篇一：電視劇《雞毛飛上天》觀后感

作為很少追劇的我，一集不拉地把這部電視劇全部看完了。看完后感觸頗深，一直想寫點什么，由于前幾天確實太忙，實在靜不下心來坐在電腦前。今晚趁著周六的時間，終于可以寫一點了。

電視劇從陳江河地乳名“雞毛”的來由開始，后來隨著敲糖幫學到雞毛換糖的精髓，獨自走南闖北跑遍大江南北，并在其間認識了商業天才邱英杰以及后來人生中的妻子駱玉珠。

整部電視劇我個人分成了三大部分：第一部分，改革初期的生意商業模式;第二部分，21世紀初期的品牌商業模式;第三部分，2010年后的現代企業商業模式。電視劇的第一集為鋪墊部分，改革前的傳統手藝商業模式，這一部分在整部電視劇中所占比例不多，但是它卻代表了很多浙商的精神，劇中陳江河后期所創辦的玉珠集團董事長辦公室里的那幅“雞毛換糖”無時不作為該劇的主題。

先給大家一起討論該劇的鋪墊部分，改革前的傳統手藝商業模式。

我出生在80年，兒時在村里經常會和小伙伴一起圍著“撥浪鼓”，我們那個地方最流行的是用塑料布換東西，再后來條件稍微好一點了，可以用雞蛋換東西，再后來到九幾年的時候可以用小麥換東西。

小時候經常聽爺爺輩的講，老家那里五八年鬧饑荒，人餓得連樹皮都啃光。后來到了七幾年，生產隊里陸續地能有一點收成了，生活條件才稍微得到一些改善。但是有的地方是一直得不到改善，解決不了溫飽問題，這些解決不了溫飽問題的人沒辦法，只能自己想出路，有的離家出去討饑荒，有的選擇找一些城市去謀生計。

浙商的“敲糖幫”據資料記載起源于清代順治年間(1643年~1661年)，隨著種蔗制糖技術的引進，義烏以“雞毛換糖”的敲糖生意迅速崛起，到清代乾隆年間達到極盛，約有糖擔萬副。

敲糖幫“進四出六”、義利并舉的道德準則，之后演化為義烏人做生意時“讓利、共贏、交朋友”的樸素價值觀。“出六門”“進四出六”也是在該劇中多次被提起。

篇二：電視劇《雞毛飛上天》觀后感

作為該劇最后一部分商業模式，講述了電商、融資及企業上市后的資本市場，是一個典型的現代企業商業模式描述。

從2009年雙十一的誕生一直到今天，我們身邊基本上被電商所覆蓋。就在那一年，春節過后，國內的團購網站簡直是瘋了一樣的發展，后來發生了互聯網歷史上載入史冊的“百團大戰”，我也就是從那個時候加入到了互聯網的大軍。

2010年的春天，也是互聯網的春天，受美國Groupon的啟發。國內出現了“團寶網”“拉手網”“24券”“高朋網”“窩窩團”等團購網站。第二年，58同城和趕集網兩個做分類信息的網站也加入了百團大軍，并且開始了瘋狂地空中轟炸，據后來統計，那一年兩個分類信息巨頭花了大概好幾個億的廣告費用。也就是那一年，很多的資本方對團購看不到贏利的希望，陸續地都看緊了自己的口袋，讓整個團購行業進入了冬天。

對于大多數靠資本方的投資，持續燒錢的公司來說，斷了資金等于就是要了自己的命。從2011年底到2012年這個期間，曾經在全國范圍有著接近9000多個團購網站的行業，如決了堤一樣。不過，也就是在這個時候，兩個社交平臺已經進入了老百姓的世界，它們就是微信和微博。隨著雙十一的節節升高，一些聰明的人開始利用社交平臺做起了生意，于是后來有了微商的大軍。

對于傳統企業來說，從2008年大環境影響開始，進入了非常難過的時期。外貿不好做、內貿又萎靡。很多企業把上市看成了走向成功的大門，于是這個期間很多有想法的企業選擇了上市。在<<雞毛飛上天>>的電視劇中，關于資本方通過持續舉牌侵占企業的事情，做了充分的體現。這不禁讓人想起了“萬寶之爭”，也不禁讓人對資本有了另一個看法，它不僅能企業生命，也能給企業滅亡。

最后，還是希望實干興邦，只有我們自己努力，才能得到更多的收獲!用新年賀詞上的兩句話來結束文章，“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。”“大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路”!

篇三：電視劇《雞毛飛上天》觀后感

我最近在看一部電視劇：《雞毛飛上天》，我估計跟我一樣都在看的人不少。和五年前播出的《溫州一家人》一樣，講的都是改革開放之后普通老百姓通過經商勤勞致富的故事，小人物折射大時代背景。巧合的是，兩部劇是一個主演，不同的是，《溫州一家人》講的是溫州人的故事，《雞毛飛上天》講的是義烏人的故事。

腰挺起來，喊：

“破銅爛鐵，雞毛鴨毛代換來嘍。”

“雞毛鴨毛鵝毛換糖嘍。”

“雞毛換糖嘍。”

手搖撥浪鼓，嘴里吆喝著，“敲糖幫”挑著擔子，走過天南海北的每條大街小巷。為了能吃飽肚子不挨餓，他們走出了貧瘠的山區，開始描繪一副艱辛曲折的商業宏圖。

這是在80年代末90年底初的時候，雞毛換糖是最微小的生意。晚上熬一些糖，白天挑著去跟農村人換雞毛，雞蛋，雞毛做成撣子，雞蛋做成茶葉蛋，又可以賣錢。從大興安嶺到海南島，從吐魯番到拉薩，在北京，在上海，到處都有辛勤的義烏人。憑著一分一厘的利潤，完成了原始積累。靠的是什么?是吃苦耐勞，是頭腦胸懷。

然而同時西安的情況是這樣的：在城內最繁華的解放路和東大街上國營商場里，負責人驚喜地發現，把柜臺租給這些“南方人”，收到的租金竟然比自己經營商品的利潤還好。那么好，全部營業員都不用上班了，工資照發，就讓那些“南方人”供著我們好了。再過幾年，公司完蛋，營業員下崗。哀其不幸，怒其不爭，鼠目寸光，溫水煮青蛙!

同為商人，我是很尊敬浙商的。

有人說，義烏人溫州人跑來搶走了我們的生意，搶走了我們的飯碗。我們要抵制他們。這幾乎和清朝末年面臨國外列強一樣，只不過戰場變成了商場，但是落后就會挨打，這個道理是不變的。怎么辦?只有學習他，超過他。別無他法。危機四伏，只有靠自己。

鎖具行業是個小行業，小生意，不影響大政和民生，郎咸平先生和吳曉波先生給我們講的有點遠。我們能做的，就是“雞毛換糖”。

遇一陣順風，雞毛也能飛上天。

再回到德蘭加盟店，國內第一家德蘭專賣店，沒開在西安，就開在浙江金華。

起步比人晚不可怕，就怕意識跟不上。當別的鎖匠都做品牌專賣店的時候，自己還在死守一家“雜貨鋪”的時候，就已經失去了競爭的優勢。掉入熱水都會奮力一搏，掉入溫水千萬不敢悠然自得。跟鎖匠朋友講德蘭專賣店被拒絕的時候，我總會想起11年給鎖匠推薦超B級鎖芯時有人瞪大眼睛說：“一個鎖芯能賣200多?吃人呢!我才不會去賣。”

人生中的選擇很多，關鍵的只有幾步。有時候你比別人快一步，以后就是一馬平川，機會不等人。