一、做到“三個”到位，確保安全生產工作落實到實處

1、組織領導到位。成立了以項目部主要領導任組長、各分管領導任副組長、各科室負責人為成員的工作領導小組，形成了主要領導親自抓、各分管領導靠上抓，責任部門分工抓，各司其職，齊抓共管的良好工作機制。

2、目標責任分工到位。按照公司要求，結合項目部制定的《關于創建“平安工地”的通知》和《2017年工作目標責任制考核辦法》，對屬于職責范圍的責任目標，形成責任目標分解“一張表”，逐一細化明確責任部門和具體責任人。

3、工作安排落實到位。堅持定期召開安全生產例會，認真總結隱患排查、整改工作進展情況，注重查找問題，部署安排工作；堅持定期組織相關科室負責人、工區、施工隊負責人碰頭會，及時交流好的做法，增強隱患排查整治工作的針對性和有效性；根據上級布署，及時召開會議，傳達上級有關指示精神，將工作安排到位，迅速展開所要求的工作。

二、制定2017年安全生產工作計劃，有序開展全年安全工作 深入落實科學發展觀，我項目部根據公司文件要求，結合本項目部的實際情況，制定了2017年安全生產工作計劃，工作匯報《關于安全生產情況的匯報》。安全生產工作計劃的制定，為我項目部全年的安全生產的有序開展夯實了基礎，也成功指導了我項目部近段時間安全工作的有序開展。

三、加強安全宣傳、培訓、教育，增強安全意識和安全技能

今年以來，我項目部深入開展了宣傳、培訓、教育的各項活動，有效得引導了項目部干部職工和各工區、施工隊形成自覺重視安全生產的良好習慣和主動抓安全生產管理的理念。

1、項目部對新進場的員工進行教育培訓，施工作業的安全技術

交底。加強對高空作業人員的教育，教育員工進入施工現場要正確佩戴好安全帽，高空臨邊作業要扣掛好安全帶。

2、制定文件，先后下發各科室、各工區、施工隊關于創建“平安工地”活動、應急救援預案、省執法大檢查、安全月活動的通知。

3、進行消防演練，4月19日上午組織項目部義務消防員及作業人員進行一次消防演練，通過演練，極大得提高了項目部救災搶險的應急能力和全體職工的安全防范意識。

4、龍浦二標施工橋梁教高，項目部加強臨邊防護設施及旋轉梯制作，共制作旋轉四十多個，制作規范性的高空作業平臺，便道及橋面安全防護欄。

四、加大安全生產檢查和復檢力度，消除事故隱患汲取安全事故教訓

項目部建立例行檢查制度。每周由領導小組各分管副組長帶領有關人員，對施工現場、員工宿舍、食堂、配電房等安全隱患點進行排查，專職安全員加強對施工作業現場安全生產的現場督察、對所檢查的安全隱患，及時將隱患記錄在整改臺帳上。通過檢查，及時的發現了各類安全隱患并進行整改,對已過期的廢舊滅火器進行了重新購置更新，教育員工遵守特種作業操作規程，定期對職工進行安全常識教育。

五、下步打算

1、不斷探索有效途徑，建立健全長效工作機制，確保項目部各項安全工作不出問題，維護穩定和-諧的大好局面。

2、繼續抓好培訓教育，不斷提高職工安全意識。

3、強化例行排查制度，及時發現隱患，堅決予以整改。

龍浦高速公路二合同段項目經理部