作為一名督導者，你必須對連鎖店、客戶及員工盡義務，這就是你置于一種承上啟下的地位。 對于你的員工而言，你代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。下面是連鎖督導工作計劃，為大家提供參考。

連鎖督導工作計劃1

一、本周工作情況（3.17-3.23）

1.做好學習工作。組織小組成員對中央和省、市、縣委活動實施方案、督導工作>培訓方案進行了進一步的學習，對督導工作的職責、任務進一步明確，做到了較為全面、準確的把握督導工作實質。

2.做好溝通工作。與派駐單位主要負責同志進行前期溝通對接，通知準備活動實施方案、動員會議講話初稿、'四風'問題的分析、督導對象花名冊、第一環節方案等有關材料。

3.確定單位建立內部督導員制度。確定在一都鎮、局建立內部督導員制度，逐步指導邀請內部督導員，制度內部督導員制度。住建局為市委督導組確定的建立內部督導員制度單位。

4.建立督導工作聯系點。在所派駐的一都、橫口、、國土局、財政局各選擇1個村（社區）或下屬單位作為工作聯系點。

二、下周工作安排（3.24-3.30）

1.細化工作安排。召開小組工作會議，明確動員大會后督導組的工作安排，對督導組人員進行細化分工，明確每位同志在督導工作應承擔的具體任務，將常駐辦公地點、聯絡員姓名、聯系方式、電子郵箱等信息報縣委活動辦聯絡組備案。

2.制定督導組>工作計劃。對本組督導活動中每個環節涉及的具體單位或部門、內容、人員、時間等做出詳細安排。

3.審閱活動方案。對派駐單位活動方案進行審閱把關，提出意見建議。

連鎖督導工作計劃2

按照督導室的安排，學院組建了以院長為督導組組長的二級督導小組，督導小組成員分別為三個專業教研室的教研室主任，為了更好地開展二級督導工作，現將督導小組年工作計劃制定如下：

一、領會精神，組建二級督導小組

首先根據督導室的要求成立了以院長為領導組長的督導小組，明確工作目標，制定督導工作計劃，落實責任，做好分工。由組長負責全面督導工作，教研室主任負責專業發展問題的明晰及定位方向指導。分別針對不同性質的課程提出聽課要求、考核方法及考核標準。

1、理論課程

理論課程要求做到理論體系明晰，教學內容以必需、夠用為標準，并與后續技能課程銜接緊密。

針對理論課程教學的考核，主要沿用傳統的聽課的方式考核教師的教學效果，要求教學文件齊備、教學方式科學、教學手段適用，教學效果良好。

2、技能課程

技能課程的考核主要針對技能項目的設立以及項目教學的實施方式，以及每一項目實施后的效果。

3、實驗課程

針對實驗課的考核，要求教師熟練操作每一項教學實驗，能夠正確指導學生的實際操作。

二、制定計劃，落實聽課工作

根據督導組成員的任課時間及院部教師的課程計劃，擬定詳細的聽課計劃及集體備課、研討時間。

詳細聽課計劃見附表。

三、總結先進，做好經驗交流和總結

平時督導小組做好督導工作記錄，對聽課教師的教學做出正確的評價和指導，并對每位教師進行定量考核。同時做好督導組成員聽課工作量的統計工作，每月做一次匯總和經驗交流。每學期期末做好期末總結，及時與學院督導室進行信息交流和傳遞。