自貢公交集團吉興運業有限公司

實施機動車集中保險管理年度工作總結

公司自20xx年9月實施機動車集中保險（自保）管理一年來，圍繞“預防事故，控制風險，加強規范，依法理賠”的原則，切實加強對公司機動車集中保險理賠管理，著力建立公司長效的抗風險機制，有效防范或減少交通安全事故，最大限度儲備安全風險統籌金，實現公司安全平穩持續發展。現就實施機動車集中保險（自保）年度工作總結如下：

一、營運車輛保險基本情況。

公司自20xx年9月至20xx年8月共投保營運車輛180臺（合作車126臺、公司化54臺），法定保險由中國平安財產保險股份有限公司承保、理賠，非法定保險（商業險）由公司實施安全統籌理賠。

二、營運車輛保險及統籌情況

公司年度實際投保及安全統籌車輛共計180輛。（其中，公司化車輛54輛，合作車輛126輛），年度法定險保額為1226482.59元，安全統籌金額為1679179.35元（其中公司化車輛608478元），合計總金額為2905661.94元。

三、營運車輛安全統籌理賠情況：

公司年度發生保險理賠事故65起（含無責事故）；安全統籌理賠事故47起（含玻碎24起），實際發生統籌理賠責任事故23起，年度實際統籌賠付119183.3元，年度遺留事故 4 起，預估事故安全統籌賠付18萬元 。

四、年度車輛集中保險統籌考核情況:

公司全年安全統籌金1679179.35元，扣除安全統籌賠付119183.3元和預估賠付未結事故統籌款18萬元以及退保費39292.65元，實現年度安全統籌金節余1340703.4 元。考慮截止20xx年3月1日（統籌保險實施半年）前投保車輛107輛，投保額度97.82萬元，均接近車輛總臺數，投保總額度的60%，也即安全統籌金已履行7個月責任，還剩下5個月的責任未履行，若現在到2015年9月1日能保持上年度安全管理控制水平，理論上年度安全統籌金真實節余100萬元。

五、實施集中保險統籌效果評價：

公司通過實施營運車輛安全統籌保險，實現年度安全統籌金節余1340703.4元，較好的完成了年度安全生產目標考核任務，有效控制了企業安全風險，降低了事故發生頻率，特別是在控制重傷、死亡等惡性事故上取得了明顯效果。

1、改變了原有事故處理賠付模式，直接加快了事故結案處理；縮短了事故理賠周期；通過及時對事故查勘、定損、核賠、人傷處理等工作，做到第一時間快處、快賠、快結。

2、減少了事故費用的墊付，加快了企業資金周轉與回籠。主要采用保司或車主墊付形式，通過加強事故預防管理，力求公司事故墊付最小化，最大限度減少事故費用墊付。

3、提高了事故賠付率，全年事故賠付率達80%以上，較上年同期相比賠付率提高10%，使經營車主認同，實現了企業及車主共同“雙贏“。

4、加強管理、落實責任。按片區管理落實安全責任到人，明確責任，對事故的處理落實專人負責，從事故發生、結案理賠、賠付結果，實施全過程管理，做到案發、案結、案賠全面掌握，不斷提高安全管理能力和業務水平。

5、調動了安技人員的積極性和主觀能動性，增強了安全管理人員責任心；實施主動管理，“抓小防大”，通過加強預防、落實監控，強化路檢，嚴格處罰等措施，最大限度防范事故發生，

6、樹立了較強的經營安全理念，安全管理人員成為企業管理經營者，能較好的掌握事故風險分析和控制，使公司安全管理得到進一步提升，實現了企業安全生產平穩發展。

六、存在的不足：

1、安全統籌基礎管理仍須進一步強化和規范。須從集中保險的承保、接報案、現場查勘、事故處理、統籌理賠等工作形成一套更為完整、規范的管理流程。

2、安全管理人員的責任心仍需不斷提高，進一步強化責任落實，重點加強過程預防及安全細節管理。

七、下年度安全統籌管理目標：

公司將圍繞擬定的安全統籌三年目標計劃，結合上年度的安全工作情況，認真總結不足，查找差距，增添措施，注重預防，加強監管，“抓小防大“。以防范小事故為抓手，控制大事故，切實落實管理責任，細化安全管理，加大安全考核和違規查處力度，排查安全隱患，減少事故發生率，提高事故賠付率，力爭實現下年度安全目標統籌基金節余80萬元。

二0XX年九月十日