篇一：推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)踐中建功立業(yè)發(fā)言稿

當(dāng)前，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著突出矛盾和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展還沒(méi)有取得突破，企業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨較大壓力，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變還不夠到位，機(jī)制體制不活，員工缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，等等。要解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵在于全面深化企業(yè)改革。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，如何深化改革，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，如若不能抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展將難以為繼。在當(dāng)前形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)，必須對(duì)企業(yè)面臨的新形勢(shì)有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握。

首先，我國(guó)全面深化改革浪潮的興起要求電信運(yùn)營(yíng)商加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《*關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》(下稱“《決定》”)吹響了我國(guó)全面深化改革的前進(jìn)號(hào)角，《決定》提出了全面深化改革、將經(jīng)濟(jì)體制改革作為全面深化改革的重點(diǎn)、讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化干部人事制度改革以及深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革等論述，為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商改革、發(fā)展、創(chuàng)新指明了方向，也為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商持續(xù)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。電信運(yùn)營(yíng)商要以十八屆三中全會(huì)提出的全面深化改革為契機(jī)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全面深化改革的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、有效益發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路，更加突出深化企業(yè)改革的緊迫性和重要性，要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)企業(yè)變革的內(nèi)生動(dòng)力，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

其次，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化客觀要求電信運(yùn)營(yíng)商加快改革，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，從三網(wǎng)融合、兩化融合，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，產(chǎn)業(yè)融合步伐正在加快;互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、APP和O2O模式等發(fā)展日新月異，涌現(xiàn)出大量的新業(yè)務(wù)、新模式和新公司;隨著信息消費(fèi)、寬帶戰(zhàn)略、4G等產(chǎn)業(yè)政策的全面落實(shí)，信息消費(fèi)將保持年均20%以上的增長(zhǎng)，孕育巨大的市場(chǎng)。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)移，使得跨界競(jìng)爭(zhēng)、相互滲透、產(chǎn)業(yè)間融合替代成為行業(yè)特征;微信、微博等OTT業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，改變了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展空間進(jìn)一步縮小。面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電信運(yùn)營(yíng)商就必須緊緊抓住巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，遵循移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主動(dòng)求變，奮力有為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、贏得主動(dòng)、走在前列。

第三，突破企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸需要電信運(yùn)營(yíng)商加快變革。近年來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)制體制創(chuàng)新上積極探索，企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型取得較大的成效。但是，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的問(wèn)題依然突出。比如，收入增長(zhǎng)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，上半年中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通收入增長(zhǎng)率分別下降到5.3%、7.1%和3.6%，收入結(jié)構(gòu)不夠合理，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)占比較高，代表企業(yè)未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)收入占比只有10%左右，企業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨很大壓力。比如，企業(yè)創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比差距較大，缺乏適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高層次專業(yè)人才。比如，企業(yè)機(jī)制體制不活，考核激勵(lì)還沒(méi)有真正做到科學(xué)、公平、公正，員工缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。再比如，在電信運(yùn)營(yíng)商公司治理中，存在政府干預(yù)過(guò)多、國(guó)有股一股獨(dú)大、所有者缺位、內(nèi)部人控制、法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作不規(guī)范、監(jiān)事會(huì)難以發(fā)揮有效的監(jiān)督作用、股份制改造不夠深入以及缺乏有效的股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制等問(wèn)題。在當(dāng)前形勢(shì)下，要促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要有只爭(zhēng)朝夕的精神，知難而上，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快改革創(chuàng)新，突破體制機(jī)制等發(fā)展瓶頸，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升平臺(tái)經(jīng)營(yíng)能力，已刻不容緩。

二、以全面深化改革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

著眼當(dāng)前面臨的新環(huán)境、企業(yè)發(fā)展所處的階段以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新要求，立足電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，我們必須要進(jìn)一步增強(qiáng)以全面深化改革推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的緊迫性，以深化轉(zhuǎn)型破解企業(yè)發(fā)展中的突出矛盾和問(wèn)題，集中精力抓好事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事要事，做好促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

首先，在發(fā)展上，堅(jiān)持“四個(gè)基本定位”不動(dòng)搖。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展。就是要始終堅(jiān)持通過(guò)轉(zhuǎn)型解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，使企業(yè)保持更好更快地發(fā)展。二是改革發(fā)展。就是以全面深化改革為主線，破解制約企業(yè)發(fā)展深層次的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。三是引領(lǐng)發(fā)展。就是要抓住企業(yè)面臨的新機(jī)遇，要把各方面的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮起來(lái)，整合內(nèi)外部資源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。四是科學(xué)發(fā)展。就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，統(tǒng)籌推進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

其次，以十八屆三中全會(huì)全面深化改革精神為指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。《決定》指出：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。”我國(guó)電信市場(chǎng)化程度比較高，市場(chǎng)化起步較早，電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如今我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商則是競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)主體，都是上市公司。因此，在確保網(wǎng)絡(luò)信息安全的情況下，電信運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)由絕對(duì)控股向相對(duì)控股轉(zhuǎn)變，要逐步在集團(tuán)層面引入民營(yíng)資本和社會(huì)資本，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化;在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域、寬帶接入等領(lǐng)域積極引入民營(yíng)資本、戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改造，改變國(guó)有資本所占比例過(guò)大的狀況，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，讓運(yùn)營(yíng)商兼具國(guó)企的實(shí)力和民營(yíng)的活力。

同時(shí)，積極推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行規(guī)范的公司制或股份制改造，完善管理流程和內(nèi)控機(jī)制，確保權(quán)責(zé)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，努力形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)電信企業(yè)特點(diǎn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，在董事長(zhǎng)(原則上兼任黨委書(shū)記)和總經(jīng)理分設(shè)的前提下，建立有效的企業(yè)制衡機(jī)制，通過(guò)董事會(huì)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分授權(quán)，經(jīng)營(yíng)者在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使權(quán)力。逐步完善董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)和工作機(jī)制，適度增加外部獨(dú)立董事的比例，以強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)控、維護(hù)所有者權(quán)益。處理好“新三會(huì)一層”(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)和經(jīng)理層)與“老三會(huì)”的關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)制衡機(jī)制的完整性、獨(dú)立性和有效性。

再次，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，將互聯(lián)網(wǎng)思維切實(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中去。《決定》的一個(gè)亮點(diǎn)就是市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，這是黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)深化改革的重大理論創(chuàng)新，是具有里程碑意義的重要判斷。因此，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，要求我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)化創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)思維切實(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)之中。具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)持營(yíng)銷創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，做到市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新的有效性和精確性，避免再走靠成本拉動(dòng)的老路，努力開(kāi)發(fā)適應(yīng)客戶需求的新產(chǎn)品;同時(shí)遵循國(guó)家法律法規(guī)，履行社會(huì)責(zé)任，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2、拉近與客戶之間的距離，深入洞察客戶需求和消費(fèi)行為。只有對(duì)用戶了解多一點(diǎn)，市場(chǎng)化創(chuàng)新才能取得實(shí)效。這方面我們一方面借助運(yùn)營(yíng)商擁有的龐大CRM數(shù)據(jù)資源，開(kāi)展大數(shù)據(jù)挖掘，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位;另一方面充分運(yùn)用新媒體(如微信、企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)設(shè)互動(dòng)社區(qū)等)加強(qiáng)與客戶互動(dòng)，了解客戶需求和反饋意見(jiàn)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

3、堅(jiān)持聚焦聚焦再聚焦。要正確樹(shù)立“集中力量辦大事”的觀念。假如電信運(yùn)營(yíng)商集中資源能開(kāi)發(fā)出一款像微信這樣一個(gè)產(chǎn)品，這比“什么都做卻什么也做不好”肯定要好得多。因此，電信運(yùn)營(yíng)商不能在到處撒網(wǎng)了，而要集中資源、聚焦重點(diǎn)，結(jié)合自身能力和優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在某一垂直細(xì)分市場(chǎng)做精做強(qiáng)做大才是最佳選擇。

總之，黨的十八屆三中全會(huì)決定的全面深化改革為電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，增添了發(fā)展動(dòng)力，也為電信運(yùn)營(yíng)商解決發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題創(chuàng)造性地提供了解決的路徑。我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，要乘十八屆三中全會(huì)的東風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革，聚焦重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，攻艱克難，公平高效。我們相信，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，一定能為中國(guó)信息化建設(shè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高居民生活質(zhì)量等方面做出更大貢獻(xiàn)，一定能在不遠(yuǎn)的將來(lái)在資本市場(chǎng)表現(xiàn)得更好。

篇二：推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)踐中建功立業(yè)發(fā)言稿

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和宏觀調(diào)控指導(dǎo)思想上的新思維。需求和供給是一對(duì)“相反相成”的概念，政府調(diào)控的職能在于實(shí)現(xiàn)總需求與總供給的動(dòng)態(tài)平衡。我們所熟悉的需求側(cè)管理，通常通過(guò)抽緊或放松銀根，對(duì)總需求進(jìn)行抑制或刺激，實(shí)施“反周期”操作。供給側(cè)管理則不同，它具有明顯的區(qū)別對(duì)待、突出重點(diǎn)、定向調(diào)控等結(jié)構(gòu)性特征，操作難度也大得多。

首先，從經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論創(chuàng)新的視角看，供給側(cè)對(duì)需求側(cè)的響應(yīng)機(jī)制及其特征，是劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段或不同時(shí)代的決定性因素。人類社會(huì)從自然原始狀態(tài)，一路走過(guò)以農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命和信息革命為標(biāo)志的文明提升過(guò)程，其中關(guān)鍵的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新，都發(fā)生在供給側(cè)。在全球化時(shí)代，供給側(cè)以美國(guó)蘋(píng)果公司產(chǎn)品為代表的產(chǎn)出創(chuàng)新，可以在中國(guó)釋放出巨大的消費(fèi)需求;出于對(duì)國(guó)內(nèi)供給不足的響應(yīng)，中國(guó)游客會(huì)到日本去“爆買(mǎi)”馬桶蓋。我們以往密切關(guān)注的需求側(cè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”——消費(fèi)、投資、凈出口，其實(shí)已衍生出“結(jié)構(gòu)化”的邏輯，只有將這種結(jié)構(gòu)化邏輯傳導(dǎo)、轉(zhuǎn)移到供給側(cè)，才形成對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力體系的完整認(rèn)知和把握——在現(xiàn)實(shí)世界，完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不能解決結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“政策供給”和激發(fā)潛力釋放的“制度供給”必不可少。

其次，從經(jīng)濟(jì)調(diào)控實(shí)踐看，政府實(shí)施供給側(cè)管理已有成功經(jīng)驗(yàn)在先。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，美國(guó)當(dāng)局區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)支持，先后給花旗、“兩房”、通用注資，成為引導(dǎo)復(fù)蘇過(guò)程的決定性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國(guó)近年也一再實(shí)行“定向?qū)捤伞保Y(jié)構(gòu)化運(yùn)用貨幣政策，在財(cái)政政策方面更是為優(yōu)化結(jié)構(gòu)而不遺余力。

第三，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的我國(guó)具體國(guó)情看，客觀上也需要實(shí)施理性的供給側(cè)管理。在“三農(nóng)”、區(qū)域協(xié)調(diào)、社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新、國(guó)防、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)、補(bǔ)短板優(yōu)結(jié)構(gòu)等方面，急需通過(guò)深化改革和制度供給，解放生產(chǎn)力，化解矛盾和隱患，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，形成可持續(xù)發(fā)展的后勁。

由此可見(jiàn)，供給側(cè)改革不是貼標(biāo)簽、造概念，而是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、理論聯(lián)系實(shí)際的轉(zhuǎn)軌與創(chuàng)新;不是否定需求側(cè)作用和簡(jiǎn)單搬用美國(guó)供給學(xué)派的“減稅為主”思路，而是借鑒中外所有需求管理、供給管理有益經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重于供給體系建設(shè)的系統(tǒng)工程;不是搞所謂“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，而是堅(jiān)持市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用前提下，把有效市場(chǎng)和有為有限政府相結(jié)合，構(gòu)造中國(guó)式現(xiàn)代治理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)式超常規(guī)發(fā)展。換言之，供給側(cè)改革的核心內(nèi)涵，是以改革為龍頭，結(jié)構(gòu)優(yōu)化為關(guān)鍵，解放生產(chǎn)力的長(zhǎng)期行為。

站在新的歷史起點(diǎn)上的中國(guó)，為跨越“中等收入陷阱”，必須打造新的動(dòng)力體系。從供給側(cè)相關(guān)因素看，主要涉及勞動(dòng)力、土地及自然資源、資本、科技、制度及管理這五項(xiàng)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，這五大要素中的前三項(xiàng)，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體達(dá)到中等收入水平過(guò)程中，對(duì)于發(fā)展的支撐和貢獻(xiàn)明顯。在此之后，難免出現(xiàn)“邊際收益遞減”。因此，為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們必須更多地依靠后兩大要素的潛力釋放——以科技創(chuàng)新提供“第一生產(chǎn)力”，以制度改革帶來(lái)“最大紅利”，以提高全要素生產(chǎn)率打造發(fā)展“升級(jí)版”新動(dòng)能。

針對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的突出矛盾與問(wèn)題，亟須在改革中解除供給約束，包括合理調(diào)整人口政策，優(yōu)化勞動(dòng)力供給及人口結(jié)構(gòu);積極推進(jìn)土地制度改革，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的土地市場(chǎng);深化金融改革，使間接、直接融資產(chǎn)品多樣化，加大服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的力度和精準(zhǔn)度;推進(jìn)教育、科技改革，破解“錢(qián)學(xué)森之問(wèn)”，釋放科技創(chuàng)新潛力;減輕企業(yè)綜合成本，激發(fā)微觀主體活力;主要通過(guò)市場(chǎng)化的兼并重組，淘汰落后、過(guò)剩產(chǎn)能;改造政府行政架構(gòu)，轉(zhuǎn)變政府職能，等等。

雖然從供給側(cè)發(fā)力攻堅(jiān)克難任務(wù)艱巨，但我們別無(wú)選擇，必須迎難而上。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國(guó)不僅可以有技術(shù)層面的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，不僅可以消解漸進(jìn)改革路徑依賴的某些“后發(fā)劣勢(shì)”，還有望形成政治經(jīng)濟(jì)學(xué)支持之下供給側(cè)實(shí)踐的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

篇三：推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)踐中建功立業(yè)發(fā)言稿

黨員干部，應(yīng)該都是一面旗幟，是各個(gè)群體中的優(yōu)秀代表。中國(guó)共產(chǎn)黨員，他是經(jīng)過(guò)層層篩選，經(jīng)過(guò)組織的考察才能加入的。如今，面對(duì)中國(guó)內(nèi)憂外患的形勢(shì)，作為中共黨員，更是要勇于肩負(fù)起時(shí)代賦予的重任，以更加務(wù)實(shí)、積極、奮發(fā)的精神狀態(tài)，再接再厲，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，在工作中始終走在前列，做好表率，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

真抓實(shí)干，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)發(fā)展先鋒。要艱苦奮斗。艱苦奮斗是共產(chǎn)黨人永不退色的一面旗幟。今天雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，生活條件改善了，但共產(chǎn)黨人艱苦奮斗政治品格不能變，要時(shí)刻保持不畏艱難、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌。要勇?tīng)?zhēng)一流。作為共產(chǎn)黨員，就是要有“開(kāi)拓進(jìn)取”創(chuàng)新的精神，責(zé)無(wú)旁貸地做好工作，干就要干最好、比就要比領(lǐng)先，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。要攻堅(jiān)克難。在工作中，難免會(huì)遇到種種困難，特別是在當(dāng)前，我國(guó)既處于發(fā)展的黃金期，同時(shí)又處于改革的攻堅(jiān)期，各種挑戰(zhàn)和阻力都會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。唯有破除前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，才能沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，才能啃下硬骨頭，渡過(guò)急流險(xiǎn)灘、到達(dá)勝利彼岸。黨員要拿出勇立時(shí)代潮頭氣勢(shì)，敢為人先、超越自我、挑戰(zhàn)極致，在復(fù)雜多變環(huán)境中捕捉機(jī)遇，著力解決影響和制約發(fā)展的突出問(wèn)題。

開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)改革實(shí)踐的先鋒。當(dāng)前改革進(jìn)入了深水區(qū)，扮演好改革“急先鋒”的角色，是時(shí)代賦予各級(jí)黨員的責(zé)任和要求。因此，黨員一定要以高度的責(zé)任感，立足崗位實(shí)際，帶好頭，做好事，出實(shí)效，抓牢改革發(fā)展的“接力棒”。要敢為人先。鄧小平同志曾指出:“改革開(kāi)放的膽子要大一些，敢于試驗(yàn)……看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。”要進(jìn)一步解放思想，牢固樹(shù)立搶先意識(shí)，善走新路，敢于創(chuàng)新，勇于突破，用新觀念、新思路，想他人所不曾想，謀他人所不曾謀，為他人所不曾為，探索實(shí)踐推進(jìn)工作的新辦法、新舉措。要敢于擔(dān)當(dāng)。黨員要承載責(zé)任，無(wú)論重輕、大小。很多人都習(xí)慣性地逃避責(zé)任，害怕受到批評(píng)和教育。敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，在復(fù)雜的矛盾和局勢(shì)面前不回避、不推諉，不畏艱難困苦的挑戰(zhàn)，這是對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)不是逞匹夫之勇，而是要有著眼大局的視野，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，要擔(dān)當(dāng)起事業(yè)的發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起歷史的檢驗(yàn)，擔(dān)當(dāng)起民眾的評(píng)價(jià)。只要敢于擔(dān)當(dāng)，把工作當(dāng)事業(yè)干，把崗位當(dāng)陣地守，干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力就會(huì)源源不斷。要敢于破舊立新。舊有事物不消滅，新的事物不產(chǎn)生。畏首畏尾、瞻前顧后必然導(dǎo)致徘徊不前;安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取肯定會(huì)使事業(yè)半途而廢。黨員必須突破思想的束縛、制度的藩籬和體制的枷鎖, 在解決熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題中找準(zhǔn)癥結(jié)，有的放矢、爭(zhēng)先破題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

為民務(wù)實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)群眾的先鋒。全心全意為人民服務(wù)是我們黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根植人民、服務(wù)人民、造福人民，是我們黨區(qū)別于其他一切政黨最鮮明的政治本色和最大政治優(yōu)勢(shì)。要密切聯(lián)系群眾。一些黨員干部宗旨意識(shí)淡薄，對(duì)群眾冷暖、民情民意不聞不問(wèn)，或者工作不到位、化解不力，使得一些地方群眾情緒激烈、出現(xiàn)極端現(xiàn)象，黨群干群關(guān)系緊張。服務(wù)群眾，就是要首先聯(lián)系群眾，加強(qiáng)宗旨意識(shí)，這樣才能了解群眾之所想、群眾之所需、群眾之所急。要建立和完善聯(lián)系群眾的各項(xiàng)制度，成為一種常態(tài)，在聯(lián)系群眾中轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要幫助群眾辦實(shí)事。“群眾利益無(wú)小事”，黨員要多到田間地頭，與群眾打成一片。從小事做起，從群眾身邊事抓起，著力幫助群眾改善生產(chǎn)生活條件，加快提高城鄉(xiāng)居民收入，惠及最廣大群眾。唯有對(duì)群眾深懷感情，積極幫助辦實(shí)事做好事解難題，說(shuō)話才有人聽(tīng)、干事才有人跟，黨群干群關(guān)系才會(huì)更加密切。要搞好為民便民服務(wù)。現(xiàn)在，老百姓對(duì)幸福生活的追求越來(lái)越高，服務(wù)需求越來(lái)越多元化、品質(zhì)化，這也為黨員打開(kāi)了廣闊的服務(wù)空間。因此，黨員要充分利用各種資源，拓寬服務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)一步提升服務(wù)能力，提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的便民利民服務(wù)。