領(lǐng)導(dǎo)班子的評議意見和建議篇一

根據(jù)20XX年度實績考核要求，現(xiàn)將我局承擔(dān)的職能職責(zé)目標(biāo)完成情況總結(jié)匯報如下：

一、職能目標(biāo)完成情況

(一)水資源管理目標(biāo)考核及監(jiān)控任務(wù)順利完成。

一是完成用水總量控制指標(biāo)。自治區(qū)水利廳下達(dá)我盟取水總量為4億m3。全年實際用水總量為3.56億m3，其中：農(nóng)業(yè)和林牧漁業(yè)用水2.58億m3，工業(yè)用水0。74億m3，生活用水0.101億m3，城鎮(zhèn)公共用水0.037億m3，生態(tài)用水0.1m3(不含黑河分水)。實際用水總量占下達(dá)任務(wù)的89%。

二是完成萬元工業(yè)增加值取水控制指標(biāo)。按照盟統(tǒng)計局發(fā)布的工業(yè)增加值數(shù)據(jù)測算，我盟萬元工業(yè)增加值取水量為20.19m3，低于考核指標(biāo)34m3，完成了目標(biāo)任務(wù)。

三是完成農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)控制指標(biāo)。全盟農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)為0.6，與目標(biāo)指數(shù)持平。四是完成水功能區(qū)達(dá)標(biāo)指標(biāo)。委托阿拉善烏海水文水資源勘測局對6個水功能區(qū)進(jìn)行水質(zhì)常態(tài)監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果均為達(dá)標(biāo)。

(二)牧區(qū)節(jié)水灌溉示范項目進(jìn)展順利。實施了20XX年牧區(qū)節(jié)水灌溉示范項目，總投資501.38萬元。項目于20XX年4月開工，11月30日完工，完成節(jié)水改造灌溉飼草地面積4076畝，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。

(三)水土保持及防洪工程建設(shè)完成任務(wù)。實施了南深井小流域水土保持綜合治理工程，完成投資187萬元，新增水土保持治理面積1萬畝，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。阿左旗哈拉烏溝防洪工程于4月開工建設(shè)，7月底完工，完成投資2333.39萬元，防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到50年一遇。阿左旗哈拉烏溝延長段防洪工程完成投資982.05萬元。新建防洪堤4.738公里，防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇。

(四)黑河調(diào)水工作取得積極成效。認(rèn)真貫徹落實《黑河干流水量調(diào)度管理辦法》，積極與黑河局、甘肅方面溝通協(xié)調(diào)，確保了年度調(diào)水方案的全面落實。本年度調(diào)水及時補(bǔ)充和灌溉了干流沿岸特別是額濟(jì)納綠洲地下水以及下游植被，30年未進(jìn)水的部分胡楊林得到有效灌溉，瀕臨“怪樹林”危境的八道橋一帶胡楊林得到了有效保護(hù)，東居延海累計調(diào)入水量7.7億立方米，恢復(fù)水域面積41.6平方公里，保持東居延海連續(xù)10年不干涸。

(五)地下水資源采補(bǔ)平衡工作穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實盟委、行署“兩水一邊”重大決策和部署，加快推進(jìn)地下水采補(bǔ)平衡工作。20XX年投入地下水監(jiān)測經(jīng)費共114.5萬元，新增監(jiān)測井19眼，對地下水動態(tài)監(jiān)測情況每月進(jìn)行一次匯總分析，及時準(zhǔn)確掌握動態(tài)信息，為決策提供第一手資料。繼續(xù)壓縮地下水資源開采規(guī)模，今年再關(guān)井30眼，實現(xiàn)年節(jié)水968.64萬m3，阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)全面分質(zhì)供水。至此全盟累計關(guān)井94眼，壓縮耕地面積2.46萬畝。

(六)巴彥浩特供水工程順利通過竣工驗收。巴彥浩特供水工程從開工建設(shè)到竣工驗收，僅用不足2年的時間，驗收組認(rèn)為巴彥浩特供水工程完成了批復(fù)內(nèi)容，建設(shè)管理比較規(guī)范，驗收資料齊全，工程質(zhì)量合格，水質(zhì)、水量、水壓符合要求，同意通過竣工驗收。

(七)全局性的重大工作抓出了亮點。

一是找水工作取得突破性進(jìn)展。我局充分發(fā)揮專家顧問團(tuán)的智力和技術(shù)優(yōu)勢，在巴丹吉林沙漠邊緣開展找水工作，在陳建生教授和盟、旗技術(shù)人員通力合作下，終于在巴丹吉林沙漠邊緣打成探采結(jié)合井8眼，總涌水量8400萬m3/天，年可開采量308萬m3，可以滿足巴丹吉林鎮(zhèn)飲用水需求，其中4眼井富含微量元素鍶，有利于人體健康。在烏力吉口岸成功打出一眼自流井，日自流出水量2400噸，完全可滿足烏力吉口岸及該地區(qū)邊防部隊用水需求。

二是水權(quán)轉(zhuǎn)換工作取得積極成效。內(nèi)蒙古烏斯太熱電廠2x300mw水權(quán)轉(zhuǎn)換孿井灘揚(yáng)水灌區(qū)節(jié)水改造工程已通過黃委核驗。慶華集團(tuán)337萬m3/年水權(quán)轉(zhuǎn)換項目，現(xiàn)已委托XX區(qū)水設(shè)院編制《膜下滴灌節(jié)水改造工程初步設(shè)計》。20XX年4月下旬，自治區(qū)政府將阿盟爭取的2500萬m3跨盟市水權(quán)轉(zhuǎn)換指標(biāo)的20XX萬m3暫借給鄂爾多斯，剩余500萬m3水指標(biāo)，6月盟行署以阿署函?20XX?118號批復(fù)：阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)晨宏利集團(tuán)100萬m3，騰格里經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)慶華集團(tuán)精細(xì)化工和金石鎂業(yè)各200萬m3。目前，經(jīng)水利廳組織，已簽訂三方轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓企業(yè)正在積極籌措水權(quán)轉(zhuǎn)讓資金。

三是水利改革工作積極推進(jìn)。全盟掛牌成立了基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)29個，包括3個片區(qū)水利中心站和26個基層水利服務(wù)站，已落實到位人員103名，其中水利相關(guān)專業(yè)人員38名。3個片區(qū)水利中心站和26個基層水利服務(wù)站人員經(jīng)費已全部納入旗區(qū)級財政預(yù)算。小型水利工程體制改革今年3月份啟動，阿左旗作為試點旗計劃于20XX年5月底之前完成改革任務(wù)，其它旗區(qū)20XX年進(jìn)入全面實施階段，20XX年年底前取得階段性成果。四是水利項目前期工作進(jìn)展順利。積極推進(jìn)科泊爾應(yīng)急分凌(洪)區(qū)項目立項審批工作，目前《黃河內(nèi)蒙古段科泊爾海應(yīng)急分凌(洪)區(qū)工程可行性研究報告》及4個專題報告已編制完成，待報水利廳審查后轉(zhuǎn)報黃委審查;《XX旗黑河引水工程可性行研究報告》正在進(jìn)行修改完善;《內(nèi)蒙古內(nèi)陸河黑河下游河道治理工程初步設(shè)計報告》已通過水利廳審查;騰格里引水工程前期工作正在積極開展，騰格里經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)供水工程可行性研究報告已完成，正在做環(huán)評報告。黃河內(nèi)蒙古段(阿盟段)二期防洪工程、旗縣所在城鎮(zhèn)外圍防洪工程前期可行性研究報告和規(guī)劃工作均按照自治區(qū)水利廳的要求完成。

二、實績考核指標(biāo)完成情況

(一)機(jī)關(guān)黨建工作取得新成效。

一是認(rèn)真落實黨組書記抓黨建工作責(zé)任制。積極開展基層黨組織“晉位升級”工作、黨員教育管理“六抓六樹”和黨員干部“下基層、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，堅持黨建工作與水務(wù)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實，形成了黨組書記對黨建工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負(fù)責(zé)抓落實的黨建工作機(jī)制，為各項工作的落實提供了堅強(qiáng)的思想和組織保證。年內(nèi)召開黨建工作專題研究會2次，針對教育實踐活動中查擺出的黨建工作5項突出問題，進(jìn)行專題研究，目前已整改落實3項。2名黨員被盟委組織部、盟直機(jī)關(guān)工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

二是加強(qiáng)黨員教育管理，豐富組織活動。改版阿盟水務(wù)網(wǎng)，更新了“黨建工作陣地”欄目，創(chuàng)建了“群眾路線教育實踐活動專欄“，重新規(guī)劃了黨員學(xué)習(xí)室、制作了黨務(wù)公開欄，不斷完善黨建宣傳陣地;嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”和黨費收繳等制度，局黨組書記帶頭講黨課1次，收繳黨費1.73萬元，按期轉(zhuǎn)正黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名。

三是黨組成員以身作則，堅持雙重組織生活等黨內(nèi)組織生活制度。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，認(rèn)真開好專題民主生活會和組織生活會。會前，召開2輪意見征求談心談話，其中，集中談心談話1次，班子共查找突出問題18條，班子成員共查找突出問題23條。8月下旬，我局所屬3個支部分別召開了專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，組織生活會上，各位黨員開展了積極而誠懇的批評與自我批評，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加油鼓勁的和諧，誠懇幫助同志，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的預(yù)期目的，為下一步的整改提高奠定了基礎(chǔ)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅持每月黨組中心組學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的、十八屆三中、四中全會以及系列重要講話精神，特別是考察內(nèi)蒙古時的重要講話精神，加強(qiáng)理想信念教育，把黨員干部的思想統(tǒng)一到盟委決策部署上來。全年共組織中心組學(xué)習(xí)17次，處級干部參加各類講座、阿拉善干部大講堂、自主選學(xué)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計215人次。領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)習(xí)體會8篇，調(diào)研文章8篇，通過《阿拉善工作》、《阿拉善日報》等報刊雜志發(fā)表署名文章5篇。貫徹執(zhí)行黨內(nèi)民主集中制，嚴(yán)格落實重大事項集體研究、民主決策等“三重一大”決策制度，對重大項目、重要事項、重要人事任免和大額度資金等事項都要進(jìn)行集體研究，全年共召開重大事項研究會議20次，研究重大事項31項。

(三)干部隊伍建設(shè)再上新臺階。

一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合實際，制定了《阿盟水務(wù)局重點人才培養(yǎng)實施方案》，提出了目標(biāo)任務(wù)、計劃措施和經(jīng)費保障等要求，明確了相關(guān)責(zé)任單位。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、盟委組織部關(guān)于科級干部輪崗交流以及“一報告兩評議制度”要求，對2個正科級、1個副科級崗位進(jìn)行競爭上崗，相關(guān)手續(xù)已報組織部備案。

三是接收盟里引進(jìn)的碩士研究生1名，按期轉(zhuǎn)正碩士研究生2名，完成了引進(jìn)高層次緊缺人才的目標(biāo)任務(wù)。

四是深入落實“干部素質(zhì)提升工程”。截止目前，共派出17人(次)到盟外、區(qū)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我局先后舉行了7期培訓(xùn)班，外請專家教授7人對水利行業(yè)相關(guān)知識進(jìn)行了專題培訓(xùn)。五是重視老干部工作，組織退休老干部進(jìn)行體檢，嚴(yán)格執(zhí)行離退休干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，堅持為老干部訂閱“阿拉善日報”和其它學(xué)習(xí)刊物，及時傳閱有關(guān)老干部工作方面的文件，使老干部始終感受到組織的關(guān)懷。

(四)嚴(yán)格依法行政、依法治水，推行政務(wù)公開。

一是積極開展普法宣傳工作，借助“世界水日”、“中國水周”和“憲法日”等法律法規(guī)宣傳日，深入工礦企業(yè)、供水企業(yè)、農(nóng)業(yè)灌區(qū)，向廣大用水戶宣傳了相關(guān)水法律法規(guī)。20XX年，我局投入宣傳資金8.7萬元，制作節(jié)水宣傳動畫1部，并在盟旗電視臺播放1個月，印發(fā)《山洪災(zāi)害防御常識》、《國家水務(wù)政策法規(guī)知識問答》等宣傳資料1萬份，制作展板6塊，不斷增強(qiáng)廣大用水戶的法制意識和水憂患意識。

二是開展了全盟水資源管理執(zhí)法、水土保持監(jiān)督執(zhí)法、黃河阿盟段堤防清障專項執(zhí)法檢查10次，處理水事案件2件，進(jìn)一步維護(hù)了水法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

三是實行最嚴(yán)格的水資源管理制度，落實“三條紅線”，對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)生活用水嚴(yán)格實行取水許可審批制度。對新上建設(shè)項目未進(jìn)行水資源論證的，一律不予辦理取水許可手續(xù)。

四是完善政務(wù)公開制和責(zé)任追究制，將水行政審批項目、程序等予以公開，方便群眾辦事。8個涉水行政審批事項全部納入公共管理交易中心辦理。

(五)積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

一是積極參加全盟乒乓球公開賽及盟直機(jī)關(guān)工委組織的各類活動，展現(xiàn)了水務(wù)系統(tǒng)積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

二是設(shè)立職工學(xué)習(xí)中心、培訓(xùn)中心、活動中心和圖書閱覽室，在辦公樓醒目位置張貼水務(wù)行業(yè)精神文明標(biāo)語、廉政標(biāo)語和雷鋒精神宣傳畫等，在機(jī)關(guān)建設(shè)上努力融入水務(wù)文化元素。

三是組建巾幗志愿者和離退休干部志愿者隊伍，婦女節(jié)期間積極參與“與愛同行?巾幗志愿在行動”活動，為公交車送去20套“愛心坐墊”，組織開展讀書日活動等，豐富干部職工的業(yè)余文化生活。

(六)積極開展社會幫扶和社區(qū)共建活動。按照盟委、行署的要求，我局積極發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，千方百計為幫扶嘎查爭取水利項目資金，為幫扶嘎查爭取水利項目3項，資金222萬元，投入7萬元為幫扶戶解決74畝農(nóng)田供水問題。主動開展知識扶貧工作，與阿右旗農(nóng)牧局和甘肅大禹公司聯(lián)合舉辦了“阿右旗20XX年農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)”，局機(jī)關(guān)總工程師為幫扶蘇木各嘎查長、農(nóng)戶代表共計50多人，進(jìn)行了節(jié)水灌溉專題講座，增長了農(nóng)牧民節(jié)水用水技術(shù)知識。積極組織慈善捐助活動，捐款5230元，支持社區(qū)共建費20XX元。(七)圓滿完成社會治安綜合治理和計劃生育責(zé)任目標(biāo)。

一是在全盟范圍內(nèi)廣泛開展了水利工程安全生產(chǎn)大檢查，及時消除隱患，確保了重點水利工程安全無事故。

二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部綜合治理工作，實現(xiàn)了“六無”，即：單位無人員犯罪，無火災(zāi)，無治安案件，無人員傷亡責(zé)任事故，無交通事故，無群體性越級上訪事件。

三是落實計生職責(zé)，加大宣教力度，為局機(jī)關(guān)40歲以下育齡婦女印發(fā)了計生宣傳資料，并動員局機(jī)關(guān)及二級單位育齡婦女實施健康檢查，參檢率達(dá)到100%，確保了各項任務(wù)的落實。

三、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

一是進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制管理，著力抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。并為局紀(jì)檢組配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員2名。

二是不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育。20XX年局黨組書記講廉政教育黨課1次，邀請盟黨校老師專題講座3次，組織專題學(xué)習(xí)2次，受教育人數(shù)60余人次;報送廉政網(wǎng)評文章2篇，撰寫相關(guān)論文、調(diào)研報告2篇，上報信息25條。

三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)中央、自治區(qū)和盟委的統(tǒng)一部署，盟水務(wù)局黨組按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、系列重要講話以及自治區(qū)、盟委領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時傳達(dá)相關(guān)文件要求，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、觀看專題影片，加強(qiáng)的培養(yǎng)，對局黨組班子及班子成員存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理、立行立改，班子的24項整改任務(wù)中已經(jīng)整改了18項。班子的11項專項整治任務(wù)落實5項。領(lǐng)導(dǎo)干部個人列出的88個整改問題，已經(jīng)整改了80個。自黨的群眾路線教育活動開展以來，全局人員思想認(rèn)識、紀(jì)律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識明顯提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)明顯改善。深入推進(jìn)水務(wù)黨風(fēng)廉政建設(shè)，逐步推廣運行“阿盟水務(wù)局廉政風(fēng)險防控管理軟件”，在門戶網(wǎng)站開設(shè)“群眾訴求受理專欄”，暢通群眾訴求通道，進(jìn)一步樹立清正廉潔的水務(wù)形象。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合黨的群眾落線教育實踐活動的開展，對《阿盟水務(wù)局財務(wù)管理制度》等9項制度進(jìn)行了修訂完善，研究制定《阿盟水務(wù)局接待群眾來訪制度》等3項內(nèi)部管理制度。目前正在對機(jī)關(guān)40項制度重新進(jìn)行整理，計劃年內(nèi)編印下發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部的從政、執(zhí)法行為。重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級干部職責(zé)分工，嚴(yán)格落實紀(jì)檢組長在黨組中不分管其他業(yè)務(wù)工作規(guī)定、“一把手”不直接分管財務(wù)、人事和工程建設(shè)項目制度和末位發(fā)言制度。加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域制度建設(shè)，細(xì)化了《阿盟水利工程建設(shè)廉政管理制度》、《水利工程建設(shè)廉政合同暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，在水利工程建設(shè)項目中全面推行“雙合同制”，規(guī)范雙方履約行為，使其與工程合同雙簽雙驗，有效促進(jìn)了工程項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的執(zhí)行和落實。

五是認(rèn)真落實厲行節(jié)約反對鋪張浪費各項規(guī)定。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和自治區(qū)、盟委配套規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和自治區(qū)實施細(xì)則，加大預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督等各項工作措施，千方百計節(jié)約經(jīng)費開支，接待費用較上年下降50%以上。按照上級規(guī)定的辦公用房標(biāo)準(zhǔn)完成辦公用房清理任務(wù)。一年來，盡管我們做了大量的工作，取得了較好的成績，但也存在一些問題和不足。

一是水資源缺乏，供水保障程度低。

二是水利工程建設(shè)投入不足，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。

三是水政執(zhí)法力量薄弱，違規(guī)打井現(xiàn)象屢禁不止。

四是水利項目的前期工作經(jīng)費少，項目儲備不足。五是作風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于以上問題，我們將認(rèn)真研究，結(jié)合群眾路線教育實踐活動各項整改任務(wù)的落實，不斷加以改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子的評議意見和建議篇二

年，喜逢建院60周年，二級乙等醫(yī)院驗收掛牌，綜合住院樓封頂，是不同尋常的一年。一年來，我院班子在縣委縣政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“五個全局抓”和“雙千”考核目標(biāo)，以項目建設(shè)和等級醫(yī)院創(chuàng)建工作為主線，切實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加快基礎(chǔ)建設(shè)和人才培養(yǎng)步伐，著力改善醫(yī)院環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)水平，各項工作有條不紊，平穩(wěn)推進(jìn)，完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

截止11月30日，全院門急診接待11.3人次;收治住院病人4505人次;開展手術(shù)1557例。完成綜合收入2638萬元，同比增長18%。

一、群策群力，民主集中，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)

我院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)成員4人，其中正科2人，副科2人，科室23個，中層領(lǐng)導(dǎo)30人。班子成員比較年輕，工作熱情高，對開創(chuàng)工作新局面充滿信心和決心。

今年以來，我院首次被納入全縣綜合目標(biāo)考核范疇，對醫(yī)院工作提出了新的挑戰(zhàn)。班子深知肩上擔(dān)子的分量，怎樣團(tuán)結(jié)全院230余名職工完成責(zé)任目標(biāo)，是一個嚴(yán)峻的考驗。為此，我們將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)班子成員的職責(zé)合理分工，院長書記各司其職，各負(fù)其責(zé)，各項工作有條不紊的開展。醫(yī)院重大問題我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則。通過院務(wù)公開專欄、職工大會等形式廣泛征求意見，有效防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。實踐證明，我們重大問題的決策是正確的。

制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。我院按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，與中層干部簽訂責(zé)任狀，實行考核管理制度和全成本核算制度，將工作職責(zé)與工資相互掛鉤，把水電、辦公用品、消耗等用品納入成本核算范圍，有效降低醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，確保經(jīng)費的正常運行。通過這些管理措施的實施，增強(qiáng)了職工增收節(jié)支意識，有效激發(fā)了干部職工的工作積極性和主動性，推進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理進(jìn)程。

二、切實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想、科學(xué)發(fā)展、愛我教育實踐活動，干部職工政治思想素質(zhì)不斷提高

在政治思想教育中，班子把創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想、科學(xué)發(fā)展、愛我教育實踐活動放在首位，堅持以“培育醫(yī)療創(chuàng)新人才，爭做人民健康衛(wèi)士”為主題，以“弘揚(yáng)白求恩精神，構(gòu)建平安和諧醫(yī)院”為載體，切實加強(qiáng)干部職工思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部在推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在培育優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在提高醫(yī)療質(zhì)量中創(chuàng)先爭優(yōu)。

活動中，堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員為目標(biāo)，大力實施三基三嚴(yán)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，廣泛開展“日讀千字、月看一書、季寫一文、年學(xué)一技”活動，購置并輔導(dǎo)學(xué)習(xí)了《七個怎么看》和《特色》等學(xué)習(xí)讀本，組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神，開辦了《學(xué)習(xí)園地》2期。

各個黨員結(jié)合等級醫(yī)院創(chuàng)建、項目建設(shè)、“雙千”工程、“八訪八問八破解八促進(jìn)”等活動，通過各種方式向群眾作出公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。

積極參與和協(xié)辦衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)崗位大練兵技能競賽，具體負(fù)責(zé)承辦了醫(yī)療組的比賽，醫(yī)院代表隊在競賽中成績優(yōu)異，李輝勇和邱吉艷獲得醫(yī)療綜合組第一名，周祥桂、萬文雅等職工在其他組取得前三名的成績。

三、實現(xiàn)十項達(dá)標(biāo)，順利通過二級乙等醫(yī)院評審驗收

我們帶領(lǐng)全院職工經(jīng)過三年時間的艱苦努力，完成十項達(dá)標(biāo)，獲得二級乙等醫(yī)院稱號。

(一)齊動員，齊動手，營造濃厚創(chuàng)建氛圍。院班子多次召開專題會議研究醫(yī)院評審工作，成立了以院長為組長的創(chuàng)等達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理、內(nèi)科、外科、醫(yī)技、門急診五個創(chuàng)建小組。實行院科二級負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任到位。多次召開職工大會動員布置，加大宣傳力度，增強(qiáng)了干部職工的創(chuàng)建意識，強(qiáng)化了工作責(zé)任感。10月份沖刺階段，全院職工齊心協(xié)力，晝夜加班，廢寢忘食，呈現(xiàn)出爭先恐后、你追我趕的濃厚氛圍。

(二)改善辦醫(yī)條件，提高硬件水平。我們深知，基礎(chǔ)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來，共投資540余萬元添置醫(yī)療設(shè)備和改建科室流程。門診樓和供應(yīng)室改擴(kuò)建工程如期完成，增加業(yè)務(wù)用房面積1200平方米。引進(jìn)了脈動真空消毒鍋、等離子消毒鍋、凈化水處理、鼻腔內(nèi)窺鏡、細(xì)菌室設(shè)備、骨動力系統(tǒng)、眼壓計、血凝儀、牙科治療椅等醫(yī)療設(shè)備，使得醫(yī)院的檢測和治療手段更上一個臺階。購買發(fā)電機(jī)一臺，建立了雙路供電系統(tǒng)，大網(wǎng)停電時自行發(fā)電，保證了業(yè)務(wù)的正常開展。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，內(nèi)涵建設(shè)上臺階。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)行為規(guī)范。建立和完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，各科均建立了醫(yī)療質(zhì)量控制小組，服務(wù)水平逐步提高。院方成立了醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、輸血管理、繼續(xù)教育等管理委員會，充實了醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科和感染辦的管理人員，建立完善了首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、醫(yī)院感染管理制度等管理制度，做到了醫(yī)療質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化。

(四)狠抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)得到提高。采取多種方法，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員基本理論和職業(yè)技能培訓(xùn)。定期督查科室的培訓(xùn)工作和規(guī)范執(zhí)業(yè)情況，提高了大家對“三基”知識掌握的熟練程度及重視程度。全年派出進(jìn)修醫(yī)護(hù)人員9名，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)26人次，管理培訓(xùn)8人次。舉辦臨床醫(yī)生“三基”理論考試250人次，操作考試160人次，護(hù)理理論知識考試110人次，操作技術(shù)考核80人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，培訓(xùn)考試合格率達(dá)90%以上。

(五)增加便民措施，提升服務(wù)水平。門診部設(shè)立了導(dǎo)診臺，并提供了候診椅、飲水供應(yīng)、輪椅、擔(dān)架等便民服務(wù)措施。為規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為，在全院推行了規(guī)范文明用語活動。醫(yī)務(wù)人員做到了語言文明、態(tài)度和藹、著裝整潔、服務(wù)規(guī)范。實行院務(wù)公開，各科室內(nèi)旅游標(biāo)識牌指示明確、醒目、整齊，方便了患者就醫(yī)。實行了醫(yī)療費用一日清單制和醫(yī)療服務(wù)信息公示制，在門診候診大廳公開了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格，各科公示了服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)了患者的正當(dāng)權(quán)益。門診和住院病人問卷調(diào)查滿意率97。5%，出院病人隨訪滿意率92。7%。

(六)筑巢引鳳，實施人才強(qiáng)院策略。領(lǐng)導(dǎo)班子把人才工作放在戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)人才制度建設(shè)，加大資金投入，在干部任用、人才引進(jìn)、人力資源開發(fā)、人才創(chuàng)新、績效考核等方面做了大量工作，取得了顯著成效。今年共接收實習(xí)學(xué)生20人，免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)修人員4人，見習(xí)學(xué)生10名。招聘臨床專業(yè)本科畢業(yè)生21名，招錄護(hù)理大專畢業(yè)生18名，其他學(xué)科大專生10人。臨床醫(yī)師、口腔科、眼科、檢驗科、放射科、助產(chǎn)等科室的后備力量得到補(bǔ)充，為綜合住院樓的投入使用奠定了人才基礎(chǔ)。

四、加快項目建設(shè)，改善院內(nèi)環(huán)境，綜合目標(biāo)考核任務(wù)順利完成領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視“五個全局抓”和“雙千”工作。班子成員分工明確，措施得力，成績斐然。(一)抓項目：由院長劉天貴和書記朱嗣國共同負(fù)責(zé)。

去年開工建設(shè)的門診樓改擴(kuò)建工程被列入全縣市政工程，建筑面積1160平方米，總投資240萬元，整體工程10月20日竣工，同期投入使用綜合住院樓工程主體于10月封頂，電梯、中央空調(diào)和手術(shù)室凈化空調(diào)工程招投標(biāo)如期完成。全年完成投資1500萬元，累計投資2500萬元。預(yù)計20XX年6月竣工。