青年文明號的建設對于企業的發展有著重要的推進作用。下面是企業青年文明號事跡材料，歡迎欣賞與借鑒。

企業青年文明號事跡材料【篇一】

太原鋼鐵(集團)有限公司是以生產板材為主的國有特大型鋼鐵聯合企業，也是目前國內最大的特殊鋼生產基地和最大的不銹鋼生產廠家，是全國百家現代企業制度試點和企業集團試點單位。太鋼現有在崗職工4.35萬人，其中35歲以下青年職工有3萬余人，占到職工總數的70%以上。

1994年以來，太鋼團委根據團中央跨世紀青年文明工程和跨世紀青年人才工程的總體部署，在團省、市委和太鋼黨政的正確領導下，緊緊圍繞太鋼經濟建設和改革發展實際，按照“創建為主線，典型帶動與管理提升為重點，相互促進為目標”的整體工作思路，組織引導廣大青年職工在崗位實踐中深入扎實地開展了爭當“青年崗位能手”和爭創“青年文明號”活動，并以此為基礎，積極開展了創建青年文明號生產線活動，尤其是95年全國冶金系統青年崗位能手技能大賽和97年“全國創建青年文明號生產線現場會”在太鋼的勝利召開，進一步促進了太鋼青年崗位能手和青年文明號活動的蓬勃發展。十年來，太鋼在生產、經營、管理、服務和創新等多個領域中培養出了一批具有高度職業文明，創造了一流工作業績的青年先進集體和青年崗位能手，共涌現出國家級“青年文明號”1個，國家級“青年文明號生產線”2個，省級“青年文明號”8個，市級“青年文明號”80余個，公司級青年文明號100多個，先后涌現出羅利夫、董嘉寧、曹宗澤、李強、孫金波等300多名國家、省市和公司級青年崗位能手，形成了明星璀璨、群星閃爍的規模，為太鋼物質文明建設和精神文明建設做出了積極貢獻。

一、以思想理論教育為先導，為深化青年文明號活動奠定堅實的思想基礎

根據團中央跨世紀青年文明工程和跨世紀青年人才工程的宗旨，太鋼團委在活動伊始，通過“三會一課”、座談討論、專題輔導等形式，在廣大團員青年中深入開展了鄧小平理論教育和基本國情教育，引導廣大團員青年正確把握理論精髓，了解我國的基本國情和太鋼的輝煌發展歷史，幫助廣大青年樹立了正確的理想信念、人生觀和價值觀，增強了他們的民族自尊心、自信心和自豪感，堅定了他們走的信念。同時，結合太鋼深化改革走向市場這一生產經營中心，不斷深化了“做雙良傳人，樹新一代形象”主題教育活動，通過廣播、電視、板報、櫥窗、形勢報告會、演講比賽等形式，積極宣傳太鋼生產經營的戰略目標，反映太鋼面臨的形勢，進一步增強了廣大團員青年的危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立了主人翁意識。并根據團十四大精神適時推出了“愛崗爭手打水平，敬業建號創一流”主題活動，積極穩妥地推進了太鋼跨世紀青年人才工程和青年文明工程，為太鋼青年文明號活動的開展奠定了堅實的思想基礎。

近年來，太鋼團委繼續加強對廣大團員青年進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大報告和團的十五大報告的教育，開展了以“學雙良精神，做雙良傳人”、“永遠跟黨走”、“創造新業績，迎接十六大”、“提高質量，青年先行”等為主題的“WTO與我們知識競賽”、“紀念學雷鋒活動40周年座談會”、“百日送溫暖”、抗擊“非典”義務獻血等形式多樣的教育活動，進一步引導廣大青工確立了正確的文化方向，努力提高了青年職工的思想道德素質和科學文化素質，有力地推動了太鋼青年文明號活動的持續創新向前發展。

二、以健全的組織運行機制為保障，推動青年文明號活動順利進行

十年來，太鋼各級黨政對青年文明號活動給予了高度重視和大力支持，從政策、經費等方面為太鋼團委持續深入開展青年文明號活動創造了良好的環境。

1、領導重視，機構健全。活動創建之初，太鋼黨政專門以黨政聯發的形式向各單位下發了關于《太鋼“青年文明號”活動實施管理辦法(試行)》的文件通知，相繼成立了各級以黨政主要領導掛帥，團委、工會、生產、技術、安全、質量、勞資、培訓、宣傳、財務等部門組成的活動組織領導機構，形成了黨政掛帥，團委牽頭，相關部門配合的工作模式，確保了創建“青年文明號”活動組織保障到位。

2、制度嚴格，管理科學。為了保證青年文明號活動的健康深入開展，太鋼各級團組織結合本單位實際，制定并完善了“青年文明號”量化考核體系，使活動有計劃、有目標、有考核、有管理，落實到位、責任到人。同時，根據團中央和省市團委的文件精神要求，各單位制定了“青年文明號”活動獎勵政策，并在長期的實踐過程中，逐步形成了創建??驗收??達標??命名??監督的規范管理程序。另外，為了保證青年文明號的先進性，太鋼團委征求多方意見，在對青年文明號集體進行不定期檢查監督的同時，于每年年底進行統一考核驗收，以規范的管理運行機制保證了活動的扎實開展。

三、以活動建設為載體，持續推進青年文明號的深入開展

青年文明號活動是引導廣大青年弘揚高度職業文明、創造一流業績的有效載體。太鋼團委緊密結合實際，通過創建活動把個人與集體的積極性調動起來，把團組織的優勢和行業優勢結合起來，更好地發揮了青年文明號的作用。

1、抓示范推動整體

太鋼團委在開展青年文明號活動中，本著整體部署、典型示范、逐步推進的原則，充分發揮國家級青年文明號和國家級青年文明號生產線的模范作用，推動了活動的深入開展。

以青年文明號生產線“TMP”創建模式為示范。太鋼金屬制品廠結合企業生產實際，借助“TMP”管理模式，實行“軍事化上崗、標準化作業、走動管理、直插一線”的管理方法，用靜態的標準實行動態控制，按照標準對青年文明號生產線情況在現場進行檢查、考核、糾偏、總結，實現了對每一個項目的控制。通過示范推行，引導其他創建單位形成了在靜態方面“事事有標準、人人有責任、工作有程序、檢查有依據、結果有考核”，在動態方面“凡事有人負責，凡事有章可循、凡事有人檢查、凡事有結果”的態勢，促使基層單位青年文明號生產線創建工作走上了“創建借管理、管理促創建”的良性發展軌道。

以青年文明號生產線“作業長”創建模式為示范。太鋼熱連軋廠在青年文明號生產線創建活動中，以“作業長”創建模式，通過作業長的協調和考核，使生產線的管理項目更加具體豐富，保證了各項工作的嚴格落實。通過示范推行，將創建單位青工的崗位文明、崗位技能以及上下工序間的要求注入到了管理的內涵中，促進了企業現代化管理水平的提高。

以青年文明號生產線“全員管理”創建模式為示范。太鋼二鋼廠在創建青年文明號生產線活動中，推行“全員管理”創建模式，在每個工序間推行“承諾制”。通過示范推行，在創建活動單位的生產線與職工中形成了“管理鏈”、“質量鏈”、“效益鏈”，促進了管理水平上臺階。

2、抓重點服務全局

太鋼團委在開展青年文明號活動中，以“號手”聯動和青年創新創效為活動重點，積極服務企業生產經營，體現了團組織作用與企業行為的有機統一，促進了企業經濟效益的提高。

實施“號手”聯動。為了使青年文明號和青年崗位能手活動實現有機結合，太鋼團委按照“以點帶面、典型示范、整體推進”的整體思路，大力實施“號手”聯動，通過開展青年創新創效、“青安杯”競賽、導師帶徒、崗位培訓、技術比武和創建青年標準化操作示范崗等活動，規范了青工的作業行為，提高了青工的標準化操作技能。目前，全公司實施“號手”活動的基層單位達到100%，創造了大型企業“號手”活動的規模效應，促進了企業經濟效益的提高。

突出創新創效活動。太鋼團委創新工作思路，結合企業生產經營實際，以“選題-立項-攻關-評審-表彰”為有效活動模式，組織全公司廣大青年科技人員圍繞管理、質量、設備、工藝等難點問題，深入開展了管理創新、技術創新、營銷創新和服務創新，收到了良好的經濟效益，為青年文明號注入了新的動力。

3、抓創新拓展覆蓋面

太鋼團委在加強和鞏固青年文明號現有活動的基礎上，不斷拓展活動領域，形成了以點帶面、由小到大的有序發展。

一是向城市社區拓展。房產、醫療等服務單位通過在社區建立青年服務場所，開展“青年文明號進社區”的便民服務活動，擴大了青年文明號的社會效益。

二是向生產一線拓展。煉鋼、軋材等生產單位通過開展“導師帶徒”、“五小成果”和“修舊利廢”活動，利用青年崗位能手的技術優勢和青年文明號集體的示范帶動作用，進一步深化青年創新創效活動，促進了企業經濟效益的快速增長。

三是向重點工程建設拓展。結合太鋼不銹鋼系統改造的實際，發揮團員青年的先鋒突擊作用，確保了重點工程優質高效按期完成。

四是向機關單位拓展。通過在機關單位開展青年文明號創建活動，改變了機關工作作風，提高了機關工作效率，改變了機關服務態度，美化了機關工作環境。

五是向弱勢群體拓展。通過開展對困難對象的青年志愿者“一助一”結隊服務活動，奉獻了青年志愿者的愛心，展示了青年文明號集體服務大眾的良好形象。

四、加強輿論宣傳，營造良好氛圍，樹立青年文明號活動品牌效應

青年文明號活動以弘揚高度職業文明和良好的職業道德為宗旨，以創造一流的工作業績為中心，是共青團組織服務經濟建設的有效途徑。因此，太鋼團委十分注重“青年文明號”這一品牌，始終堅持以形象建設為載體塑造“青年文明號”的良好形象。在活動中，加強了諸如青年文明號牌匾、青年文明號服務卡、青年文明號宣傳牌、青年文明號公約牌、青年文明號承諾牌等一系列有形化物品和設施的建設，向廣大職工展示了有著良好職業道德和工作業績的優秀青年集體的良好形象。另外，充分利用報紙、電視、圖板、太鋼青年網站和自辦團刊??《太鋼青年工作》等媒介，推廣先進單位的經驗做法，樹立了“青年文明號”的品牌效應。

經過十年來開展青年文明號活動的實踐，太鋼團委認識到：青年文明號活動是共青團組織參與精神文明建設的有效形式，是共青團組織服務經濟建設的有效途徑，也是共青團組織加強自身建設的有效載體。只要將開展創建青年文明號活動與青年工作、企業戰略目標有機的結合起來，就一定能夠開創青年文明號活動的新局面，展現共青團組織的新風采。

用青春的激情譜寫青年文明號嶄新的篇章。太鋼團委將不斷創新工作思路、創新工作方法，以樹品牌的理念不斷拓展青年文明號活動領域，以與時俱進、開拓創新的精神，為持續提升企業現代化管理水平，推動太鋼經濟效益的快速增長，再創共青團事業的新輝煌。

企業青年文明號事跡材料【篇二】

一、集體概況：

貴州鋁廠工貿實業總公司華光服裝廠是貴鋁工貿實業總公司的一個下屬單位，主要負責貴州鋁廠及中鋁貴州分公司近二萬名職工的工作服制作及勞動保護用品的分發工作，屬獨立自主、自負盈虧的勞動服務性質企業。全廠現有職工203人，90%以上是安排的貴鋁職工待業子女及家屬，屬集體職工，因此，35歲以下青工人數比例較大，占總人數的65%。文化程度普遍在初、高中及以上。

為充分發揮好集體企業的基層團組織作用，推進企業基礎管理工作，促進企業創造更好的社會效益和經濟效益，華光服裝廠團支部根據總公司團委的安排，結合自身實際情況，于98年12月組織廠部生產一車間、二車間、三車間的青年職工開展了“青年文明號”集體的爭創活動，并于2000年5月被貴州鋁廠廠團委授予了“青年文明號”稱號。現將我支部創建“青年文明號”工作情況總結如下：

二、主要工作成績：

1、機制健全、制度完善、青年文明號集體以嚴格的產品質量管理促進全廠生產經營工作。

(1)、在創建“青年文明號”的初期，廠團支部就得到了廠黨政領導的大力支持，并為此成立了以我廠廠長為組長，團支部和三個車間主任負責日常工作的領導小組，明確了分工，責任落實到人，為爭創工作順利開展創造了組織條件。

(2)、為建立健全團支部“青年文明號”工作制度，團支部結合服裝廠生產實際，制定了大量切實可行的規章規程。自99年我廠“大樹”牌系列服飾產品被評為“貴州省名牌”以來，廠里對產品質量就從未松懈過，在去年通過廠部上下齊努力，已通過了ISO9002質量體系認證的基礎上，團支部在職工中大力宣傳，從“要我抓質量”變成保質保量完成工作任務。為了進一步強化質量意識，青年文明號集體發動生產線上團員青年，首先從材料采購抓起，絕不采購不合格的原輔材料，絕不允許以私人關系納入不合格材料，絕對禁止不合格材料入庫;其次是抓車間各道工序，要求各生產線上青年職工嚴格執行“上道工序對下道工序負責”制度，拒絕接收上道工序流入的不合格品，禁止不合格品流入下道工序，嚴格執行“三檢”(自檢、互檢、專檢)，加強車間點檢員、成品檢驗員的工作力度，不給不合格產品通關創造任何機會，并隨時做好報表類的填寫工作，對合格品加蓋“合格”印章，無“合格”印章的產品絕不允許出廠，從而取得了合格品率為98%，成品漏檢率2%，半成品合格率97%，半成品漏檢率1.5%，產品返工率小于3%的好成績，贏得了較好的市場回應。2003年四月，我廠生產的“大樹”牌系列服飾產品在99年榮獲“貴州省名牌產品”稱號的基礎上再次榮獲此項榮譽稱號。

2、圍繞生產經營中心，爭做現場管理樣板排頭兵

青年文明號生產線一車間、二車間主要是生產成衣的車間，人員最多，而且我廠樣品間還設在一車間里，也成了來我廠參觀訪問來賓的主要現場，針對這樣的特殊性，這里的現場管理也抓得最嚴，從設備、照明、熨燙臺、水槽、墻角到衣服的半成品、在制品、成品都要求定置擺放，車間主任隨時要求生產線上青年職工進行保潔工作，一切做到井然有序。青年文明號生產線三車間主要生產勞保用品如手套、手悶子、工作帽等，針對該車間布灰塵較大的情況，在她們穿戴好勞保用品的用時，團支部發動生產流水線上青年職工隨時注意保潔工作，碎布渣立即放入生產垃圾筒內，不得隨意在地上亂堆亂放，以保持空氣清潔、環境整齊有序。并制定了《青年文明號活動記錄》方案，每月不定期進行一次活動抽查，內容包括：勞保用品穿戴、環境衛生、安全操作、定置情況等方面，嚴格按照《青年文明安全監督崗管理辦法》執行考核，在團支部的有力協助下，車間現場管理成效顯著，多次受到前來參觀的各級領導及來自新加坡、南非、香港、臺灣等外籍、外地客商的一致好評。

3、青年文明號集體積極發揮作用，強化政治思想工作，以優質的服務態度促進廠部生產經營工作，并為培養“四有”職工隊伍做出貢獻

我廠因屬集體企業，本廠職工大多是家屬工，存在著文化層次普遍較為偏低且女職工較為集中的現象，針對這一特殊性質，團支部始終把青年文明號集體青工思想素質作為工作重心來抓，堅持愛黨、愛國、愛廠、愛崗的學習培訓，使她們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，自覺抵制“黃、賭、毒”的侵蝕，

規范青工文明用語，爭做文明青工，認清市場危機形勢，引導青工正確認識、充分理解、熱情支持并積極參予改革，不斷提高自己的素質。他們自覺遵守廠部的勞動紀律和工藝紀律，基本杜絕了無故請假或電話請假現象，一年中，電話請假和無故曠工者不超過5人，出勤率達到了99.7%，青年文明號生產線集體發揮積極作用，為職工隊伍建設做出了貢獻。

由于目前服裝市場的激烈競爭，我廠生產情況常會出現忙閑不均的現象，結合實際情況，在請示貴州鋁廠團委和工貿總公司團委后，今年，我廠團支部將原來青年文明號集體生產線上的服務明星評比從每月一星改為了每季一星的評比，這加大了評比的難度和競爭的激烈程度，對青工自身的要求也提高了，從評比的效果來看，青年文明號生產線上青年職工的工作自覺性提高了，服務態度、服務質量都得到了提高。無論是接待外地客商的參觀和洽談業務，還是為貴鋁職工調換尺寸不合的工作服等，他們都能做到笑臉相迎，熱情服務，從未發生過一起扯皮推諉現象，服務質量和服務水平得到了廣泛的稱贊和肯定。

4、大力開展降本降費活動，創新創效活動開展有聲有色

(1)、華光服裝廠生產的勞保手套在市場上非常暢銷，但其中長、短帆手套中的四指和無名指長年采用同一種工藝，制作繁瑣且外形不好看、易斷針，今年，團支部針對這個問題，組織各工藝崗位上的青工經過多方研究與試制提出：將四個手指改成相同工藝制作，統一采用一根布條上到底，中間不斷開的方法，結果外觀不僅美觀，而且一雙手套平均節約手套布條0.032米，按一個月15000雙手套的生產計劃，每月要節約帆布480米，每米4.48元，共計節約金額2150.4元，一年可以為廠部節省成本開支25804.8元。

(2)、為不斷適應市場的變化，結合華光服裝廠廠部提出的“多品種、小規模”的發展方向，今年廠團支部還重點進行了新產品的開發工作，通過了解，目前市場上家庭布藝產品有一定的銷售市場，團支部即發動大家積極行動起來，利用三車間購手悶子的碎布為原材料，自制了手機袋、布藝盒、電話罩、鳥籠罩等樣品，通過走訪聯系客戶，得到了較好的認同，今年5月份，在團支部的建議下，服裝廠加工生產的頗具貴州少數民族風情的蠟染背心和電腦繡花鳥籠罩分別在黔東南凱里苗族風情節和白云風箏節上倍受青睞;近日，冬季來臨，青年文明號生產線的團員青年們動腦筋，想辦法創收，她們用制作成衣后剩下的邊角余料制作鞋墊、袖套、圍裙等，價廉物美，深受職工和群眾歡迎，不僅充分利用了現成布料用后的邊角余料，還增加了收入，受到了廠部的高度評價。

(3)、正確引導青工樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁意識，把個人的前途和企業的命運緊密聯系起來，在團支部積極引導和教育下，在工作中，青年文明號集體生產線上的每一位團員青年能做到公物私待，節約每一滴水、每一度電、第一寸布料，精心保養設備。一些技術工人還利用空閑時間，自學對能修復的設備進行維修，僅2003年1-10月，就為廠里節省了設備維修費用2萬多元。