篇一：行政工作的思考與建議

記得在我剛做行政工作時(shí)，母親問(wèn)我做什么工作，解釋了半天，老人也沒(méi)能理解，最后，她笑笑說(shuō)，哦，原來(lái)你就是管管遲到啊，管管誰(shuí)犯錯(cuò)啊，對(duì)這樣的結(jié)論，我開(kāi)始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業(yè)的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？

其實(shí)企業(yè)的人事行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專(zhuān)門(mén)行政部門(mén)組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。人事行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除人事行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的"業(yè)務(wù)"。人事行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)，在這中間，值得我們思考的有以下幾個(gè)方面：

一、制度建設(shè)方面

1、行政制度在工作實(shí)踐中，不斷的發(fā)展和完善，涉及公司經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)層面，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序提供了保障。但由于少數(shù)制度在貫徹落實(shí)中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，其實(shí)說(shuō)到底，公司不缺制度，缺的是執(zhí)行力，這一點(diǎn)，應(yīng)該作為每個(gè)公司行政工作的重點(diǎn)工作。經(jīng)營(yíng)工作中的任何問(wèn)題，都可以歸結(jié)到制度的執(zhí)行上，公司的規(guī)章制度相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家的法律，所以“公平、公正”是正確執(zhí)行的基本保障。

存在問(wèn)題：在制度執(zhí)行過(guò)程中，存在雙重標(biāo)準(zhǔn)的情況，特殊員工違反制度，部門(mén)主管因顧慮太多在執(zhí)行力度上打了折扣，而對(duì)“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺(jué)受到不公平待遇，產(chǎn)生抵觸情緒；制度執(zhí)行的監(jiān)管不力，該批評(píng)的沒(méi)批評(píng)、該警告的沒(méi)警告，該罰的沒(méi)罰，員工感受不到制度的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致我們的制度失去了權(quán)威性。為什么表面上相似的兩支團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)會(huì)有天壤之別？有些人對(duì)這個(gè)問(wèn)題百思不得其解，他們找不到一種衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解釋這種績(jī)效差距的原因，究其原因，跟細(xì)化制度的流程標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督落實(shí)是分不開(kāi)的。

解決思路：①明確各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)與流程。努力做到精細(xì)化、流程化、表格化，這對(duì)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力有積極的作用。②堅(jiān)持民主和公平的原則，體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思想。制定制度的目的是為了執(zhí)行，制度編寫(xiě)和改進(jìn)前，一定要深入基層進(jìn)行調(diào)研，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度在公司的運(yùn)行上下暢通；制度起草的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現(xiàn)民主和公平，保證制度的有效和順利執(zhí)行。③加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以身作則，主動(dòng)接受制度的約束，對(duì)特殊人員不搞特殊化，才能切實(shí)保證制度得以有效的執(zhí)行。

2、執(zhí)行力與員工培訓(xùn)的關(guān)系，制度是企業(yè)管理的基石，更是員工的行動(dòng)指南，企業(yè)必須重視對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有些公司制度的學(xué)習(xí)一般只是在管理人員的層面上進(jìn)行傳閱，新制度審批后也只是印發(fā)至各部室負(fù)責(zé)人，少數(shù)部門(mén)并沒(méi)有組織基層員工對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為制度的深入貫徹和執(zhí)行埋下了隱患。

存在問(wèn)題：?jiǎn)T工入職后，缺少崗位職責(zé)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，就直接進(jìn)入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)工作效率很低。

解決思路：1、為員工提供必要的崗位培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，告知工作權(quán)限與工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)崗位制度、規(guī)章制度和企業(yè)文化。2、加強(qiáng)溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予關(guān)心和幫助，對(duì)員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，要滿(mǎn)足員工需求的雙重性。3、為新員工確定合理的工作目標(biāo)，定期和不定期檢查新員工的實(shí)際工作狀況，坦率地溝通對(duì)工作的看法，指出其錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)環(huán)境。

二、加強(qiáng)行政工作中協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。

根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定行政工作的中心主題，所有的規(guī)章制度緊緊圍繞這個(gè)中心主題去執(zhí)行和維護(hù)，所以要達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的，不但要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，還要提高行政工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

面臨問(wèn)題：行政工作應(yīng)該怎樣扮演好協(xié)調(diào)員和服務(wù)員的角色？

解決思路：

1、協(xié)調(diào)各部門(mén)間的管理制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步明確責(zé)任，保證制度的權(quán)威性和平等性，才能為制度的有效執(zhí)行提供保障。每個(gè)人，尤其是管理層，及領(lǐng)導(dǎo)者，更要從自身做起，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)融洽和諧、競(jìng)爭(zhēng)有序的工作環(huán)境。

2、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門(mén)間的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢，主動(dòng)做好大家的助手和參謀，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、績(jī)效考核體系的完善與運(yùn)行 。

通過(guò)績(jī)效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績(jī)等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。

面臨問(wèn)題：績(jī)效考核逐漸不再是技術(shù)性問(wèn)題，而成為了組織的管理問(wèn)題，如何能夠做到公平、公正、公開(kāi)？如何保障各崗位員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的？

解決方法：

1、 績(jī)效考核的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不

斷有效改善工作方法，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就需要人事部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒的監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

2、 完善《績(jī)效考核管理辦法》，細(xì)化個(gè)崗位考核指標(biāo)，聽(tīng)取各方面人員的建議和意見(jiàn)，及

時(shí)調(diào)整和改正工作方法，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)形式、項(xiàng)目、結(jié)果進(jìn)行調(diào)查反饋及跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

綜上所述，行政部門(mén)的重點(diǎn)應(yīng)突出行政工作的服務(wù)功能，主動(dòng)為各部門(mén)各崗位做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，完善和改進(jìn)相關(guān)制度，并對(duì)制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行督查。

篇二：行政人員工作總結(jié)兩篇

行政人員工作總結(jié)兩篇

范文1：

回首這一個(gè)多月以來(lái)的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也存在缺點(diǎn)。工作中我喜歡用筆記錄下自己每天的工作內(nèi)容，總結(jié)自己的得與失。現(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)：

(一)財(cái)務(wù)方面：

1、熟悉了公司財(cái)務(wù)、人事管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作流程等;

2、熟悉了以前年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)以前年度的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、歸檔與妥善保管;

3、掌握了公司賬務(wù)處理及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表之間相互關(guān)系和計(jì)算依據(jù);

4、掌握了工資和獎(jiǎng)金核算制度;

5、掌握了固定資產(chǎn)、低值易耗品、無(wú)形資產(chǎn)、存貨、版權(quán)成本等的攤銷(xiāo)依據(jù)與核算依據(jù)。

6、完成了3月份記賬憑證及賬務(wù)處理工作;并按照稅法規(guī)定，完成了3月份國(guó)稅/地稅/個(gè)稅等相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)算與申報(bào)工作;

7、完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作;(上海分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢正在辦理中)

8、完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作及確定了總分支機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅的分配比例;

9、咨詢(xún)上海分公司返稅事宜，并跟蹤返稅結(jié)果(進(jìn)行中);

10、完成第一季度企業(yè)所得稅預(yù)繳工作、第一季度工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)工作;

11、依據(jù)銷(xiāo)售及采購(gòu)合同，結(jié)合20xx年x月至今的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成了往來(lái)款項(xiàng)與合同金額的核對(duì)工作(投資方調(diào)查財(cái)務(wù)工作備用);

12、日常財(cái)務(wù)審核及其他臨時(shí)工作;

(二)行政人事方面：

1、了解上海新公司注冊(cè)進(jìn)度并跟進(jìn);

2、整理銀行融資擔(dān)保所需資料并跟進(jìn);

3、協(xié)助完成3月份優(yōu)秀員工榜專(zhuān)欄工作;

4、編寫(xiě)的文件、通知、申請(qǐng)、工作總結(jié)等有：

A、綜合管理部3名員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。

B、 關(guān)于20xx年度企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請(qǐng)

C、 關(guān)于節(jié)約員工飲水質(zhì)量和飲水成本的建議

D、關(guān)于對(duì)開(kāi)具費(fèi)用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知

E、關(guān)于員工激勵(lì)方案的申請(qǐng)

F、關(guān)于快遞收發(fā)的管理辦法

G、第二季度員工集體活動(dòng)的初步計(jì)劃方案

H、3月份工作總結(jié)、第二季度工作計(jì)劃等

二、第二季度工作計(jì)劃與安排：

三、工作中存在的不足：

1、財(cái)務(wù)方面：專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足。

改進(jìn)方法：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)要求，及時(shí)與同行業(yè)人士溝通，正確并合法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作。

2、行政人事方面：沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理思路，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏自信心;與人溝

通時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)邏輯性較差。

改進(jìn)方法：通過(guò)后期具體工作實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、多溝通; 積極參與公司集體活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)言，樹(shù)立自信心，提高語(yǔ)言表達(dá)能力。

3、業(yè)務(wù)方面：對(duì)于公司業(yè)務(wù)方面了解的不夠深入，不能結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予公司業(yè)務(wù)方面提供合理的參考意見(jiàn)。

改進(jìn)方法：應(yīng)加強(qiáng)同事間的日常溝通與了解，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)范圍。

四、思想與心態(tài)：

一個(gè)陌生的工作環(huán)境、一個(gè)陌生的行業(yè)、一個(gè)陌生的公司結(jié)構(gòu)(總/分支機(jī)構(gòu))、一個(gè)不熟悉的稅種，一切的一切，剛開(kāi)始時(shí)讓我感到陌生與新鮮。經(jīng)過(guò)一個(gè)月多的磨合與努力，使陌生變成熟悉，使不知所措變成適應(yīng)。工作中，不斷要求自己擺正心態(tài)，以樂(lè)觀(guān)積極的心態(tài)去面對(duì)一切人和事，這不僅使我的工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)與同事之間能夠相處融洽。

五、總結(jié)：

以上是我這一個(gè)多月以來(lái)的工作總結(jié)。首先，非常感謝在工作中給予我的巨大幫助和支持(曾對(duì)我說(shuō)您是伯樂(lè)，但我自認(rèn)為不是良駒)，其次，感謝其他同事的鼓勵(lì)與合作。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然有壓力，但我有信心去完成工作任務(wù)，因?yàn)橛羞@樣一群人，煥發(fā)著朝氣的為這個(gè)公司注入自己的動(dòng)力，我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和自豪。在以后的工作中，我將會(huì)熟悉更多的相關(guān)業(yè)務(wù)，用筆記錄下在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷鞭策自己，與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步!

范文2：

綜合部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案......每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證思而學(xué)教育網(wǎng)萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)綜合部工作人員也同時(shí)適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2012年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)各部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

4.對(duì)后勤保障工作也做到了保證。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣⻊?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了"上傳下達(dá)"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、 對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

篇三：談行政工作之感悟

在實(shí)驗(yàn)幼兒園工作已經(jīng)18個(gè)年頭了，其間，我大部分時(shí)間和精力都放在了教育教學(xué)工作上。作為一名剛走上管理崗位的我，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)有茫然的感覺(jué)，雖然在教學(xué)崗位上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但隨著幼兒園各項(xiàng)工作逐步細(xì)化和完善，作為保教處的管理人員之一，如何管理好保育保教工作？如何有效的和老師溝通交流？作為初做管理者的我，經(jīng)常感到力不從心。我深知，管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。管理者的智慧決定著管理成功的速度，管理的情懷決定著管理成功的方向和質(zhì)量，勇氣則決定著管理成功的高效。遇事有智慧、有情懷、有勇氣才能做好管理者。一直以來(lái)，我一直在學(xué)習(xí)、摸索，希望自己能快速成長(zhǎng)，現(xiàn)將自己的感悟與大家分享。

一、多反思

我一直認(rèn)為，管理者與教師的關(guān)系，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)靜得下心多反思，想想這段時(shí)間自己哪里做好了，哪里做得不夠，通過(guò)反思及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足和潛在危險(xiǎn)，改進(jìn)行為，少走彎路。

二、多溝通

幼兒園的教職工大部分都是女性，情感對(duì)女性的影響很大，同樣一位教職工，在不同的精神狀態(tài)下工作，其工作效率與成果是截然不同的。我所分管的保育保教工作，點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng)，新問(wèn)題、新情況層出不窮。在處理這些問(wèn)題的時(shí)候，我總感覺(jué)到方法不夠多，視野不夠

寬，思維不夠活，工作藝術(shù)和工作水平需要不斷提高。平時(shí)，還應(yīng)多關(guān)注教師需要什么，渴望什么？將管理人員的人文管理情懷和教職工的職業(yè)幸福感緊緊相依。在工作中抱團(tuán)取暖、相互信任、尊重。因?yàn)橛辛俗鹬夭庞袑捜荩辛藢捜莶庞泻椭C，有了和諧，才能為幼兒園的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、多重視

重視小事，幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，只要憑著一顆敬業(yè)之心去從事工作，就會(huì)覺(jué)得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心。重視每一件小事，與人溝通也是一門(mén)精深的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)，只有不斷探索，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，才能讓幼兒園這個(gè)大家更融洽。

(1)、個(gè)人工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施（六篇）

(2)、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施（三篇）

(3)、教學(xué)工作改進(jìn)措施

四、多引領(lǐng)

發(fā)揮引領(lǐng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短。站在幼兒園發(fā)展的高度，為教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。辨證地去看待每一位教職工，做個(gè)“有心人”。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)教師工作中的閃光點(diǎn)，盡量做到用人所長(zhǎng)、避其所短。當(dāng)然，有優(yōu)點(diǎn)就有缺點(diǎn)，對(duì)于工作不太理想的一些教職工不嫌棄、不冷落，認(rèn)真分析原因，有的放矢地幫助她們提高工作責(zé)任感和工作效率，使她們樹(shù)立起搞好工作的信心。

作為踏上管理崗位時(shí)間較短的我，今后還要多和園領(lǐng)導(dǎo)班子和各行政人員多交流、多學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)體會(huì)，好好反思，將大家請(qǐng)教好的方法，多消化、多運(yùn)用，轉(zhuǎn)化成自己工作的指南，讓自身的管理水平進(jìn)一步提高。這樣，我收獲的不僅是領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更是做人的哲學(xué)。