為了進一步加深貫徹黨的十七大會議精神和集團公司工作會議精神，加快平安企業、和諧霍煤建設，確保我公司綜治各項工作任務落到實處，依照集團公司綜治委下達的綜治目標責任，結合我公司實際，特制定度社會治安綜合治理目標責任書。

一、綜治目標

(一)、杜絕指標

1、杜絕重大政治案件和重大政治事件;

2、杜絕嚴重刑事犯罪案件;

3、杜絕造成嚴重影響的群體性治安案件;

4、杜絕惡性治安安全責任事故;

(二)、控制指標

1、控制一般刑事案件和治安案件，做到重點要害部位不發案、“八類”刑事案件減少、“三類”可防性案件得到有效控制，刑事發案率(按礦區實有人口計)不超過萬分之八;

2、控制職工違法犯罪，做到職工違法犯罪率不超過千分之二;

3、控制群體性上訪，做到矛盾糾紛處置及時妥善，減少赴省進京上訪事件;

4、控制火災事故，做到不發生重特大火災事故，少發生一般火災事故。

(三)、管理指標

1、治安保障到位;2、管理控制到位;3、打防建教到位;4、基礎管理到位。

二、基層管理目標責任

(一)、組織基礎管理

1、單位治保、民調組織機構健全(不設治保、民調機構的科室、部門要有治安工作兼職人員)，分工明確，責任到人;各類規章制度、考核、臺帳記錄健全，執行到位;

2、每月召開一次治安工作會議，研究分析本單位的治安問題，有安排，有落實，有記錄;

3、單位重視，做到綜治工作與生產、經營工作“同規劃、同部署、同評比、同獎懲”。

(二)、治安管理

1、單位職工無打架斗毆，參與偷盜，侵吞私拿或利用工作、職務之便侵占企業財產的違法違紀行為;

2、單位職工無參與“黃、賭、毒”等社會丑惡行為;

3、單位職工無違反公司綜治、治安各項規章制度的行為;

4、單位職工無破壞公共設施，安全設施，消防設施，擾亂公共秩序的行為;

5、單位領導無強令職工冒險作業的行為;

6、單位職工無重復違法(違紀)犯罪行為;

7、單位不發生治安責任事故，責任區域不發生失竊、侵占、傷害案件，不發生“三類”可防性案件和“八類”刑事案件。

(三)、消防部位管理

1、消防重點部位制度健全，責任明確，執行到位;

2、消防器材、設施齊全有效，擺放合理，無損壞，轉借、丟失，保持完好，有專人管理，有防火巡查記錄;

3、電器設備符合防火安全用電要求，無違章用電，無私拉亂接現象，過流、漏電、接地“三大保護”可靠有效;

4、用火用電手續齊全，措施到位，責任明確，崗位人員達到“四懂四會”;

5、年度無重大火險隱患，不發生任何火災事故。

(四)、五管要害管理

1、制度健全，措施到位，崗位責任明確，各類臺帳，簿冊齊全，填寫規范;

2、人防、物防、技防實施齊全，設計安裝合理，避雷設施有專業檢測報告，有專人管理;

3、物資分類存放或擺放合理，符合安全防火要求，帳物相符;

4、隱患整改及時徹底，責任落實到人，無重復隱患，工作人員政審合格，認真負責，不違規上崗。

(五)、穩定工作

1、矛盾糾紛排查及時，調處到位，矛盾糾紛不上交;

2、職工無參與非法邪教和有害氣功組織，無非法邪教組織在本單位活動;

3、無因領導干部工作方式方法欠妥或違法亂紀引發矛盾糾紛，各類信息反饋及時，無漏報、瞞報;

4、各類宗教人員，“不放心人員”，“重點人口”，“兩勞釋放人員”情況明，底子清，幫教監管到位;

5、全年無越級上訪或群體性事件，無民轉刑案件。

(六)、法制宣傳教育

1、深入開展法律“六進”活動，把法制宣傳培訓工作納入日常工作，與安全培訓同步進行，有法制宣傳培訓計劃;

2、每月至少組織一次法制宣傳培訓，出一期法制宣傳版報，要求有備課，有內容，有學習筆記;

3、積極配合公司綜治、法事部門開展法制宣傳活動，按時完成交辦的工作。

三、考核獎懲

(一)、本責任書由公司綜治辦負責組織日常考核，按季度進行打分排隊，第一名給予單位責任人100元獎勵，最后一名給予單位責任人100元處罰;

(二)、根據季度考核結果，每半年進行一次半年考評，第一名對單位責任人獎勵200元，最后一名給予單位責任人處罰200元，并報請綜治領導組批準給予黃牌警告。

(三)、全總評第一名給予單位1000元，責任人500元獎勵，并推薦為集團公司綜治工作年度先進集體，先進個人，最后一名給予單位500元處罰，責任人300元處罰，責令單位責任人寫出檢查，并報請公司綜治領導組批準，視情節給予黃牌警告或綜治一票否決。

(四)、考核結果有綜治辦負責在季度綜治工作會議上通報，并報送公司企管辦納入各單位經營考核，獎罰兌現。

公司社會治安綜合治理責任人：

經理： 書記：

社會治安綜合治理責任人：

以上是小編為大家整理好的范文，希望大家喜歡