摘 要： 堅持以人為本的理念是提升煤礦安全精細化管理的有效舉措，并要在此基礎上創建出更為完善的管理體系，從而進一步的確保煤礦生產的安全性。
關鍵詞： 煤礦安全； 精細化管理； 風險防控。
1 管理理念
采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進行精細化管理工作的重要理念。在安全以及經營管理線上，要分別樹立核心工作內容，在安全管理線方面，核心內容應該是安全化的生產，而對于經營管理者來說，則應該將成本控制作為最主要的工作內容。
1. 1 樹立安全第一的工作理念
就是說在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應的預防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產工作具有一定的危險性，因此加強員工的生命意識，讓他們學會能夠保護好自己的相關措施也是工作期間的重要內容，以此來確保員工能夠用安全的方式進行工作。
1. 2 不要對他人或自己進行傷害
這點從表面意思來看，好像是在說不要對他人以及自己的生命構成威脅，而實際的意思則是強調不要在進行煤礦生產工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯誤的指揮，如果發現違反操作章程的情況應該立即制止，否則會帶來十分嚴重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護的意識。
1. 3 要落實責任、強行執行
落實責任： 這方面主要是說，在工作期間要將目標落實到實處，細化指標，并要明確每個工作人員的具體職責。強化執行： 要把自己的工作任務完成好，而且不要推卸自己所承擔的工作責任。同時，還要讓全體工作人員意識到，實現安全生產是煤礦企業的最高目標。所以，加強煤礦安全是所有人都要應盡的義務，而且在工作期間要嚴格的實施每一項工作制度。
1. 4 要讓員工意識到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會失去所有
“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說除了在工作中進行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進行其他工作的前提。“但是沒有安全就會失去所有”是說，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無法進行其他的工作。
2 精細管理的方法
2. 1 要遵從安全生產的“三四五”原則
什么叫“三四五原則”? 三代表的是“三并重”; 四代表的是“四不放過”; 五則代表的是“五不生產”.“三并重”主要包括培訓、管理以及裝備三個方面的內容，具體地說就是要根據創建安全管理措施，來增強生產的安全性，同時加強安全培訓的工作，以此來確保員工在工作期間的安全。“四不放過”主要包括要認真調查事故出現的原因，調查事故的主要負責人，并進行相應的處理，加強整改措施以及對員工的教育工作。“五不原則”主要包括沒有具體的生產計劃就不能進行生產，沒有具體的評價就不能進行生產，施工期間沒有具體的施工方案不能進行生產，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進行生產以及領導還沒有到達施工現場的情況下不能進行生產。
2. 2 遵從安全風險控制
在安全管理體系中，安全風險管理是非常重要的組成部分，而以預防為主要目標的生產理念則很好地展現了風險防控的原則。所以，煤礦企業可以在生產之前先做好評定工作，然后在生產期間進行有效的監控，這樣就能夠防止安全風險的出現。在生產之前先做好評定工作，主要是要對進行生產的所有設備采取安全評定。在生產期間進行有效的監控，是各個監督部門要通過各種形式進行系統的檢查，并且要在第一時間發現存在的安全隱患，并立刻進行排除。
2. 3 建立安全素質管
員工是做好安全精細化管理的重要組成部分，所以，加強員工的安全意識就成為非常重要的工作。因此，各個公司一定要創立相應的安全素質觀，以此來全面的樹立員工的安全意識。安全素質觀主要包括以下幾個方面： 首先要讓員工在任何時候都要牢記自身所承擔的工作責任，對自己負責的工作區域要進行全面的檢查； 同時，還要及時的發現施工現場所存在的隱患，并要在第一時間進行清除。所以，這就必須要讓監督部門做到自查自糾，并對工作場地做好全面的調查，掌握好場地的通風、地質等一系列的情況。如果工作人員發現了安穩隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時的上報給監督部門或者相應的領導部門，決不能拖延，如果拖延的時間太長，則會造成安全隱患的加劇，后果不堪設想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時，員工還要將“實現安全生產”作為工作的最高目標，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。
3 結束語
實現煤礦安全的精細化管理能夠確保每一名員工的安全，同時還能夠增強工作期間的生產的力度，以此讓煤礦企業獲得更大的經濟效益。所以，在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，從而制定出更加完善的加強煤礦安全的精細化管理措施，以此讓我國的煤礦管理水平邁向一個新的高度。
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