本文簡述了建筑施工管理創新模式的內涵，分析了建筑施工管理創新模式的必要性，對建筑施工管理創新模式的具體應用及發展趨勢進行了深入探討，以供參考。

前言

在城市的發展腳步不斷提升的同時，建筑行業發展速度也在經歷著前所未有的改變與發展。建筑施工管理是一項系統性的工程，管理創新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業實際情況構建并應用創新模式，實現建筑施工管理各個方面的全面創新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質量。

1建筑施工管理創新模式概述

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也在不斷的發展中。為了適應建筑行業的發展，建筑施工企業也在不斷創新建筑施工管理的新模式，并且將這種建筑施工新模式在建筑施工過程中進行應用，并且通過試驗，起到很好的效果。為了建筑施工管理工作更好的進行，建筑施工企業可以根據建筑行業在工程建筑中遇到的問題，制定科學合理的工程管理體系，以更好的解決實際施工工程中出現的問題。在對在施工程進行管理時，

一定要聘請專業的具有工程施工管理方面經驗的工程管理人員對工程進行有效的管理。通過制定專業、合理、有效的工程施工管理的新模式，對建筑工程的工程質量、工程進度、工程安全保證情況、工程施工成本方面的問題進行合理有效的管理。通過工程施工管理新模式在工程施工過程中的應用，在提高工程工作效率、節省工程施工成本起到有效的管理作用。在社會的發展中，建筑行業的競爭非常激烈，建筑施工企業為了發展，不斷的擴大自己的建筑施工規模，但是在擴大建筑施工規模的同時，沒有進行對建筑工程施工管理模式的創新。傳統的建筑施工管理模式已經不適應持續發展的建筑行業，傳統的管理模式已經不能滿足建筑市場的正常需求，如果不對建筑施工管理進行合理的創新和發展，建筑企業就會在時代的發展中被淘汰。為了順應時代的發展，提高建筑企業的競爭力，吸收更多專業的建筑性人才和管理人才，增強施工企業的實力，就必須要進行建筑施工管理工作的合理創新。建筑施工管理新模式通過對工程施工的合理管理，會大大提高建筑施工企業的競爭力，因此建筑施工管理工作對建筑行業的發展有很大的促進作用。

2建筑施工管理創新模式的必要性

2.1滿足國內生產發展的需要

建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，建筑行業的發展對于促進國民經濟增長有著十分重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業要想實現經濟效益和社會效益的最大化，需要積極創新管理模式。在工程施工管理中引入先進的管理觀念和技術方法，以此來壯大施工企業實力，這對于促進我國整個建筑行業的健康發展有著積極的意義。

2.2符合科學化管理的必然要求

現代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑施工行業來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質量的要求也越來越高。建筑施工企業要想保證工程目標的實現，需要積極創新工程施工管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。

2.3優化資源配置的重要途徑

傳統建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業積極引用創新模式提升工程施工管理的精細化水平，優化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。

3建筑施工管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

3.1管理觀念創新

改革創新，觀念先行，建筑施工管理中應用創新模式，首先要對管理觀念進行創新，具體來說包括以下幾個方面：①創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程施工管理工作；②人本化觀念。雖然建筑施工管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；③綠色環保觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑施工來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色施工觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞；④精細化觀念。傳統建筑施工企業在建筑工程施工過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創新模式的過程中，應當樹立精細化管理觀念，提升建筑施工管理的精細化水平，以此來優化資源配置，提升資源利用率，從而改善經濟效益。

3.2管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實。因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。建筑施工企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。除了總體的管理規劃外，建筑施工管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面。因此需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑施工管理。

3.3管理方法創新

管理方法的創新是建筑工程施工管理中應用創新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：①技術管理方法創新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑施工企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新；②成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制；③人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

3.4管理手段創新

近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業來說，建筑施工管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。

4結束語

綜上所述，建筑施工管理中的創新模式的應用不能僅停留在理念創新的層面上，而是從本質上、對制度的革命，因此，企業的管理者們必須清楚自身企業的發展現狀和當代經濟發展趨勢，打破傳統管理體制的枷鎖，改變固有思維，創新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業施工管理，順應時代發展，從而提升建筑施工企業管理水平，提高建筑施工企業效益，使其實現長遠發展。

參考文獻

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