篇一：增強服務意識演講稿

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。其實，奉獻對于任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業的精神為政務服務工作做出自己的成績呢！

用心想事，用心謀事，用心干事，把為人民服務作為第一職責，把為群眾辦實事作為第一追求，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標準。在服務工作中做到自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎獨、慎微，管得住手腳、抗得住誘惑、經得起考驗。作為政務服務處的“班長”，在工作中我首先提出“向我看齊”的口號，時時處處嚴格要求自己，用自己的行為帶動和影響身邊的同志。處處以身作責，任勞任怨，“不到一線心不實”是我的口頭禪，“企業滿意，群眾滿意”是我的工作準則。我深感肩頭的擔子重大，深知窗口的形象就是整個建設局的形象，就是整個中心的形象，就是整個綿陽政務的形象，就應該有服務意識、窗口意識、形象意識，要保持熱情、規范、廉潔、高效的作風。

在工作中，急群眾所急，想群眾所想。有時剛下班又遇見匆匆趕來辦事的群眾是常有的事，去年“兩會一節”重點項目富樂山酒店改建工程，必須在規定時間內辦齊各項手續，四川瑞安裝飾公司前來辦理施工許可證的人員匆匆忙忙從成都趕到綿陽時天色已晚，該企業人員給我打電話，請給予支持特事特辦，當時我正在學校安排孩子的學習生活，接到電話后我放下手中的事，立即趕到辦公室著手辦理。當企業人員拿著辦好的施工許可證時深深被感動，同時對綿陽政務工作人員的服務作風大加贊賞。我僅僅犧牲了一點個人時間，但換來的卻是對我們窗口人員的贊賞，對我們綿陽政務工作的贊賞，為此，我感到驕傲和自豪。

通過干部作風整頓建設活動，我認識到要想當一個一心為民的好干部，就必須遵守作風建設“八個方面的良好風氣”，強化服務意識，大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實干。始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到事業上，實實在在地為群眾辦實事、辦好事，誠心誠意為人民服務這個宗旨不能忘，吃苦在前、享受在后這個原則不能變。我們手中的權力來自于人民，決不能把權力當作向組織伸手的資本，更不能把權力當作謀取私利的工具，只能把權力當作為人民服務的責任和義務，樹立為民形象、樹立務實形象、樹立清廉形象。

領導就是責任，領導就是奉獻，領導就是公仆。工作中我甘于吃苦、樂于奉獻、勤奮敬業、勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻而不索取。一份耕耘，一份收獲，我用自己的赤誠書寫著對黨、對人民的忠誠，用自己的無私奉獻詮釋著對社會和人民的熱愛。在這片沃土上，我經歷過苦澀，也品嘗過香甜，更播撒著希望的種子。

篇二：增強服務意識演講稿

很多人聽過這樣一個故事，楊瀾在申辦2008北京奧運的演講陳述中也引用過：七百年前，旅行家馬可?波羅對中國古老文明的生動描述令無數人贊嘆不已，當有人向他求證時，馬可?波羅的回答是：我連我所見到的一半都沒寫出來。

如今，當問及外國友人初涉中國的感受時，聽到最多的往往是這樣的回答：我無法相信自己的眼睛。確實如此，有的時候就連我們也覺得身邊的變化太多了太快了??鱗次櫛比的高樓大廈、賞心悅目的公園綠地，越來越多地出現在我們的面前；滿目都是時尚的裝扮、充滿創意的新鮮事物，還有一張張寫滿笑意的生動面龐??我們真的發現這片古老的土地每時每刻都在發生可喜的變化。

當有人問是什么讓中國發生如此大的變化時，我們可以這樣回答：偉大而英明的理論是前進道路的明燈。毛?東思想、鄧?平理論還有“三個代表”重要思想指引著我們的事業不斷前進。

今年全國“兩會”期間，胡錦濤、江?民主席先后到江蘇代表團發表重要講話，明確提出江蘇要率先全面建成小康社會、率先基本實現現代化的要求，這是黨中央從貫徹“三個代表”重要思想和十六大戰略部署的高度對江蘇提出的明確要求和殷切希望。省委書記、省人大常委會主任李源潮在參加十屆全國人大一次會議江蘇團審議時說，在全國進入全面建設小康社會、加快推進的發展新階段，江蘇要在更高的起點上，樹立新的發展理念，開發新的發展資源，構筑新的發展優勢，加快富民強省步伐，為率先全面建成小康社會、率先基本實現現代化打下堅實基礎。

新的目標擺在我們眼前，作為新時期的統計人，我們該如何為實現“兩個率先”的宏偉目標做出自己的貢獻呢？

結合統計工作，我們應該本著“精簡、高效、管用”的原則，加快統計制度方法的創新與改革。當前應重點抓緊對“兩個率先”指標體系、評價體系研究，加強高水平小康和現代化進程的可行性研究，力爭拿出切實可行的指標體系，為省委、省政府客觀評價我市全面建設高水平小康社會和現代化進程提供科學依據。同時認真搞好統計調研和監審，提出調研報告，并在實際工作中加以改進和落實，盡力為實現“兩個率先”做好服務。

普查工作在統計調查體系中占據了不可動搖的基礎地位。為了適應我國改革開放和建立的需要，從根本上改革統計調查體系，我國將原定于2003年在全國進行的第三產業普查推遲，并與計劃在2005年及2006年分別進行的工業普查、基本單位普查合并，同時將建筑業納入普查內容，統稱為經濟普查，定于2004年在全國進行第一次經濟普查。這樣調整，普查的項目有所精簡，周期更加合理。經濟普查覆蓋面更全，數據更新更快，與國家編制五年計劃的銜接更加緊密，資料的可用性將得到明顯提高，也有利于統一規范普查對象和調查時期，做好普查數據的整理和資料的深度開發利用工作，從整體上推進國民經濟核算和統計調查體系的綜合配套改革，使周期性普查、經常性抽樣調查和重點調查相互銜接、互為補充。我們有理由相信，這一大刀闊斧的改革將更好地為統計事業服務，更好地為我省實現“兩個率先”宏偉目標服務！

篇三：增強服務意識演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是來自社區的，今天我演講的題目是“強化服務意識、樹立為民形象”。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地;如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗;如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為春天獻上一絲新綠;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，為何不做一條小溪為孕育我們的大地捧上香甜的甘露;作為一名社區工作者，我們何不傳承愛崗敬業的精神，在為廣大社區居民服務的工作中做出自己的成績呢！

這次“整風肅紀、治庸問責”作風建設活動，使我深刻地認識到，只有真正強化服務意識、切實樹立為民形象，我們社區廣大居民才能和諧團結，我們社區各項事業才能蒸蒸日上，我們社區支部才能成為群眾時時想到的“主心骨”和“貼心人”。

社區是社會的細胞，沒有和諧的社區，哪有和諧的社會;社區黨組織是黨的基層黨組織，沒有堅強的基層黨組織，哪有我們這個黨的強大力量。要建設和諧的社區，就一定要有一個堅強的領導核心，這個堅強的領導核心必須是黨;要建設和諧的社區，就必須要有一股子為民親民便民的服務精神，具有這種精神的只能先是廣大共產黨員。作為基層黨組織，我們是人民群眾工作的后方;作為基層黨組織，我們是為黨聯系群眾的紐帶和橋梁，沒有誰比我們更了解基層群眾的生活狀況，也沒有誰比我們最容易贏得基層群眾的信賴與褒獎。

這次全縣開展的“整風肅紀、治庸問責”活動，“整”的就是辦事效率低下的拖沓風、忘記群眾冷暖的官僚風和服務態度消極的浮躁風，“肅”的就是不能嚴格自律的散漫風、不思進取的懶人風和執行不力的疲軟風，就是要“治”那些推諉扯皮、因循守舊、不作為、慢作為和履職盡責不到位的“庸”人。作為社區工作者，我們一定要在日常工作中時刻提醒自己，自覺強化服務意識，牢固樹立為民形象，按照作風建設“八個方面的良好風氣”的標準，大力發揚奮發有為的工作作風，保持昂揚向上的精神狀態，真抓實干，細致服務，把飽滿的熱情投入到工作中，把全部的精力凝聚到事業上，實實在在地為社區居民做好事、辦實事、解難事，為創建和諧先進社區、創優發展軟環境貢獻我們社區工作者的應有力量。

強化服務意識，牢固樹立為民形象，還要求我們社區工作者必須用心想事，用心謀事，用心干事，把居民服務作為第一職責，把居民呼聲作為第一信號，把居民滿意作為第一標準，在各項具體工作中保持親民、愛民、便民的良好作風，自始至終貫穿服務意識、窗口意識、形象意識，急社區所急，想社區所想，以自己的扎實工作獲取廣大居民的合作與信任。

選擇了社區就是選擇了基層，選擇了基層就是選擇了服務。強化服務意識，牢固樹立為民形象，是我們社區實施“整風肅紀、治庸問責”作風建設活動的經驗總結，也將是我們社區黨支部和居委會長久的工作宗旨。最后，讓我用一首小詩來結束今天的演講：

這是一片灑滿陽光雨露的熱土，

這是一棵不停成長茂盛的大樹;

在這里，有一種驕傲叫做：心為民所系，

在這里，有一種榮耀叫做：情為民所注;

在這里，有一種責任叫做：解民疾苦，

在這里，還有一種義務叫做：為民服務;

這里是社區，

這里有我們無數社區工作者的真誠投入。

我的演講到此結束。謝謝大家！

篇四：增強服務意識演講稿

在市場經濟時代，教育服務的觀念逐漸被多數教師接受和認可。而我的職業理想正是：“增強服務意識，做人民滿意教師”。本文就樹立服務意識的必要性、樹立服務意識的要求和勇于承擔服務責任三方面結合自身實際體會，談談教師的服務意識的問題。

一、教師有必要樹立服務意識

在商業領域，把客戶看作是“上帝”。現在許多行業都在講服務，有了服務意識以后，服務質量都有了明顯的提高，這是大家有目共睹的。教育是屬于第三產業的，而第三產業是為生活生產服務的產業，因此，教師有必要樹立服務意識，教書育人，服務也育人。所謂服務，就是在學生及家長需要幫助時，你能滿足他們的需要，而且做到位，讓學生及家長滿意。

向學生提供高質量的服務，就是凡事以學生為中心，把對學生服務作為一種產品，從生產到銷售到售后服務，分環節去管理，教育的成敗就蘊涵在在這幾個環節之中，樹立了服務意識之后，就會俯下身子做事，知道為學生拾起跌落的文具，拾起腳邊散落的碎紙，就不會高高在上，不會慣于發號施令，以師道尊嚴的定勢來指手劃腳。所以，但凡是成績突出深受學生喜愛的教師，都是熱心為學生的教師；但凡在激烈的競爭中脫穎而出的學校，也都是熟悉服務之道的學校。學生就是學校的“客戶”、“上帝”，只有服務好學生，生源旺盛，才能談得上學校的發展。服務差，沒有學生愿意來就讀，沒有了生源，學校就面臨“關門”，學校的生存都成了問題，更談不上發展了。

二、教師樹立服務意識的要求

（一）要貫穿尊重學生的理念。尊重學生就是要讓學生體會到來自于教師的尊重，而不是教師的自以為是的一相情愿的尊重，學生是否接受是尊重學生這一理念是否得到落實的鑒定標準。當前教育的實效性不強，原因就在于簡單粗暴的處理學生的問題，既不了解也不清楚學生的實際情況和實際需要。學生不買賬，教師也不受歡迎。有一位建筑師的故事值得借鑒：居民小區竣工后，怎么去設計人行道，建筑師先是在空地上種滿草，然后根據人們踩踏出的小道，鋪設了人行道，眾人無不拍手叫絕。對學生何嘗不是如此，順其自然，因勢利導，學生才能健康成長。還有一個《大王和小六》的故事，說一個母親和她兒子玩紙牌，按規則輸家要向以贏家進貢一張最大的牌，當母親進貢大王時，她兒子卻只是想要一張小六，原來兒子已經有三個六，再一個就可以組成一個“四大金剛”，威力遠遠大于大王。可見，你給了自認為最好的，卻不是別人最需要的。這就是說，教育學生時，不要自己想當然。要尊重學生，關鍵是尊重學生的心理實際，讓自己的教育去適應學生，而不是讓學生去適應自己的教育，只要學生樂于參加你的教學活動，說明你的教育就離成功不遠了。

（二）要學會和學生平等的溝通。在教學情境中，不在于教師講了多少，而是在于學生聽懂了多少；教育的過程不只是教師評估學生，學生也同樣在衡量教師。這樣，師生間的溝通就顯得格外重要，若要獲取好的溝通效果就要講求溝通的技巧，通過掌握行之有效的溝通技巧來促進師生之間的關系，解決學生的問題，為學生點燃一盞心燈。在溝通中應注意幾個問題：

1、注意溝通中的心態。不同的心態會影響一個人不同的處理方式，所以教師必須調整好自己的心態，正確地與學生溝通，引導好學生，對學生充滿期待，把每一位學生都看成很有希望的孩子，等待自己去喚醒，不要輕易放棄學生；教師也需期待自己有能力去解決問題、去溝通，相信自己的能力；在溝通中，一定要很有耐心，唯有耐心才能包容，先容忍學生不同的觀點和意見，不是一開始就可苛責或批評學生的不是，以免影響情緒而造成溝通的短路。要允許學生的質疑，有個開放的胸襟；這樣也會因學生有所成長而感到快樂與成就。

2、注意溝通中的語言。（1）語意要明確，表達要清潔，以免對方誤解，形成誤會或沖突。（2）多使用接納性的語言，即鼓勵和啟示性的用語，盡可能避免使用批評或責備的語氣。（3）以簡短的話，如：“對”、“好”、“是”、“原來如此”和適當的肢體動作，如點頭、目光接觸、身體稍微前傾表示專心、接納來鼓勵學生繼續表達等。（4）多用開放式的問句，少用封閉式的問句，以“什么”、“怎么”、“如何”、“你的意思是…”、“根據你的經驗”等開放引導問句來問話。

3、注意溝通中如果彼此有分歧，千萬不要語帶諷刺或羞辱對方。溝通是要在彼此尊重下才能有效進行。同時，爭議時就應就事論事，論事如論人，更不翻舊賬，也不把事情作相關性的擴散。允許學生質疑，尤其是敏感問題，也不要回避，必要時，用親身體驗來現身說法，改變學生的態度，取得學生的認同，使學生有所參照、遵循，而非光說不練，流于形式上的教訓。

三、要勇于承擔服務的責任

教育的服務也要以人為本，其實是對學生的一種精神關懷，應該是教育本質的回歸。“視徒如己，反己以教，則教之情也”說的就是這個道理。以人為本的服務，就是要能夠管好學生的心，能夠曉之以理、動之以情。“感人心者，莫乎情矣”，教師能夠把學生視為親人的時候，就有情可發，也有情可感了。采取“牛不吃草強按頭”的強制辦法，硬性灌輸，不設身處地的考慮學生的心理感受，不是和學生站在一起來解決學生面對問題，不問疾苦一味的指責抱怨學生求全責備，不會換位體驗學生每天的需要、苦衷和感受，這樣的教育何談服務。不去承擔責任的服務不是教育，由此可以產生許多的偏見和成見，師生之間也難以建立起碼的信任和尊重，這樣是難以完成教書育人的重任的。

在復雜的教育過程中，教師要為自己定好位，扮演好自己的角色。既要教書育人，又要服務育人，這樣才能為學生的自主發展提供廣闊的空間。

篇五：增強服務意識演講稿

作為現代社會人網購經歷必不可少即使我這個郵政人也是熱衷于網購而網購達人們對快遞業“送貨快、服務差”經歷都不陌生目前在國內快遞市場與郵政ems爭奪市場份額除了為數眾多民營快遞公司外還有實力雄厚國際快速巨頭如敦豪（dhl）、聯邦快遞（fede）、聯合包裹（ups）、天地快運（tnt）等據了解目前中

國快遞業務以每年30%速度遞增每年產值達50億元原本在國內快遞市場占據老大地位郵政ems其市場份額在以每年4％速度遞減但四大國際快速巨頭營業額年增長速度卻保持在20％以上“速度為王”已不再是衡量快遞行業唯一標尺提供優質服務搶占市場、克敵制勝惟一法寶為用戶提供最好服務才能爭取和挽留更多用戶從而增加利潤

當前ems服務意識薄弱部分員工樹立為用戶服務意識更把服務作為中心工作來考慮；同時ems比較側重于經營服務管理相對較弱對于客戶服務管理仍是ems參與市場競爭短板一是郵件跟蹤查詢手段落后目前ems查詢系統更多是關注郵件處理上機率、信息錄入準確率、信息錄入及時率等問題客戶難以掌握郵件實時狀況影響ems美譽度；二是不重注客戶關系管理ems缺乏專業分析部門未能定期分析客戶結構、需求、意見等信息；三是不善于維系客戶關系ems客戶服務中心還只注重于客戶郵件受理要求、處理客戶投訴等基本功能未能充分利用客戶數據庫對客戶進行主動關懷行動未能系統地、有意識地鞏固企業與客戶之間關系編輯：

優質服務追求是顧客主觀感受滿意通過改善服務各處理環節使顧客感知服務與預期相吻合甚至超越顧客期待達到顧客滿意目主動關懷客戶針對流失客戶進行電話回訪圍繞客戶對服務滿意度、對速遞產品滿意度、不滿意原因、客戶不再致電原因以及客戶忠誠度等開展問卷調查消除客戶誤解與成見注重對重點客戶提供差異化服務成立vip客服專組培養出專家型座席代表專門負責受理速遞vip客戶來電為vip客戶提供一站式和私人顧問式服務提升ems服務品牌精細控制服務全過程處理客戶意見實行回訪制在接聽客戶意見后對于有明文規定意見馬上可以給予明確答復爭取客戶理解對于那些需要由具體業務部門與客戶溝通了解而靈活處理個性要求則錄入客戶意見閉環處理系統并跟進提高郵政服務從業人員素質管理者掌握行業政策、法律法規能力和行政管理能力更新一般從業人員業務知識和專業技能開展“百日優質服務創新活動”設立“創新服務網站”通過用戶點評方式對服務窗口和服務人員態度進行評價推動ems服務質量提升開展“優質服務窗口”和“優質服務標兵”評比活動激發系統內部優質服務熱情和積極性建立季度考評、年度考核制度對“優質服務窗口”和“優質服務標兵”采取動態管理

面對廣大客戶不斷變化需求郵政ems必須緊跟市場、苦練內功進一步強化服務質量、服務能力和服務形象進而保持在同業中領先位置以“更快、更好、更放心”服務來回報廣大客戶讓最好服務留在郵政。