導語：學習了和田地委副書記、行署專員艾則孜?木沙《不能讓“兩面人”再禍害我們了》為主題的發聲亮劍文章，開展了“堅決不做‘兩面人’”討論活動。下面是小編為您收集整理的不做兩面人心得體會，希望對您有所幫助。

【篇一：不做兩面人心得體會】

“臺上一套，臺下一套，說一套，做一套;人前是人，人后是鬼……”山東省委原常委、濟南市委原書記王敏這樣述說自己貪腐墮落的心路歷程。這種做“兩面人”、搞“兩面派”的人，一時頗能欺騙組織，迷惑群眾。比如直到王敏落馬，不少干部還感到意外，覺得“王書記”慷慨陳詞，緊扣“紀律和規矩”“上連天線、下接地氣”，沒有“不對勁的地方”。

從落馬官員的從政軌跡來看，一個共同的特征就是做人上的“兩面性”。人前一個樣、人后一個樣，臺上說一套、臺下做一套，對上一副面孔、對下一副面孔，靠著精心偽裝的外衣來騙取組織和群眾的信任。“兩面人”的存在，嚴重敗壞了黨內風氣，損害了黨的形象，貽誤了黨和人民的事業。

黨章規定的黨員義務中，就有“對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別組織和小集團活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計”這一條。作為黨的干部，在履行黨員義務上要更嚴、更實，堅守對黨忠誠老實的政治本色。引導干部做老實人，不做“兩面人”，就要堅持從嚴治吏，把干部管在平時。常補精神之“鈣”。抓好信念信仰教育、黨性黨風教育、黨紀國法教育和道德品行教育，發揮反面典型警示震懾作用，引導干部自覺按實的標準做人做事。嚴格考核之“尺”。把是否對黨忠誠老實作為考察識別、選拔任用干部的重要標尺，把老實人及時選拔任用起來，把“兩面人”堅決擋在門外。嚴格干部選任審核人事檔案、個人有關事項報告“兩核查”制度，防止有硬傷的人蒙混過關。織密監督之“網”。暢通舉報渠道，建立組織監督、社會監督、群眾監督、輿論監督“四位一體”監督體系，開啟干部監督全天候探照燈，讓干部不實表現無處藏身、無所遁形，使老實做人成為一種自覺、一種習慣。

【篇二：不做兩面人心得體會】

“兩面人”，表現為三個“不一樣”：在上級領導和基層群眾面前不一樣，說的和干的不一樣，想的和做的不一樣�，F實中個別領導干部的“兩面人格”時有表現：有的臺上布置工作熱情洋溢，臺下卻敷衍塞責;有的臺上大講關心群眾疾苦，面對群眾卻冷若冰霜，判若兩人;有的當面大談反腐倡廉，背后卻大搞權錢交易。 當前，干部隊伍中的'兩面人'雖然是少數，但是負面影響不可低估，其欺騙性和虛偽性已嚴重地敗壞了社會風氣，使黨和政府在人民心目中的地位和形象大打折扣，如果任其蔓延，必然會導致群眾對黨和政府的信任危機，嚴重的甚至會失去民心，喪失政權。 一些黨員干部之所以成為了'兩面人'，歸根到底是其信仰缺失、作風建設上出了問題，因此，要遏制'兩面人'現象，需要從宣傳教育、建章立制、加強監督等方面加以防范、整改，讓黨員干部不想、不能、不敢做“兩面人”。

強化教育，讓黨員干部不想做“兩面人”。只有從思想上認識到“兩面人”對工作、對事業、對社會的危害，才能從根本上督促自己老實做人、老實做事。黨員干部時刻不能忘記加強學習、提高素質、強化修養，不斷深入學，不斷提高辯證思維和創新思維能力，始終堅持把對黨和人民的忠誠作為第一素質，自覺加強黨性鍛煉，從根本上解決好“依靠誰”、“為了誰”、“服務誰”這個重大問題，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。 建章立制，讓黨員干部不能做“兩面人”。只有從體制上建立健全針對黨員干部的制約監督制度，讓黨員干部知道什么能為、什么不能為，方能從源頭上預防'兩面人'的產生。古人云：'非成業難，得賢難;非得賢難，用之難;非用之難，任之難。'考察準、任用好一個干部，確實不容易。因此，干部選拔任用工作要堅持走制度創新的路子，用科學的選人用人制度來保障把人選準用準;同時，必須增強干部選拔任用的透明度，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。

加強監督，讓黨員干部不敢做“兩面人”。要從根本上遏止“兩面人”的出現，關鍵是堵住監督上的漏洞。要把黨內監督與黨外監督、專門機關監督與人民群眾監督、法律監督與新聞輿論監督結合起來，多管齊下，逐步形成完備的監督體系。同時還要嚴明法紀，一些已經制定出來的黨的專門監督制度如領導干部離任審計制度、領導干部禮品登記制度、領導干部收入申報制度、領導干部重大活動報告制度等要落到實處。