保護(hù)好想干事、敢創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部，解決他們思想上的顧慮。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編收集的關(guān)于行政效能革命心得體會，希望對大家有所幫助!

【關(guān)于行政效能革命心得體會1】

效能革命的提法太高。革命意味著對過往的一種完全否定，需要徹底地從頭開始。效能革命的提法就意味著要對機(jī)關(guān)等行政部分的工作效能、干部素質(zhì)的進(jìn)行根本的革除。假如改成效能建設(shè)，會更公道。由于機(jī)關(guān)效能需要我們在肯定原有的基礎(chǔ)上逐步地進(jìn)步，平穩(wěn)地進(jìn)行，長期堅持。

更好地做好效能建設(shè)，首先我能好正確地理解效能。效能顧名思義，就是效率、效益和能力。效能建設(shè)就是通過各方面進(jìn)行一系列活動，進(jìn)步機(jī)關(guān)的辦事效率、效益和能力，建立效能型政府。

抓好效能建設(shè)，要加強(qiáng)制度建設(shè)。這主要包括兩方面的內(nèi)容。一是健全內(nèi)部治理制度，做到責(zé)權(quán)到位。通過我們?nèi)齻�月效能工作，發(fā)現(xiàn)有些部分的內(nèi)部治理制度不是很健全，或者說是不是很適合，考勤制度不完善、請銷假制度不健全、責(zé)權(quán)不對稱等。

抓機(jī)關(guān)效能革命需要加強(qiáng)制度建設(shè)，利用制度的氣力來鞏固和進(jìn)步效能革命的效果。制度建設(shè)包括：1、從上至下把效能革命列進(jìn)法規(guī)，用法規(guī)的形式來增強(qiáng)工作職員的效能意識和自覺性。2、各部分、各單位設(shè)立專門的干部素質(zhì)督察員，對各部分、各單位的工作職員進(jìn)行督察和督促。督察員不能兼任該單位的其他任何工作，他們的人事、工資、福利和考核等與本人親身利益有關(guān)的東西一概不回屬該單位，他們直接回進(jìn)市紀(jì)委，對市紀(jì)委書記負(fù)責(zé)。3、針對設(shè)立的干部督察員，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，保證他們公平、公正、公然、客觀、認(rèn)真地開展工作。

抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)要真正做到職員精簡。有些人平時經(jīng)常做一些違反“六個嚴(yán)禁、六個不準(zhǔn)”，很大的原因就是工作閑，經(jīng)常沒有事情可做。相反地，那些天天工作很忙的，基本上不會。因此，真君子員精簡，讓每一個工作職員都忙起來，使之沒有空閑的時間往做與工作無關(guān)的事。

抓效能建設(shè)，要堅持科學(xué)地設(shè)置部分。假如部分設(shè)置不科學(xué)，職能交叉比較多，輕易出現(xiàn)相互推委扯皮。對好事、有利可圖之事，大家爭著做;對難辦的事、無利可圖的事，大家避它如避瘟疫。此外，部分設(shè)置不科學(xué)不僅沒有把事情辦好，還造成了大量的人力、物力、財力的浪費。因此把該合并的合并、該撤的撤。在效能建設(shè)方面，最好把“效能辦”、效能監(jiān)察中心和12345熱線電話等部分合并在一起辦公，既可以避免人多不做事的現(xiàn)象，節(jié)省人力、物力和才力，又可以進(jìn)步辦事效率。

要切實進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，真正進(jìn)步工作職員的素質(zhì)。現(xiàn)在很多部分的工作職員政治修養(yǎng)差、業(yè)務(wù)能力低，固然現(xiàn)在有很多培訓(xùn)，但大多流于形式，主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系不是很密切，例如讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計員參加計劃生養(yǎng)知識培訓(xùn)等，出現(xiàn)亂學(xué)濫用。。因此應(yīng)該對培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮屌嘤?xùn)的內(nèi)容更具有針對性，真正起到進(jìn)步工作職員政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的作用。

增加監(jiān)視渠道，健全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)監(jiān)視。我們現(xiàn)在的監(jiān)視形式單一、力度弱、作用小。我們應(yīng)該增加監(jiān)視形式，繼續(xù)加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)視，推行單位之間的監(jiān)視、群眾監(jiān)視、社會輿論監(jiān)視等。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)瑞安市效能網(wǎng)，拓寬監(jiān)視渠道，更好低發(fā)揮監(jiān)視的作用。

重視領(lǐng)導(dǎo)的重要性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)在他們所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)是一面旗幟，他們對效能工作的重視與否，對效能工作的順利開展至關(guān)重要。一方面是單位領(lǐng)導(dǎo)，首先他們要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行效能建設(shè)的相關(guān)規(guī)定;其次對下面的工作職員要嚴(yán)格要求，對他們的違反行為不能輕視，嚴(yán)厲懲戒。另一方面是市里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在效能革命工作開展之時，應(yīng)該有專門的領(lǐng)導(dǎo)坐陣，表明市委、市政府的果斷的決心。

抓機(jī)關(guān)效能革命要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)。部分與部分、單位與單位之間，工作性質(zhì)、承擔(dān)的職能、服務(wù)的對象各有不同，因此，對上級有關(guān)效能建設(shè)方面的要求，各部分、各單位都應(yīng)根據(jù)本部分、本單位的實際加以研究和貫徹。切忌照抄照搬、生搬硬套，切忌搞形式主義、“花架子”，切忌做表面文章，努力做到形式與內(nèi)容、手段與目的、原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合和同一。比如周一學(xué)習(xí)制度，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況與機(jī)關(guān)有所不同，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以靈活一些。再如“辦公無休日”制度，要研究機(jī)關(guān)與基層的工作銜接題目。

抓效能建設(shè)，要采用多樣化的工作方法。針對不同的督察內(nèi)容，采取不同督察方法，不適宜一刀切。例如，針對督察服務(wù)態(tài)度，采用跟蹤的方法比較公道，由于服務(wù)的態(tài)度具有時效性和隨機(jī)性。針對電腦游戲的題目，采取電腦技術(shù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程電腦監(jiān)控比較可行，證據(jù)確鑿，不易狡辯。

【關(guān)于行政效能革命心得體會2】

忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。西安第十三次黨代會指出：“十三五”期間，西安要跳出“城墻思維”，開拓區(qū)域空間，優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新科技人才，持續(xù)推進(jìn)大西安建設(shè)。開展“行政效能革命”是實現(xiàn)大西安建設(shè)目標(biāo)的重要保障，更是西安實現(xiàn)追趕超越的內(nèi)在要求。

聚焦三六九，振興大西安。特別是9項重點工作更是惠及民生，與群眾生活息息相關(guān)。推行“行政效能革命”，以五星級“服務(wù)員”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極踐行事不過夜馬上辦，為企業(yè)、群眾辦事提供高效的服務(wù)質(zhì)量。從源頭上解決門難進(jìn)，事難辦，臉難看等“疑難雜癥”，提升大西安品質(zhì)形象。

身處鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，更應(yīng)積極落實“行政效能革命”，以飽滿的熱情服務(wù)基層群眾，放低姿態(tài)，提升服務(wù)，多一份耐心，少一份急躁;一分熱情。少一份冷漠;多一份理解，少一份埋怨。只有如此，才能切實改變基層工作作風(fēng)，提升基層服務(wù)質(zhì)量。

【關(guān)于行政效能革命心得體會3】

既然是革命，就是以最小的行政投入，獲得最大的行政效益。從組織來講，還是要把作風(fēng)建設(shè)當(dāng)做頭等大事，真正把改進(jìn)作風(fēng)作為組織對干部最基本的要求;從干部來說，提高行政效能，，要以身作則，敢作敢為敢當(dāng)，要以廉潔自律作為基本的行為規(guī)范;從群眾來說，提高行政效能對干部的要求，應(yīng)該是在法制的范圍之內(nèi)，不能超越法律法規(guī)的現(xiàn)有規(guī)定。

行政效能革命就是要直面問題，向企業(yè)和群眾頻頻吐槽的痼疾開刀，堅決杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦。不要在最好的位置上睡覺，把握現(xiàn)在，主動作為，用心服務(wù)，服務(wù)效能不斷提檔升級。

通過行政效能的革命，我們的干部要充分地認(rèn)識到自己職責(zé)的重要性，不能在最好的位置上睡覺，通過權(quán)力清單的瘦身和責(zé)任清單的強(qiáng)身提高我們的行政效能，是行政效能革命能落到實處，而不是留在口頭上。因此通過幾個方面的共同努力，我們西安的行政效能會得到很大的提高，我們的群眾和服務(wù)對象也會有很大的獲得感，同時也為我們大西安的建設(shè)各自作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。