省委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。下面是小編為您收集整理的2017三項機制心得體會優(yōu)秀范文，歡迎閱讀!

2017三項機制心得體會優(yōu)秀范文(一)

黨十八大以來，多次強調(diào)要堅持“三個區(qū)分開來”，即：把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來。“三項機制”是對提出的“三個區(qū)分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。建立“三項機制”，就是為了充分調(diào)動干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。營造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“三項機制”是一個有機的制度體系，激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

一、鼓勵激勵機制重在調(diào)動干事積極性。

讓能干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升。對于貧苦農(nóng)民家出生的子弟來說，自己沒有什么經(jīng)濟能力，也沒有什么社會背景，走上這條為人民服務的路，有時也想著有個前途，也時刻想著進步，所以平日里就是努力的工作，渴望得到領導的賞識、領導的重用。但是，有時候工作做得好了未必就可以進步，這是所有基層干部的共識。這項鼓勵激勵機制，旨在通過領導干部平日里的工作情況，日常考核來研判一個干部，這無疑給很多基層干部莫大的信心，我們可以作為受益人享受到這項政策機制。

二、容錯糾錯機制重在為擔當者擔當。

不管是老基層還是新近參加工作的小干部，人非圣賢孰能無過，政治上有時候一步走錯了，可能也就意味著整個政治生涯的終結(jié)，當然這往往指的是政治性的錯誤。此次羅列出的可以容錯的情形也正是我們?nèi)粘９ぷ髦凶钊菀鬃铑l繁犯的錯誤，容錯認定按照提出申請、調(diào)查核實和認定反饋的程序進行。對容錯的單位或個人，可在以下方面免責或減責：單位年度目標責任考核及黨風廉政建設責任制考核不受影響;干部提拔任用、職級職稱晉升不受影響;黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響;個人評優(yōu)評先不受影響等，對于年輕的還處于比較浮躁期的干部來說，這確實是一個莫大的鼓勵。

三、能上能下機制重在“下”上發(fā)力。

只有“下”了，才能為“上”者騰出位子，讓真正有本事、作風硬、善作為的干部看到希望，能夠有施展拳腳的舞臺，這樣我們的事業(yè)就會更長久、更堅固，有更大的發(fā)展。

制度的生命力在于執(zhí)行。我們將高度重視、認真貫徹落實“三項機制”，精準地落到全鎮(zhèn)上，將學習貫徹“三項機制”與美麗鄉(xiāng)村建設、精準扶貧等重點工作緊密結(jié)合，打消干部思想顧慮，鼓足勇氣，努力在全鎮(zhèn)營造“個人埋頭干事、業(yè)績?nèi)罕姽J、進步組織關(guān)心”的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。

2017三項機制心得體會優(yōu)秀范文(二)

省委出臺了陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法、容錯糾錯辦法、能上能下辦法“三項機制”，結(jié)合學校實際，西安建筑科技大學貫徹落實省委“三項機制”的情況：

一、對省委“三項機制”的基本認識。

干部激勵機制、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，也是省委落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越的重要舉措。“三項機制”是對我省黨建制度改革的一次再深化，對干部人事制度的一次再完善。“三項機制”的出發(fā)點和落腳點都是激勵，從不同角度調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導各級干部自覺適應把握引領新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神。

干部鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。干部容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區(qū)分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。干部能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。“三項機制”的建立和實施，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，符合省情實際，順應廣大干部群眾意愿，我們堅決擁護，并堅定不移的貫徹執(zhí)行。

二、近年來學校干部工作的幾點做法。

一是完善干部培養(yǎng)選拔機制。去年，按照干部選拔任用條例和有關(guān)制度，學校修訂完善了《西安建筑科技大學干部選拔任用和管理制度》、修訂完善了《西安建筑科技大學干部輪崗交流暫行規(guī)定(辦法)》。其中很重要的就是干部的選拔培養(yǎng)和使用。一是突出干部的選拔任用、晉升激勵。二是加強干部交流激勵。三是積極選派優(yōu)秀年輕干部、專家教授到基層縣市掛職鍛煉。

二是完善干部考核激勵機制。堅持教代會民主評議干部制度，這項工作已堅持了20余年。按照“一年小評、兩年大評”的原則進行民主評議。“小評”時，處級干部民主測評在本單位范圍內(nèi)進行，“大評”時，結(jié)合教代會民主評議處級以上領導干部，在全校范圍內(nèi)進行。考核結(jié)果由校黨委常委會根據(jù)干部一年來在德、能、勤、績、廉等方面的德才表現(xiàn)和民主測評情況研究確定。考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲、培訓的重要參考。

三是加強年度目標責任考核。從2012年以來，學校在全校二級單位開展年度目標責任考核。一是科學設定目標。讓各單位有目標、有壓力，讓干部干事創(chuàng)業(yè)有動力。二是加強分類考核。按照院(系)、黨群部門、機關(guān)行政職能處(室)、教學輔助和附屬單位四個類別進行目標責任考核。三是加強激勵約束。對考核成績好的，工作上有創(chuàng)新的，給予獎勵;對考核成績差的，在一定范圍進行通報，對所在單位主要領導進行誡勉談話，連續(xù)兩年考核成績差的，給予組織調(diào)整。

三、貫徹落實省委“三項機制”的措施思路。

一是完善干部選拔任用辦法，樹立良好的用人導向。干部管理要實事求是，符合高等教育的特點，符合高等學校的實際。高校的干部，既要有“干部”的普遍要求，也要有高校干部的特殊要求。因此，在干部選拔任用管理考核上，應更加注重“高等教育”的特色，體現(xiàn)在領導、服務高等學校內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提高上。同時，干部的考核不能以業(yè)績考核代替干部選任考核，要更加注意與日常考察、考核相結(jié)合，將“三項機制”有關(guān)條款納入干部選拔任用體系，形成高校干部管理的常態(tài)。

二是鼓勵干部改革創(chuàng)新，保護干事創(chuàng)業(yè)精神。容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能讓干部敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作。從學校來講，就是要鼓勵領導干部敢于干事、勇于擔當、促進發(fā)展，鼓勵領導干部在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和穩(wěn)定安全、廉潔勤政等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創(chuàng)新，為基層院系、基層部門改革創(chuàng)新“開綠燈”。學校將進一步深化機關(guān)職能梳理整合，深化校、院系二級管理體制改革，設立明晰的容錯邊界、建立容錯免責機制，為改革創(chuàng)新者“開綠燈”，讓改革者有位、讓創(chuàng)新者有為、讓干事者無憂。

三是營造干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍。貫徹落實“三項制度”，對高校來講就是要激勵領導干部在不同崗位上，謀事想事，干事?lián)敗．斍埃钪匾木褪羌罡刹棵闇蕠摇半p一流”建設、陜西省“四個一流”建設目標，在內(nèi)涵建設上、在質(zhì)量提高上下工夫，出實招、干事實，把行動落實到推動學校發(fā)展上來，落實到推進陜西建設教育強省的實踐中來。就是要樹立鮮明的激勵導向，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，積極探索創(chuàng)新職務職級晉升方式，讓大家有奔頭、有動力。對表現(xiàn)優(yōu)秀、任職達到一定年限的干部，依照規(guī)定享受上一職級薪資等有關(guān)待遇，解決高校不同職級干部職數(shù)限制問題，從而在全校氛圍形成干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先進位的氛圍。

2017三項機制心得體會優(yōu)秀范文(三)

不忘初心，回歸本真，方能致遠。對黨員干部而言，初心和本真就是為黨為民、勤勉盡責、善謀善為、敢于擔當。省委出臺干部“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，讓“能者上、‘錯者’容、庸者下”，無疑讓廣大干部回歸了干事創(chuàng)業(yè)的職業(yè)本真。

堅決貫徹鼓勵激勵機制，讓敢于擔當者“吃得香”。近年來，耀州針對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，每年斥資近千萬重獎功臣;針對干部選任，建立“推動干部下基層、緊扣轉(zhuǎn)型強本領、脫貧攻堅顯才干、選拔使用重一線”機制;針對農(nóng)村干部，建立補貼全覆蓋和逐年穩(wěn)增、享受獎勵性工資待遇機制;針對名醫(yī)名院長、名師名校長、名民間藝人，建立特殊津貼制度;針對耀州好人，建立關(guān)愛幫扶、好人禮遇機制，通過一系列正向激勵關(guān)愛機制，干部講干事，市民當好人，耀州全城都是滿滿的正能量。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經(jīng)濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭會干事、機制上有想頭去干事。要結(jié)合省委鼓勵激勵辦法，堅持 “精神激勵與相關(guān)獎勵、心理關(guān)懷與物質(zhì)幫扶相結(jié)合，解決思想問題與解決實際困難相結(jié)合，普遍關(guān)愛與重點幫助相結(jié)合”的原則，完善考核體系，創(chuàng)新黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶機制，完善經(jīng)常性談心、走訪慰問、評優(yōu)評先、生活關(guān)愛、政治關(guān)懷等機制。尤其是對“真干事者”，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關(guān)的良好導向，最大限度激發(fā)全區(qū)干部加快建設現(xiàn)代化的生態(tài)耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州的精氣神。

堅決貫徹容錯糾錯機制，讓敢于擔當者“無牽掛”。指出，“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”。近年來，耀州創(chuàng)新踐行群眾路線機制，持續(xù)深化黨旗領航奔小康活動;創(chuàng)新城鄉(xiāng)開發(fā)建設機制，積極運用市場化運作模式;創(chuàng)新對外合作交流機制，先后與80余家大集團企業(yè)、高等院校和科研院所合作，有效破解了轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的項目資金人才瓶頸。省委從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創(chuàng)新者、干事者的錯誤“寬心”和“兜底”，是對改革創(chuàng)新最大的支持。要結(jié)合中央“三個區(qū)分開來”精神和省市委要求，出臺符合實際的“容錯糾錯”細則，促進全區(qū)干部敢為人先，推出更多改革“耀州模式”。“容錯”要明晰容錯具體內(nèi)容和范圍，精準甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏;嚴格規(guī)范容錯認定程序和步驟，公平公正、接受監(jiān)督，切實為敢擔當者擔當、為敢負責者負責，不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面受到負面牽涉，堅決懲治借容錯來縱容包庇犯錯，防止容錯免責成為違法違紀、為官不為的“保護傘”。

堅決貫徹能上能下機制，讓敢于擔當者“有舞臺”。指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。推進干部能上能下，讓有為者有位、不為者失位，“上”“下”有機互補，必將成為從嚴治黨、從嚴管理干部的轉(zhuǎn)折點。結(jié)合耀州實際，貫徹能上能下機制，要暢通“上”的途徑：堅持德才兼優(yōu)用人原則，嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，健全領導班子研判制度，注重在脫貧攻堅、黨旗領航奔小康活動、八大產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、第一書記等急難險重任務和重要崗位上考察和識別干部，做到“凡提必審”“凡提必核”“凡提必聽”“凡提必查”，切實將好干部選上來。要明確“下”的標準：充分吸收近年來開展“慵懶散”整治、制度建設執(zhí)行情況整頓等形成的實踐成果，細化干部“下”的情形、依據(jù)、程序等內(nèi)容，明確劃出干部“下”的紅線，列出“負面清單”。要疏通“下”的渠道：健全考核、獎懲、問責等一整套制度，構(gòu)建到齡免職(退休)、任期屆滿離任和任內(nèi)調(diào)整、問責追究、不適宜擔任現(xiàn)職干部調(diào)整、改任非領導職務、辭職辭退罷免、無法正常履職調(diào)整、違法違紀免職等更為通暢的“能下”渠道。此外，對“下”的干部要建立跟蹤動態(tài)管理制度，真正以“下”之有力促進“上”之有為。

制度貴在執(zhí)行、重在落實。耀州區(qū)委將深刻學習領會三項機制精神實質(zhì)，結(jié)合耀州干部隊伍現(xiàn)狀，以擔當?shù)挠職夂椭腔郏钊胝{(diào)研，集思廣益，加快制定出臺符合耀州實際的機制細則，進一步激發(fā)全區(qū)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，真正讓鐵規(guī)生效、禁令生威。