省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，澄城縣迅速學習落實，把“三項機制”作為凝心聚力，建設五新澄城的動力之源、力量之基，激發了干部干事熱情。下面是小編為您收集整理的三項機制心得體會，歡迎閱讀!

三項機制心得體會(一)

建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是省委落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。“三項機制”出臺后，駝峰路街道辦事處金華路社區迅速組織學習貫徹。

社區黨支部及時召開社區黨員干部會議，專題學習“三項機制”，準確把握內涵、實質，并結合當前實際，展開集中討論;研究部署社區學習貫徹工作，強化工作責任，夯實工作基礎。

會議強調，社區黨支部應當把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，在集體學習黨章黨規、學習系列講話的過程中，增加“三項機制”學習內容;通過社區微信公眾平臺、電子屏、公示欄、社區今日頭條號等社區媒體資源，積極創造“三項機制”學習貫徹的良好氛圍;積極引導全體黨員利用網絡、手機、黨員遠程教育平臺等媒體媒介開展自我學習。

社區全體工作人員通過深入學習“三項機制”重要文件精神，紛紛表示“三項機制”的學習貫徹必須同社區實際以及社區重點工作、基層黨建等工作深度結合，切實解決社區干部“不善為”、“不想為”、“不敢為”問題，著力打造作風過硬、充滿激情、奮力拼搏的工作隊伍，凝心聚力，追趕超越。

三項機制心得體會(二)

三項機制出臺的真是太及時了，讓我們干事創業更有底氣、更有信心、更有動力了!”“有了三項機制為我們保駕護航，我們可以心無旁騖抓發展、甩開膀子干大事了!”日前，記者在寶雞市采訪時聽到許多當地基層干部這樣議論，細打聽方知，他們口中的“三項機制”原來是寶雞市委新近出臺的《激勵干部干事創業擔當有為的若干意見》《建立容錯糾錯機制暫行辦法》及《推進領導干部能上能下實施辦法》。

“三項機制”緣何令基層干部如此振奮?“建立干部激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是落實‘五個扎實’要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。”寶雞市委書記錢引安介紹說，近年來中央加大反腐力度后，其層干部隊伍中出現了一些新苗頭，一些干部工作闖勁不足、干事怕擔風險、“當一天和尚撞一天鐘”得過且過……針對這些問題，今年初以來，寶雞市組織專門力量深入基層廣泛調研，結合實際，積極探索建立常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制，以期將實現黨委工作目標與實現干部的社會價值和個人價值有機統一起來，最大限度激發干部干事創業熱情。市上以人性化、具有較強操作性為原則，充分聽取各方面意見建議，并多次組織討論修改，于近日正式出臺“三項機制”。“三項機制”相互銜接配套，形成了系統科學的制度體系。其中，干部激勵機制重點解決干部干事創業內在動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用;干部容錯糾錯機制全面落實提出的“三個區分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺;干部能上能下機制重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。

仔細閱讀“三項機制”，記者發現其中的“干貨”還真不少，不乏一些創新性舉措。如《激勵干部干事創業擔當有為的若干意見》中提出，每年在全市評選表彰10名“忠誠干凈擔當”縣級領導干部、20名“創新實干”鎮街黨委書記(科長)、50名“愛崗敬業”普通公務員;對獲得陜西省縣域經濟社會發展年度“十強縣”和“五強區”稱號以及“爭先進位獎”的縣區，在省上獎勵的基礎上，市上按1:1配套給予獎勵，獎金應發放到人;其他方面獲得的物質獎勵也應按貢獻大小獎勵個人。針對以往公務員加班沒有補償的問題，《意見》規定“公務人員確因工作需要加班或節假日值班的，原則上安排調休或補休，未調休或補休的給予一定金額的補助。” 針對“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”的現象，《意見》提出建立機關公務員積分考核制度，明確職責、細化任務，堅持記實與評議相結合、定量與定性相結合，將考核結果與干部評定等次、獎勵懲戒、選拔任用、獎金發放掛鉤。

“想干事怕出錯被問責，故多干不如少干，少干不會出事。”近年來干部隊伍出現了一種不為慢為的思想傾向。為解除干部后顧之憂，營造干事創業、寬容失誤的良好環境，《寶雞市建立容錯糾錯機制暫行辦法》提出，黨政機關及其工作人員在改革創新、干事創業、履職擔當過程中，出現失誤、錯誤和過失，未謀取私利，但符合政策和法律規定，且無主觀故意，能主動糾錯，可對其免除相關責任或從輕、減輕處理。

針對長期以來一些人認為“干部只能上不能下”的所謂“規則”，《寶雞市推進領導干部能上能下實施辦法》提出，要建立健全不適應經濟社會發展新常態、履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職的領導干部調整退出機制，以年度目標責任考核和領導班子、領導干部考察研判為基本依據，綜合運用扶貧績效考核、生態環境、安全生產、綜治維穩、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果，采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等形式，推進市管黨政領導干部能上能下。

“三項機制的建立和實施，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應廣大干部群眾意愿，對于調動基層干部干事創業積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。”錢引安說。

三項機制心得體會(三)

領導干部能上能下是符合時代的發展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這可以完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現如今，《規定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象可以得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理!

干部“能上不能下”成普遍存在的現實頑癥不知已經多少年。不否認以前那些干部曾經在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。可是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼備的年青干部上不了崗無用武之地，一定程度上打擊了年輕干部的積極性;同時這樣的用人環境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。

“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規是現在干部隊伍中的一種工作現象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有為年青干部看到了希望，希望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內容，形成“能者上，庸者下” 的常態。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內形成良好的用人導向。

“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監督一定要早做安排才有可能把干部隊伍中的?者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，一定要執行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當的領導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永遠純潔從而營造一派正氣的用人環境