調轉促心得體會【1】
經(jīng)濟新常態(tài)下，調結構轉方式促升級是每個地方發(fā)展必須面對的重大課題，也是決策者必須牢牢抓住的歷史機遇。實踐證明，早調早主動，早轉早受益，誰動作快，誰就能搶占先機，誰動作慢，誰就被甩在后邊。
今年10月，我市應勢而動、順勢而為，精心謀劃制定18個方案，迅速啟動“調轉促”行動計劃。市委三屆九次全會通過的《中共亳州市委關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》再次明確，我市“十三五”發(fā)展以加快“調轉促”為主抓手。
觀念決定思路、思路決定出路。加快“調轉促”，最根本的是要把發(fā)展觀念轉變過來。以質量和效益為中心，是加快推進“調轉促”需要把握的核心導向問題，關系到“調轉促”的成敗。加快推進“調轉促”必須牢牢把握這個中心點，無論是生產經(jīng)營還是流通環(huán)節(jié)，無論是傳統(tǒng)產業(yè)還是新興產業(yè)，無論是經(jīng)濟領域還是其他工作，都要服從和服務于這個中心點，始終把提高質量和效益擺在中心位置，體現(xiàn)到規(guī)劃上、體現(xiàn)到項目上、體現(xiàn)到政策上，努力提高發(fā)展的全面性、協(xié)調性、可持續(xù)性。需要強調的是，從我市發(fā)展的客觀實際和現(xiàn)實要求而言，做大總量，是當前必須面對、亟需突破的現(xiàn)實;提升質量，已成為轉型升級、可持續(xù)發(fā)展亟待破解的考題。面對做大總量和提升質量的雙重任務，我們必須平衡“好”與“快”、質與量的關系，雖“換擋”但絕不能“失速”。在實際工作中，要區(qū)別對待，多管齊下，有抑有揚，努力實現(xiàn)在“調轉促”中盤活存量、擴大增量、優(yōu)化總量。
重任在肩，方向必須明確。“調轉促”不是空中樓閣，需要在立足現(xiàn)實市情、準確把握規(guī)律中尋找出發(fā)點。唯有如此，才能從源頭上瞄準“調轉促”的靶標。就我市來說，必須堅持“新舊并舉”，既要以現(xiàn)代中藥產業(yè)集聚發(fā)展基地建設為突破口，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，又要加快推動白酒、農產品加工、煤炭煤化工等傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，加快構建戰(zhàn)略性新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)雙輪驅動、良性互動的發(fā)展格局。必須堅持“大小并進”，既要重視支持大企業(yè)發(fā)展、鼓勵大項目引進，又要大力促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，花更大精力培育中小微企業(yè)，積極支持有條件有能力的企業(yè)做大做強，努力形成大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地，大企業(yè)增強實力、小企業(yè)充滿活力的良好局面。
加快“調轉促”，必須打好“組合拳”。要強化創(chuàng)新驅動，堅持把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新能力，完善體制機制，加快科技成果轉化，重視高端人才培養(yǎng)引進，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的乘數(shù)效應。
要強化項目帶動，堅持經(jīng)濟工作項目化、項目工作責任化，抓好轉型升級重點項目庫建設，堅持“一線工作法”，全面落實督新建保開工、督續(xù)建保竣工、督竣工保達產、督儲備保轉化“四督四保”推進機制，大力開展項目集中攻堅行動，提高開工率、竣工率、達產率和轉化率。要強化開放拉動，大力實施招商引資提質工程，堅持招大引強引新，著力實施駐點招商、小分隊招商、精準招商、借會招商、以商招商、產業(yè)鏈招商，主動承接國際國內產業(yè)轉移，充分用好“兩個市場”、“兩種資源”，切實提高招商引資質量效益。
加快“調轉促”，是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，既需要“硬件”支撐，也需要“軟件”保障。與項目、交通、基礎設施等硬件比起來，發(fā)展環(huán)境屬于軟件。“調轉促”固然需要各種發(fā)展“硬件”，但要將這些發(fā)展要素吸引過來，整合到一起，形成推動“調轉促”的強大合力，更需要我們在簡化辦事流程、健全征信系統(tǒng)、提供信貸支持、加強投資者保護等發(fā)展軟件上做足功夫，為“調轉促”提供優(yōu)良的環(huán)境保障。
為者常成，行者常至。堅持不懈推動“調轉促”，是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)之“正道”。全市上下要把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，增強“調轉促”的自覺性和主動性，積極作為，久久為功，打贏轉型升級攻堅戰(zhàn)，打造亳州經(jīng)濟升級版。
調轉促心得體會【2】
9月18日全省加快調結構轉方式促升級動員大會在合肥召開。調結構轉方式促升級，是順應發(fā)展大勢、搶占新一輪競爭制高點的戰(zhàn)略選擇，是破解發(fā)展難題、培育發(fā)展新動能的迫切要求，是搶抓發(fā)展機遇、厚植發(fā)展優(yōu)勢的關鍵舉措。
學習貫徹落實好全省加快調結構轉方式促升級動員大會精神，加快推動各項工作的部署落實，對于我鎮(zhèn)的發(fā)展具有重大深遠的意義。通過深入學習，我認為我鎮(zhèn)工作應該從以下幾個方面開展：
一、以黨建工作為龍頭，加強隊伍建設。一要建設一支高素質的干部隊伍。進一步推行競爭上崗、優(yōu)化組合，真正做到“舉賢薦能、優(yōu)勝劣汰、人盡其才、合理使用”。二要繼續(xù)加強干部作風建設。切實貫徹好上級對干部作風建設的要求，確保干部戰(zhàn)斗力。三要切實加強村干部隊伍建設。結合村級換屆，配優(yōu)配強村兩委，通過提高村干部待遇等手段充分調動村干部的積極性，真正做到以事業(yè)和感情留人。
二、以績效考核為抓手，加強制度管理。一要完善績效考核機制。進一步修改和完善績效考核方案，全面推行績效考核，實現(xiàn)績效考核成績與干部政治、經(jīng)濟待遇相掛鉤。二要完善各種管理制度。我鎮(zhèn)已制定了楚店鎮(zhèn)效能建設制度，包括：工作制度、崗位責任制、限時辦結制、責任追究制、首問負責制、一次性告知制、服務承諾制、同崗替代制。
三、加快推進項目建設。爭取2015年末，培育和完善一批項目。重點包括：
1、綠園苗圃花卉培育基地
該公司年總產值3000萬元，可提供200個工作崗位。該公司預算投資1億元，目前已投資3500萬元，下一步力爭建成皖北最大的集觀光、采摘、游玩和農家樂等項目于一體的生態(tài)園。
2、渦陽縣鴻運特種玻璃制品有限公司
該公司于2015年2月注冊成立，注冊資本500萬元，注冊地為安徽省亳州市渦陽縣楚店鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)，一期投資6000萬元，計劃總投資1.2億元。該公司力爭用3年時間發(fā)展成為皖北地區(qū)有影響力的建筑幕墻玻璃主要供應商，用5年時間發(fā)展成為輻射周邊地區(qū)較大的玻璃深加工企業(yè)。
四、穩(wěn)步推進農業(yè)產業(yè)化建設。
1、著力抓好高產創(chuàng)建。在宋徐、李寨、趙寨、后水波、三里趙五個村設立了優(yōu)質小麥高產攻關示范萬畝片，充分發(fā)揮了示范帶動作用。全鎮(zhèn)種植小麥6.9萬畝，年總產量3.57萬噸。在玉米生產上，大力實施玉米振興計劃，布局合理、規(guī)模推進，玉米面積達到6.5萬畝，單產551公斤，創(chuàng)造了新的歷史。
2、著力抓好現(xiàn)代農業(yè)示范。按照“政府引導、社會開發(fā)、市場運作、滾動發(fā)展”的思路，立足我鎮(zhèn)實際，加大招商引資力度，重點扶持和建立三里趙村100畝的大棚蔬菜基地;王橋、李樓的200畝的時代莊園樹莓種植基地;楚栗村100畝的大棚葡萄基地。
3、著力抓好規(guī)模養(yǎng)殖。依托溫氏集團坐落我鎮(zhèn)優(yōu)勢，著力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)，積極發(fā)展李樓、宋徐、李寨、趙寨、王橋、汪樓等村養(yǎng)殖大戶形成規(guī)模養(yǎng)殖循環(huán)圈，建設規(guī)模養(yǎng)殖群，目前全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶已達96戶。
4、著力抓好林業(yè)綠化。我鎮(zhèn)把林業(yè)生產作為產業(yè)來抓，截止目前，新植各類花卉、林木1420畝，超額完成縣分配1260畝的目標任務。其中我鎮(zhèn)沿S202線，路兩邊向外擴展100米進行綠化，主要種植林果業(yè)等經(jīng)濟苗木，著力打造S202森林廊道。
五、實施好各類民生工程。認真落實好省市縣確定的各項為民辦實事工程。一要重點抓好新農保、新農合、農業(yè)保險等工作。要加大優(yōu)惠政策宣傳力度，確保新農保參保率、新農合參合率在95%以上。二要落實好其他各項惠民政策。抓好低保、危房改造、困難救濟和優(yōu)撫工作。
六、抓好集鎮(zhèn)建設。圍繞建設“魅力城鎮(zhèn)，美麗鄉(xiāng)村”這個目標，主動加快與縣城的產業(yè)、交通對接，積極加快城鄉(xiāng)一體化融合。一要進一步完善村(居)規(guī)劃，合理完善村莊建設。二要重點完善集鎮(zhèn)建設，特別是妥善處理南部新區(qū)建設問題，首先確保安置房能夠建成并交到拆遷戶手中，保證社會的穩(wěn)定及發(fā)展。三要培育一批特色村居。分類推進中心村培育，特色村改造，推動宋徐、王莊等一批特色村和樣板村建設。四要加大違法建設的處理力度，發(fā)現(xiàn)一處拆除一處，絕不姑息遷就。
為確保各項任務圓滿完成，我們下一步將做好以下工作：
一、加大14個村(居)委會的基礎設施建設，每個村(居)都要建立升級一個高標準的黨員活動室，提升村(居)的硬件水平。
二、做好南部新區(qū)107戶拆遷戶的安置工作，確保安置房能夠建成并交到拆遷戶手中，保證楚店的穩(wěn)定與發(fā)展。
三、以工業(yè)功能區(qū)為載體，以園區(qū)產業(yè)發(fā)展為導向，積極為企業(yè)落戶、建設和經(jīng)營營造良好寬松的發(fā)展環(huán)境。
四、做好土地流轉工作，通過引導經(jīng)濟能人、種植大戶積極開發(fā)農業(yè)莊園，以達到土地集中利用，走規(guī)模化、集約化、標準化經(jīng)營之路。
五、抓好土地增減掛和工礦廢地復墾工作，重點完成周東村翟莊土地增減掛27畝、后水波村東西王古洞土地增減掛43畝、王莊村韓樓宅土地增減掛27畝，復墾雙慶溝河壩及李小莊河壩工礦廢地152畝。
六、做好楚店集新建農貿市場商戶入駐工作，確保楚店集無流動擺攤設點，無占道經(jīng)營，無撐桿搭棚等現(xiàn)象，徹底擺脫楚店集騎路逢集、集市“臟、亂、差”的局面。
調轉促心得體會【3】
9月18日至19日，省委、省政府召開全省加快調結構轉方式促升級動員大會。會議的主要任務是，深入貫徹中央決策部署，動員全省上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、真抓實干，以戰(zhàn)略性新興產業(yè)集聚發(fā)展基地建設為突破口，全面打好轉型升級攻堅戰(zhàn)，奮力推動“三個強省”建設邁出更大步伐。省委書記王學軍發(fā)表重要講話。省長李錦斌對實施《加快調結構轉方式促升級行動計劃》作出具體部署，并作總結講話。
王學軍強調，要牢牢把握加快調結構轉方式促升級的目標任務，用發(fā)展目標統(tǒng)一思想，用重點工程帶動整體推進，用保障措施突破瓶頸制約，奮力做好調結構轉方式促升級的大文章。確立四大發(fā)展目標，即產業(yè)結構優(yōu)化、質量效益提升、經(jīng)濟總量擴大、人均指標前移，確保與全國同步全面建成小康社會。實施十大重點工程，一是戰(zhàn)略性新興產業(yè)集聚發(fā)展工程，攥緊拳頭、集中資源，力爭到2020年打造一批在國內外具有重要影響力的戰(zhàn)略性新興產業(yè)集聚發(fā)展基地;二是傳統(tǒng)產業(yè)改造提升工程，堅持工業(yè)化與信息化深度融合，推進傳統(tǒng)產業(yè)智能化、綠色化改造，提高產品附加值和市場競爭力;三是服務業(yè)加快發(fā)展工程，大力推進生產性服務業(yè)專業(yè)化、集聚化發(fā)展，大力推進生活性服務業(yè)品質化、精細化發(fā)展;四是農業(yè)現(xiàn)代化推進工程，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，提升農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營水平，推動農業(yè)大省向農業(yè)強省跨越;五是創(chuàng)新驅動發(fā)展工程，系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗，加快科技成果轉化和產業(yè)化，提高科技進步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度;六是民營經(jīng)濟提升工程，放寬市場準入，破解發(fā)展難題，加快轉型升級，推動民營經(jīng)濟規(guī)模壯大、素質提升;七是園區(qū)轉型升級工程，突出集群集聚，注重節(jié)約集約，創(chuàng)新體制機制，推動開發(fā)區(qū)發(fā)展由數(shù)量型向質量型、由同質化競爭向差異化發(fā)展轉變;八是縣域經(jīng)濟振興工程，大力推進新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農業(yè)現(xiàn)代化，做好特色、配套、統(tǒng)籌的文章，打造一批工業(yè)強縣、經(jīng)濟強縣;九是質量品牌升級工程，大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進質量安徽建設，推動“安徽制造”向“安徽創(chuàng)造”轉變、“安徽品牌”向“中國品牌”升級;十是人才高地建設工程，以更大的力度招引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，激發(fā)企業(yè)家精神，打造高素質產業(yè)工人隊伍。強化五大保障措施，即強化項目帶動、強化改革創(chuàng)新、強化開放合作、強化環(huán)境營造、強化政策支持。這“四大發(fā)展目標、十大重點工程、五大保障措施”，概括起來就是“調轉促”的“4105”行動計劃，是我省新形勢下加快調結構轉方式促升級的總體要求和系統(tǒng)部署，是推動“十三五”發(fā)展的前奏和先手，是當前和今后一個時期全省經(jīng)濟轉型升級的主引擎和總抓手。
