工資到底應該如何發?怎樣發工資才會讓員工同樣3000元月工資，有的老板把錢發下去，員工拿到后像拿了3萬元一樣興奮;而有些老板咬著牙給員工發幾萬元年終獎，員工還覺得不夠多。這是腫么回事呢?聽聽網友是怎么發工資的吧。

工資是個什么東西?

工資到底是個什么東西呢?第一種理解，工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解，工資是收買人心的管理工具。很多老板都認可第一種理解，認為按勞取酬很公平。其實并不公平，因為按勞取酬的標準是老板定的。所以，更好的理解是第二種。

另外，工資還是一種單向的風險投入。老板和員工對工資理解的角度很不一樣。老板認為，新員工工資不能那么高，應該先低后高，干得好把業績做起來，我自然會加工資。員工不這么想，他認為自己在幫老板賺錢，老板給我多少工資我就干多少活。這就導致老板和員工都在互相等待。事實上，老板應該主動，工資本身就是單向的風險投入，不能指望所有的投入都有相應的回報。

新員工的半月工資怎么發?

上幾天班發幾天工資，很多老板都這么認為。我建議發整個月的工資。前面提到，工資不是按勞取酬，而是收買人心。新員工第一次領工資的印象是最深刻的，如果此時老板能夠發整月工資，員工會對公司留下非常好的印象。還有員工工資的零頭，不能讓員工掏錢湊整再發工資，最好的辦法是由公司補齊。此時多給的30、40元對于員工來說就像400元一樣多，因為這是額外得到的。

工資發放日是否固定?

許多商貿公司的工資并不能保證每個月都按時發放。老板可能臨時有事耽擱了一兩天，以為沒什么大不了，其實影響非常大。要知道員工和老板不一樣，他每個月的工資都是有計劃性的，拖一天就會完全打破計劃，員工的抱怨可想而知。其實工資沒少發，而且也并不是故意拖欠，但結果是得罪了員工。與其這樣，遇到特殊情況不如提前發放工資。

為什么這么設置呢?對于普通員工來說，家里沒有多少儲蓄，工資發放頻率快了才能提高員工積極性;而對于高管類員工，較長的工資周期不會造成資金周轉困難，反而會給他們壓力，迫使他們做出更好的業績。此外，周期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差。

用現金還是用工資卡?

很多老板認為工資卡方便快捷現代化，其實不然。工資卡會帶來幾個問題。第一，員工在工資發放日前后會不停的查賬戶，影響工作效率。第二，員工普遍對公司發的工資卡持懷疑態度，認為資金在里面不安全，所以發完工資會立刻提取出來，與現金發放相比，反而多了一道程序。第三，去銀行取錢，看到高端大氣上檔次的銀行辦公環境會聯想到自己平時的辦公環境，本能地產生心理落差。因此建議使用現金發工資。

工資發給誰?

工資絕對不是全部發給員工的，而是發給他的家庭的，要讓他家里的每一個人都能享受到這部分工資，這樣他的整個家庭才會支持他留在你的公司。比如可以拿出員工工資的5%，直接用信封封起來或買成禮品送給員工父母，盡管是一樣的工資，但是效果卻有很大的不同。

發工資帶不帶贈品?

很多老板聽到贈品就疑惑了，工資怎么還會帶贈品?答案是需要的。第一，它是錦上添花的事情。第二，它可以讓一些低收入員工的情緒不致于太低沉;第三，它可以起到轉移注意力的作用。員工永遠嫌工資少，發工資的時候也是。而當工資和贈品一起發的時候，員工往往會把注意力放到贈品上面，這樣就會減少對工資的不滿度。

工資條該不該給?

要給，而且不能隨隨便便地給一張白紙條。發工資條要注重儀式感，可以把白紙換成紅紙;還要讓員工通過工資條看到自己的成長，不能簡單地只寫基本工資和績效工資，要把所有詳細的支出和收入都寫上(如表)。這些能讓員工明白，自己在創造效益的時候還在消耗公司的資產。此外，還要將員工自入職以來的累積工資、社保基金等寫明，讓員工明白自己已經在公司拿到了很多的錢。

什么工資不能發?

第一，全勤獎工資。這個工資是非常不人性化的，它意味著公司希望每個員工能像機器人一樣不請假、不遲到地玩命工作。第二，工齡工資。雖然設置這個工資的目的是為了讓更多的優秀員工留在公司，但它同時也提醒了員工已經在公司工作了很多年，把青春和熱血全都獻給了公司，相比現在增加的一點工齡工資，自己的付出更多。第三，應收賬款完成率獎金。這部分獎金的發放會使員工為了多賺點工資而故意拖欠應收賬款，很可能會把公司拖垮。

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