一、考核的原則和目的
這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。對基層干部實行度考核是加強干部管理的一項重要措施，通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調動基層領導干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉變，提高工作效率和質量，推動各項工作的順利開展。
二、考核的對象和范圍
所屬股級單位領導班子和副股級以上任實職的黨政干部。
三、考核的內容和程序
（一）領導班子考核內容
、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講政治、講正氣；理論學習；政策水平；執(zhí)行民主集中制；求真務實；團結協作；服務意識等方面。
、領導能力。包括：統攬全局；決策籌劃；組織協調；開拓創(chuàng)新；調研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選人用人等方面。
、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經濟指標完成情況；重點工作、日常工作開展情況；人大、政協提案及信訪件辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動經費情況等方面。
、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資金使用堅持民主集中制情況；政（企）務公開情況；執(zhí)行財務制度情況等方面。
（二）領導干部考核內容
、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織觀念；團結同志；廉政自律等。
、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應能力；思維表達等。
、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑重擔；勤辦實事等。
、績。包括：度工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。
（三）考核程序
、考核準備。撰寫度述職述廉報告（領導班子述職述廉報告XX字左右，領導干部述職述廉報告字左右，一式兩份），于月日前上交總公司辦公室。
、個人述職。根據總公司考核工作領導組統一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內召開考核會議，領導干部個人述職。有關單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領導班子進行述職述廉。
、民主測評。述職結束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結果。
、個別談話。談話對象是單位領導班子成員、中層干部及職工代表等。
、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領導反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。
、召開領導班子民主生活會。各單位要結合考核組反饋的內容，認真檢查領導班子及成員一來在思想、工作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。
四、有關問題的說明
、考核時間安排：此次考核工作從月日開始，月日結束。
、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員名單須于月日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會人數必須達到應到人數的%以上。
、考核等次：領導班子考核等次分為：好（分以上）、滿意（─分）、基本滿意（—分）、很差（分以下）；領導干部考核等次分為：優(yōu)秀（分以上）、稱職（—分）、基本稱職（—分）、很差（分以下）。，
