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深化國企改革的指導意見關于國企工資待遇方面的規(guī)定

思而思學網(wǎng)

*、國務院近日印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,《指導意見》共分8章30條,從分類推進國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領導等方面,對深化國有企業(yè)改革作出重大部署。國務院國資委主任、黨委書記張毅就《指導意見》進行解讀時表示,將在石油、天然氣、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領域加快向非國有資本推出一批項目,實行同股同權;試點并穩(wěn)妥有序推進混合所有制企業(yè)員工持股。

深化國企改革

五項基本原則

堅持和完善基本經(jīng)濟制度。堅持改革方向。堅持增強活力和強化監(jiān)管相結合。堅持黨對國有企業(yè)的領導。堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進。

主要目標

到2020年,形成更加符合我國基本經(jīng)濟制度和發(fā)展要求的國有資產管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制,國有資本布局結構更趨合理,造就一大批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家,培育一大批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè),國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強。

六項重點任務

1

分類推進國有企業(yè)改革

將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。

商業(yè)類國企:按照市場化要求實行商業(yè)化運作,以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產保值增值為主要目標。

公益類國企:以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標。

如何分類?

按照誰出資誰分類的原則,履行出資人職責的機構負責制定所出資企業(yè)的功能界定和分類方案,劃分并動態(tài)調整本地國有企業(yè)功能類別。

2

完善現(xiàn)代企業(yè)制度

3

完善國有資產管理體制

4

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

5

強化監(jiān)督防止國有資產流失

6

加強和改進黨對國有企業(yè)的領導

充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用,加強企業(yè)領導班子建設,切實落實企業(yè)反腐倡廉“兩個責任”。

《意見》出臺過程

起草階段:按照中央全面深化改革領導小組的部署,在國務院的直接領導下,國務院國資委會同發(fā)改委、財政部等有關部門通過調研和充分聽取意見,起草了《指導意見》。

審議通過:文件稿經(jīng)多次研究修改后,先后提請國務院常務會議、中央全面深化改革領導小組會議和中央政治局常委會審議通過。

公布實施:以*、國務院的名義公布實施。

簡政放權 轉變國資監(jiān)管機構職能

問:對增強國有企業(yè)活力和市場競爭力,提出了哪些改革措施?

答:一是依法落實企業(yè)自主權。繼續(xù)推進簡政放權,依法落實法人財產權和自主經(jīng)營權;轉變國資監(jiān)管機構職能,由以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變,將依法應由企業(yè)自主決策的事項歸位于企業(yè);切實落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利,保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權,法無授權任何部門和機構不得干預。二是推動企業(yè)完善市場化經(jīng)營機制。推進公司制股份制改革,積極引入各類投資者實現(xiàn)股權多元化,大力推動國有企業(yè)改制上市;建立企業(yè)*員分類分層管理制度,推行職業(yè)經(jīng)理人制度,合理增加市場化選聘比例;實行與相適應的企業(yè)薪酬分配制度;深化企業(yè)內部用人制度改革,建立能上能下、能進能出的合理流動機制。三是促進企業(yè)公平參與競爭。完善相關法律法規(guī)和配套政策;加快剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題,為國企公平參與市場競爭創(chuàng)造條件。

機關事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資本歸位

問:圍繞以管資本為主加強國有資產監(jiān)管,提出了哪些改革措施?

答:一是以管資本為主推進國有資產監(jiān)管機構職能轉變。準確把握履行出資人職責的定位,建立監(jiān)管權力清單和責任清單,實現(xiàn)以管企業(yè)為主向管資本為主的轉變。該管的要科學管理,決不缺位,重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全;不該管的要依法放權,決不越位,將依法應由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸位于企業(yè),將延伸到子企業(yè)的管理事項原則上歸位于一級企業(yè),將配合承擔的公共管理職能歸位于相關政府部門和單位。二是以管資本為主改革國有資本授權經(jīng)營體制。改組組建國有資本投資、運營公司,作為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺,依法自主開展國有資本運作,對所出資企業(yè)行使股東職責,按照責權對應原則切實承擔起保值增值責任。三是以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置。以市場為導向、以企業(yè)為主體,優(yōu)化國有資本布局結構,增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。四是以管資本為主推進經(jīng)營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。穩(wěn)步將黨政機關、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國有資本納入經(jīng)營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管體系,加強國有資產基礎管理,建立覆蓋全部國企、分級管理的國有資本經(jīng)營預算制度。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟不搞拉郎配

問:對發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,提出了哪些要求和措施?

答:《指導意見》明確,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,要堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策,宜獨則獨、宜控則控、宜參則參,不搞拉郎配、不搞全覆蓋,不設時間表,成熟一個推進一個。要引入非國有資本參與國企改革,鼓勵非國有資本投資主體通過多種方式,參與國企改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理,實行同股同權,切實維護各類股東合法權益;在石油、天然氣、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領域加快向非國有資本推出一批符合產業(yè)政策、有利于轉型升級的項目;開展多類型政府和社會資本合作試點,逐步推廣政府和社會資本合作模式。要鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè),通過市場方式,以公共服務、高新技術、生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)略性產業(yè)為重點領域,對有發(fā)展?jié)摿Α⒊砷L性較好的非國有企業(yè)進行股權投資;鼓勵國企通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式,與非國企進行股權融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。探索實行混合所有制企業(yè)員工持股,在試點取得經(jīng)驗基礎上穩(wěn)妥有序推進。

及時回應社會關切 防止國有資產流失

問:在國有企業(yè)改革中,如何強化監(jiān)督防止國有資產流失?

答:一是強化企業(yè)內部監(jiān)督。加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監(jiān)督。二是建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機制。強化出資人監(jiān)督,加強和改進外派監(jiān)事會制度,加強審計、紀檢監(jiān)察監(jiān)督和巡視工作,整合監(jiān)督力量,形成監(jiān)督工作的閉環(huán)。三是實施信息公開加強社會監(jiān)督。完善國有資產和國有企業(yè)信息公開制度,及時回應社會關切,有效保障社會公眾對企業(yè)國有資產運營的知情權和監(jiān)督權。四是嚴格責任追究。建立健全國有企業(yè)重大決策失誤和失職、瀆職責任追究倒查機制。

均據(jù)新華社

國企改革

那些年那些事

1984年-1998年

啟動攻堅

自1984年城市經(jīng)濟體制改革啟動,到1998年開始改革攻堅期間,企業(yè)承包經(jīng)營責任制全面推行,一些重大改革措施,如國有中小企業(yè)改制、公司制股份制改革、企業(yè)破產的操作、建立再就業(yè)中心托管下崗職工等也開始探索或試點。

隨著其他所有制企業(yè)快速發(fā)展、市場競爭日趨激烈,國有企業(yè)逐漸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。到1997年,國有獨立核算工業(yè)企業(yè)中虧損企業(yè)的虧損額比1987年上升十多倍,相當一部分企業(yè)不能正常發(fā)放工資和退休金。

1998年-2002年

三個突破

1998年至2002年,國企改革在三方面實現(xiàn)了突破:通過國有中小企業(yè)改革,上百萬家國有、集體中小企業(yè)改制退出公有制序列;通過國有大中型困難企業(yè)的政策性關閉破產,5000多戶扭虧無望的困難企業(yè)退出市場;通過再就業(yè)中心和基本保障線政策,托管、安置了近3000萬下崗職工,建立了國企職工可以流動的機制。

在前期改革過程中,國有大企業(yè)的體制基本沒有觸動,在迅速發(fā)展的市場環(huán)境中其問題日益暴露。

2002年-

結構調整

2002年11月召開的黨的十六大決定啟動國有資產管理體制改革。隨后成立的國資委,制定和建立了包括企業(yè)清產核資制度、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度、國有資本經(jīng)營預算制度等在內的企業(yè)國有資產管理法規(guī)和制度體系,還推進了一系列有針對性的改革和結構調整措施,如企業(yè)內部及企業(yè)之間的重組、企業(yè)改制上市、建立規(guī)范的董事會試點、減輕國有企業(yè)的社會負擔等等

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