公司晨會紀(jì)要1

時(shí)間：xxx年2月23日

地點(diǎn)：調(diào)度會議室

主持人：趙建國 李振忠

參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

會議內(nèi)容：

煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個(gè)系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、開展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動。

通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對存在的問題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時(shí)處理，對解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對此項(xiàng)活動的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問責(zé)。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問題，并及時(shí)整改。對系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無計(jì)劃停運(yùn)。

4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。

5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。

6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時(shí)要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對性地加強(qiáng)對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

二、開展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動。

機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對查出的問題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除。

機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。

此外，機(jī)電管理部要對各個(gè)隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。

三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動。

1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、地質(zhì)測量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報(bào)信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動方案，對輔助運(yùn)輸?shù)母鱾�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。

四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。

人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：

1、開展“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)對寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);

(2)對集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。

培訓(xùn)要求：

①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;

②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;

③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績效評價(jià)考核;

④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項(xiàng)獎掛鉤。

2、自救器的使用

①從2月25日開始，通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時(shí)間，派人到各隊(duì)組對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對此工作進(jìn)行全方位的督查。

②各單位必須保證每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

③每個(gè)單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。

④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

3、開展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對各個(gè)專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

(1)分層次展開培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);

(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。

五、其它安排

1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個(gè)盤區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對各個(gè)盤區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時(shí)更新。

2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊(duì)及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場交接班，不允許跟班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場辦公。

調(diào)度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做計(jì)劃，改在每日早會上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。

4、機(jī)電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須落實(shí)責(zé)任單位立即處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運(yùn)行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

5、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對零星工程和臨時(shí)施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報(bào)安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實(shí)，未按時(shí)完成上報(bào)的，一律不予開具零星工程派工單。

各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的安全評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，合理安排施工隊(duì)伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。

6、基建管理中心、外包隊(duì)組、煤機(jī)托管隊(duì)組要根據(jù)一號文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強(qiáng)對各個(gè)隊(duì)組的監(jiān)督考核。

安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)對三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責(zé)任。

基建管理中心要加強(qiáng)對基建項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監(jiān)督責(zé)任單位及時(shí)整改落實(shí)。

六、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對二號井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任單位整改落實(shí)，不得出現(xiàn)管理失控。

七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。

八、安全監(jiān)察部要對以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對落實(shí)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，絕不姑息。

附：集團(tuán)公司召開緊急會議內(nèi)容

安委會(代章)

xxx年2月23日

公司晨會紀(jì)要2

時(shí)間:xxx年12月17日 星期四 第218期

主 持 人：xx 記 錄 人：xxx

交班干部：xxx

參會人員：xxx

一、交班內(nèi)容：(1)通報(bào)：趙航未按時(shí)填寫放水記錄，報(bào)內(nèi)部違章。(2)程二兵跟蹤落實(shí)閘閥手輪領(lǐng)取事項(xiàng)。(3)張偉鉆機(jī)領(lǐng)取1.75°馬達(dá)(捅孔使用)。(4)值班干部認(rèn)真落實(shí)常店下第二臺鉆機(jī)會議紀(jì)要上的內(nèi)容。(5)李鵬負(fù)責(zé)編寫5303回風(fēng)巷打鉆的專項(xiàng)措施。(6)所有鉆機(jī)注意：鉆機(jī)前后25米范圍之內(nèi)不允許出現(xiàn)螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)交接班時(shí)間。

二、生產(chǎn)例會：(1)張礦長：①各單位認(rèn)真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅(jiān)決做到“崗位操作規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化”;③各單位要做好全面預(yù)算管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費(fèi)。(2)宋礦長：①各級管理人員嚴(yán)格遵守各類會議的紀(jì)律;②各單位嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”;③各單位要加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理(李鵬落實(shí));④各單位的檢修工作一定要跟上生產(chǎn)進(jìn)度，提高開機(jī)率;⑤各單位要提高工作效率，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理;⑥各單位要對現(xiàn)在的工藝進(jìn)行創(chuàng)新，加快“小改小革、五小成果”的上報(bào)工作。

三、調(diào)度會：(1)所有報(bào)告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊(duì)以書面形式上報(bào)連采二隊(duì)需要幫助解決的問題(衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé))。

四、李隊(duì)長：(1)通報(bào)：衛(wèi)云強(qiáng)值班期間，班前會布置本出現(xiàn)空格，按制度考核100分。(2)通報(bào)：任澤宇上生產(chǎn)班期間，接到臨時(shí)檢修指令后，立即趕赴現(xiàn)場處理出現(xiàn)故障的鉆機(jī)(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責(zé)，獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬方氣”動員會的機(jī)長每人獎勵300分。(4)司光華聯(lián)系通風(fēng)部拆除東五運(yùn)輸巷鉆場的板墻。(5)各鉆機(jī)要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊杰負(fù)責(zé)制定12000鉆機(jī)機(jī)長的培養(yǎng)計(jì)劃。(7)常馬朝負(fù)責(zé)53032巷9#鉆機(jī)夾持器完好事項(xiàng)。(8)李鵬、衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé)制定鉆場出小設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。(9)常店鉆場嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時(shí)，必須將每項(xiàng)內(nèi)容記錄清楚，并與接班干部交接清楚。(11)張俊杰、衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé)東四聯(lián)絡(luò)二巷搬家事項(xiàng)。(12)常馬朝跟蹤落實(shí)大修鉆機(jī)解體下常店事項(xiàng)。(13)各級管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人，關(guān)心他們的日常生活，了解他們的思想動態(tài)。

五、韓書記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項(xiàng)。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。(3)常馬朝負(fù)責(zé)制定電工培養(yǎng)計(jì)劃。(4)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)施工情況，不放心的必須停下來。