公司晨會(huì)紀(jì)要范文1

一、安全方面：

上周集團(tuán)公司安全較差、事故較多，發(fā)生三起崗位傷害事故，7人受傷，發(fā)生一起交通事故。6日10時(shí)40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時(shí)不慎輕微煤氣中毒。7日10時(shí)40分左右，外委的防腐隊(duì)2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時(shí),由于油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫(yī)院救治。11日13時(shí)35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調(diào)節(jié)閥時(shí)，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應(yīng)。9日7時(shí)21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經(jīng)焦化橋頭附近時(shí)不慎摔倒，造成左側(cè)鎖骨骨折及左側(cè)第三根肋骨斷。10日，5#爐計(jì)劃休風(fēng)車間也發(fā)生三起安全險(xiǎn)肇事故：檢二(1)班一職工強(qiáng)行路過(guò)正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴(yán)重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引時(shí)，在未明確指揮信號(hào)不當(dāng)操作造成鋼絲繩彈到一現(xiàn)場(chǎng)指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動(dòng)葫蘆抽緊鋼絲繩時(shí)，電動(dòng)葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒(méi)有傷到人員，這是兩起典型起重設(shè)施傷害事故;7月12日，4#爐計(jì)劃休風(fēng)，南區(qū)工段在更換料車?yán)K輪時(shí)，一撬棍從繩輪平臺(tái)墜落到布料器大平臺(tái)，索性沒(méi)有砸到人的典型高空墜物險(xiǎn)肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強(qiáng)事故反思，舉一反三，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)近年來(lái)多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開(kāi)展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。

二、上周小結(jié)：

1、產(chǎn)量：88883t，日均：12698t，系數(shù)：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經(jīng)營(yíng)困難，銷售價(jià)格不斷下滑，社會(huì)庫(kù)存沒(méi)有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產(chǎn)。目前生產(chǎn)以降消耗為主。

2、上周設(shè)備運(yùn)行較好，沒(méi)有發(fā)生休風(fēng)、慢風(fēng)事故，連續(xù)7周無(wú)休風(fēng)、慢風(fēng)事故，主要工作是做好4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)檢修，4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，在全體職工共同能力下完成檢修任務(wù)。

三、強(qiáng)調(diào)及重申事項(xiàng)

1、4#、5#爐檢修結(jié)束，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備要加強(qiáng)跟蹤，特別是重點(diǎn)設(shè)備，確保度過(guò)磨合期。

2、今后車間早會(huì)布置的各項(xiàng)工作，生產(chǎn)組要及時(shí)下達(dá)指令卡，限期完成，對(duì)無(wú)故不及時(shí)完成車間按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、檢修后，班組檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織試車，試車運(yùn)行正常后，檢修工作才算結(jié)束，人員方可離開(kāi)。

4、槽前除塵改造已開(kāi)始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入改區(qū)域。

5、提案改善，7月份到目前為止沒(méi)有進(jìn)展，車間已對(duì)相應(yīng)考核進(jìn)行了修改，同時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及技師以上人員考核做了調(diào)整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質(zhì)量的項(xiàng)目。

6、流程，到目前為止流程已步入正軌，但對(duì)培訓(xùn)、討論、稽核的質(zhì)量要全程跟蹤，要把流程納入績(jī)效考核，通過(guò)技術(shù)手段控制流程開(kāi)展每一個(gè)環(huán)節(jié)，并以技術(shù)手段、流程手段提高管理水平。

7、績(jī)效考核，非MES一鍵生成績(jī)效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時(shí)制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本周要啟動(dòng)，各工段要盡快落實(shí)，檢修人員負(fù)責(zé)制11月份車間試推行。

煉鐵廠 維修車間

xxx年7月13日

公司晨會(huì)紀(jì)要范文2

時(shí)間：xxx年2月23日

地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

主持人：趙xx忠

參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

會(huì)議內(nèi)容：

煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個(gè)系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開(kāi)的安全會(huì)議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、開(kāi)展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。

通風(fēng)管理部牽頭，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動(dòng)小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對(duì)主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時(shí)處理，對(duì)解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對(duì)不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé)。

2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對(duì)各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對(duì)瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。對(duì)系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停運(yùn)。

4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對(duì)井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對(duì)施工過(guò)程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。

5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對(duì)每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對(duì)火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。

6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時(shí)要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

二、開(kāi)展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動(dòng)。

機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對(duì)井上下各施工作業(yè)場(chǎng)所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺(tái)帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對(duì)各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對(duì)查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除。

機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。

此外，機(jī)電管理部要對(duì)各個(gè)隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。

三、井下其它業(yè)務(wù)部室開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動(dòng)。

1、生產(chǎn)技術(shù)部：開(kāi)展頂板管理隱患排查活動(dòng)，對(duì)各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來(lái)壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、地質(zhì)測(cè)量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報(bào)信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測(cè)和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動(dòng)方案，對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)母鱾�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。

四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。

人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：

1、開(kāi)展“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理制度的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)對(duì)寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);

(2)對(duì)集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，提高員工的瓦斯安全意識(shí)。

培訓(xùn)要求：

①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊(cè)，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;

②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象;

③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核;

④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績(jī)要與本人的單項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤。

2、自救器的使用

①?gòu)?月25日開(kāi)始，通風(fēng)管理部在每班的班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間，派人到各隊(duì)組對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對(duì)此工作進(jìn)行全方位的督查。

②各單位必須保證每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

③每個(gè)單位要留有1-3臺(tái)自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。

④各單位要對(duì)本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會(huì)使用自救器的員工要停下來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

3、開(kāi)展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對(duì)各個(gè)專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

(1)分層次展開(kāi)培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);

(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

(3)調(diào)度指揮部要制定出針對(duì)應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施

五、其它安排

1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對(duì)井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)目前井下生產(chǎn)組織情況(各個(gè)盤(pán)區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對(duì)各個(gè)盤(pán)區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時(shí)更新。

2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開(kāi)始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊(duì)及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不允許跟班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。

調(diào)度指揮部在每天早會(huì)上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會(huì)做計(jì)劃，改在每日早會(huì)上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。

4、機(jī)電管理部、信息管理部要對(duì)井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須落實(shí)責(zé)任單位立即處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運(yùn)行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問(wèn)題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問(wèn)責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

5、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)零星工程和臨時(shí)施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報(bào)安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實(shí)，未按時(shí)完成上報(bào)的，一律不予開(kāi)具零星工程派工單。

各業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理安排施工隊(duì)伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。

6、基建管理中心、外包隊(duì)組、煤機(jī)托管隊(duì)組要根據(jù)一號(hào)文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)隊(duì)組的監(jiān)督考核。

安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)對(duì)三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任。

基建管理中心要加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督管理，定期開(kāi)展檢查活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題要監(jiān)督責(zé)任單位及時(shí)整改落實(shí)。

六、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)二號(hào)井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促責(zé)任單位整改落實(shí)，不得出現(xiàn)管理失控。

七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。

八、安全監(jiān)察部要對(duì)以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對(duì)落實(shí)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，絕不姑息。

附：集團(tuán)公司召開(kāi)緊急會(huì)議內(nèi)容

安委會(huì)(代章)

xxx年2月23日

公司晨會(huì)紀(jì)要范文3

棉花：

1、1日主產(chǎn)區(qū)棉花現(xiàn)貨價(jià)格：229級(jí)新疆26871，328級(jí)冀魯豫24443，東南沿海24495，長(zhǎng)江中下游24351，西北內(nèi)陸24248。

2、1日中國(guó)棉花價(jià)格指數(shù)24495(+17)，1級(jí)27767(+26)，2級(jí)26534(+27)，4級(jí)23490(+16)，5級(jí)22578(+29)。

3、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結(jié)算價(jià)25168(+214),1107合約結(jié)算價(jià)25388(+199),1108合約結(jié)算價(jià)25608(+440)。

4、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉(cāng)662034(-4438),109合約結(jié)算價(jià)26300(+300),201合約結(jié)算價(jià)24830(+180),205合約結(jié)算價(jià)24995(+175)。

5、1日進(jìn)口棉價(jià)格指數(shù)SM報(bào)185.62美分(+3.62)，M報(bào)182.2美分(+3.96)，SLM報(bào)181.19美分(+3.77)。本日提貨美國(guó)CAM報(bào)185.85美分/磅(+4)，滑準(zhǔn)稅下港口提貨價(jià)30973元/噸(+549)，1%關(guān)稅下折30630元/噸(+554)。

6、1日美期棉ICE1107合約結(jié)算價(jià)160.97美分(+2.3),1110合約結(jié)算價(jià)149.75美分(+2.81),1112合約結(jié)算價(jià)137.27美分(+1.77)。

7、1日美期棉ICE庫(kù)存194715(+382)。

8、1日下游紗線CYC32、JC40S、TC45S價(jià)格分別至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。

9、1日中國(guó)輕紡城面料市場(chǎng)總成交量672(-16)萬(wàn)米，其中棉布159(-16)萬(wàn)米。

國(guó)內(nèi)棉花現(xiàn)貨企穩(wěn)，但紡企采購(gòu)棉花的積極性依然不高，原料隨用隨買，棉花庫(kù)存依然維持較低位，紡企紗線銷售仍然困難，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國(guó)疲軟數(shù)據(jù)影響，美棉ICE收在四周新高;綜合各方面情況看，近期棉花期現(xiàn)貨均現(xiàn)回暖跡象，底部仍將逐漸提高，昨日鄭棉CF1109高位小幅調(diào)整，但回升趨勢(shì)已初步確立，而下游形勢(shì)仍難有明顯好轉(zhuǎn)，短期持續(xù)大幅走高難度較大，以總體可能以緩慢振蕩攀升為主。

pvc：

1、東南亞PVC均價(jià)1216美元(+0)，折合國(guó)內(nèi)進(jìn)口完稅價(jià)為9825。

2、遠(yuǎn)東VCM報(bào)價(jià)1056美元(-0)。

3、華東乙烯法均價(jià)8575(+50)，華東電石法均價(jià)8090(+65)。

4、華中電石價(jià)4250(-0)，西北電石價(jià)3800(-0)，華北電石4275(-0)。

5、電石法PVC：小廠貨源華東市場(chǎng)價(jià)7962-7988，大廠貨源華東市場(chǎng)價(jià)7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC華東市場(chǎng)價(jià)8300-8550，高端乙烯料PVC華東市場(chǎng)價(jià)8600-8700。

6、華東32%離子膜燒堿價(jià)格965(-15)，華北離子膜燒堿760(-0)。

7、PVC期現(xiàn)價(jià)差(PVC主力-廣州電石法市場(chǎng)價(jià))135。

8、前期深跌致PVC價(jià)格處于低位，近期呈現(xiàn)反彈調(diào)整行情。在下游需求難有改觀的前提的，PVC突破性上揚(yáng)難度大。

值得關(guān)注：電石成本將成為主導(dǎo)后市PVC走勢(shì)關(guān)鍵，由于電石利潤(rùn)仍較好，后市下調(diào)可能性大。目前西北主產(chǎn)區(qū)電石價(jià)格已小幅松動(dòng)，雖然電價(jià)上調(diào)支撐電石成本，但下調(diào)之勢(shì)恐難以避免，受此影響，PVC價(jià)格在近期調(diào)整后，后市恐仍將震蕩下行。

燃料油：

1、美國(guó)原油期貨周三跌逾2%，市場(chǎng)對(duì)民間就業(yè)和制造業(yè)報(bào)告頗感失望，加劇了對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點(diǎn)，取暖油裂解差升至1個(gè)半月高點(diǎn)，此前取暖油庫(kù)存反季節(jié)下降。

2、美國(guó)天然氣升至近一個(gè)月高位，因預(yù)期未來(lái)2周美國(guó)東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預(yù)期。

3、倫敦Brent原油(7月)較美國(guó)WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月對(duì)當(dāng)月合約升水比率為0.57%(+0.01%); Brent 現(xiàn)貨月升水0.30%(+0.00%)。周二WTI原油總持倉(cāng)增加0.2萬(wàn)至150.8萬(wàn)張(2個(gè)月低位)伴隨原油漲2.3%。

4、亞洲石腦油跨月價(jià)差從平價(jià)進(jìn)入折價(jià)，為約七個(gè)半月來(lái)首見(jiàn)，裂解價(jià)差在兩個(gè)半月低點(diǎn)附近，亞洲最大石腦油買家--臺(tái)塑集團(tuán)年產(chǎn)70萬(wàn)噸的一號(hào)裂解廠預(yù)料6月下旬之前不會(huì)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),而該廠自5月13日停產(chǎn)后，一直是市況疲弱的主要因素。

5、華南黃埔180庫(kù)提估價(jià)5065元/噸(+0);上海180估價(jià)5140(+0)，舟山市場(chǎng)5150(+0)。

6、華南高硫渣油估價(jià)4375元/噸(+0);華東國(guó)產(chǎn)250估價(jià)4855(+0);山東油漿估價(jià)4350(+0)。

7、黃埔現(xiàn)貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉(cāng)單176000噸(-17500)。

8、機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，僅供參考：

高盛報(bào)告(5月24)：油價(jià)回調(diào)后對(duì)走勢(shì)預(yù)測(cè)更為樂(lè)觀。在我們看來(lái)，庫(kù)存和歐佩克閑置產(chǎn)能被耗盡只是時(shí)間問(wèn)題，屆時(shí)油價(jià)將進(jìn)一步攀升從而抑制需求，使得需求與原油供應(yīng)趨于一致。雖然目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境較騷亂發(fā)生之前顯然已有所放緩且油價(jià)短期內(nèi)仍面臨下行風(fēng)險(xiǎn)，但我們預(yù)計(jì)未來(lái)18 個(gè)月油價(jià)將大幅上漲，并建議買入xxx年12 月ICE 布倫特原油期貨。我們預(yù)計(jì)中東北非形勢(shì)的影響將較為持久，因此調(diào)高了油價(jià)目標(biāo)。 我們目前的預(yù)測(cè)認(rèn)為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于xxx年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個(gè)月的布倫特原油價(jià)格預(yù)測(cè)分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶。

小結(jié)：原油下跌，因美國(guó)令人失望的制造業(yè)和就業(yè)數(shù)據(jù)引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)石油需求的擔(dān)憂。汽油裂解差跌至5日低點(diǎn)，取暖油裂解差升至1個(gè)半月高點(diǎn)。亞洲石腦油裂解價(jià)差處于近兩個(gè)半月低位，跨月價(jià)差跌至七個(gè)半月新低，轉(zhuǎn)為貼水，因臺(tái)灣一裂解廠持續(xù)關(guān)閉。華南華東180現(xiàn)貨均持穩(wěn);現(xiàn)貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉(cāng)單連續(xù)16周下降。高盛報(bào)告(5月24)：我們目前的預(yù)測(cè)認(rèn)為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于xxx年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個(gè)月的布倫特原油價(jià)格預(yù)測(cè)分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶。