2016強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)征文1

俗話說(shuō)“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”， 沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應(yīng)對(duì)當(dāng)前持續(xù)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中取得實(shí)質(zhì)突破和有效發(fā)展。要牢牢把握“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)” 主題，突出“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，找準(zhǔn)思想認(rèn)識(shí)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)四個(gè)方面的著力點(diǎn)，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗。

思想認(rèn)識(shí)“深”。要牢固樹立“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻、安全工作時(shí)刻都第一”的思想，充分利用班組長(zhǎng)例會(huì)、安全辦公會(huì)等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內(nèi)外事故教訓(xùn)，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細(xì)算安全“五筆賬”等活動(dòng)，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，以抓安全 “如履薄冰”的警覺(jué)，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當(dāng)作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問(wèn)題想到，把針對(duì)性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實(shí)，有效避免各類事故的發(fā)生，持續(xù)營(yíng)造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，充分利用安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、豐富知識(shí)、學(xué)以致用。采取“三不定”方式，深入工作現(xiàn)場(chǎng)、班前班后會(huì)、井口候罐室等地點(diǎn)，抽查、提問(wèn)職工安全知識(shí)掌握情況，加大干部職工培訓(xùn)、考試、考核力度，鞏固安全培訓(xùn)效果。

安全管理“嚴(yán)”。要按照“大、快、嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)“五查五反”整治活動(dòng)方案，根據(jù)活動(dòng)實(shí)施節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性地開展“回頭看”，定期對(duì)整治開展情況進(jìn)行深入評(píng)估分析，不斷查缺補(bǔ)漏、鞏固提升活動(dòng)成效。嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強(qiáng)化安撤運(yùn)輸、零星作業(yè)、臨時(shí)施工、檢維修和單人單崗單獨(dú)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為規(guī)范。加強(qiáng)井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責(zé)任人，健全排查檔案，確保對(duì)薄弱人員超前排查、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、全程掌控。開展班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、跟班帶班人員三個(gè)專項(xiàng)整治加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)保證各施工地點(diǎn)、各道工序的安全質(zhì)量。持續(xù)開展膠帶運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治，重點(diǎn)加強(qiáng)單人單崗、單獨(dú)作業(yè)人員和頂板安全管理。堅(jiān)持安全一票否決，對(duì)出現(xiàn)的各類安全問(wèn)題進(jìn)行從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保安全工作的嚴(yán)肅性。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“細(xì)”。要嚴(yán)抓采掘作業(yè)地點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，各職能科室切實(shí)做好日常指導(dǎo)檢查、專業(yè)差評(píng)、定期考核等工作，強(qiáng)化上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，嚴(yán)防走形式、搞過(guò)場(chǎng)、輕實(shí)效。深入推進(jìn)跟班人員、班組長(zhǎng)及安監(jiān)員專項(xiàng)整治，對(duì)暴露出的問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，加大班組長(zhǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)使用管理，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。各專業(yè)各部門要對(duì)照新版《煤礦安全規(guī)程》的變化條款，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展自查自評(píng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)場(chǎng)、資料、記錄等及時(shí)進(jìn)行整理、規(guī)范，確保高標(biāo)準(zhǔn)迎接上級(jí)和公司各類安全檢查。制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水六大專業(yè)都有精細(xì)的實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，這個(gè)礦按照職責(zé)分工的原則，把崗位安全責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內(nèi)容與內(nèi)部市場(chǎng)化掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。做到“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”，確保考核范圍全覆蓋、責(zé)任鏈條無(wú)縫。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查力度，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，按照“區(qū)域負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，層層考核，實(shí)時(shí)監(jiān)控，綜合評(píng)定”的監(jiān)督考核原則，采取不定期日查與夜查相結(jié)合、自查和互查想結(jié)合的方式，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，抓好問(wèn)題的跟蹤整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

落實(shí)制度“實(shí)”。要按照國(guó)家新頒法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)力度，嚴(yán)禁違反制度規(guī)定盲目管理，嚴(yán)禁違反規(guī)程措施施工，安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)部門要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)的，嚴(yán)肅考核追究。安監(jiān)處要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、真抓真管，嚴(yán)格執(zhí)行掛紅黃牌和問(wèn)題剖析警示制度，切實(shí)把隱患當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待、把苗頭當(dāng)作事故來(lái)分析，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決停止運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)安全技能缺失、安全不放心的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。加大特殊時(shí)期考核問(wèn)責(zé)力度，對(duì)各類違章違規(guī)行為和安全問(wèn)題突出的單位，一律按照“七個(gè)堅(jiān)決”和“四不放過(guò)” 要求，逐級(jí)追溯，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。按照一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)的要求，層層分解責(zé)任，逐級(jí)抓好落實(shí)，確保把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)。

2016強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)征文2

安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是維護(hù)企業(yè)和職工利益的根本保證。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，安全生產(chǎn)應(yīng)該擺在什么位置?在度危求進(jìn)、逆勢(shì)求存的緊要關(guān)頭，如何正視安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實(shí)?各級(jí)組織和廣大干部職工應(yīng)該做到:越是在企業(yè)困難的時(shí)候，越是要做到安全生產(chǎn)、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節(jié)、過(guò)“緊日子”作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的著力點(diǎn)，更要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“保護(hù)傘”，堅(jiān)守住安全生產(chǎn)這條“底線”，不碰觸安全生產(chǎn)這根“紅線”，不讓企業(yè)“雪上加霜”，為企業(yè)度危機(jī)謀發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、厚植基礎(chǔ)，凝聚安全教育的強(qiáng)大合力。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)。我們每一個(gè)人都應(yīng)該營(yíng)造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，謹(jǐn)于思，慎于行。今年6月是全國(guó)第十五個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，由此，廣大干部職工一定要加強(qiáng)安全發(fā)展觀念，提升安全發(fā)展意識(shí)，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)對(duì)待，把過(guò)去的事故當(dāng)成今天的事故來(lái)對(duì)待，把小事故當(dāng)成大事故來(lái)對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待”，時(shí)刻以憂患意識(shí)對(duì)待安全生產(chǎn)，杜絕麻痹思想，強(qiáng)化安全作風(fēng)。要?jiǎng)?chuàng)新安全教育形式，增強(qiáng)安全教育效果。如南屯礦充分發(fā)揮廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)，著力發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，緊緊追蹤活動(dòng)中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，既大力宣傳先進(jìn)典型和突出事跡，又及時(shí)曝光工作被動(dòng)、問(wèn)題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時(shí)還以發(fā)放“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳提綱、安全生產(chǎn)倡議書、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)書畫展、書畫長(zhǎng)廊、安全書畫進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)、開展安全發(fā)展主題宣講活動(dòng)、開展“安全發(fā)展，平安南煤”專題訪談等等活動(dòng)方式，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全紅線意識(shí)、安全法制意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責(zé)。

二、強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理的發(fā)展基石。“根深才能葉茂，如果把安全生產(chǎn)比作高樓大廈，那么班組建設(shè)就是大廈的‘根基’。”要切實(shí)抓好抓實(shí)抓牢班組建設(shè)，從源頭抓起，真正夯實(shí)基礎(chǔ)，奠基安全。筆者認(rèn)為抓好班組建設(shè)應(yīng)從以下四個(gè)方面著手:一是要把安全生產(chǎn)作為夯基固本的第一職責(zé)。廣大班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員牢牢把安全責(zé)任扛在肩上，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對(duì)安全不放心人員、現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱點(diǎn)要做到心中有數(shù)、盯緊抓牢，對(duì)隱患問(wèn)題要在第一時(shí)間解決，不能保證安全生產(chǎn)堅(jiān)決不能盲目作業(yè)，這是班組管理的工作底線。二要把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為落實(shí)責(zé)任的有力保障。越是特殊時(shí)期，越要腳踏實(shí)地，越要在具體環(huán)節(jié)上盯上靠上、抓落實(shí)保安全，決不能大而化之。三要把團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為攻堅(jiān)克難的重要支撐。班組直接面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種困難、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。班組長(zhǎng)要切實(shí)承擔(dān)起重任，急難險(xiǎn)重沖在前，帶領(lǐng)班組成員克難關(guān)、破難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)把職工的思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共度難關(guān)的大局上來(lái)，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要把創(chuàng)新創(chuàng)效作為度危求進(jìn)的動(dòng)力源泉。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，大家要從生產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、增收創(chuàng)效入手，堅(jiān)持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點(diǎn)滴中積累，達(dá)到“集腋成裘”效果;堅(jiān)持“計(jì)劃先行”，做好規(guī)劃是成功的一半，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，都要制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃，確保層層落實(shí)、精準(zhǔn)落地;要扎根現(xiàn)場(chǎng)多創(chuàng)新，立足崗位多創(chuàng)效，積極投身“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，確保創(chuàng)新工作“接地氣，干實(shí)事，出實(shí)效”。

三、嚴(yán)查細(xì)管，筑牢安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對(duì)不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念占領(lǐng)著部分人員的思想領(lǐng)域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準(zhǔn)備，因此要切實(shí)把隱患排查、安全預(yù)警機(jī)制、事故防范、動(dòng)態(tài)安全檢查、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等工作落實(shí)到位，確保無(wú)懈可擊、防患于未然。一要持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)隱患整治力度。隱患排查治理是預(yù)防事故的第一道關(guān)口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應(yīng)付的心態(tài)。要從源頭、細(xì)微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區(qū)。要嚴(yán)查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴(yán)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“禁區(qū)”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)和閉環(huán)管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業(yè)。二要深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。自覺(jué)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)抓工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制、質(zhì)量驗(yàn)收和專項(xiàng)督察。要舉一反三深入整治，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善措施，逐條整改，切實(shí)消除管理盲點(diǎn)，確保全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，問(wèn)題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)考核。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位。不間斷開展對(duì)調(diào)度值班、跟帶班和請(qǐng)銷假等制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各級(jí)履職到位。對(duì)有責(zé)任不落實(shí)、有制度不執(zhí)行或突出問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的單位，一律公開剖析、從嚴(yán)處理，以強(qiáng)有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。