隱患排查管理制度（一）：

為確保實現(xiàn)我廠的職業(yè)健康安全目標，做好公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鞏固和提高我廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，結(jié)合本單位現(xiàn)場實際情景，特制定本制度。

一、隱患排查治理工作原則

按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。

二、工作目標

深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，認真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設(shè)，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標，推動安全生產(chǎn)職責制的落實，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。

三、檢查類型：

1、定期安全生產(chǎn)檢查：經(jīng)過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我廠實際情景，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。

2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進行。廠部領(lǐng)導、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并構(gòu)成記錄。

3、專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對某個專業(yè)（項）問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術(shù)改造。我廠每月應(yīng)各做一次環(huán)境保護、消防安全、用電安全專項檢查。

4、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：

根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。

由于節(jié)假日（異常是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。

5、綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，資料涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術(shù)操作等。

五、排查治理資料

1、制度措施制定與落實情景和安全生產(chǎn)職責制建立及落實情景；

2、隱患排查治理制度制定與落實情景；

3、對風險性較大工程風險評估及施工專項方案的制定、落實情景；

4、壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情景，電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運行記錄和檢測記錄；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標志設(shè)置情景；

6、安全教育培訓、安全技術(shù)交底情景；

7、特殊工種持證上崗情景是否到達要求；

8、應(yīng)急預案制定及演練情景滿足各類事故的應(yīng)急搶救，應(yīng)急設(shè)備是否合格；

六、排查治理工作方法

工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導；四是與強化安全管理和技術(shù)提高結(jié)合起來，強化安全標準化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。

七、事故隱患的排查整改和上報

按照公司有關(guān)規(guī)定，制氧廠對分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報職責制。

1、對部門和個人經(jīng)過各種途徑上報的事故隱患，應(yīng)及時按規(guī)定進行查實，并認真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及企業(yè)進行徹底整改.

2、廠部部要在各自職責范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情景的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。[由Www.QunZou.Com整理]

3、廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決；項目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應(yīng)隨時上報公司負責人，召開領(lǐng)導辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調(diào)解決的，立即向廳局或政府報告。

4、廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情景、采取的措施、監(jiān)管職責人、整改結(jié)果、復查時間等逐條進行詳細記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領(lǐng)域危險源數(shù)量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理職責人、監(jiān)控職責人、檢查時間、減產(chǎn)情景等詳細登記、記錄。

5、辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領(lǐng)導匯報，并對事故隱患整改情景進行督查。

6、對事故隱患未履行職責，不認真監(jiān)管或未按規(guī)定上報的各類隱患，發(fā)生問題，有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

深刻認識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導要切實履行安全生產(chǎn)第一職責人的職責，將工作職責層層分解落實，做到各個環(huán)節(jié)職責到人，凡是由于隱患排查治理工作不認真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機關(guān)依法追究相關(guān)職責人員的職責。

結(jié)合制氧廠情景，建立監(jiān)督和激勵機制，公布隱患舉報電話，強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。加強節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實施。

八、本制度自下發(fā)之日起開始實施。

隱患排查管理制度（二）：

總則

為使我公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化，進一步落實重大隱患排查整改職責，建立起安全生產(chǎn)隱患排查治理的長效機制，消除事故隱患，提高其本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

本制度適用于本公司內(nèi)所有崗位的隱患排查治理工作。

事故隱患的定義

事故隱患，是指可能導致事故發(fā)生（人身傷亡或者經(jīng)濟損失）的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。

重大事故隱患，是指可能導致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故隱患。

一、組織管理

1、管理原則

安全生產(chǎn)隱患治理實行“分級監(jiān)管、各負其責”的原則。

2、管理組織

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作在公司安委會的領(lǐng)導下，由安全科和負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的專業(yè)職能科室負責組織實施。各二級單位分級成立隱患治理組織機構(gòu)。

3、各級隱患排查組織的職責

3.1安委會研究和審查有關(guān)重大安全事故隱患的治理，督促落實消除重大事故隱患的措施，保證整改資金到位。

3.2安全科審查較大安全事故隱患的治理，督促落實消除較大安全事故隱患的措施。負責各類事故隱患的匯總、復查工作；負責重大事故隱患的上報。并負責對安全裝置、安全設(shè)施、消防應(yīng)急設(shè)施及器材、勞動防護用品進行檢查。

3.3技術(shù)科負責審查較大生產(chǎn)事故隱患的排查治理，督促落實消除較大生產(chǎn)事故隱患的措施及復查工作。并負責對生產(chǎn)工藝運行狀況進行檢查。

3.4設(shè)備科負責審查較大設(shè)備事故隱患的排查治理，督促落實消除較大設(shè)備事故隱患的措施及復查工作。并負責對生產(chǎn)裝置運行狀況及備用設(shè)備進行隱患排查治理。

3.5辦公室負責勞動組織及勞動防護用品使用的隱患排查工作。

3.6保衛(wèi)科負責勞動紀律的隱患排查工作。

3.7各車間主任為本單位隱患排查治理第一職責人。二級單位隱患治理組織機構(gòu)負責組織對車間各工藝崗位安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備進行定期檢查，并落實一般事故隱患的治理及所有隱患匯總、上報工作。

3.8工段（班組）負責人對其負責的各崗位進行生產(chǎn)工藝、安全、設(shè)備檢查，并對查出的隱患負責組織立即整改、作好匯總記錄。整改不了的隱患上報車間隱患治理組織，并采取可靠的安全措施。

3.9各崗位人員負責對本崗位生產(chǎn)工藝裝置、安全、設(shè)備進行隱患排查。對查出但不能整改隱患上報工段（班組）隱患治理負責人。

二、隱患排查

1、隱患排查時間

1.1公司安委會組織各職能單位每月進行一次綜合安全生產(chǎn)隱患排查。

1.2車間級隱患治理組織每周組織本單位相關(guān)人員進行一次安全生產(chǎn)隱患排查。

1.3工段（班組）級安全管理人員每一天進行一次安全生產(chǎn)隱患排查。

1.4各崗位人員當班期間內(nèi)隨時進行巡檢并排查各類安全生產(chǎn)隱患。

2、隱患排查人員

2.1公司級隱患治理組織由安委會各職能部門參加。由生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科、安全科、質(zhì)檢科、保衛(wèi)科組成。

2.2車間隱患治理組織機構(gòu)由車間主任、生產(chǎn)、設(shè)備、安全主管副主任和本車間各工段段長組成。

2.3工段（班組）安全隱患排查小組由工段長及兼職安全員組成。

2.4各崗位隱患排查由崗位操作人員組成。

3、隱患排查資料

3.1公司級隱患排查資料見公司隱患排查表；

3.2車間級隱患排查資料見各車間隱患排查表；

3.3工段（班組）級隱患排查資料見各工段隱患排查表。

4、隱患排查上報程序

4.1各崗位人員將排查出的安全隱患立即進行整改，如不能立即整改的要立即上報工段長。

4.2各工段（班組）對排查出的安全隱患如不能立即整改，要采取可行的安全防范措施，并上報本車間隱患排查小組負責人。

4.3車間隱患治理小組將各工段（班組）匯總上報的安全隱患進行審查，并進取落實隱患治理措施，并上報各職能部門備案。

4.4對車間不能整改的安全隱患及上級部門查出的重大安全隱患由安委會審批、拿出可行整改方案、制定相關(guān)應(yīng)急預案，并在各職能部門備案。

5、建立臺賬

5.1各工段（班組）排查出的安全隱患要在本工段（班組）建立安全隱患治理檔案。臺賬資料包括職責人、整改時間、整改措施及安全投入資金。

5.2各工段（班組）上報到車間的安全隱患，由車間隱患治理小組建立隱患治理檔案。臺賬資料包括職責人、整改時間、整改措施、防范措施及安全投入資金。并上報公司相應(yīng)職能部門備案。

5.3由安委會審批的重大安全隱患，除各相關(guān)單位建立檔案外，并在各職能部門建立檔案。

三、隱患分級

1、分級依據(jù)

依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）和本公司《安全生產(chǎn)管理制度技術(shù)規(guī)程》相關(guān)條款，根據(jù)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)、和管理上的缺陷，按照可能導致人身傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響的后果、嚴重程度、整改時間、投入資金進行定性或定量評估，將安全隱患分為三級。

2、隱患級別確定

2.1隱患級別以判定它的三種要素條件（人身傷亡、財產(chǎn)損失、社會影響）進行判定，到達其中任意一種最嚴重的要素條件且整改時間、投入資金到達相應(yīng)數(shù)量的即判定為相應(yīng)隱患級別。

2.2分級

（1）重大隱患（一級）：可能造成較大事故的，即可能造成3人以上死亡或10人以下重傷，或50萬元以下直接經(jīng)濟損失，或可能造成市區(qū)范圍內(nèi)的重大社會影響，且整改時間10天以上半年以內(nèi)，投入資金50萬元以下的。

（2）較大隱患（二級）：可能造成一般事故的，即可能造成系統(tǒng)停車或造成1人死亡，或2人以下重傷，或者10萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改時間10天以內(nèi)，投入資金在10萬元以下。

（3）一般隱患（三級）：可能造成生產(chǎn)系統(tǒng)降負荷或造成人員輕傷事故，或者1萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改時間3天以下，投入資金在1萬元以下的。

四、隱患評估、報告

1、隱患的確認

1.1工段（班組）不能立即整改的隱患，編制事故隱患報告書報車間備案，由車間隱患治理組織機構(gòu)對事故隱患進行初步確認和分級。

1.2屬于一般隱患，由車間制定落實整改措施方案，明確職責人，編制資金投入計劃。

1.3屬于較大、重大隱患，由車間編制隱患報告書，報公司相關(guān)職能部門（設(shè)備科、安全科）備案。

1.4事故隱患報告書資料：

（1）隱患報告單位

（2）隱患的主要危害

（3）事故隱患現(xiàn)狀

（4）現(xiàn)采取的防范監(jiān)控措施及應(yīng)急方案

（5）有關(guān)隱患的檢查、檢測、佐證材料

（6）消除隱患的辦法及存在的主要困難和問題

（7）現(xiàn)隱患監(jiān)控的職責單位和職責人

五、隱患整改

1、一般事故隱患，由職責單位立即整改，最長期限不得超過3天。

2、較大事故隱患，經(jīng)職能部門確認后，下發(fā)隱患整改通知單，明確整改職責人，整改資料，整改措施，整改期限（最長不得超過10天）要按時完成。

3、重大事故隱患，隱患職責單位上報到安全技術(shù)科和相關(guān)職能單位，經(jīng)安委會研究確認后，寫出可行性整改方案，確定安全隱患整改所需資金，并由職責單位采取可行性措施，制定出應(yīng)急預案。明確隱患整改職責人、整改時間、完成隱患整改。由公司安委會組織進行復查。

4、隱患整改單位建立健全整改檔案，公司主管部門根據(jù)整改時限進行復查，并建好檔案。

六、隱患排除的確認

1、一般事故隱患，由車間隱患治理組織對隱患整改情景進行復查。

2、較大事故隱患，由職能部門對隱患整改情景進行復查。

3、重大隱患，由公司隱患治理組織機構(gòu)對其進行復查，對整改情景由相關(guān)職能部門（設(shè)備科、安全科）備案。

4、對未按時整改，治理不合格的，職責單位及職能部門重新登記，重新明確職責人，整改期限，整改方案和措施。

5、各單位每月25日前將隱患（分級）排除銷賬情景匯總后上報各職能部門。

七、考核

1、安全隱患排查治理工作實行“誰排查、誰負責、誰簽字、誰負責”的原則進行管理和考核。

2、實行公司對車間、車間對工段（班組）、工段（班組）對個人的分級考核機制。

3、對排查出的事故隱患整改措施不到位，職責制不落實致使隱患長期得不到整改引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》和本公司《安全管理制度》等相關(guān)法規(guī)定嚴肅處理。

4、任何個人對整改隱患或安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向公司安委會報告或舉報。對及時發(fā)現(xiàn)和報告重大事故隱患，對舉報事故隱患查處核實的，根據(jù)相關(guān)文件給予表彰。

附則

本制度由設(shè)備科、安全科負責解釋。

隱患排查管理制度（三）：

第一章：總則

第一條：為認真落實建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進一步深化和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制定本制度。

第二條：公司負責人、項目經(jīng)理和班組長作為企業(yè)、項目部和班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一職責人，應(yīng)分別組織公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。

第三條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查。

第四條：公司級檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等公司領(lǐng)導帶隊或分支機構(gòu)領(lǐng)導帶隊，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部有關(guān)技術(shù)人員或分支機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。

除此之外，安全生產(chǎn)管理部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全生產(chǎn)管理部負責復查（或委托分支機構(gòu)負責復查）。

第五條：項目部自查是指由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

項目部還應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)異常注意做好重大節(jié)假日前后的安全項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應(yīng)實行旁站監(jiān)督。

第六條：班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。

第二章：職責

第七條：企業(yè)負責人（法人）職責：

1、企業(yè)負責人（法人）應(yīng)按照《公司領(lǐng)導帶班制度》和《公司抽查時間表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的安全生產(chǎn)狀況，以及項目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情景，檢查記錄應(yīng)分別在公司安全生產(chǎn)管理部和施工現(xiàn)場存檔備查。

2、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

第八條：公司安全生產(chǎn)管理部職責:

1、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實施。

2、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，檢查工程項目的安全狀況，對達不到規(guī)范和公司要求的下發(fā)整改通知單，并進行獎罰。

3、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)疑難問題提出指導性意見，并督促項目部實施。

第九條：分支機構(gòu)職責：

1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日常化。

2、協(xié)助項目部及時實施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。

第十條：項目經(jīng)理職責：

1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的職責主體，項目經(jīng)理應(yīng)當將安全生產(chǎn)作為首要職責，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。、

2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

3、項目經(jīng)理接到上級部門下達的責令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。

停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改職責人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。

4、履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。

第三章：工作流程

第十一條：參照《抽查（檢查）計劃》，項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行為、現(xiàn)場實體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)及時實施治理消除，并將相關(guān)情景進行登記存檔和報告。

第十二條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結(jié)合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)分支機構(gòu)每月不應(yīng)少于一次，項目部每周不應(yīng)少于一次，并應(yīng)分別由公司負責人（或公司安全管理機構(gòu)負責人）和項目經(jīng)理帶班檢查；專項檢查應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、企業(yè)或項目部內(nèi)部機構(gòu)人員調(diào)整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應(yīng)由項目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。

第十三條：公司和項目部均應(yīng)各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應(yīng)分別在公司安全生產(chǎn)管理部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應(yīng)報項目經(jīng)理，應(yīng)按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應(yīng)急預案“五到位”，整改完畢后應(yīng)組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應(yīng)暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫相關(guān)《檢查表》及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項目經(jīng)理落實專人、材料、設(shè)備方能整改的隱患，也應(yīng)做好事故隱患排查治理記錄。

第十四條：安全生產(chǎn)管理部應(yīng)及時向公司總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情景。每半年末月的15日前對本單位事故隱患排查治理情景進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應(yīng)的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情景，并協(xié)助公司負責人上報南方集團公司。

第四章：考核獎懲

第十五條：安全生產(chǎn)管理部于每半年底對各級帶班情景進行考核，并結(jié)合考核情景進行獎懲。

第十六條：獎勵細則：

1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期堅持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。

2、對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵2000元。

3、對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵2000元

第十七條：處罰細則：

1、公司負責人、項目經(jīng)理和班組長不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔安全職責，并理解上級部門的追查和處罰。

2、公司領(lǐng)導（或分支機構(gòu)負責人）帶隊檢查時間不貼合規(guī)定的，每少一天處罰2000元；年度累計3個月未按要求落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，并取消個人評獎資格。

3、項目經(jīng)理未落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，給予5000元以上處罰。

4、項目經(jīng)理因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上罰款。

5、因安全生產(chǎn)事故問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級（或政府相關(guān)部門）警告、處罰及不良行為公示的，職責單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對職責人予以通報批評。

6、偽造安全生產(chǎn)事故隱患情景記錄者，每發(fā)現(xiàn)一齊，對職責單位處以每人每一天1000元以上罰款。不及時上報事故隱患情景及公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情景處以1000元以上罰款。對超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無檢查的給予2000元以上處罰。

7、項目負責人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理未執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法從重追究其的職責。

8、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。

第五章：附則

第十八條：本制度由公司安全生產(chǎn)管理部負責解釋。

第十九條：本制度發(fā)行之日起實施。

隱患排查管理制度（四）：

1、目的

1.1、為了防患于未然，經(jīng)過各級檢查行為，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時整改，保證公司安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、范圍

2.1、本制度規(guī)范了公司安全檢查及隱患排查治理。

3管理資料與要求

3.1安全檢查和隱患排查

3.1.1安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、制度得到落實和執(zhí)行。

3.1.2安全檢查除進行經(jīng)常性的檢查外，還應(yīng)開展綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。

3.1.3安全檢查活動要有明確的檢查目的、要求、資料和計劃，以及檢查路線。

3.1.4公司級檢查由主管生產(chǎn)的副總帶隊，組織相關(guān)部門的人員進行安全檢查。部門檢查由部門領(lǐng)導帶隊，組織本部門安全管理人員進行安全檢查。班組檢查以班組長帶隊，組織班組成員進行檢查。各級檢查要做到邊檢查邊整改。

3.1.5職責

3.1.5.1安全管理人員負責安全管理制度的落實和安全臺賬、記錄；負責檢查消防設(shè)施、器材的狀況和有關(guān)消防法律法規(guī)、制度的執(zhí)行情景。

3.1.5.2各部門負責人負責本部門的安全檢查。

3.1.5.3各崗位員工負責本崗位的日常交接班和上班時的巡回檢查。

3.2安全檢查和隱患排查資料

3.2.1綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產(chǎn)職責制為重點，各部門共同參與的全面檢查。公司級檢查每月組織兩次，部門檢查每周組織一次，班組檢查每一天班前班后組織一次。

3.2.1.1安全管理方面的主要資料：

（1）檢查各級部門對安全生產(chǎn)工作的認識和安全工作情景的記錄，工作會議記錄等；

（2）檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情景，安全基礎(chǔ)工作的落實情景等；

（3）檢查各部門安全管理人員安全法律法規(guī)教育是否到達要求，檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特種作業(yè)人員安全操作是否達標。

3.2.1.2現(xiàn)場安全檢查主要資料：

（1）按照設(shè)備、電氣、儀表、消防、特種設(shè)備及特種作業(yè)等專業(yè)標準、規(guī)范、制度等要求，檢查現(xiàn)場是否落實，是否存在隱患；

（2）檢查部門及個人的安全職責是否落實，檢查員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程；

3.2.2節(jié)假日安全檢查

節(jié)假日安全檢查主要是節(jié)前對安全、消防、生產(chǎn)設(shè)施等進行檢查，異常是對重點區(qū)域進行重點檢查。

3.2.3季節(jié)性檢查

主要是根據(jù)氣候變化的特點，由安全生產(chǎn)委員會組織相關(guān)部門和人員參加，對防火防爆、防暑降溫等，進行預防性季節(jié)檢查。

3.2.4日常檢查

分崗位檢查和管理人員的巡回檢查。各崗位的員工上崗時，應(yīng)認真履行崗位安全生產(chǎn)職責制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；各部門負責人和公司安全管理人員要對本公司的安全狀況和設(shè)備運行情景進行巡檢，及時了解情景和處理問題；各車間和部門的安全管理人員要對其工作范圍內(nèi)進行檢查。

3.2.5各類檢查要做好詳細的檢查記錄。

3.3安全生產(chǎn)隱患整改

3.3.1各級安全檢查，對查出的隱患都要逐項研究分析，并落實整改措施。

做到“四定”、“三不推”（定措施、定負責人、定資金落實、定完成期限和凡是員工自我能整改的不推給班組、班組能整改的不推給部門、部門能整改的不推給公司）

3.3.2對較嚴重威脅安全但有整改條件的隱患項目，由安全生產(chǎn)委員會下達《隱患整改通知書》限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，上報生產(chǎn)安全部由其組織驗收。

3.3.3對暫不具備整改條件的重大隱患，應(yīng)進取采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計劃限期解決。

3.3.4對無本事解決的重大安全隱患，除采取有效的防范措施外，并書面報告松滋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

3.3.5各項安全檢查，將查出的隱患和整改情景報告上一級主管部門；班組檢查每周向車間報告一次，部門檢查每月報公司安委會辦公室存檔，公司檢查由安全生產(chǎn)部存檔備查。

隱患排查管理制度（五）：

1、目的

安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和本公司管理制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行。

2、適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)的全過程

3、職責與權(quán)限

3.1安全部負責公司安全檢查的組織及實施

3.2各項目部配合安全生產(chǎn)檢查的實施

3.3各施工項目部負責本項目安全生產(chǎn)檢查的組織實施

4、工作程序

4.1安全檢查的目標

4.1.1及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預防傷亡事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標。

4.1.2不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，到達最佳安全狀態(tài)。

4.2安全檢查方式

4.2.1由公司每個月組織有關(guān)單位、人員按照職責分工，對各施工項目部進行安全檢查，下發(fā)安全整改通知單，各施工項目部進行整改，并書面向公司安全部報告整改結(jié)果，必要時公司安全部將派人員對整改結(jié)果進行驗證。

4.2.2由各施工項目部的安全生產(chǎn)小組組織其成員對施工現(xiàn)場每周進行一次安全大檢查。

4.2.3專職安全員每一天進行例行安全檢查。

4.2.4班組每一天由班長組織一次班前安全生產(chǎn)自檢。

4.2.5設(shè)備管理人員每日對機械設(shè)備、設(shè)施進行維護和檢修。

4.3安全檢查資料

4.3.1對執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的情景進行檢查；

4.3.2對勞動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生因素進行深入、細致的檢查；

4.3.3對企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情景進行檢查；

4.4安全檢查的要求

4.4.1安全檢查時，要廣泛地發(fā)動組織項目管理人員與施工人員，邊檢查、邊改善，并且及時地總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。對當時難以解決的，應(yīng)制定計劃，限期解決，必須做到條條有著落，件件有交待，從而促進勞動條件的改善，保障勞動者的安全和健康。

4.4.2各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求配備足夠的資源。

4.4.3每種安全檢查都有明確的檢查目的、檢查項目、資料及標準。

4.4.4檢查記錄是安全評價的依據(jù)，要做到認真詳細、真實可靠，異常是存在隱患的施工部位的檢查記錄要具體。

4.4.5對安全檢查記錄要用定性定量的方法，認真進行系統(tǒng)分析和安全評價。

4.4.6安全隱患整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結(jié)果的歸宿。

5、隱患排查治理制度

5.1目的及組織

5.1.1為認真落實國家的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，深化和規(guī)范公司各項目部的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，結(jié)合公司實際，制定本制度。

5.1.2企業(yè)負責人、項目負責人和專職安全員作為企業(yè)和各項目工地安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的職責人，應(yīng)分別組織公司級、項目級和班組級隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。

5.1.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、專職安全員安全生產(chǎn)檢查。

5.1.4公司級檢查是指由安全部、建設(shè)管理部有關(guān)安全、技術(shù)人員組織的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。

除此之外，安全部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場檢查整改記錄單，落實“三定”措施，安全部負責復查。

5.1.5施工項目部自查是指由項目負責人（項目經(jīng)理）組織項目技術(shù)、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

施工項目部還應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)異常注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。

施工項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應(yīng)實行旁站監(jiān)督。

5.1.6班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止”三違”，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。施工項目部做好紀錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。

5.2職責

5.2.1企業(yè)負責人職責:

a.企業(yè)負責人應(yīng)保證各項目安全專項費用的投入，對公司安全情景進行統(tǒng)籌性地指導。

b.協(xié)調(diào)解決各施工項目部的安全生產(chǎn)疑難問題。

5.2.2公司安全部職責:

a.制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實施。

b.檢查各級安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度落實情景，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施，并實施考核。

5.2.3公司建設(shè)管理部職責

a.及時對施工項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求施工項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日常化。

B.指導施工項目部及時實施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。

5.2.4項目負責人（項目經(jīng)理）職責:

a.項目負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)當將安全生產(chǎn)作為首要職責，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

b.及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

c.項目負責人(項目經(jīng)理)接到上級部門下達的責令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。

停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改職責人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。

d.履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。

5.2.5專職安全員職責：

5.2.5.1協(xié)助項目負責人做好工地的日常安全隱患排查工作。

5.2.5.2對發(fā)現(xiàn)的安全隱患情景督促落實、整改，并記錄。

5.2.5.3詳細記錄每一天的安全生產(chǎn)情景，按規(guī)定填寫施工安全日志。

5.3工作流程

(1).生產(chǎn)安全隱患排查治理管理制度（兩篇）

(2).特種設(shè)備隱患排查治理管理制度范文（兩篇）

(3).2021年隱患排查治理管理制度范文（兩篇）

(4).安全生產(chǎn)事故隱患排查制度

(5).電站安全生產(chǎn)隱患排查治理和統(tǒng)計報送制度

(6).中學安全隱患排查制度

(7).學校安全隱患排查制度

(8).安全隱患排查與整改制度

(9).安全隱患排查制度

5.3.1結(jié)合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行為、現(xiàn)場實體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模、隧洞等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)及時實施治理消除，并將相關(guān)情景進行登記存檔和報告。

5.3.2安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結(jié)合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)公司每月不應(yīng)少于一次，施工項目部每周不應(yīng)少于一次；專項檢查應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、公司或施工項目部內(nèi)部機構(gòu)人員調(diào)整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應(yīng)由施工項目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。

5.3.3公司和施工項目部均應(yīng)各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應(yīng)分別在公司安全部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應(yīng)報項目負責人，應(yīng)按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應(yīng)急預案“五到位”，整改完畢后應(yīng)組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應(yīng)暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫重大事故隱患情景表，及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項目負責人落實專人、材料、設(shè)備方能整改的隱患，也應(yīng)做好事故隱患排查治理記錄。

5.3.4安全部應(yīng)及時向安全副總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情景。每季度末月對本單位事故隱患排查治理情景進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應(yīng)的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情景。