工程部是負責整個大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修保養(yǎng)和對施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營的順利進行及管理的科學性和嚴密性，特制定本防范措施：

、 對新來員工進行崗前教育培訓、安全操作培訓和技術考核;

、 制定周、月工作計劃和定期設備檢修計劃并落實到人頭;

、 建立《反事故演習記錄》、《事故預想記錄》、《事故及異常情況記錄》;

、 定期組織分析設備運行、異常現(xiàn)象，如：放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉(zhuǎn)動設備振動等。

（） 分析設備絕緣降低，絕緣油變化或色譜分析等表現(xiàn)的問題；

（） 分析設備運行方式和保護方式存在的問題，以及設備的健康情況。

（） 分析安全生產(chǎn)，招待規(guī)程制度情況和存在的問題；

（） 分析檢修、試驗各種技術記錄的有關情況；

（） 分析安全措施、反事故措施執(zhí)行情況，維修與季節(jié)事故預防情況；

（） 分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況。

、 分析的方法和時間：

運行分析應根據(jù)具體情況，采取定期分析、專題分析和設備分析會等方法進行。

（） 系統(tǒng)和設備發(fā)生異常現(xiàn)象，由部門經(jīng)理或主管負責及時召開專題分析會；

（） 參照前述分析內(nèi)容，進行定期分析，由部門經(jīng)理或主管及全體人員參加，每月至少進行一次；

、 當設備發(fā)現(xiàn)缺陷，原先消除與否，均應由值班負責人記入設備缺陷記錄內(nèi)，并向上一級領導匯報，當班人員要加強監(jiān)視，交～時詳細交待，設備重要缺陷應立即向主管領導匯報。

、 發(fā)現(xiàn)的設備缺陷應由當班值班負責人負責判斷，并立即組織消除或采取可靠措施，當班不能消除的缺陷領導要組織力量予以消除。

、 每項設備缺陷均應填寫缺陷記錄，發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內(nèi)容、領導批示及缺陷消除日期、處理情況。

、 禁止在事故處理或倒閘操作中交～，交～時如遇事故，應停止交～，由～人員負責處理，～人員在領班的指揮下協(xié)助處理。

、 交～時必須嚴肅認真，一絲不茍、精神集中，不做其它活動，做到交的細致、接的明白。交接時～人員向～人員做全面交待，～人員要進行重點檢查，雙方人員在交～記錄簿上認真填寫、簽字。

、 定崗、定位、定職、定責，劃分重點負責區(qū)域，做到每日巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

制定專業(yè)設施、設備的大、中、小修綜合計劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結果記錄。

、 設備不得帶病運轉(zhuǎn)，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識，熟練使用滅火器具，消滅各種不安全隱患。，