一章 總 則
在經(jīng)濟形勢嚴峻,市場銷售疲軟的困難條件下,焦炭價格連續(xù)下滑,同行業(yè)競爭日趨激烈而產(chǎn)品質量的優(yōu)劣是產(chǎn)品參與與競爭進入市場的關鍵因素。為保證圍質量方針的貫徹實施，達到產(chǎn)品的質量批批合格，從根本上解決質量問題。我們必須建立質量體系，完善質量唯體系，著眼于建立穩(wěn)定的保證產(chǎn)品質量的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)的全過程來保證產(chǎn)品的質量。利用必要的手段對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行檢驗、監(jiān)督、考核，做好信息反饋工作，循序糾正。認真執(zhí)行iso標準，改進生產(chǎn)管理制度，落實質量控制措施。特制定以下質量管理實施細則，望全廠各單位調動全體職工對照管理實施細則各條款，認真實施不斷提高工作質量來保證產(chǎn)品的質量。
二章 質量計劃
、由銷售部將市場所需產(chǎn)品等級，質量要求及計劃銷售量報技術部，并及時反饋市場信息。
、技術部根據(jù)圍生產(chǎn)工藝要求，既要保證焦炭質量，又要滿足局、礦生產(chǎn)用氣，結合生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)建議計劃。
、原料部根據(jù)建議計劃提供所需配比的煤樣，質檢中心對其進行全面分析，包括膠質層試驗。
、技術部出方案，質檢部用幾種方案實施進行鐵箱試驗，對配合煤的質量指標進行全面分析。
、由工程師組織技術部、質檢中心、原料部、原料庫、焦爐車間、洗煤車間、分析建議計劃，確實制定具體的實施方案。
、原料部根據(jù)確定的工藝方案對所需煤質組織進煤，嚴禁不合格煤入廠,原料庫有權拒收任何不合格的入庫煤。
、原料庫、受煤、配煤、焦爐等根據(jù)確定的方案實施前期批量試驗。
、要求配煤頭一天把配煤倉，煤塔的原方案煤種盡量用完，用改變方案后的煤種上倉，前期試驗是配合煤以一天的用量，一個結焦周期時間進行試驗。
、質檢中心對試驗的全過程進行監(jiān)督落實，對生產(chǎn)出的焦炭及時分析，化驗，及時反饋信息。
、工程師、技術部、質檢中心開會分析糾正確定投入正常生產(chǎn)。
、方案確定后整個試驗過程中各單位必須步調一致，嚴格按新方案實施生產(chǎn)操作，否則對不及時執(zhí)行推諉單位罰款-元。，
