◆● 一、總則
.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
. 工作質量考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。
.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。 .以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

◆● 二、考核的內容
、分以下四部分：
（）、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求；
（）、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為；
（）、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。 （）、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

◆● 三、考核方法
.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl-員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優的，在終獎金發放時系數將+.，如在一季的考核中全部為好的，在終獎金發放時系數將+.，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為個月，如經考核再不合格將予以辭退。，