一條為建立科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系和內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范資金運(yùn)作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證既定經(jīng)營目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《ｘｘ省電力公司預(yù)算管理辦法》，結(jié)合ｘｘ供電公司（以下簡稱公司）實(shí)際，制定本辦法。
二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)（以下簡稱縣級供電企業(yè)）可參照執(zhí)行。
三條預(yù)算管理的基本內(nèi)容
（一）預(yù)算管理是指在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對公司內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、落實(shí)責(zé)任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價(jià)的綜合協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)籌安排，科學(xué)有效地組織和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動(dòng)。
預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算是圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流，在預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，對一定時(shí)期內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、與省公司資金往來等資金活動(dòng)所作的具體安排。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算一般按度編制，并通過業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算分季度、月度落實(shí)。
四條預(yù)算管理的基本任務(wù)
（一）確定公司的經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施；
（二）明確公司內(nèi)部各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限；
（三）對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督；
（四）對公司預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
五條預(yù)算管理的基本原則
（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；
（二）科學(xué)論證，合理排序；
（三）效益優(yōu)先，總量平衡；
（四）積極穩(wěn)健，防范風(fēng)險(xiǎn)；
（五）追蹤問效，嚴(yán)格考核。
二章預(yù)算管理的組織體系與職責(zé)
六條經(jīng)理辦公會是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：
（一）批準(zhǔn)公司預(yù)算管理制度、辦法及相關(guān)規(guī)定；
（二）批準(zhǔn)公司上報(bào)省公司的下度預(yù)算草案和度預(yù)算執(zhí)行方案；
（三）批準(zhǔn)公司預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告；
（四）批準(zhǔn)公司預(yù)算的調(diào)整方案；
（五）批準(zhǔn)臨時(shí)提交的特殊、重大開支或投資項(xiàng)目；
（六）批準(zhǔn)上報(bào)的縣級供電企業(yè)度預(yù)算草案、度預(yù)算分解方案、度預(yù)算調(diào)整方案、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
七條公司成立預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)全公司的預(yù)算管理工作。預(yù)算管理委員會主任由公司經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由有關(guān)副總師及辦公室、發(fā)者劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營銷部、審計(jì)部、監(jiān)察部、農(nóng)電工作部、工會的主要負(fù)責(zé)人組成。
預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)：（一）研究審議公司預(yù)算管理辦法及相關(guān)的規(guī)章制度；
（二）確定預(yù)算目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，落實(shí)責(zé)任部門；審議公司擬向省公司報(bào)送的度預(yù)算草案、預(yù)算分解執(zhí)行方案、預(yù)算調(diào)整方案，安排各類項(xiàng)目資金盤子。
（三）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）審議需提交經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的重大經(jīng)營事項(xiàng)或方案；
（五）監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，審議公司預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行考核、評價(jià)；，
