團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負責全校青團員思想教育、各級團組織的建設及各級團干培養和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設和團員教育管理，完善各項規章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓暨各級團干培訓的基層團干部的培訓管理及考核。提高基層團干部及校級學生干部的政治、思想道德素質和工作能力；組織、協調、配合校團委內部各項活動；對校團委各部門工作進行監督和考核，制定校團委部門評優制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協調校團委各部門進行招新和校團委學生干部換屆的工作。

部門文化；

（一）部門宗旨

．團結：在工作中協調一致，互相配合，互補優勢，同進步，為團委的工作做出應有的貢獻。

．高效：超越自我，執著追求，不斷挑戰新的高峰。

．服務：以服務廣大團員為目的，為青團的建設貢獻自己的力量；同時學會服務自我，在工作中不斷學習，進步，提升自我。

（二）部門工作作風：“善于思考，勤于學習，樂于工作，積極主動，及時總結。

（三）部門工作三個關鍵點：待人真誠禮貌；工作高質高效；氛圍和諧融洽。

提高工作效率。

績效管理三部曲：

()營造績效氛圍。創立高績效的部門文化，應明確提出這個目標并將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責任感和緊迫感。

()幫助成員定立績效目標。部長對干事的工作要求進行說明，明確分工，責任到人。

（）考評干事的績效表現。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優秀的績效表現給予認可和表揚，對需要改進的績效表現給予建設性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。

鑄造過硬的工作質量。

（）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務的要求不盲目做無用功。

（)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預見性的眼光思考問題；注意細節的完善，按時按質地完成任務。

（）工作后期：善于總結經驗教訓，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。

養成良好的工作態度。

良好的工作態度體現在三個方面：行動上雷厲風行，思維上縝密細致，待人接物上真誠禮貌。

（）要養成隨時待命、快速行動的習慣，對上級交給的每一項任務，都要全力以赴，即辦即結，為上級快速決策提供最佳服務。

（）要養成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發，綜合分析，務求深入、全面。

（）要養成真誠的待人態度，文明服務，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現人事組織部良好的精神面貌。

．營造融洽的工作氛圍。

（）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現真正的團結，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發揮潛力，保持源源不絕的創新動力，實現組織部整體凝聚力和戰斗力的進一步提高。，