一、總則

、中層干部管理制度的建立

為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，建立健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部中層干部的管理，使公司的各項(xiàng)管理工作有章可循，充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

、中層干部管理制度的適用范圍

本制度適用于公司的全體中層管理干部。

、中層干部管理制度的制訂依據(jù)

本制度按照集團(tuán)公司的管理制度，依照國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，合理參照其它企業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合本公司工作實(shí)際情況本著"重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持"的工作理念而制訂。

二、工作守則和行為規(guī)范

中層干部工作守則

、每位中層管理干部都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

、牢記"重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持"的工作理念，主動(dòng)、熱情、周到的為場內(nèi)司機(jī)，信息戶、貨主和全體員工服務(wù)，努力讓所有人滿意。

、全體管理干部要具備創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)新知識使個(gè)人素質(zhì)與司的發(fā)展保持同步。

、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。

、具有堅(jiān)忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。

、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo)。

、對于中層干部兼職行為的管理：

⑴中層干部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼職：

①在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；

②兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

③所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；

④因兼職影響本職工作或有損公司形象；

、對于中層干部個(gè)人投資行為的管理：

中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：

（）參與經(jīng)營管理的；

（）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

（）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；

、中層干部保密義務(wù)

①、中層干部有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。中層干部務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

②、中層管理干部未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

③、行為的自我判斷與咨詢

中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：

ⅰ、以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摚瑸楹啽愕呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)；

ⅱ、向主管或總經(jīng)理提出咨詢，接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

中層干部遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、中層干部必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司一切規(guī)章制度；

二、中層干部必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請示，遵照指示辦理；

三、中層干部必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；，