二○○四度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

為了明確每位職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任，貫徹工作實(shí)績與獎懲掛鉤的原則，增強(qiáng)責(zé)任感，充分調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級交辦的式工作任務(wù)，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法。

一、考核對象

人事局全體職工（含領(lǐng)導(dǎo)）

二、考核內(nèi)容

、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記；利用業(yè)余時(shí)間積極自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)（分）。無故不參加學(xué)習(xí)一次扣分，馬虎應(yīng)付的一次扣分。遲到、早退一次扣分。

、信息工作。每位職工每撰寫人事工作簡報(bào)、信息、調(diào)研文章篇（調(diào)研文章至少一篇）被采用二篇（分）。每超一篇信息加分，調(diào)研加分，另被采用的每超一篇信息加分，調(diào)研加分，獲市縣表彰的每篇信息加分、分，調(diào)研加分、分。簡報(bào)每少一篇扣分；調(diào)研文章少于一篇扣分。

、信訪工作。接待熱情，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，及時(shí)回復(fù)，做好來訪登記，防止集訪事件發(fā)生（分）。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣分。

、業(yè)務(wù)工作。按業(yè)務(wù)分工認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事承諾時(shí)限，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)（分）。辦事超過承諾（交辦）時(shí)限的，受局領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣分，被通報(bào)批評或被縣領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣分。工作失誤一項(xiàng)造成影響者每項(xiàng)扣分。

、臨時(shí)性工作。按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（分）。沒有按時(shí)完成的一次扣分；馬虎應(yīng)付的一次扣分。

、廉潔自律。辦事公道正派，不以權(quán)謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（分）發(fā)現(xiàn)一次扣分。因此受紀(jì)律處分的扣分。

、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、計(jì)劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達(dá)標(biāo)以上（分）。違反后，除接受相應(yīng)處理外，一例扣分。

、請銷假制度（分）。機(jī)關(guān)職工因事請假，必須寫出書面假條，先科室負(fù)責(zé)人審定后，一天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無假外出一天扣分。當(dāng)月請假天以上扣分。

、工作紀(jì)律。（分）

（）遵守出勤紀(jì)律。按時(shí)上下班，全出勤在天以上。（分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次各扣分；遲到、早退一次扣分。

（）遵守人事紀(jì)律。嚴(yán)守相關(guān)人事紀(jì)律，不跑風(fēng)漏氣，不擅自答復(fù)，不循私情（分）。發(fā)現(xiàn)一次扣分，造成嚴(yán)重后果的接相關(guān)規(guī)定處理，該項(xiàng)分為零。

、風(fēng)貌建設(shè)。著裝整潔，注意個(gè)人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序（分）。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣分。

三、獎懲

（一）加分

、個(gè)人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加、、分，獲縣級部門表彰的加分。

、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加、、分，獲縣級部門表彰的加分。

、度考核為優(yōu)秀的加分。

、辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高受群眾書面表揚(yáng)的加分。

、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚(yáng)或得到相關(guān)部門嘉獎的分別加分、分。

（二）扣分

、個(gè)人被通報(bào)批評扣分；黨內(nèi)警告、行政記過處分扣分；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上扣分。

、科室被國家、市、縣委縣政府通報(bào)批評的該科室職工分別扣、、分。

、工作失誤、生活作風(fēng)問題受群眾舉報(bào)的一次扣分。

四、考核辦法

（一）考核方式

成立成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志任組長，XX同志、XX同志任副組長，XX、XX、XX、XXX等同志為成員。終由考核小組按照“度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”內(nèi)容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正評價(jià)。

（二）兌現(xiàn)辦法

將終獎金與考核結(jié)果掛鉤，考核成績越好，所得獎金越高，打破平均主義。

考核以分為基準(zhǔn)分，加減相應(yīng)分值后的分?jǐn)?shù)為考核得分。即應(yīng)發(fā)獎金基準(zhǔn)分=分，應(yīng)得獎金=（考核得分/）×%×應(yīng)發(fā)獎金 。