職工思想動態分析報告
為了促進工作的順利發展,進一步把握員工的當前意識形態趨勢,而準確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領導下的子局辦公室帶頭調查的員工的工作和生活,并客觀、實事求是地分析員工的思想趨勢結合各級領導的意見和建議,針對發現的問題及時采取了相應的措施，具體如下:
1、員工基本情況
(1)人員構成:行政人員17人，實際17人。其中:主任1名，總支秘書1名，廳級主管1名，副主任2名，廳級研究員1名，廳級主管1名，副研究員1名，室主任2名，室副主任2名，其他5名;無黨派人士2人，黨員16人。
(2)年齡構成:平均年齡39歲，最大年齡54歲，最小年齡27歲。
(3)交換干部:現有17人，其中3人是交換干部。
(4)夫妻分居:據了解，已婚員工14人，未婚員工3人。有5個已婚工人，他們彼此分開很長一段時間。
(5)家庭收入。
1. 已婚職工中有8戶家庭收入相對穩定。
2. 在已婚員工中，除8人收入相對穩定外，其余6人的配偶大多在企業工作，據了解，收入相對較低。
3.在分公司的員工中，有合適年齡的未婚員工3名。
(5)遠離父母的情況:在員工中，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外，其余13名遠離父母(100km)。其中父母4人(包括岳父母)均在省外。
2、當前員工主流思想狀況
(1)工作人員穩定，思想主流良好。工作積極性高，對所從事的煤礦安全監管工作和對員工的關懷工作感到滿意。(2)職工思想政治教育成效顯著。通過總行及各分局組織的自修、集中學習，及時了解和掌握國內外重大事件。職工的政治素質提高了。全員對黨風黨風黨紀貫徹落實情況滿意，全支部氣氛融洽。
(3)傾聽員工的聲音，疏通申訴渠道。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內部沖突,幫助解決實際問題,子統計局的年度主題會議建立了“我為子局的發展”,傾聽員工的聲音通過長期機制,如常規的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領導和單位多渠道、多方位地了解實際情況。
(4)員工對自己的業務能力有信心。各主管的專業能力能夠滿足當前工作需要，各項工作順利開展。
3、目前員工關注的熱點問題:
(1)注重收入待遇。雖然一年中工資調整了幾次，但與分局當地政府部門的收入差距仍然很大，員工的思想波動較大，工作中仍然有思想和情緒。
(2)工作壓力大。一是安全生產形勢嚴峻與煤礦安全基礎薄弱的矛盾比較突出，職業風險較高;二是嚴格的法律法規與當前煤礦生產的矛盾不正常，投入產出不穩定，存在諸多隱患，難以實施嚴格的執法;三是人員少，煤礦多，任務重，工作節奏快，休息正常(如群眾無保障)。
(3)家庭困難增多。多次出差、夫妻分居、子女教育、贍養老人等一系列問題不能從根本上解決，導致員工思想不穩定。
(1)加強職工思想政治教育，營造和諧的工作環境。結合當前的工作實踐，通過各種形式的文體活動，可以緩解用人單位的壓力，進一步加強用人單位之間的溝通與協調
職工思想動態分析報告
企業的發展離不開人文關懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養人的工作，是企業發展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家曾經說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業的發展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態分析工作納入--年重點工作之一，并于春節大假后召開員工思想動態匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
一、員工思想動態分析的目的
在電視、廣播、報紙，網絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發展更具活力。
二、員工思想動態分析的要求
九景信息中心員工思想動態分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
三、員工思想動態分析的作用
員工是企業的主體，是企業發展的根基。做好員工思想動態分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據，并加以解決，使九景信息中心思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
四、員工思想動態分析的作法
九景信息中心對現有的思想動態分析工作體系進行優化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續健康地快速發展。九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發現個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯系。九景信息中心把員工思想動態分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩必談”。針對員工思想不穩的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫藥費用收支等情況進行了調查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發展提供了政治保證。
職工思想動態分析報告
為促進工作順利開展，進一步掌握當前職工的思想動態，準確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領導下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進行了摸底調查，并結合各級領導談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態作了客觀實際的分析，針對發現的問題及時采取了相應措施，情況如下:
一、職工基本情況
(一)人員構成情況:行政編制17人，實有17人。其中:局長1人，總支書記1人，正處級監察專員1人，副局長2人，正處級調研員1人，副處級監察專員1人，副調研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人;2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員。
(二)年齡構成情況:平均年齡39歲,年齡最大54歲,最小為27歲。
(三)干部交流情況:現在職17人中，交流干部3人。
(四)夫妻兩地分居情況:根據了解掌握情況，現有職工中已婚14人，未婚3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人。
(五)家庭收入情況。
1.已婚職工中，夫妻二人均有相對穩定收入的有8戶。
2.已婚職工中，除有相對穩定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業打工，據了解收入較低。
3.分局職工中,適齡未婚3人。
(五)離父母較遠的情況:職工中，除4人居住地離父母(含岳父母)較近外，其余13人，離父母都較遠(100KM外)，其中:4人父母(含岳父母)均在省外。
二、當前職工主流思想狀況
(一)職工隊伍穩定，思想主流較好。工作積極性較高，對所從事煤礦安全監察工作及單位在關心職工方面所做的工作表示滿意。(二)職工思想政治教育工作成效顯著。能通過自學為主，并通過總支和各支部組織集中學習等方式及時了解和掌握國際國內重大事件，職工的政治素質有所提高;職工對黨員領導干部執行黨性黨風黨紀滿意，整個分局呈現和諧氣氛。
(三)傾聽職工心聲，暢通訴求渠道。為及時掌握職工思想動態，化解內部矛盾，幫助解決實際問題，分局建立了以年度“我為分局謀發展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機制傾聽職工心聲，同時長年設置“意見箱”，讓領導和單位多渠道、多方位的了解實際情況。
(四)職工業務能力自信。全體監察人員業務能力能夠滿足目前工作需要，各項工作開展順利。
三、目前職工關注的熱點問題:
(一)關注收入待遇。雖然通過年內幾次調整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動，工作中仍有思想情緒。
(二)工作壓力較大。一是嚴峻的安全生產形勢與薄弱的煤礦安全基礎之間矛盾比較突出，職業風險高;二是嚴厲的法律法規與當前煤礦生產不正常、投入大產出不穩定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴格執法難予實施;三是人員少，煤礦較多，工作任務重，工作節奏快，正常休息(如公休假)不能保證。
一.發電廠職工思想動態分析管理制度
(三)家庭困難較多。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩定。
四、采取的對策和措施
(一)加強了對職工的思想教育，營造和諧的環境。結合目前的工作實際，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，進一步增強職工之間的溝通協調，提高凝聚力和向心力。(二)加強與職工的溝通，及時了解職工的困難，在政策條件范圍內，為職工創造一定的條件，改善職工的生活工作條件。(三)積極向上級反映，爭取執行相關政策，實現同地同待遇。
通過思想動態的分析發現，職工的思想覺悟、知識層次進一步的提高，職工思想相對比較穩定，下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況，最大程度激發職工工作熱情，調動職工的積極性，凝聚力量，為煤監事業提供堅強的保障。
特此報告。
