人才隊伍建設工作報告1

為掌握xx單位人才隊伍建設工作取得的成績情況和經驗，系統分析人才工作現狀和趨勢，客觀總結存在的問題與不足，進一步改進人才隊伍建設各項工作，根據某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求，xx單位對本單位人才工作情況進行報告。

一、xx單位人才隊伍現狀

xx單位現有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年齡結構上看，單位員工平均年齡為30歲，其中30歲以下的員工為46人，30-50歲共22人，大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數的51.9%，其中正式黨員26人，預備黨員2人;有共青團員21人，占正式員工的38.9%;無黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數的8.45%。

(一)、正式員工

xx單位正式員工54人，其中管理人員13人，包括領導職務4人，辦公室人員6人，車間管理人員2人，hse專職監督1人。專業技術人員41人。

大專及以上學歷占93%。具有高級職稱的有3人，中級職稱11人，助理級職稱33人，技術員級2人，技師1人，實習4人。

(二)、外雇職工

外雇職工17人，具有高中文化學歷4人，初中學歷11人，中專學歷2人。

二、人才隊伍建設工作主要做法及取得成績

近年來，xx單位緊緊圍繞生產經營這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設工作的主導地位，堅持干部隊伍、專業技術人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使單位人才隊伍的規模、素質和結構逐步適應了發展要求，人才隊伍建設取得了一定的成績。具體體現在以下幾個方面：

(一)認清形勢，切實把人才工作擺到突出位置

1、 強化措施，切實加強對人才隊伍建設工作的領導

一是建立健全組織領導機構。單位領導班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以單位經理為組長，副經理、各項目負責人和勞資員為成員的工作領導小組。在多年的人才工作中，小組發揮了很好的作用，小組還根據領導班子的變動，進行及時調整。

二是定期召開人才工作領導小組會議，部署全年工作，制定人才培養和隊伍發展計劃，做到層層落實責任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

為強化各種保證措施，分別制定了單位人才的培訓規劃和人才隊伍建設意見等。認真抓好某上級單位有關精神的落實，分層次、分類別建立單位“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。

(二)突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設工作

一是認真學習科學發展觀重要思想，強化人才重要性意識，做好干部管理人才的思想教育工作。

二是深入開展“員工創造工程”等活動，樹立典型，學習先進人物的動人事跡，培養愛崗敬業精神，多種方式抓好專業技術人才的培養工作。三是深入開展“扶貧幫困”活動，認真建設“職工之家”，以誠摯的態度和良好的環境吸引和留住人才，為職工造一個溫暖和諧之家。

(三)精心規劃，為各層次人才鋪設快速進步的個性化道路

一是開展員工職業生涯規劃培訓工作，著力幫助員工打造符合自身實際的個性化職業生涯規劃。二是科學制定員工培訓計劃，分時期分層次對不同的員工進行有針對性的培訓，引導人才快速進步。三是創新機制，科學布局，為員工創造良好的晉升環境。

三、人才隊伍建設工作存在的主要問題及困難

單位從成立到現在，人才隊伍建設工作取得了令人滿意的成績，但仍然存在一些不足。在人力資源結構、人員的選拔、培養和激勵機制等方面還存在著一些問題。

一是人才儲備不足。xx單位自成立以來，由于不夠重視人才流動，優秀人才難以進入管理層或更適合自己發揮專長的崗位，難以更好地施展自己的才華;而與此同時，由于缺乏科學的用人理念，加上xx工作環境惡劣，關愛員工的力度不足，致使新老員工失落感也在緩慢增強。 二是復合型人才少，專業技術人才成長顯慢。人才結構不合理，復合型人才少，技術強的口語能力有限，口語不錯的技術經驗不足，較難輸送到國外市場;專業技術人才適應性差，成長緩慢，后繼乏力;專業技術人員缺少學習新理論、新知識的動力，創新的主動性不強。

四、人才隊伍建設工作下步工作思路

加快人才隊伍建設，是提高xx單位各項事業建設水平的需要，是打造xx某行業國際優質服務品牌的當務之急。當前我們必須認清自身發展的優勢和劣勢，找準位置，增強加快發展的危機感、責任感和緊迫感，切實做好人才開發建設工作。

(一)、組織領導上實現強化

一是高度重視，強化組織領導。單位要始終把人才隊伍建設作為一項根本性的戰略任務提上重要日程，努力形成某上級單位統一領導，單位領導牽頭總抓，有關管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓，強化自身建設。加強對現代人才理論的學習和培訓，組織相關人員到外地參觀學習，提高綜合素質和服務意識。

(二)、在人才隊伍建設措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現突破。在當今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進步和經濟發展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才隊伍建設工作納入單位重點工作，努力實現人才隊伍建設上的重大突破。二是在育才措施上實現突破。

人才隊伍建設工作報告2

為進一步加強我縣人才隊伍建設，加快推進“人才強縣”戰略，根據省委、州委和縣委的有關要求和規定的職能，確立縣人才工作領導小組及成員單位工作職責，我局結合單位實際，切實履行做好各自的工作職責，認真落實各項措施，做到相互協調配合，確保全縣人才工作機制協調高效。

1、人才資源現狀及結構

我局目前的人才資源現狀和結構情況：我局行政編制18個，事業編制2個，機關工勤編制2個；目前全局共18人，4個空編（招錄中）。其中：本科學歷4人，專科及以下14人；共設9個股室，辦公室4人，綜合股1人，項目股1人，以工代賑股1人，投資股1人，商務股1人，經信股1人，物價股1人，價格認證中心1人，行政審批股1人；現35歲以下7人，35至45歲4人，45至50歲6人。此次調查發現，我局人才隊伍建設存在如下問題：一是職工年齡分配不均，老齡化職工居多；二是年輕干部對業務知識不熟悉，知識結構單一，無法勝任一線工作；三是工作量大，人手不夠；四是缺少專業知識工作人員。

2、人才資源需求情況

根據我局現在的狀況看，現缺乏國民綜合管理方面人才、項目和固定投資管理方面人才、價格調控方面人才、經濟信息管理方面人才等；局工作量較大，但辦事人員人手不夠，干部經常存在身兼數職情況，望積極考慮為我局增加編制數，廣招人才，為五個建設做出一份努力。

3、人才工作存在的困難和問題

一是編制數受限無法廣招人才。我局項目方面工作量較大，經常下鄉出差，為提高辦事效率，望多招納男性同胞及雙語人才；因我局涉及的工作范圍較廣，工作量相對較大，業務股室基本是一人開展工作，我單位又是多個單位合并，然而州級部門是單獨成立的，所以股室上一個人要對接上級整個部門，多數情況下工作開展不過來，為此根據我局工作職責，望多增加些編制數，已便我局工作開展。

二是人才引進存在的困難和問題。地處川西北高原，平均海拔在3600米，氣候寒冷、高原缺氧；我縣第三產業發展較慢，住宿、消費及娛樂場所缺少，外來人才業余精神文化生活貧乏；工作機制不健全，未能建立有效的人才競爭激勵機制。

4、人才隊伍建設工作方面的對策和建議

一是創新人才理念，發揮好政策制度導向作用。全面完善人才工作政策，發揮激勵導向作用，及時調整不合適宜的政策規定，制定一批包括引進、培養、激勵、關愛的配套政策。

二是創新工作機制，加大人才集聚力度。改善人才引進機制，根據工作職責，引進實用人才；完善人才培養機制，積極組織業務方面培訓，強化激勵機制，建立以政府獎勵為引導，用人單位獎勵為主體，社會獎勵為補充的多元化人才獎勵制度，以重大項目建設和科技創新項目專項補貼等形式，加大對人才開發的政府資金投入，運用財政、稅收等手段。

三是完善管理，解決人才工作機制不健全的問題。建立全新的人才選拔、使用機制，激活人才，建立民主決策機制，建立科學的人才引進、流動機制。