篇1：建筑施工企業工作報告

同志們：

這次會議的主要任務是，貫徹落實省局工作會議精神，總結2008年工作，肯定成績，表彰先進，找出不足，分析形勢，安排部署2008年工作任務。

下面，我講三個方面的問題

一、2008年我局各項工作取得了新成績，重點工作有新突破

2008年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，11發生了罕見秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大干部職工在省局黨組的正確領導下，創新思維，沉著應對，干事創業，承攬工程合同額與施工產值再創歷史新高，被黃委授予“11系統經濟工作先進單位”榮譽稱號，被省局授予目標管理先進單位一等獎，各項工作取得了新成績，重點工作實現了新突破。

??經營工作有新突破，承攬工程合同額再創歷史新高。面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，繼續把經營開發做為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，加大經營開發工作力度。全年共中標29項工程，實現合同額4。23億元，比上年提高32%，增長1億多元，其中外部工程中標25項，合同額3。71億元，完成省局下達計劃的185%，再創歷史新高。

??施工管理有新舉措，工程質量再上新臺階。在施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高?潮月”和“亮點工程建設”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2。91億元，占目標任務的116%。工程質量合格率100%，優良品率達95%。

??經濟保持健康持續發展，各項經濟指標圓滿完成。在足額提取折舊費的情況下，全年實現經濟總收入2。51億元;實現利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達106%;資產負債率為58%;成本費用利潤率達1。01%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達的上交管理費100萬元的指標。

??大力開展創新活動，創新意識不斷加強。以管理創新和技術創新為重點，在全局范圍內相繼開展了“創新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發展”兩項專題活動，出臺了《11關于加快發展的意見》和《激勵創新實施辦法》，營造了一種勇于創新，尊重創新的良好氛圍，被授予“全國首批管理創新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。

??進一步強化安全生產管理，全年安全生產無事故。各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立了強烈的安全生產責任感，各級安委會認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，專、兼職安全員盡職盡責，全年未發生責任事故，實現了安全年，為工程施工的順利開展提供了重要保障。

??認真進行了企業改制的前期工作。局機關和各工程處均成立了企業改制工作領導小組，按照“積極穩妥，慎重推進”的原則，選擇已完成改制的優秀企業進行了學習和調研，在全局開展了全方位的思想發動。經過充分醞釀，制定了《11企業改制初步方案》，因上級對事業單位內部企業改制的有關重大政策尚不明確，改制方案有待于進一步修訂和完善。

??大力開展精神文明建設，企業形象不斷優化。繼續開展文明創建活動，局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現已通過審查，正在審批過程中。第三工程處被共青團山東省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。我局先后被中施協授予“2002年度全國優秀施工企業”;被中建協授予“全國工程建設質量管理優秀企業”;被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”;被黃委授予“11系統經濟工作先進單位”等榮譽稱號，樹立了良好的企業形象。

??企業資質升級工作取得成就。經過一年的不懈努力，我局申報的公路工程總承包一級資質現已通過交通部初審，正在建設部待批。

??其它各項工作穩步推進。進一步加強了第四機動搶險隊建設。制定了2008年防洪搶險預案，加強了防汛值班，參加了黃委組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，對特困職工進行了幫扶，全年共發放救濟金10余萬元。離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統籌，杜絕了兩費拖欠現象，被省局評為離退休工作先進單位。另外，還順利通過了ISO9001質量管理體系2000版的第一次年度審核，黨組織建設、文秘檔案、宣傳信息、教育衛生、職工培訓等工作，也都取得了一定成績。

2008年的工作之所以取得新的突破和顯著成績，我們主要采取了以下幾項措施：

（一）創新經營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，做好投標前期工作。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協調各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2008年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場就中標3項工程，新增合同額1。44億元。內部工程實現合同額5201萬元，較上年增長60%。在穩定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市常

二是著眼未來，培養了一支高素質的經營隊伍。通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子，培養了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍，在工作中表現出了強烈的事業心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業業的編制每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，做到了分工細致，責任明確。為調動經營人員的工作積極性，不斷完善激勵政策，賞罰分明，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了中標率的不斷提高，2008年達28%。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益。首先是科學選擇投標項目。去年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案，合理選用取費依據，科學報價，為獲取良好的經濟效益奠定了基矗

（二）強化項目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹ISO9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，開展了“工程建設質量年”、“施工建設高?潮月”、“亮點工程建設”、“創優評先”等項活動，收到了預期效果。

抓項目，不斷提高施工管理水平。我局每中標一項工程，都根據其工程特點選配能擔當重任的項目經理和精干人員組成項目班子。在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終評先獎優，兌現獎罰，使施工人員責任目標明確。在施工過程中，各項目部認真推行“五控制”，通過對成本、質量、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

抓質量，努力創建亮點工程。質量是企業的生命，對此，我們在工作中提出要以黨性、人格保質量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在全體職工中樹立品牌意識，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了省局的階段驗收，被評定為優良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率達100%，優良品率達到95%，經竣工驗收，被評定為優良工程。陜西府店路12合同段項目部精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創出質量、進度第一名的優異成績，獲得115萬元獎勵，業主稱為“大局干不過小局”（大局指中鐵19局，小局指黃工局）。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業”稱號。

抓防疫，確保施工順利進行。去年非典疫情肆虐的時期，正值我局施工的黃金季節，各項目部面對突如其來的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

（三）強化安全管理，確保全年生產無事故

我局安全工作的重點是施工安全和交通安全，按照安全無小事，責任重于泰山的原則，建立健全了安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，層層落實責任制，實行一票否決制。不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經理是第一責任人，各工地均設立專、兼職安全員，在施工前有針對性地部署安全工作并落實到施工的各個環節，確保施工安全。進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，對各單位職工的私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項活動，提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度，安委會全年共組織檢查126次，對發現的隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態，確保了全年安全生產無責任事故。

（四）加強財務管理，促進經濟發展

圍繞加強財務基礎管理，控制成本費用，提高經濟效益，確保生產經營的目標，促進了全局經濟的持續增長。一是強化成本費用控制，提高經濟效益。制定并落實了《分包工程管理規定》，促進分包工程制度化、規范化，大幅度降低了工程成本開支。同時，大力推進項目部經營目標考核制度，明確了責、權、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，獲得了較好的經濟效益。二是實行財務集中核算和統一結算制，實現了對項目收支和資金的及時監控與適時調控。三是加大財務監督力度，落實規章制度。適時開展以“會計核算、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，加強對項目部財務管理的力度，初步實現了項目財務管理規范化。四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元，新增流動資金1500萬元，確保了生產經營的需要。五是繼續加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了攤鋪機、拌和站等先進技術設備，增強了施工能力，提高了單項工程利潤水平。

（五）加強領導班子和干部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障

以黨的十六大、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點，強化學習教育，使干部職工政治素質得到不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優秀青年干部的培養力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優化組合。在工作中，這些同志干勁足，責任心強，業務熟練，為全年目標任務的完成做出了應有貢獻。

（六）狠抓黨風廉政建設，營造干事創業的良好氛圍

按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，使監督關口前移，變被動監督為主動監督。大力開展廉政宣傳教育，增強了廣大干部黨風廉政建設的自覺性。強化制度建設，搞好自我約束。對黨員干部加強了“兩個務必”和傳統教育，使各級干部廉潔自律、勤政務實、干事創業的意識進一步增強。

總之，2008年是大事多、難事多、工作任務十分艱巨的一年，是解放思想、干事創業、加快發展的一年，是各項工作實現新突破的一年。這些成績的取得，是廣大干部職工、特別是戰斗在施工一線的同志們創新思維，團結奮斗，干事創業、無私奉獻的結果。在這里，我代表局領導班子，向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領導干部思想解放不夠，干事創業的勁頭不足，加快發展的思路不清，根本問題是各級領導干部的思想觀念和精神狀態不能適應快速發展的市場形勢，思想觀念落伍;企業管理還存在漏洞，制度不健全，尤其是財務管理和設備管理仍然是各單位存在問題較多的環節;個別單位領導班子不團結，直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強，工作思路不寬，“等、靠、要”思想嚴重，主動開拓市場的意識不強;少數領導干部好人主義，不敢抓，不敢管，遇事推諉不決，有的缺乏大局意識，整體觀念不強;企業尚未建立現代企業制度，激勵機制、分配機制均不完善，在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產方面還存在薄弱環節，安全教育不到位，違章操作現象時有發生。對于這些問題，務必要予以高度重視，在今后的工作中，采取有效措施切實加以解決。

二、2008年我局面臨的新形勢

黨的十六大提出了全面建設小康社會的目標，把水利建設列為國家基礎性行業的首位，交通基礎設施建設也是重點，這為我局帶來了新的戰略發展機遇。

????新時期，水利發展帶來的機遇。黨中央歷來對水的問題高度重視，十六大報告仍然將水利放在戰略性基礎設施建設的首位，強調要加快大江大河大湖的治理，抓緊主要江河的控制性工程建設，這為我們帶來了新的機遇。首先，從系統內部看，要充分把握國家加大11治理力度的機遇。黃委在2008年工作報告中提出，11治理一是要在源頭治沙上做文章，要依靠工程手段，大規模修建“淤地壩”，把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續修建大中型水庫攔蓄泥沙，在小北干流實施“放淤”措施，進一步減少進入11下游的泥沙。通過繼續上馬骨干工程構建11水沙調控體系，在小浪底建成后，適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程，提高人為干預與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，開展挖河固堤和攔門沙，疏浚實驗等，以提高河道輸沙能力。四是要加快標準化堤防建設。我們要充分利用這些有利條件，挖掘11內部工程潛力。其次，從系統外部看，國家將繼續加大對大江大河的治理開發力度。南水北調東線工程已經開工，中線工程也已開工，僅東線和中線第一期主體工程投資就達1240億元，工期分別為5年和8年，而且將在2008年進入投資高峰期，年平均投入高達248億元。2008年淮河大水后，中央決定投資35億元用于淮河流域災后重建工作，國務院通過了《加快治淮工程建設規劃（2008～2008年）》，把淮河做為近期全國大江大河治理的重點，在未來4年再投資249億元，基本完成治淮骨干工程。另外，國家還將繼續加大西部大開發和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建設和重要河段的河道整治及蓄滯洪區建設。

????公路工程建設市場帶來的機遇。根據交通發展規劃，到2020年，我國將建成高速公路7萬公里，保守測算，在今后10到20年內，路橋建設市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看，今年納入國家重點公路建設計劃的高速公路有3100多公里。 另外，國家還將加快農村交通基礎設施建設，建設縣際及農村公路改造工程，總規模達32萬多公里。從省內看，2008年有8條高速公路相繼開工，總里程1200公里，還有6條高速公路項目在年內完成初步設計，將在近期相繼開工。

總之，在今后一段時間里，水利和公路兩個建設市場規模之大，給我們帶來了歷史性的發展機遇和廣闊的發展空間，形勢喜人，形勢催人。面對機遇和競爭日益激烈的市場挑戰，我們必須解放思想、勇于創新，樹立強烈的市場意識和市場觀念，抓住機遇，與時俱進，不斷提高經營水平，增強施工能力，實現企業的持續快速發展。

三、2008年的主要工作與措施

2008年我局的總體思路是：堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以改革創新為動力，以發展為主題，緊緊把握市場規律，與時俱進，做強主業，依托主業，多元化發展。鍛造品牌，穩固省內，立足全國，走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設市場，充分利用現有的技術優勢，提高市場占有率，繼續加強、鞏固、提高我局在全國同行業中的地位。

我局的改革發展將堅持生產經營和資本經營相結合，進一步擴大生產規模，提高質量效益，實現資本擴張，確保國有資產保值增值;堅持體制改革與轉換機制相結合，加快改制步伐，實現產權多元化，提高經營活力，建立規范的現代企業制度，提高企業核心競爭力和可持續發展能力。核心是緊緊把握住發展這個第一要務，抓住新世紀頭二十年的戰略機遇期，解放思想，干事創業，加快發展，把11建設成為大而強的大型企業集團。

（一）突出抓好七項重點工作

1、大力開拓國內國際兩個市場，繼續推動經營規模和經營層次的雙向提高

2008年我局經營工作的指導思想是：繼續以水利水電和公路工程建設市場為重點，在國內，抓住國家加大基礎設施建設投入的機遇，瞄準國家級和省級重點工程，進一步鞏固和擴大大中型水利工程市場，以大江大河治理、南水北調、西部大開發和公路建設等市場。在國外，緊緊依托有一定實力的跨國公司，搞好合作，加強聯合，開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元，力爭突破4億元。

各級各單位要繼續實行投標工作統一領導，分級管理的經營機制，加強項目跟蹤，準確把握市場走勢，盯緊具有潛力的大項目、大市場，加大市場調研和開發力度。一是強化領導力量。經營是全局的中心工作，局領導重點抓，分管領導靠上抓，經營處全力作好這項工作，機關各部門協力配合，做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息，跟蹤信息，通力配合經營工作。其次，繼續執行《投標項目管理辦法》，加大獎罰力度，充分調動經營人員的積極性。三是創新思維，不斷提高科技含量和標書質量，確保報價合理，施工方案科學、先進、可行。四是繼續加強經營人員的學習培訓，鼓勵在崗學習，同時有計劃的組織經營人員參加有關的各類學習培訓，不斷提高業務素質。

2、加強施工管理，全面完成施工任務

目前，我局在建工程有十幾項，合同額已超過2億元。2008年我局的施工任務目標是：確保全年完成產值2。75億元，力爭突破3億元。

施工管理，是我局管理工作的重點，它直接決定著我局經濟效益的高低，必須嚴格管理。凡中標工程，都要簽訂《目標責任書》，實行項目經理負責制和目標考核制，認真考核獎懲。在施工中，要嚴格履行合同，認真貫徹落實《施工管理辦法》、《質量管理辦法》和《分包工程管理規定》，實行分級崗位目標管理，明確責權利。嚴格按照ISO9001質量體系的標準運行，加強施工全過程管理，健全質量、安全保證體系，優化調度，精心組織，規范操作，安全生產，文明施工，做到優質、高效、安全、低耗，確保施工進度，力爭實現產值、效益、質量、進度、信譽的全面提高。

在施工中將繼續開展“工程質量建設年”、“施工建設高?潮月”等項活動，保證施工的順利開展。繼續開展評選優秀項目經理部和優秀項目經理評先創優活動，并對獲得省部級以上獎勵的工程項目給予重獎，調動職工的工作積極性，以點帶面，推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內開展文明工地創建活動，以強化施工現場管理，《文明工地創建活動實施意見（討論稿）》現已起草完畢，經局長辦公會議研究后印發實施。

篇2：建筑施工企業工作報告

各位代表、同志們：

新年伊始，春節將至，我們滿懷希望，齊聚Y城，召開XX公司工作會。會議的主要任務是：全面貫徹落實工程局和公司“三會”精神，回顧2015年工作，分析當前內外部形勢，部署重點工作。

一、2015年工作回顧

2015年，在工程局和公司的正確領導下，XX公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導思想，大力踐行公司“兩商戰略”，攻堅克難，穩中競進，外拓市場，內強品質，全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績：

（一）穩步增長，主要指標超額完成

XX公司全年實現合同成交額232。17億元，完成主營業務收入96。68億元，實現利潤總額3。83億元，日均資金存量14。85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比2013年分別增長10%、21%、89%和74%，實現了高位平臺的新突破。

（二）整合優化，區域管控有序推進

2015年11月，為更好地拓展ZZ區域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與ZZ經理部機關實現戰略整合，直管ZZ片區經營生產，并深度推進對經理部的差異化管理和授權，優化了管控體系。

（三）多點突破，市場營銷成效顯著

1、核心市場新突破

2015年分公司搶抓機遇，在區域核心市場和海外市場實現多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元，核心市場簽約總額達211。66億元，市場集中度達86。12%。與此同時，在公司的授權和支持下，XX公司大力拓展海外新市場，通過與N業主戰略合作，成功簽約4。08億美元的Y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。

2、高端項目新斬獲

全年新簽合約額50億元以上項目1個，30?50億元項目1個，10?30億元項目5個，平均合同額10。1億元。先后承接了53萬平方米的國內單體面積最大的液晶面板生產線項目、國內唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時，還承接了ZZ國際金融項目（18。9

目。

3、戰略客戶新開拓

2015年分公司制定了《XX公司戰略客戶維護實施細則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務團隊，全年對戰略客戶開展日常維護對接60余次，戰略互信進一步提升。分公司在維護億元）等有影響的高端項

MM等戰略客戶的基礎上，新拓展了NN等8家客戶，成功開發了GG成為公司戰略客戶。分公司全年實現戰略客戶簽約額202。63億元，占總簽約額的87。28%，戰略合作顯著增強。

（四）品牌彰顯，履約品質有力提升

1、履約品質不斷增強

一是全力保障項目履約。出臺《XX公司指導和服務項目管理規定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。M項目提前40天封頂，受到業界高度評價;國際廣場項目優質履約，促成了公司與業主在全國范圍內戰略合作;NN項目品質管理、綠色施工，有力提升了企業在ZZ市場的品牌形象;QQ項目克服海外市場困難實現優質高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，XX公司選取M個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經驗，項目總承包管理效果獲得了業主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎。

2、品牌創建成果豐碩

全年收到業主表揚信36封。質量創優方面，分公司獲省級優質工程6項，市級16項;市優質結構5項，三局杯2項;召開省級質量樣板現場會3次，市級5次，區級2次。安全創優方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項;召開省級安全文明施工現場會1次，市級9次。科技廣場榮獲國家3A級工地，MM分別召開了省級質量樣板現場會，國際廣場項目召開了省級

安全文明施工現場會。

（五）價值保障，企業實力持續增強

1、盈利能力穩中有升

一是商務中心職能進一步擴展。商務中心全年完成31個項目施工圖預算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內部結算、簽證及分包月度結算的審核工作。二是商務策劃質量進一步提高。商務策劃創效率為2。8%，累計創效金額為4。15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結算項目35個，結算金額65。9億元，結算平均利潤率為13。5%。其中結算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現全覆蓋。全面落實項目季度兌現工作，共發放季度兌現2078萬元。

2、財務品質持續提升

一是資金存量穩步提高。2015年分公司日均存量達到14。85億元，較2013年同比增長6。28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項余額占主營業務收入比重為18。69%，低于總公司要求的27%的控制目標;應收賬款占總資產比重為47。79%，低于總公司50%的控制指標。

（六）夯實基礎，管控水平不斷提高

1、科技創新收獲頗豐

一是技術標準化管理有成效。通過編制推行《XX公司施工節點標準化圖冊》和《XX公司項目工程資料管理辦法》，提升了

項目方案編制和技術管理標準化水平;二是課題研發總結有成果。今年課題研發新立項4項，完成結題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內領先，3項國內先進;以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項;榮獲全國綠色建筑創新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉杯1項，中施企協科技進步一等獎3項;獲得省部級工法10項，市級工法4項，發明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國BIM應用觀摩會”和“項目ZZ市綠色施工觀摩會”。

2、人資管理不斷強化

一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業務培訓252場;舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經理、生產經理、商務經理等核心人才59人。2015年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。

3、風險防控有效提升

一是法務工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結案件12件，收回工程款1636萬元，通過應訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀檢監察更加深入。對7個項目開展了效能監察，提出整改建議58條，進一步加強和規范了項目管理。此外紀檢系統聯合

篇3：建筑施工企業工作報告

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹代表XXXXX建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自XXXX受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為*建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著*建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發圖強。 xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續貫徹董事會精神、實現我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。

一、 業務不斷發展，產值利潤穩步上升

公司升級于xx年20xx月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大，我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上，我們人人都是業務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室X主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1。6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。

xx年完成建安總產值3。1億元，創利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。

二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優秀品質影響市場

公司，建立了嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。學習先進管理經驗，定期組織觀摩學習，促使工程質量、安全生產成績顯著。xx年度工程合格率100%， 2

優良率81%，優良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創省優質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優秀管理干部和優秀項目經理。其中：

質安經理xxxx同志，常年戰斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20xx年省優質工程。

xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻！

我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。

項目經理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享 3

有很高聲譽，請他做業務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。

xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優質工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高

公司有年初對投標工作作了系列的調整、改革，由公司經驗豐富的xxxx經理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經理和xxx主任的帶領下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個;房建工程及土石方工程9個;土地整理項目2個;地面工程6個;水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優創優，吸收先進經驗。個人專業技能得到了很大的提高，標書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設工程的投標是一項十分細致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反復檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改， 4

開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬

市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。

企業的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下。現在還有幾個增項正在陸續申報。

五、 公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件，為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。

六、C2組團成功開發，為公司發展打下了堅實基礎。

為樹立企業品牌，增加企業實力，建立企業的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規模，壯大企業實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結合企業的發展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發展，不僅盤活了閑?樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經典樓盤，為xxx區引進了26家大中型優良企業入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。

七、回報家鄉建設

企業發展壯大的同時，我們不忘回報家鄉。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。

我們為xxxx精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。

為家鄉興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700余米，修筑村級公路達6萬元，現在的村組45戶人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落后貧困的鄉村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。

各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環節。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質建設還有待加強等。

20xx年的發展目標和主要措施

20xx年是我公司乘勢而上，再創新局面，再上新臺階的一年。我們在十一五計劃的指引下，要立足新起點、謀劃新藍圖。以我們xxx的招商引資年、城鎮建設年、項目建設 6

年為契機，堅持三放（放下架子、放開手腳、放大膽子創新）、四優（優秀的人才管理企業、優秀的服務感動人心、優勝的質量樹立品牌、優惠的價格贏得市場）、五講（講誠信、講效益、講節約、講團結、講奉獻）。開創我們xx發展的新局面。

20xx年我們的工作目標是：

20xx年計劃完成總產值四億元，實現利稅總額2500萬元。業務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優良率85%以上，安全事故率為零，創省優質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。

為實現以上目標，我們將進一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠大的謀略、更過人的膽識、更起前的發展速度，扎實做好以下幾個方面的工作：

（一）調整思路、搶占市場、拓展業務

我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設新xxx，躋身十強縣的戰略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建筑市場的改革、機遇與挑戰并存，現在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標等措施。預示著招投標工作的更規范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。

在拓展業務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：

1、增設分公司，增加外拓業務。

2、抓好資質增項，進一步拓寬業務領域。

3、提高服務意識，網羅精兵強將。

4、抓好金融運作，承接規模項目。

（二）慎重抉擇、規范經營、規避風險

市場經濟變幻莫測，每項工程業務的承接必須注重考慮，深入調查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認為有了業務就會有效益，要進行全面的可行性研究。不合格的低價工程不能做、審批手續不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅決把好源頭這一關。

業務承接了要及時簽訂承包合同，嚴格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請了德高望重、經驗豐富的xxxx先生為我公司常年法律顧問，協助我司的經營管理及工作。

（三）過程控制、嚴格把關，抓好質安

我們建筑企業質量是生命，安全是效益。據新的施工規范特別強調了過程控制問題，一項工程的質安必須抓好施工過程的建設。我們按照新的要求提出了從第一個工作日起抓工期，從第一道工序起抓質安。

為了嚴格把關公司質安工作，我們加大了對施工現現場的管理力度，充實了質安管理力量。今年公司針對項目的質安實行獎罰并舉。對于明顯違反安全生產管理規程三令、五申仍不整改的，實行當場處罰，由質安經理開具罰款單，在公司財務項目工程款中罰沒。對于質安工作抓得好的項目，公司給予獎勵。

在充實質安管理力量的方面，公司已決定將xxx副總、xxx同志貳人調入質安部，由xxx、xxx兩位副總、xxx、xxx同志組成四人質安領導小組，長期對項目的質安嚴格檢查、督促。以施工規范和驗評標準來督查工程質安，樹立企業的 8

信譽，真正做到“誠信求發展，質量樹精品，安全保效益，服務創一流”的xx企業光輝形象。

（四）、抓重點、造品牌、樹形象、上臺階

今年的工作，我們要抓大促小，以點帶面。在縣城，我們以xx的xxx為點，全面促進我司xxx建設的新局面，以往我司在xxx建設的項目不少，可是上檔次、有形象的項目不多，公司以加大對xxxx工程的前期投入，在該工程門樓、標榜、臨建幾個項目上，我們注重了塑造形象，我們還要進一步加強后期的管理。

在省會，我們以xxxx為點，帶動我司市區項目文明、安全質量全面的建設。xxxxx建筑面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯袂組成一個有機整體。設計精巧，規模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點高趕超時代先進，引領時代潮流。現場文明、質安生產多次得到了省市好評。是真正花園式的施工現場。

我司要以這兩項工程進行貫標，搞好質量、安全、環境的三位一體認證。以真正的品牌效應，帶動全市的品牌建設。在市場樹立良好的企業形象，促進公司全面提升。

（五）、開源節流、團結奮進、提高效益、再創輝煌

同志們，我們的發展才剛剛起步，經濟實力還欠雄厚，我們務必保持勤儉節約的優良傳統，保持艱苦創業的良好作風。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費，不講排場不擺闊氣，團結奮進、務實求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻、比業績、比節約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老板，再造一個幾個xx。

各位領導，各位朋友，乘風破浪會有時，只掛云帆濟滄海。讓我們用科學謀劃公司的美好藍圖，全力以赴做好明年的各項工作，促進我們公司的快速發展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責。讓我們在“十一五”綱要指引下，謀發展、促和諧。與時俱進，開拓創新，為創造xx建筑繁榮美好的明天而努力奮斗！

最后，在新春佳節即將來臨之際，向大家拜個早年！ 祝：各位領導、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事勝意！