先進集體工作報告篇一：財務部先進集體匯報材料

??公司財務部先進集體匯報材料 即將過去的201x年是公司歷史上不平凡的一年。201x年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，201x年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續發展謀出路。“井無壓力不出油”，在金融危機影響猶在，固定成本居高不下的“利空”情形下，公司公司領導班子帶領各單位積極進取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。公司財務部在公司領導的關懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計劃的各項目標，提高了自身的工作能力，為公司的良性發展貢獻了一份綿薄之力。

一 分工明確、動態改進、共享共進

財務部在201x年年末就已擬定了201x年的工作計劃。出納崗、報銷崗、預算崗、財務分析崗，成本、稅務、保險、資金等業務劃分清晰，具體執行人明確，年度任務具體可評。年中財務部也曾兩次組織內部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標。比如財務分析崗由同志負責，要求每月按規定給總部財務提交財務分析報告，并且力求創新，提高財務分析的質量與水平。針對財務分析我們制定了具體的評分標準。如準確性、實用性、及時性、美觀性、創新性等等。種種措施都有很強的可操作性，對工作負責人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實際工作中積極進取，不斷提高自己的業務能力。

財務部每月進行內部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內部生活會，財務部能及時發現并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費報銷不夠規范，經會上指正，報銷負責人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重復發生。再比如財務年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經驗。在分享這些經驗之后，財務部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。

財務部還建立了內部信息共享平臺。通過建立內部信息共享平臺，加強了內部人員信息溝通與交流，培養了財務人員的大局觀。財務人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結果又是什么。這樣既避免了財務部數據出口不統一的問題，又加強了各崗位的

聯系，提高了各崗位負責人的綜合業務能力，基本上實現了輪崗的效果，也大大提高了財務部工的作效率。

二 苦練內功、服務跟進、質量保證

財務部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務型部門。要提高我們的服務質量，首先要提高自己的業務能力。在這一點上，財務部各員工始終不曾懈怠。比如，負責報銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業業、仔仔細細的審查每一張票據，核算每一次的補助。盡管對報銷文件已經了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時間把員工報銷做出來，讓大家及時領取到報銷款。但是家距離公司很遠，有時加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費，她也從沒有找領導報銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動的一堂課。

財務部員工也積極參加各類培訓，如總部財務舉行的稅務培訓、財務分析培訓，如人事舉行的項目成本管理培訓，預算編制培訓等。每次培訓后，我們都會互相交流，探討將理論應用于實際的地方。為服務于公司貢獻切實的力量。

三 尊敬領導、團結友愛、互助互榮

公司財務部工作氛圍好，在整個海工財務系統是出了名的。部門經理關愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會“因為事不關己高高掛起”而導致來財務尋求幫助的同事無功而返。比如出納身懷六甲，經常會去醫院做檢查。這時就會接管過出納的事務。由于財務內部信息共享做的較好，當其他員工幫組事假員工處理業務時能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業務的員工并不會因為多做了職責以外的事情而抱怨，或是要求領導給多發獎金。而是會把這當做提升自己工作能力的一次機會，認真努力的去解決其他業務的問題。這些工作在以后肯定會對自己分內的工作也起到幫助作用。

站在201x年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領導的睿智領導下，在各兄弟部門的積極配合下，公司財務會創造一個更漂亮的明天！

公司財務

先進集體工作報告篇二：工會先進集體工作總結

201x年度，在上級工會的關心下和公司行政、黨支部領導的大力支持下，依托“民生優先、公交優先”的政策發展環境，緊緊圍繞公司 “重團隊，強基礎，促優先，穩增長”的指導方針下，充分發揮主力軍作用，廣泛深入開展勞動競賽和技術創新活動；切實維護職工合法權益、推動和諧穩定的新型勞動關系；切實加強工會自身建設，為企業創新發展、服務職工群眾發揮積極作用；緊緊圍繞公司中心工作，為發展提供助力，為職工排憂解難，不斷推動的了部門各項工作。

一、緊緊圍繞公司生產經營，積極開展工會工作

今年，工會緊緊圍繞公司生產經營，對廣大職工展開宣傳教育、加強自身學習，從而達到公司職工能圍繞中心、服務大局，為企業科學發展凝聚力量的目的。

1、積極推行司務公開民主管理各項制度，不斷提升民主管理質量，加強行風建設，充分發揮工會的參與職能。堅持司務公開，不斷完善民主監督制度的落實，凡是職工關心的事情，從形式、程序等方面進行了規范，促進各單位工作不斷向縱深發展。今年根據公司人員變動情況，重新調整了司務公開領導小組。同時下發了司務公開民主管理工作的實施辦法，要求各分公司健全司務公開制度，明確細化“司務公開欄”的內容，公司的工資分配制度以及關系到公司發展、穩定的重大事項，都需經過廣大職工充分討論通過。確保職工享有重大決策的知情權、參與權，切實強化了民主管理和民主監督。在積極推動司務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通公司和職工之間的橋梁作用。

2、加強工會自身建設，不斷增強基層工會組織活力。工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。我們根據自身工作情況，從強化自身隊伍建設著手，加強自身建設，調整組織結構，完善管理制度。在今年繼續“模范職工小家”的創建活動中，我司結合公司實際，有計劃、有步驟地開展建家工作，在基層工會中起到了服務職工、推動發展、促進和諧的作用。今年房產公司獲“株洲市模范職工小家”，巴士、發展公司也在7月份正在申報株洲市模范“職工小家”，

于12月14日通過市總工會領導對“職工小家”考核驗收。幾年來“職工小家”建設已深入人心，不斷的增強了職工集體的凝聚力。

3、為引導全司廣大職工踐行愛崗敬業、樂于奉獻的雷鋒精神，我司于2012年5月18日舉辦了以“崗位學雷鋒、爭當好員工”為主題的板報展活動。此次展出的版報內容展示了基層各單位開展的一系列學雷鋒活動，從這次活動中我們感受到新時期學雷鋒活動在企業的落地生根，就是要求員工要有良好的工作態度，有良好的工作技能，在工作中能夠主動出擊，不等不拖不推不靠，以高度負責的態度，優質高效地完成分內的工作，為同事或工友提供強有力的支撐，這就是雷鋒精神在企業的體現。

4、不斷深化“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動。堅持貫徹活動精神，以學習型企業和學習型班組建設為抓手，引導職工牢固樹立終身學習理念，全面興起“爭創”熱潮。

5、以先進典型引路，積極挖掘品牌資源，樹立典型，以點帶面，積極開展創建活動，力創公交優秀。為把創建活動與勞動競賽有機相結合，引導職工立足本職崗位，提高技能水平，打造和諧團隊，爭創一流團隊，在全公司發動開展了創建活動。今年巴士公司T33路8月份接受了省交通運輸廳、市交通局“工人先鋒號”創建工作領導小組考核驗收，并于2012年11月28日被授予湖南省交通運輸行業“工人先鋒號”的榮譽稱號，創建工作得到了各級領導的充分肯定。

6、圍繞技術革新、節能降耗，在全司范圍內組織開展了技術創新、技能比武競賽活動。在全公司發動開展了技能比武活動，各單位根據各自的特點，大力開展了系列比武活動。截止目前已有多項“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”投入了試用，為公司節約了近20余萬元。通過多種活動形式，展示了公司職工“競技活動展風采，精益求精爭一流”的精神面貌。

二、關心員工生活，不斷開展送溫暖活動。

關心職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強干勁和工作熱忱。工會主動為職工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的職工，工會及時伸出援助之手。同時加強對退休職工、勞模及困難職工的慰問。春節前對50多戶家庭發放特困救助金10萬元，工會成立了慰問小組，深入勞動模范和特困職工家中，與他們促膝談心，噓寒問暖，了解他們家庭困難的狀況和原因及目前的生活來源，詢問他們的身體健康狀況、子女上學或就業情況，并向他們發放了節日慰問金，轉達了公司對他們的關心和慰問。對職工生病住院的，工

會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。2012年度，我們走訪傷病住院61人次。夏日開展送清涼活動。盛夏之時，酷暑高溫，一線駕駛員和修理工們仍舊在烈日下辛苦工作，堅守在崗位上。7份下旬，工會及公司行政領導干部深入一線，看望慰問堅守在酷暑下的一線職工，工會代表公司黨政工發放了清涼物資1766份。把黨的關懷和溫暖送到職工手中，把對職工的關愛落到實處。繼續組織全公司職工深入開展職工補充醫療保險。通過這幾年續保工作，加上各單位工會的層層宣傳，讓職工真正意識到職工補充醫療保險的實惠，今年有1146名職工參保，入保率達70%以上。今年，已有80人得到了近11萬余元醫療費用的賠付，真正解決了職工住院難的問題。另外我們還向市總工會為4名特困職工申請近40000元的困難補助金以此提高職工抵御風險能力，為職工群眾排憂解難。

通過關心員工工作、生活，一方有難、八方支援的作用在工會得到發揮，員工精神面貌發生了顯著變化，同志們感受到了集體的溫暖，工作積極性不斷提高，說主人話、辦主人事、盡主人責的人多了，形成了一支各方面都過硬的員工隊伍。

三、愛崗敬業，扎實工作，努力創造經濟效益。

職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。為此我們積極引導職工牢固樹立愛崗敬業、熱愛集體的思想，使每個職工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調動職工的積極性，發揮職工主觀能動性和聰明才智，我們根據公司發展實際，定期向各基層單位工會主席和工會干事通報公司各項指標完成情況和存在問題，集思廣益，發動大家提出了各種合理化建議，為單位的今后發展獻計獻策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節約了一定的費用，創造了良好的經濟效益和社會效益。

四、活躍職工文化生活，開展各類文體活動。

全年開展職工喜聞樂見的文體活動，促進公司文化建設，營造團結向上的氛圍，是工會工作的重要內容。3月，我們組織開展了慶三八節“文明有我、愛我所愛”演講比賽；4月份我們組織參加市交通局舉辦的“低碳交通、綠色出行”自行車賽，我司選派了10名選手參加比賽，選手何筱瓊、郭黎

明、陳俊坤、馮磊、游正宇憑借超群的實力，一舉囊括5個小組的一等獎，充分展現了公交人努力拼搏、積極向上的風采。8月組織參加市總工會舉辦的“當好主力軍、喜迎十八大”職工書法美術攝影作品參賽，從各單位層層選拔出的參賽選手，通過一個月的評比，我司譚靖美術作品獲得三等獎的好成績。各單位根據各自的工作安排，也分別開展了多姿多彩的健身活動。

五、工會干群努力工作，貼近群眾，提高滿意率

公司工會在上級工會和公司黨支部的正確領導下，積極大膽地開展工作，成為了黨組織的好幫手，行政的好參謀，職工的貼心人。在處理涉及職工和企業關系的問題上，工會一直主動參與，一方面為企業出謀劃策，做好調查摸底工作，另一方面向職工宣傳政策，做好

解釋說服工作，及時研究職工反映的新情況、新問題，做到有問必答，形成了職工信得過工會，職工有問題喜歡找工會。

六、維護女職工權益，提高女職工素質。

加強工會女職工組織建設，堅持關心關愛女職工，切實做好維護女職工特殊利益的工作。結合女職工自身特點，開展慶“三八”特色活動，以“文明有我，愛我所愛”主題的演講比賽，展現了女職工的良好精神風貌；于11月份組織全體1017多名女職工到省直中醫醫院進行普查，建立普治婦科病的檔案，體檢面達100%，加強了女職工“五期”的指導和保護。同時基層各單位根據自身的具體情況也組織開展了專題學習、培訓等活動，以此提高女職工素質，增強女職工自我維護意識，充分感受單位這個大家庭的溫暖。

七、加強組織領導，明確職責，努力把計生工作責任落實到實處。

計劃生育是我國的一項基本國策，需要全社會的關心與支持，我司領導歷來十分重視。一年來，我司多次在生產例會上傳達有關精神，使領導干部充分認識到搞好計生工作的重要性和必要性，真正把計生工作擺上重要議事日程上來，以確保全司計生工作的順利進行。根據年初計生工作計劃，年中對各單位進行半年度工作檢查考核，將檢查結果進行匯總，對各單位

工作的亮點進行展示，不足之處提出指正，并通報各單位，納入年度考核并將考核結果通報；5月份組織各單位計生專干及網絡成員開展計生知識培訓；配合辦事處計生辦迎接省檢工作，對公司近兩年職工小孩出生情況、獨生子女費發放情況進行上報；10月份組織全公司1200余女職工開展婦檢工作；11月配合人力資源部開展度職工家屬IC卡年審工作。各單位計生工作年年被茨茹塘辦事處評為紅旗單位。

八、退管工作：

1、對全司592名退休職工的退休資質認證；

2、自年初工資調整后，及時了解內退職工隊伍情況，掌握職工思想動態，及時溝通交流，化解矛盾，消除不穩定隱患；

3、根據年初工作安排，開展退休支部黨員活動；

4、7月份對公司900余兩退人員的社保卡個人信息進行確認登記； 5、10月份組織退休職工領取養老金人臉建模工作；

6、10月對租住公寓的兩退人員進行摸底調查；

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，我們的工作中還存在著很多不足，在新的一年里，我們一定要認真總結經驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好工會部室的各項工作, 并充分發揮自身優勢，更好的為職工服務，更好的完成上級工會交給的各項工作任務。

株洲市公共交通有限責任公司工會委員會

先進集體工作報告篇三：201x年先進單位材料

201x年化驗室主要業務是礦建公司鞍鋼廠內工程、礦山工程、井巷工程的建筑材料檢測，公司建筑制品廠基地和風水溝攪拌站原材料檢測及混凝土配合比設計、混凝土強度檢測，每月及時向公司主管部門上報制品廠混凝土強度統計報告，及時上報個別建筑材料不合格情況。201x年化驗室全體職工本著不斷強化自身業務能力、提高工作效率、提供優質服務、樹立檢測品牌的理念，及時準確的為基層單位提供各種復試報告，未發生任何投訴意見。至12月末化驗室實現上繳利潤5萬元的經濟責任責任制目標，并實現了安全生產。現將今年我們化驗室的主要工作總結如下：

一、化驗室通過不斷完善自身管理體系，建立健全各項管理制度，強化各項基礎管理工作，順利通過了省質量技術監督局、省建設廳及市質量監督站組織的檢測機構能力驗證檢查。化驗室的人員資質，設備檢定、運行、操作，實驗操作，實驗室設施，檢測能力，及對各項試驗標準規范的理解和應用能力等經受住了專家嚴格的考察和驗證。通過了省產品質量監督檢驗院組織的水泥和鋼筋的檢測試驗能力比對工作，驗證了自己的檢測試驗能力，促進了化驗室檢測試驗水平不斷提高，保證檢測試驗結果的準確性。

二、更換了混凝土標養室的加熱系統，由原來的電加熱管改為窗式空調，保證了標養室溫度的穩定，同時消除了安全隱患。

三、加強業務學習，不斷提高職工的業務水平。化驗室堅持每月至少組織職工進行一次內部業務學習，以更快、更直接地掌握標準、

規范和試驗操作的要點，對試驗過程、原始記錄、采集系統、試驗報告進行了全面的梳理和總結，通過不斷查找問題，提高試驗人員的綜合能力，避免出具不符合規范要求的復試報告。

四、加強了人才培養力度，對三名勞務大學生嚴格要求，通過內部培訓、以老帶新、增加業務量等手段，這三名同志已經成為化驗室的骨干力量。一名見習主管工程師，能夠認真履行職責，對化驗室的技術質量體系運行起到了非常大的作用。

五、積極落實公司關于加強基礎管理工作的各項要求，建立健全化驗室的各項規章制度，規范文件收發、安全管理、質量管理、設備管理、人員檔案、財務管理等基礎工作工作能夠按照公司相關部門的要求落實和推進，并通過了公司基礎管理工作大檢查。

六、積極推進降本增效工作，在日常工作中加大對職工進行形勢任務教育的力度，全體職工能夠認清礦建公司目前面臨的嚴峻的經濟形勢。大家能夠更加珍惜自己的工作崗位，心往一處想、勁往一處用，認真完成本職工作，同時在工作中樹立降本增效的意識，節約每一張紙，每一滴水，從小事做起，為公司降本增效做出自己微薄的努力。

七、201x年化驗室計量認證證書到期，要進行復評。化驗室全體職工認真準備，收發臺賬、試驗報告、原始記錄、試驗操作、人員設備檔案、環境設施整治等工作都重新進行了梳理，在11月份省質量技術監督局組織的復評工作中，順利通過了專家的評審。證書有效期由原來的四年延長到六年。

201x年12月29日