同志們:
下面,我代表集團(tuán)董事局向大會(huì)作工作報(bào)告。
過去一工作回顧
過去的一是極不平凡的一,xx集團(tuán)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
20xx,在經(jīng)濟(jì)增長下行,企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下,取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上增長x%;稅后利潤x億元,比上增長x%,是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的,也是增速最快的一,公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;末總資產(chǎn)達(dá)到x億元,凈資產(chǎn)x億元,分別比上增長x%和x%,同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%(扣除貨幣資金),公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大,后勁更足(20xx數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))。
企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位,中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國企業(yè)效益200佳第x位,中國100大跨國公司第x位。
二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)”活動(dòng),管理水平取得新提升
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、激烈競爭的迫切需要,是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢(shì)的必然選擇,是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,把20xx確定為“管控基礎(chǔ)”,增加管理意識(shí),推行先進(jìn)管理方法,豐富管理內(nèi)容,在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:
實(shí)施戰(zhàn)略管控。20xx集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式,調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu),突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)董事局高度重視,及時(shí)作出部署應(yīng)對(duì),禁止新的對(duì)外擔(dān)保,清退原有的擔(dān)保,并修改公司章程。通過一系列的工作,退保取得明顯成效,至末,退出擔(dān)保x家,占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,退出擔(dān)保金額x億,占應(yīng)退出擔(dān)保額x%,向2015前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)客戶資信調(diào)查,重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一來,沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán),實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理,品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對(duì)借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí),有效控制了不良貸款,實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資,20xx發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億),擴(kuò)大融資渠道,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信,為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控,科學(xué)合理調(diào)度,提高資金的使用效率,降低資金成本。
推行信息化管理。總結(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,組建專門的信息管理部,選擇優(yōu)秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制,通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作,信息化建設(shè)十分順利。20xx12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期),大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成,這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實(shí)施中,能大幅減少管理成本;通過4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為20xx的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),制定出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度,加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑,規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn),為20xx做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強(qiáng)化制度管控:集團(tuán)總部出臺(tái)了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動(dòng);法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作,積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,及時(shí)查處違規(guī)違法行為,一來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,并移送司法機(jī)關(guān)處理,對(duì)商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉(zhuǎn)型升級(jí)邁大步
20xx集團(tuán)理清發(fā)展思路,通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,擬投資x萬美元開發(fā)
x礦項(xiàng)目,已落實(shí)4家甲級(jí)勘探公司,對(duì)x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對(duì)國際市場疲軟,國內(nèi)消費(fèi)市場需求下降,xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu),堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)業(yè)升級(jí)邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx也是xx教育全面轉(zhuǎn)型,推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵。建立了小學(xué)至高中12的國際教育體系,國際班學(xué)生從上一的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人,增幅高達(dá)221.4%,國際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步。總投資x億元,占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式,強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng),實(shí)施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略,經(jīng)營業(yè)績大幅增長,銷售額從2015的x億元增加到20xx的x億元,增長了x%,大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施,競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展。20xxx營業(yè)收入增長x%,凈利潤翻倍增長,形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn),已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證,進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。
資本運(yùn)作碩果累累。20xxxx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,公司股票恢復(fù)交易,xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行,完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù),做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè),投資金額達(dá)x億元,已有四家被投企業(yè)報(bào)中國證監(jiān)會(huì)上市審核,為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。
財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會(huì)審批,集團(tuán)多了一塊金融牌照,金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對(duì)提升集團(tuán)形象,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,增加農(nóng)民收入,為社會(huì)提供安全健康的食品,而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx9月以來,集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì),搭建組織架構(gòu),奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,目前,公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。
一來,初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,結(jié)構(gòu)日趨合理,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強(qiáng)人力資源建設(shè),隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求,20xx集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃,人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。
注重高端人才的引進(jìn)。一來,集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20xx的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長,全向社會(huì)招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團(tuán)向社會(huì)全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人,其中特級(jí)教師x人,招聘在職教師xx名;和往的單個(gè)引進(jìn)不同,通過大量招聘,新聘人才能較好地融入企業(yè)文化,有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟,不但給企業(yè)注入了新鮮血液,還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高,激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。在加強(qiáng)對(duì)外招聘力度的同時(shí),公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì),積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式,推行工作日志,開展終述職,實(shí)施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用,舉行各類豐富多彩的活動(dòng)。一來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺(tái)灣以及長沙、廈門等地考察或旅游,組織新員工素質(zhì)拓展,廣泛開展文體活動(dòng)和技能比武,組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會(huì)。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動(dòng),團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。
六、提升社會(huì)形象,企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
20xx是xx集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一,經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,可以說這一大事連連,喜事不斷。
集團(tuán)董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大,當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,連任xx省工商聯(lián)副主席,榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù),受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立,是x市第1家、xx省第5家,全國第150家,全國民營企業(yè)第15家。
集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎(jiǎng),成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)校”;xx小額貸款公司獲20xx度中國小額貸款公司競爭力x強(qiáng)第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺(tái)階,集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就,凝聚xx人心的重要平臺(tái)。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn),廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)。《xx報(bào)》被評(píng)為《中國有色金屬報(bào)》十佳好版面。
20xx末,我們?cè)俅蜗騲xxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬元,資金規(guī)模達(dá)到了x萬元,救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一來,我們堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái),繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對(duì)扶貧、困難救助等公益活動(dòng),累計(jì)幫助x余人次,捐款x萬元。截至目前,xx已累計(jì)為各類社會(huì)慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元,廣受社會(huì)贊譽(yù)。
發(fā)展令人矚目,成績可喜可賀。在此,我代表集團(tuán)董事局,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人,以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!
成績令人振奮,但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足,更提醒我們要時(shí)刻保持清醒:集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,有部分員工不思進(jìn)取,缺乏工作熱情,工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放,制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患;各個(gè)公司發(fā)展不平衡,甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx工作部署