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車間班組長工作職責

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一、主要工作職責:根據服務顧問下達的維修任務,合理分配組員施工;對維 修過程及細節進行監控,對維修質量負責;對維修進度進行管控,對維修速 度負責;對維修組員進行培訓培養,對團隊建設負責;對工具設備進行管理 保養,對設備財產負責;對衛生及安全設施進行監察,對衛生和安全生產負 責;

二、分配:結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業,盡可能保持各組員之間體能、技 術、效率的對等均衡;

三、質量:對組員的維修過程經行監控,現場及時指導維修作業過程中的難點、 重點,并對已經發生的維修質量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔 細全面檢查,確保維修質量;

四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調配、調動相 關組員協助,提高維修效率。

五、培訓:了解組員培訓需求,及時了解相關廠家技術資料和培訓教材,并組 織班組內部不同形式的培訓教育,逐步提升班組人員的個人素質。

六、設備:負責本班組設備及工具的發放、登記、管理、保養、報廢、添置, 并建立工具領用臺帳和保養記錄。

七、安全:在班組內長期宣貫安全生產理念,提高全員安全意識,增加安全防 護設施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產事故發生。

八、衛生:負責責任區域環境衛生和個人衛生工作的管理、督促和檢查,明確責任區域,制定監督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施 干凈整潔。

九、考核:負責監督和協助班組人員完成日常工作任務,并對其日常行為、工 作業績、個人表現和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規范:經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細節,對每一項作業的動作、力量、方式、語言等, 向標準、統一、科學、精致方向發展,提高整體服務水平和服務形象。

十一、管理:在現行管理基礎上,對售后車間各項規章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監督組員執行,使之作業更規范,流程更 順暢,實施更有效,執行更有力。

十二、分析:定期匯總、統計、分析班組作業數據,及時制訂相應工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息, 制訂相應解決方案并實施

十三、氛圍:把握車間人員個體動態和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內,對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩定性和進步性。

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