1、制定人力資源規劃

1.1 根據公司發展戰略，依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保公司人力資源與公司發展相適用。

1.2 依據公司人力資源發展規劃、人力資源現狀和外部人才市場環境，組織擬訂人力資源需求預測，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源。

1.3 組織制定公司人力資源管理標準，審核人力資源實施方案，組織解決實施過程中產生的問題，確保各項人力資源管理制度的系統性，科學性，能滿足業務部門的需要。

1.4 根據本部門的年度人力資源管理目標與年度工作規劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理。

2、員工招聘工作

1 根據人力資源需求計劃和人才市場環境，擬定公司招聘計劃，提高招聘計劃的合理性，提高招聘到位率。

2 依據《員工引進管理標準》及批準的招聘計劃，會同總工程師辦公室、生產管理部組織實施招聘、面試、提高招聘質量。

3 組織對新招聘員工進行公司規章制度、崗位職能、企業文化等方面的崗前培訓教育。

3、培訓管理

3.1 組織安排公司培訓等方面的人力資源開發管理工作，確保員工業務素質和技能的提高能夠滿足公司不斷發展的需要。

3.2 根據人力資源規劃和經營發展需要，進行培訓需求調查，擬定公司全年培訓計劃，測算培訓成本，確保計劃目標符合需求、具有可實施性。

3.3 收集、整理培訓相關資料，建立培訓檔案，確保檔案的完整齊備、便于查詢。

4、勞動合同管理工作

4.1 依據勞動法規及公司勞動合同管理標準，擬訂、簽訂公司勞動合同，確保合同的合法性與簽訂的及時性。

4.2 按國家及公司規定進行員工社會保險的管理。

4.3 依據勞動法規及公司相關規定，調解、協商、勞動爭議案件，擬定處理辦法，確保公司和員工的合法利益不受損失。

4.4 分析和調查公司員工動態，協調、協助解決員工沖突，提高組織氣氛，降低關鍵員工流失率。

4.5 依據公司員工辭退管理標準，對公司辭職、辭退人員進行面談，統計分析人員流失狀況，辦理員工內、外部調動手續及協調工作，確保辦理及時。

5、薪酬管理工作

5.1 依據相關法律法規及公司人力資源政策，配合財務部調查、分析外部薪資情況，統計薪資數據，組織制定薪酬方案。

5.2 監察考勤結果的真實性，為公司工資的核算提供可靠的依據。

6、員工職稱評定及證件管理

6.1 編制技術人員技術職稱晉升計劃

6.2 對考試合格，符合晉升(評定)技術職稱的人員，根據人事主管部門的要求，及時組織報送有關資料。

6.3 技術職稱評定工作結束后，及時取回報送資料及職稱證書，保留職稱證書。

7、勞動事務管理工作依據公司《員工假期管理標準》，辦理公司各類休假等社會保險福利性基礎勞動事務工作，確保各項事務辦理合法、有效、準確、及時。

8、其他

8.1 協助公司綜合管理部進行資質申報、年檢等工作。

8.2 公司領導安排的其他工作。