1、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4、組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;

7、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

9、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;

10、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

12、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

13、接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14、組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19、協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。