1.通過市場調查分析和了解用戶、運營商、廠商、渠道商在終端軟件價值鏈的關注點和利益分配體系。

2.尋找與廠商、渠道商、互聯網公司的合作,并通過這些渠道推廣和部署自主終端應用軟件。

3.根據運營目標，制定業務策劃推廣方案，并通過進度要求實施和監控，最終提供運營分析報告。

4.通過有效的客戶溝通，掌握用戶、運營商、廠商、渠道商的業務需求，歸納、總結、提升和引導，為用戶實現業務價值。

5.與內部團隊和業務合作伙伴進行互動，學習并積累知識、方法和經驗。

6.組織市場活動，為企業和客戶實施業務推廣。

7.依據客戶要求及整體生產力制定生產計劃，并監督過程進度，保證客戶訂單要求;組織生產、設備、安全、質量等制度規范的制定、檢查、監督、控制及執行;

8.評估各項運營流程的適用性，實時改進，推動卓越流程體系建設;

9.推動質量管理體系的運行，建立具有適用性的生產運營管理模式;

10.制定人員培養計劃，監督各部門人員培訓實施情況;組織開展供方審核，下達采購計劃，并監督供方供貨進度;

11.組織制定年度各部門績效目標

12.全面組織協調各部門的團隊合作，提升團隊凝聚力;

13.持續改進，努力提升個人能力，汲取先進生產運營管理經驗;

14.組織各部門確立發展需要的組織結構及人員編制;

15.積極完成總經理安排的其他任務。