公司表彰大會總經理發言稿1

尊敬的各位領導、各位同仁:

今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開2015年度年終總結和表彰大會，回顧過去、表彰先進、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司2015年工作總結和20年工作計劃，請大家提出寶貴意見。

（一）2015年的主要工作總結

一、主要經營指標完成情況

2015年，方圓機械公司實現銷售收入 6400萬元，全年計劃實現銷售收入8000萬元，已實現的銷售收入占全年計劃的 80 %。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業的增幅不如年初的預期，但基本保持了2010年的水平。方圓容器公司完成產值2777萬元，比去年增長了19.59%，全年計劃產值3000萬元，完成了年計劃的92.57%。

二、加強企業管理方面

為提升企業的管理水平，實現科學管理和可持續性發展的目標，2015年主要做了以下工作：

1、統一思想，堅定信心，推行全面預算管理

今年5月，公司經營層經過慎重的分析研究，決定20年在方圓機械及容器公司推行全面預算管理，這對于全面提高企業的管理水平，完善企業制度，加強對各項費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，實現公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩妥的推進這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進行學習培訓和演練，收集歷史資料，完善公司各項規章制度，對目標層層分解。確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。為制訂20年的經營計劃和預算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。截止到12月底，經過大半年的艱苦努力，方圓機械公司20年度預算終于編制完成。容器公司也根據自身的特點和實際情況，作出了以加強成本和費用管理的預算管理工作。

2、初步建立和完善企業經營管理的三會制度

為保證企業日常經營活動的規范運行，公司建立了經理辦公會議、月度生產經營會和季度經濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經營活動的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協助，能夠及時掌握企業的經營狀況，及時發現問題，分析問題，解決問題，提高了經營班子的決策能力和中層管理人員的執行力。在會議的舉行過程中，不斷地總結經驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。機械公司對部門的周一晨會，加強了規范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業文化和員工精神面貌的一次展現。

自11月份開始，在學習先進企業經驗的基礎上，機械公司嘗試開始了每天的生產早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第一現場由相關責任人直接溝通、協調，解決具體問題，做到有檢查、有計劃、有布置、有落實。

容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產警鐘長鳴。

3、加強現場管理，推進5s管理向深度發展

為提升企業形象，符合江汽對外協廠家的要求，在公司領導的高度重視下，在責任部門的有效監督和管理下，2015年的現場5S管理落到了實處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設富有特色，作業效率得到提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用車公司總經理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公司近幾年在現場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。為使5S管理向深度發展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。

容器公司是租用廠房進行生產，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現場管理，因地制宜，制訂了車間關于加強安全生產的詳細規定，如進入生產車間必須戴安全帽。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮指揮，順利完成了該工程的建設，獲得了業主的好評。

4、企業制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強

今年機械公司各部門都根據生產經營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資采購，對降低采購成本，規范采購程序起到了顯著地效果；同時針對降低庫存、節約能源、強化計劃執行的準確性等等，都陸續有了新的規定和辦法。綜合管理部已經拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實施。

為了加強成本管理，真實掌握成本構成，為產品定價、工資測定、工效考核、成本控制提供科學依據。機械公司今年開始了產品單位成本測算，并計劃在明年上半年完成。

三、抓好員工培訓，提高員工技能，增加員工收入

1、二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業的發展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養隊伍，切實加強隊伍建設，2015年，機械公司共舉辦各類培訓218場次，外出交流學習達62人次，接受培訓共達931人次，人均超過六次12課時的學習機會。容器公司全年共培訓20余起，公司集體組織培訓1起、自學1起，委外培訓4起。全年先后開展了公司七周年慶祝活動知識競賽，全面預算管理知識競賽，職工崗位技能比賽。為響應董事長的號召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動，把《細節決定成敗》的理念貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。在肥西縣首屆優秀技能人才評選活動中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術能手”的稱號。

2、關心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業目標之一，2015年公司的產值較2010年有所下降，特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產線改造而停產的情況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員工的收入有所增長。2015年公司基本上為每個在冊員工都辦理了社保，使員工們對企業有了歸屬感，也增強了企業的凝聚力。

3、為年輕人提供學習、工作和實現自我價值的機會是我公司培養人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發展壯大的企業，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業心，是我們企業的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業一同成長。

四、堅持產品開發和市場開拓，優化經營結構

做強做大企業是我們方圓人的目標和夢想，實現這一目標和夢想，需要我們調整產品結構，優化市場資源，不斷開發新的經濟增長點，而擁有自己的產品將是實現公司走自主創新、可持續性發展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發新產品、開拓新市場的戰略決策，今年五月，段董事長親自帶隊去北京，和簡式國際（北京）汽車設計公司建立了合作關系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發的貨車駕駛室翻轉鎖止機構已進入前期準備工作。容器公司也正在對貨車儲氣罐的開發進行論證。

立足江汽，走出江汽，調整產品結構，是機械公司全力推進的另一項重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績，為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質性的一步；同時我公司和合肥市重點扶持企業合肥熔盛機械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態度，尋找合作機會。需要提出表揚的是，機械公司總經理助理周海燕同志，為維護客戶關系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。

容器公司除了鞏固老客戶，積極開發新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司總經理身先士卒、南北奔波，為開發市場傾盡全力。

五、新廠建設進展順利

今年3月29日，xx方圓新廠區開工典禮隆重舉行，標志著方圓公司的發展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動工以來，戰勝了高溫酷暑和少見連續雨天，保質量、保安全，實際上只用3個多月就完成了研發樓主體結構的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節省費用，新廠房的水電氣等設施都組織員工自己動手，即將在簡陋的條件下開展生產。在新廠建設中，無論是施工單位選擇還是設備材料采購，都嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。

六、企業文化建設初見成效

從方圓公司成立之始，就重視企業文化建設，今年我們開展了各種形式的企業文化活動，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領略祖國大好河山等豐富多彩的活動，大大增進了員工對企業的感情，體現了企業對員工的關愛。

公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在外協廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充分展示了公司亮麗的風采。

在對外交流上，機械和蕪湖奇瑞集團普威技研有限公司建立了合作交流關系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。

公司為表彰先進，設立了多種獎項，以獎勵在企業管理和生產經營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今年共評比產生了優秀班組、優秀員工、質量之星、5S之星、焊接技術能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們學習，在20年取得新的成就。

公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發展新黨員1人，預備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。

（二）、公司面臨的問題和存在的不足之處

一、企業的經營結構、產品結構單一，缺乏創新能力。由于機械公司的產品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產品單一和市場的單一，成為制約企業發展的瓶頸，2015年未能完成年初制定的經營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而20年依然不會樂觀。容器公司面臨的市場惡性競爭也越來越激烈，公司的生產能力特別是設備老舊也在一定程度上制約了企業的發展。

二、由于新廠建設巨大投入，加上和悅2代的開發，20年機械公司直接投資所需的資金將超過 1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業特別是民營企業融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。

三、人力資源缺乏仍是企業發展的制約因素之一，管理人員專業化程度低、一線員工流動性大，質量、安全、財務、技術等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業的創新能力的提升和可持續性發展。沒有建立科學合理的績效考核機制和獎罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。

四、企業管理還有薄弱環節，成本控制還要進一步加強，庫存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。部門責任范圍和工作內容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現象時有發生。

五、安全工作仍需高度重視和加強，機械公司、容器公司今年都發生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發生。

（三）、20年的工作目標和工作計劃

20年，國內國際的經濟形勢依然嚴峻，歐債危機不能有效緩解，經濟蕭條將會持續下去。熱點地區的政治危機和沖突一觸即發，中國經濟不確定、不穩定的因素很多。為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩步前進。

一、20年工作目標

主要經營目標

1、20年機械公司計劃實現銷售收入7000萬元，容器公司計劃實現產值3000萬元，公司將再次向產值過億發起沖擊。

2、應收款回收率90%以上。

3、全年無重大安全事故。

4、產品交付合格率100%以上。

5、開發1-2個新產品（新客戶）。

管理目標

1、實施全面預算管理，并逐步完善編制、執行、檢查分析、考核獎懲的運行機制。

2、建立健全企業各項規章制度和管理流程，根據企業經營發展的需要，結合新廠規劃，科學合理的設置公司的組織機構，完成定員定崗定編。

3、以新產品開發和市場拓展為目標，初步建立、培養自己的技術研發隊伍和市場營銷隊伍。

4、初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結合工時定額和目標任務，制訂公司薪酬設計和管理辦法、公司績效考核辦法。

5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。

二、20年工作計劃

1、全面預算管理將成為20年全年各項管理工作的中心和基礎，為保證預算的全面有效執行，將成立預算管理部，定期對預算和計劃的執行情況進行檢查、分析、報告。容器公司力爭實施符合企業特點的預算管理，在20年逐步探索建立公司考核獎懲機制。

2、深化江汽市場的開拓，開發新的客戶和產品。機械公司要在江汽乘用車現有車型里力爭增加新的產品件，維持2015年的產值。在新產品的開發上，確保駕駛室翻轉機構和陜汽寶華輕卡的同步開發。在新客戶的開發上，繼續跟蹤和關注合肥熔盛機械的新產品開發，重點關注合肥昌河汽車新車型的開發，力爭20年成為該公司的合格供應商，并實現產銷任務。容器公司要繼續鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時開拓新市場，如日資企業恩斯克、貝克藥業、江蘇威達建設等公司，力爭進入安慶石化合格供應商行列。

3、加強成本管理，提高經濟效益。狠抓成本管理，必須加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標和比價、詢價制度等，從源頭上降低成本；繼續加大生產過程中的成本控制，從采購、工藝設計、下料等環節入手，提高材料利用率，降低成本；在產品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細節抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本；發揮技術領先的作用，在改進工藝、提高工效、穩定質量、降低成本等方面下功夫，減少質量損失。

4、質量安全是企業的生命線，機械公司20年要確保ISO/TS16949質量體系持續有效的運行，使20年的萬元質量損失率比2015年降低5%。20年公司要建立安全管理體系，明確安全責任制，確實做好新員工的安全教育和培訓，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人。20年全年杜絕重大生產安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發生。

5、加強人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時率要達到90%。以人為本，加強企業文化建設是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓、宣傳專欄、晨會來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓體系。公司將創造必要條件鼓勵員工通過自學提升自己的文化和專業技能，組織開展生產技能培訓和技能競賽，激發員工學習的積極性。機械公司力爭在江汽乘用車公司每年組織的外協技能比賽取得好成績。容器公司重點抓好特殊工種的培訓和取證，保證企業生產具備必要的技術工種，要充分利用特種行業的優勢，積極參加社會舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊伍，擴大企業影響。

6、充分發揮財務的核算和監督作用，為公司經營決策服務。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用、庫存等工作環節提出財務意見。和預算管理部密切配合，對公司運營成本進行周期性預測、評估和報告，為公司運營決策服務。認真執行公司財務制度，全年杜絕因財務控制管理漏洞造成損失。加強資金的預算和管理，拓展融資渠道，把現金流量管理放到突出的位置，力爭資金流良性循環。

各位同仁，再過幾個小時，2015年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，20年注定是一個不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應環境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創造、讓我們共同期待；時代在變、社會在變，但奮斗不變、執著不變。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把方圓公司建設成我們的幸福家園。

公司表彰大會總經理發言稿2

今天這次會議內容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發言的先進典型學習，企業的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結非常全面，對企業面臨的問題剖析的非常到位，20年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。

對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！

今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調一下。

一、強化企業社會責任，為構建和諧社會美麗中國添磚加瓦

2015年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產、興建改造熱源；提升服務素質，加大市場開拓；與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實現了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰無處不在。從內部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業的地位還不相稱；我們應對突發事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高；我們管理人員的素質和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自2008年以來，采暖費價格一直未做調整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業壓力逐年增大。此外，行業同質化現象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環境。

特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業發展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發展的環境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近2000名離崗職工，需要企業承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區，房屋結構差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創輝煌，應該說這是我們實現“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發展的強大動力。我相信只要我們齊心協力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉變”的發展思路，這將從根本上解決惠天發展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業效益。在為我們的員工生活質量改善提供可靠保障的同時，確保惠天這艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。

二、實施新技術，引進新設備，不斷增強企業發展后勁

作為老牌供熱企業，惠天經歷了多次技術革命。曾幾何時，我們的技術和管理一直都走在同行業的前沿，許多業內同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業錯失了很多發展機遇。目前我們在同行業中的優勢不在，強項不強，有些方面甚至已經落后。

今年，沈城氣溫創46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現實再一次提醒我們，只有不斷加大技術革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經過多輪、細致的調研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術改造，以廢除現有傳統供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結，積累經驗，為今后的持續改造提供技術支持和人才保證。

三、深化機構改革，強化績效管理，努力實現質量效益雙提升

大家知道，按照集團要求，惠天已經開始進行機構改革。這次機構改革體現兩大特點：

一是實現管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關、分公司的機構設置和職能分工進行調整，收到了一定的成效。但機構重疊、效率低下的問題始終未能扭轉，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關人數龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構改革，總的目標是按照扁平化、專業化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業公司。通過變革，一方面提升公司專業化管理水平，提高管理效率，實現企業的高效運作；另一方面使管理重心下沉，把機關人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質量與服務水平直接影響企業的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。

二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成

對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業的發展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調動全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使企業丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業。

四、創新發展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發展新路徑

近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業經營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現收益的大幅度提高。供熱是民生產業，亦是微利行業。惠天無法單純依靠供熱主業實現跨越發展。因此，我們必須正視現實，解放思想，轉變觀念，創新思路，在多元化發展上作文章。

集團自成立以來，一直按照拉長產業鏈條、橫向發展多元經營的模式進行產業發展，形成了一業為主多元經營、七大板塊協調發展的經營格局，并通過中期票據的成功發行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現跨越發展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優化企業內部資產，并在著力做好主業的基礎上，積極尋求多種經營、多元發展，參與一些盈利周期較短、投入產出比較高的行業，以多元經營效益反哺民生主業，最終使企業發展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產業公司。

今年是我們跨越發展的關鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉變”的同時，我們還要做好一些關鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經驗，要從保障沈陽市社會穩定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網的優化，提高應對突發事件的能力，確保不發生大面積停供事件。

同志們，對企業來說，變革是順應時代發展的需要，這與十八大提出的大力推進生態文明建設相契合；變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施；變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發展的關鍵時期，我們面對變革與發展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。

同志們，改革的號角已經吹響，變革創新的大船已經起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發展的絢麗篇章！