優(yōu)秀黨員是默默奉獻的、熱情的、是熱愛黨和人民的。思而學(xué)教育網(wǎng)整理了優(yōu)秀黨員事跡材料，歡迎欣賞與借鑒。

煤礦優(yōu)秀黨員事跡材料【篇一】

王xx，男，48歲，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任公司煤礦黨總支書記兼連采隊隊長。

步入公司15211掘進工作面，筆直的巷道，管線吊掛整齊劃一，牌板標識醒目統(tǒng)一，物料擺放井然有序。這就是連采隊掘進面的場景，已成為了百米井下一道獨特的風景線。

成績的取得，不但飽含著該隊員工的辛勤汗水，還浸透著黨員王xx不屈不撓敢于創(chuàng)新的精神。該同志在本職崗位上，時時處處發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的示范作用，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，刷新了一項又一項紅柳林記錄，做出了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的貢獻。創(chuàng)造了月進尺2149米的掘進記錄，質(zhì)量標準化驗收月月第一;榮獲了神南公司“勞動模范”稱號，獲得公司首個“崗位創(chuàng)新狀元”稱號。

一、堅定信念、強化責任，樹立黨員新形象

作為一名共產(chǎn)黨員，只有堅定信念，具有高度的責任感，充分發(fā)揮角色，才能有良好的黨性修養(yǎng)，才能起到帶動作用。作為一名老黨員，他把員工事當成自己的事，工作之余經(jīng)常深入調(diào)查員工的家庭情況、思想壓力，及時宣傳公司政策，努力融洽干群關(guān)系，切實做好員工維權(quán)、服務(wù)工作。一次，員工小劉的母親生病了，找他請假，他了解情況后，雖然工作十分繁忙，他還是派人和小劉一起把母親送到醫(yī)院，隨后，他又到醫(yī)院慰問了小劉的母親。這件小事，讓小劉十分感動，在以后的工作中干的更歡了。同時在現(xiàn)場，他心里裝著“員工的安全”，始終堅持做到“三提醒”。一是提醒班長檢查系統(tǒng)安全;二是提醒員工注意身邊安全;三是提醒設(shè)備點檢巡檢。“三提醒”讓他成為了員工的安全“保護者”，也讓他成為了員工愛戴的好隊長。2012年度榮獲陜西省能源地質(zhì)工會“職工模范小家”;2013年度榮獲集團公司、神南公司“職工模范小家”稱號。

二、立足本職、精細管理，推動區(qū)隊又好又快發(fā)展

“干就要干出個樣子”，這是他的口頭禪。在工作中，他始終以身作則，嚴格要求自己，以實際行動帶動周圍的員工，不斷追求工作的極致。他在實際的工作當中積累了自己的一套管理理念和方法，尤其是擔任連采隊隊長以來，利用自己所掌握的班組、區(qū)隊管理經(jīng)驗，用“情”感人，用“嚴”管理，用“干”示范，不斷提高本隊的管理水平，區(qū)隊的精神面貌煥然一新。2012年8月接任連采隊隊長以來，他所帶領(lǐng)的連采隊累計掘進59000余米，累計掘進進尺25200余米，安全質(zhì)量標準化在神南公司、紅柳林礦業(yè)公司各類驗收評比中，掘進進尺第一，質(zhì)量標準化始終保持領(lǐng)先。

管理中，他嚴格標準，提高標準，把刀棱誤差由0?30mm范圍之內(nèi)，提高到20mm以內(nèi)，并采取循環(huán)分解驗收法，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理過程控制的精細化。連采機一個循環(huán)要驗收2次，跟班隊干、班長、驗收員每人一把尺子，三人聯(lián)合驗收，連采機機組司機現(xiàn)場監(jiān)督驗收，這樣不但杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，做到了公平公正，還實現(xiàn)了從注重結(jié)果的驗收向注重過程驗收的轉(zhuǎn)化。

三、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展，打造科學(xué)高效連采

為了把公司“心?Xin”文化和過程控制精細化管理“687”模式落地生根，他組織班組長以上管理人員通過近一個月的總結(jié)提煉，建立了一套行之有效、人性化的安全質(zhì)量管理方法??“馨源安全質(zhì)量管理六法”，既實現(xiàn)了公司“心?Xin”文化在基層的落地，又使得區(qū)隊管理實現(xiàn)了過程控制走向了精細化。

馨源安全質(zhì)量管理六法包括“五線定位法、循環(huán)分解驗收法、班班清管理法、跟蹤盯過程控制法、理性融情推動法、周周新創(chuàng)新法”，理性融情推動法就是如何在剛性的制度執(zhí)行之中融入感性的人性，是他在多年管理實踐中探索的人性化管理之道。通過干部垂范、談心了解、關(guān)心員工生活和組織開展文化娛樂活動四個方面來具體落實該法。干部垂范、關(guān)心員工生活拉近了與員工之間的距離;談心了解既可幫助員工又可發(fā)現(xiàn)不同員工的各方面能力，為他們提供不同的成長平臺;組織開展各類文化娛樂活動能凝聚人心，有利區(qū)隊團結(jié)，理性融情推動法讓人人感到人性化管理的魅力。

他自2012年至今，累計完成創(chuàng)新申報104項，通過技術(shù)創(chuàng)新83項，在15206、25205、15207、25206掘進工作面累計推廣項目51項。其中，寶貴式防跑偏裝置防止了跳帶撒煤，每月可節(jié)省費用(工人工時費+維修費)5000余元;可伸縮式幫錨架既提高了工作效率，還創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益約6萬元;連采機單刀法提高了巷道工程質(zhì)量，每月可多掘進150多米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達15萬元。在卡特彼勒連采機電壓調(diào)試不穩(wěn)定時，他堅守現(xiàn)場32小時，找出問題，他同廠家現(xiàn)場商量、現(xiàn)場調(diào)試，加裝電容三組，確保電壓穩(wěn)定。進口連采機加裝電容在國內(nèi)屬于首例，他的這項技術(shù)革新徹底解決了連采機電壓不穩(wěn)的現(xiàn)象。通過技術(shù)革新，他每年為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益70余萬元，并榮獲2012年度公司“崗位創(chuàng)新狀元”稱號，2013年、連續(xù)兩年被公司授予“崗位創(chuàng)新明星”。

四、加強約束、廉潔從業(yè)，營造廉潔和諧連采

在作風建設(shè)和廉潔自律方面，他始終認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。 8月，中秋節(jié)在即，區(qū)隊一名工人提了兩盒月餅去他宿舍，被他拒之門外。樓道里走過一個同事，笑著說道：不就是兩盒月餅，也是一番心意，你就收下吧。他笑著說：員工的一片心意我收了，但東西我解決不能要。第二天下午區(qū)隊開隊干碰頭會，他把這件事在會上說了，并訂下一條規(guī)定，寫入?yún)^(qū)隊管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)區(qū)隊管理人員、班組長有吃拿卡要現(xiàn)象，就地停工，上報公司進行處理。

作為一名共產(chǎn)黨員，他始終對自己高標準、嚴要求，按照“四優(yōu)”黨員的標準，在平凡的崗位上默默耕耘著，由于懷著對事業(yè)的執(zhí)著，他先后被評為神南礦業(yè)公司“勞動模范、安全質(zhì)量標準化先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及公司多項榮譽。在今后的工作中，該同志將更加嚴格恪守“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言，進一步加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，勤勉敬業(yè)，努力使自己永遠保持一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)、成為掘進的行家里手，為紅柳林的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

煤礦優(yōu)秀黨員事跡材料【篇二】

李xx，1987年10月生，2008年7月參加工作，2013年7月加入中國共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷，現(xiàn)在是山西凱嘉能源集團城峰煤業(yè)公司一名機電技術(shù)主管。參加工作以來，李四達同志時刻以黨員標準嚴格要求自己，在平凡的工作崗位上求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，書寫了一名普通共產(chǎn)黨員扎根煤海、服務(wù)基層的人生篇章。

一、錘煉思想，提高黨性修養(yǎng)。

在平時的工作和生活中，李四達同志堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，并時刻用黨員標準嚴格衡量、約束自己，不斷增強黨性觀念，加強黨性修養(yǎng)。尤其是在集團公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，他認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和講話精神，認真學(xué)習(xí)路斗恒董事長在集團公司二屆三次職工(會員)代表大會上的講話精神，并通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神指導(dǎo)實踐工作。

工作中，他始終對自己高標準、嚴要求，干一行、愛一行、鉆一行，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向老同志學(xué)習(xí)，聽得進意見，改得了不足。他時常掛在嘴邊的一句話是：“我覺得一個人的價值不在于他一生能做多少驚天動地的事情，而是在于能立足平凡崗位把自己份內(nèi)的事做實、做好。”他是這樣說的，也是這樣做的。

二、立足崗位，奉獻青春智慧。

“共產(chǎn)黨員是塊轉(zhuǎn)，哪里需要哪里搬”。參加工作以來，李四達同志在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中探索，面對困難也從不低頭，業(yè)務(wù)技能突飛猛進。他組織并參與了礦井所有機電項目的設(shè)計和安裝，在礦井各項機電工程走過的道路上，他有別人無法體驗的艱辛，時間緊，任務(wù)重，沒有節(jié)假日，沒有休息日，只要是工作需要，他隨叫隨到。在各項工程安裝期間，因工期緊，他以礦為家，幾天不回家也是常有的事。他大膽創(chuàng)新，為不耽誤生產(chǎn)，他自己掏錢，購置點動按鈕、電阻、晶振，自修采煤機遙控、信號接收器;組織人員研究圖紙，通過改造PLC內(nèi)部端口，改裝自修掘進機主電控裝置，為公司節(jié)約資金10萬余元;花費不到5000余元，自制了市面購置需6萬元的無動力雙通道洗靴機;利用廢舊電機和材料，設(shè)計制作井下水倉污泥脫水直線篩，通過不斷的試驗，解決了井底水倉污泥處理的難題等等。

李四達不僅是煤礦安全生產(chǎn)中勤于職守、樂于奉獻的模范代表，更是企業(yè)在攻堅克難、敢于創(chuàng)新的技術(shù)骨干。他所在的工作單位???山西凱嘉能源集團城峰煤業(yè)公司是山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合的首批礦井，隨著礦井開采的不斷深入，一些大傾角的采區(qū)成為生產(chǎn)采區(qū)，現(xiàn)有的綜采設(shè)備是根據(jù)初期開采的煤層地質(zhì)條件進行的設(shè)備配套選型，理論上只適應(yīng)與煤層傾角在16°以下的中厚煤層，不適合傾角超過40°工作面條件，因此開采難度大，在整個晉中地區(qū)煤礦生產(chǎn)中這方面經(jīng)驗還屬技術(shù)空白。

辦法總比困難多。李四達沒有被困難嚇倒，在攻克大傾角綜采的難題上，他知難而上，帶領(lǐng)機電技術(shù)人員主動請纓，扛起了大傾角綜采設(shè)備研究改造的重任。團隊經(jīng)驗不足、缺少資料、缺乏技術(shù)是他面臨的難題。但他沒有灰心，廢寢忘食，一連好幾天不回家，苦心研究設(shè)備改造問題，不懂的地方就查閱資料或請教技術(shù)前輩，甚至長途跋涉到別的集團單位虛心求教。功夫不負有心人，通過幾個月的研究和實踐，李四達帶領(lǐng)下的技術(shù)團隊，在充分利用現(xiàn)有普通綜采設(shè)備前提下，一方面通過對支架自主設(shè)計、安裝防倒裝置，對刮板輸送機自主設(shè)計、安裝防滑裝置、加高銷軌、增設(shè)電纜架和采煤機加高等方面進行技術(shù)改造，使其滿足大傾角的煤層開采需要;另一方面通過采取偽傾斜割煤、移架、推溜三個主要工序適當調(diào)整的方式，有效解決了工作面刮板機的下滑及支架的傾倒問題，實現(xiàn)了大傾角工作面的正常開采，減少了設(shè)備高昂的費用投入，填補了凱嘉集團乃至?xí)x中在大傾角煤層的開采、設(shè)備裝備及生產(chǎn)工藝上的空白，也為今后采購大傾角工作面綜采配套設(shè)備，積累了經(jīng)驗，開創(chuàng)了先河。

三、甘于平凡，永葆黨員本色。

作為一名普通的共產(chǎn)黨員，他沒有什么驚天動地的事跡，但他持之以恒，堅持不懈，所做的每一件事普普通通，卻處處折射出共產(chǎn)黨員的先進性。

從2012年以來，煤炭市場形勢低迷，煤礦生產(chǎn)結(jié)束“黃金十年”，經(jīng)營狀況陷入困境，如何應(yīng)對危機成為每個煤礦工人的職責。作為一名煤礦工人，一個有理想有擔當?shù)墓伯a(chǎn)黨員，李四達積極響應(yīng)集團公司“同甘共苦、同舟共濟”的號召，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，率先垂范、以身作則，從基層一線做起，帶動和指導(dǎo)工人在“增收節(jié)支、降本增效”上為企業(yè)渡危求進做貢獻。，他指導(dǎo)并參與的修舊利廢、小改小革創(chuàng)新項目就有20多項，為公司節(jié)省資金160余萬元。企業(yè)深陷危機的關(guān)頭，他主動深入到員工中間，與員工溝通交流，了解員工思想動態(tài)，以自身感受鼓勵員工切實認識到當前形勢的嚴峻和緊迫，自覺為企業(yè)分憂解愁。

李四達同志，始終以頑強的毅力和忘我的工作熱情，奮戰(zhàn)在煤海，為公司安全生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了積極貢獻，是*共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)的榜樣。在他身上，我們看到了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的可貴精神，也看到了一名共產(chǎn)黨員困難面前不低頭、以實際行動勇往攻堅的高尚品質(zhì)。