打好扶貧攻堅戰， 在借助外力的同時， 更須激發內生動力。小編整理了鄉鎮講話一通報心得體會，歡迎欣賞與借鑒。

鄉鎮講話一通報心得體會【篇一】

打贏脫貧攻堅戰，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在干部。在中央扶貧開發工作會議發表重要講話強調，要把脫貧攻堅實績作為選拔任用干部的重要依據，在脫貧攻堅第一線考察識別干部，激勵各級干部到脫貧攻堅戰場上大顯身手，對做好“十三五”期間干部工作提出了明確要求。

在脫貧攻堅的一線培養鍛煉干部。艱難困苦，玉汝于成。脫貧工作越是往后，啃下硬骨頭的難度越大，對干部素質能力的要求越高。從培養干部的層面來看，凡是條件艱苦、任務繁重的地方，更能錘煉品格、磨練意志、積累經驗、增長才干。正因如此，通過大力選派一批能吃苦、有干勁、能擔當、講奉獻的干部到脫貧攻堅的一線駐村掛職、蹲點掛鉤，讓干部在脫貧攻堅的最前沿經風雨、受歷練，在脫貧攻堅的主戰場提素質、強能力，不僅在結對幫扶中增強對群眾的血肉感情，而且在摸爬滾打中培育扎實的作風，在破解難題中提高過硬的本領，使干部在做好扶貧工作的同時推進自身的成長。

以脫貧攻堅的表現考察識別干部。疾風知勁草, 烈火見真金。衡量一個干部特別是貧困地區領導干部的政績如何，首先要看脫貧攻堅的工作做得怎樣。堅持把脫貧攻堅的表現作為了解干部、識別干部、檢驗干部的重要標尺，健全和完善干部考察體系和方法，重點了解干部是否有對黨忠誠、為黨分憂的政治定力和責任擔當，是否有親民愛民、一心為民的宗旨意識和服務態度，是否有迎難而上、攻堅拔寨的實干作風和能力素質，是否有遵規守紀、清正廉潔的品質操守和良好形象。通過把脫貧的實施情況作為考察識別干部的主渠道和試金石，從而發揮干部考察的指揮棒作用，引領干部積極投身到脫貧攻堅的實踐中。

憑脫貧攻堅的實效選拔使用干部。選人用人歷來是一個風向標，用好一名干部，就能樹好一面旗幟，產生一種正向激勵。注重深化干部人事制度改革，堅持面向基層選人、憑著實績用人。把扶貧工作的考核結果與干部選拔使用結合起來，對那些扶貧攻堅有激情、有辦法、有成效，能夠確保貧困地區如期脫貧摘帽、貧困人口同步進入小康的干部，要及時使用起來;對那些認識不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明顯，甚至弄虛作假、做表面文章、搞形象工程的干部，要果斷進行組織處理，從而讓真扶貧、扶真貧的干部有地位，使不愿扶貧、不會扶貧的干部靠邊站，從而充分激發干部投身脫貧攻堅的主動性和有效性。

政治路線確定以后，干部是決定因素。脫貧攻堅既為干部干事創業搭建舞臺，又為培養選拔干部提供擂臺。只有把脫貧攻堅作為培養選拔干部的一條主線，貫穿于干部工作的各環節和全過程，才能使黨的干部資源轉化為經濟發展資源，為全面建成小康社會提供堅強保證。

鄉鎮講話一通報心得體會【篇二】

扶貧開發已進入啃硬骨頭、 攻堅拔寨的沖刺期。要在現有的基礎上不斷創新扶貧開發思路和辦法， 堅決打贏脫貧攻堅戰。

在精準識別上下真功夫。要科學確定扶貧對象評價標準， 綜合考慮法治要求、 道德因素、 突發情況， 在覆蓋收入型貧困戶的同時， 納入支出型貧困戶， 對有子孫而單獨立戶的老人貧困戶等情況科學甄別， 妥善處理。要堅持開展信息公示、 民主評議等， 讓群眾來評判貧困對象真不真。要每年進行一次精準識別 “回頭看” ， 既認真識別貧困戶， 又跟蹤識別脫貧戶， 清理不達標的對象，及時重新納入返貧對象。

在政策落地上下真功夫。決策貴在執行， 政策貴在落實。要學深悟透政策， 逐級開展培訓， 加強政策解讀， 確保各級干部特別是身處一線的基層干部成為政策的 “明白人” .要用活用足政策， 對貧困村、 貧困戶把脈問診， 找準 “窮根” ， 逐村逐戶制定幫扶方案， 確保政策落實到村、 落實到戶。要創新完善政策， 在實踐中不斷探索完善符合當地實際的脫貧攻堅政策措施。要加強督促檢查， 對政策托底、 資金投向和項目進展等情況跟蹤問效， 嚴格問責， 確保政策落地。

在激發內力上下真功夫。打好扶貧攻堅戰， 在借助外力的同時， 更須激發內生動力。根本在扶志。用好政策激勵， 讓先干的貧困群眾先得實惠， 增強其脫貧致富信心，調動更多貧困群眾的積極性和創造性。樹立脫貧致富的榜樣， 充分發揮其示范帶動作用。關鍵要扶智。依托長江大學和荊州職業教育集團等豐富的職教資源， 制定培訓計劃、 創業計劃、 公益崗位計劃等， 強力推進落實。同時， 提高資助貧困家庭學生的標準，大力推進 “改薄” 工程， 強化教育精準扶貧。

在產業扶貧上下真功夫。產業扶貧在各項精準扶貧舉措中處于核心位置。要大力發展特色產業。堅持推進一鄉一業、 一村一品， 因村制宜發展水產養殖業等特色產業; 充分激勵和幫扶貧困戶發展一些 “菜園式” 小型特色種養業。積極實施光伏發電扶貧項目， 抓緊推進立項、 建設和發電并網。

在有條件的貧困村大力培育發展觀光休閑農業和鄉村旅游業。要發揮新型農業經營主體帶動作用。引導專業大戶、 農業企業等新型農業經營主體發揮自身優勢， 采取訂單農業、 土地入股、 保護價收購、 利潤返還等形式， 建立多種利益緊密聯接的生產經營模式， 吸收更多貧困戶加入進來。要補齊基礎設施短板。調整優化鄉村路、 水、 電等基礎設施規劃， 積極爭取上級支持， 發動群眾投工投勞， 加快推進鄉村基礎設施提升工程，為產業發展提供基本保障。

在隊伍建設上下真功夫。要充實扶貧干部隊伍， 堅持把優秀干部選派到貧困地區， 分期分批舉辦精準扶貧培訓班， 不斷增強扶貧干部帶領群眾脫貧致富的能力。要強化基層組織建設， 選好配強村級 “兩委” 班子， 著力打造一支不走、 能干、 過硬的扶貧隊伍; 建立健全村干部激勵保障機制， 充分調動其積極性。要發揮駐村干部作用， 科學配備貧困村 “第一書記” ， 明確其職責定位， 真正體現 “第一書記” 的要義， 使其工作更接地氣， 更加務實。要激發社會扶貧活力， 大力倡導民營企業家參與扶貧， 積極引導社會組織扶貧， 繼續探索與外地合作聯手扶貧， 最大限度匯聚幫扶力量。

在科學考評上下真功夫。強調， “要突出目標導向、 結果導向” ， 為科學做好扶貧考核工作提供了基本遵循。要科學設定考評指標和權重， 著重考察貧困村發展情況、 貧困戶生活改善情況和群眾滿意度， 讓群眾指標在考評中占更大分量。要加大監督力度， 引入第三方機構， 對地方扶貧開發工作成效進行評估; 公開考評標準、 考評過程、 考評結果， 自覺接受群眾監督， 堅決消除 “被脫貧” 、 “數字脫貧” 等怪現象， 以科學考評推動扶貧事業健康發展。