抓好效能建設，就要營造加強機關效能建設的濃厚氣氛，明確活動目標，突出工作重點，選準機關效能建設切入點和突破口，把著力點放到機關改革發展穩定中的重大問題上。下面是思而學教育網小編整理的治轉提個人學習心得體會，歡迎大家閱讀!

【治轉提個人學習心得體會1】

黨的十八大報告中提出，要“以改革創新精神全面推進的黨的建設新的偉大工程、全面提高黨的建設科學化水平”，為我們新時期如何加強領導班子建設提供了新的遠大目標。面對新形勢新任務，迫切需要各級黨委要充分認清肩負的神圣使命和歷史重任，進一步加強領導班子能力建設，充分發揮整體效能和領導核心作用，全力推進部隊全面建設和長遠發展。結合工作實踐，筆者就新形勢下如何發揮領導班子整體效能談幾點粗淺看法。

一、優化班子結構，是形成領導班子整體效能的重要基礎

現代管理學中的“木桶原理”啟示我們，領導班子整體效能發揮的如何，并不取決于班子中水平和能力最高的那一位，而是取決于班子成員的整體水平。領導班子的整體效能應該是個人特長和個性的互補，是個人能力和水平的有機組合，其合力應大于個人能力的簡單相加，整體效能應該具有其成員在獨立狀態下所沒有的新值。領導班子的結構是影響領導班子整體效能的基礎性工程，那么怎樣才能實現優化呢?

一是年齡上要合理。部隊建設任務是長期的、連續的，任何一位領導班子成員的工作時間都是相對的，我們通常強調要保持領導班子的穩定是一個動態的穩定，相對的穩定和科學合理的年齡梯次，就可以保證班子成員新老交替，保證工作的連續性。從目前總隊所屬支隊級班子結構看，梯次不合理的問題依然存在。有相當一部分支隊級班子的黨(常)委是同一年度兵，年齡也十分相近。這個問題解決不好，干部的正常更替就難以實現，班子建設就有可能出現“斷層”，這既不利于干部的成長，也不利于部隊建設發展。因此，要抓緊落實部局優秀年輕干部進班子的工作要求，進一步優化各級領導班子結構，通過動態保持，形成新老合作與交替的領導班子年齡梯形配備，實現不同年齡層次領導班子成員的優勢互補。

二是性格上要互補。班子成員之間的性格特點是領導班子的結構組合的一個重要因素。在實際工作中，我們經常遇到：班子人數組成相同，從事工作的性質、環境、條件大體上也相同，但班子的整體效能卻不一樣，甚至班子個體能力素質較好的還不如整體效能一般的。我們不難發現，部分班子效能差、問題不斷，多數在于班子成員性格差異較大，不管上級如何跟蹤幫教，班子成員間總是疙疙瘩瘩的，合不到一起，影響了班子合力形成。這實際上就是班子性格搭配不合理的緣故。因此，在調整配備領導班子中，要注重性格因素的互補，班子中既要有“猛張飛”，又要有“諸葛亮”，使整個班子相處更加融洽、和睦，促進班子整體效能的生成。

三是才能上要合一。新形勢下邊防部隊擔負的任務是繁重復雜的，面臨的新情況、新問題也是多方面的，這對領導班子的綜合能力要求也就更高了。“一班人”不僅要有懂業務、善管理的人才，而且要有精通政治工作、熟悉后勤工作的專家;不僅要有善于謀劃、長于宏觀思維的決策者，而且要有熟悉下情、善于組織實干的指揮者。但是領導班子成員個體由于個人經歷的不同以及各種客觀條件的限制，不可能事事內行、樣樣精通，這就使得結構組合顯得更為重要。實踐中，我們感到只要按照才能互補的原則，把每個成員的“一能”疊加成班子整體的“多能”，并使之融為一體，就能提高班子的整體效能。

二、維護班子團結，是提升領導班子整體效能的關鍵所在

團結就是力量，和諧成就事業。作為一個領導集體，每名班子成員都要時刻想到自己肩上的責任和義務，講黨性、顧大局、講奉獻、守紀律，切實做到既能奮力干事，也能和諧共事。只有一個團結和諧的領導班子才可能同心同德干事創業，才可能心力相合共謀發展。

一要以黨性事業促進團結。道相同則心相知，心相知則力相合。領導班子成員之間的團結協作應當建立在以黨性修養和事業追求為重的原則之上，把心拴在共同的理想、事業和目標上。因此，要加強學習型黨組織建設，提升班子成員的黨性修養，用共同的理想信念凝聚人心;要充分發揮班子成員的聰明才智，通過制定既振奮人心又切實可行的長遠規劃和具體工作目標，逐步形成一個較為完整的目標體系，用共同的奮斗目標凝聚力量。

二要以公道正派贏得團結。公道源于公心，正派在于正己。領導班子成員之間的和諧共事必須要靠公心實施公正、靠人格凝聚人心。這就要求班子成員要坦誠相處，不左右逢源，不口是心非;對待同志要一視同仁，不搞親疏遠近，不拉幫結派;解決問題要一身正氣，帶頭抵制歪風邪氣。要妥善處理班子內部的意見分岐和矛盾，使班子成員間相互尊重不貶低，相互配合不拆臺，相互理解不抱怨，相互提醒不誹議，相互依賴不背信，共同維護好心齊氣順、風正勁足的良好共事氛圍。

三要以民主集中增進團結。民主集中制是加強領導班子自身建設的一項基本內容，是鞏固領導班子團結統一的根本保證。只有堅持民主制，依靠制度規范“一班人”思想言行，才能更好地形成思想認識統一、工作密切配合、團結協作有力的局面。要深化鞏固創建活動成果，健全完善以民主集中制的制度體系，規范議事程序，明確決策規則，推進黨委重大事項票決制，讓每一位班子成員找準角色定位，積極參與集體領導和民主決策，依靠集體智慧提高黨委決策的科學性。

四要以思想交鋒提升團結。真正的團結，應當在“碰撞”中產生，在“斗爭”中實現，在“溝通”中升華。從這個意義上講，“一團和氣”不等于就是團結。因此，班子成員要敢于直面問題，勇于拿起批評與自我批評的武器，在積極的思想交鋒中求統一、求團結。當前要著力提高領導班子民主生活會質量，對會前征求意見、會中開展批評、會后整改落實整改等環節提出明確要求，努力使民主生活會開出深度、開出成效、開出團結和正氣，進一步提升和凈化團結質量，以達到真正意義上的思想共識和行動統一。

三、健全長效機制，是實現領導班子整體效能的重要保障

通過科學客觀規范的長效管理機制來實現對領導班子的考核、激勵和制約，激先敦后，更有利于領導班子成員從嚴要求自己，促進領導班子整體效能的發揮，實現班子的創新和發展，

一是建立客觀公正的考評機制。對干部能不能進行客觀、公正、科學的評價，是加強領導班子建設的關鍵環節。要運用現代管理的理念，對支隊級班子和成員量化考核機制進行深化完善，建立以實績的操作性強的領導班子和領導干部績效考核體系，逐步實現量化考核評價機制由粗放向精細、定性向定量、主觀向客觀的轉化，用數字說話，減少人為因素，使量化考核結果更加客觀、更加準確、更加令人信服。

二是建立靈活有效的激勵機制。現在，有的領導干部朝氣不足，不求有功、但求無過，“守攤子、保位子”的思想比較濃，創新精神不強。干多干少一個樣、干好干壞一個樣的狀況，仍然不同程度的存在。針對這種狀況，必須從制度上尋找突破口，充分運用好量化考核結果，堅持把激勵機制與班子成員的提拔任用、獎金補貼掛鉤，最大限度地激發干部的內在動力，最廣泛最充分地調動每個班子成員的工作積極性，真正使才有所展、勞有所得、功有所獎、劣有所罰，把班子成員的心思和精力凝聚到干事業、創一流上來。

三是建立嚴格規范的約束機制。要在建立科學嚴格的績效考核評價機制的基礎上，建立健全干部能上能下的淘汰機制。從制度上打造各類人才公平參與競爭的平臺，形成一種海納百川、廣納群賢的識人用人機制。使那些不思進取的干部思想“不安”，四平八穩的干部位子“不穩”，逐步形成規范有序的領導干部正常交替更新的機制。同時，要大力推進陽光黨務和權力運用監督機制建設，建立健全工作責任制，明確責任，規范程序，嚴肅紀律，把權力關進制度的籠子里、置于監督的陽光下。

四、形成班子合力，是促成領導班子整體效能的最終目標

發揮領導班子整體效能，其目的就是在堅持民主集中制的基礎上，建立一種良好的合作協調關系，最大限度的發揮每位成員的主觀能動性，將所有集體的力量凝聚一起，形成強大的合力，把班子建設一個功能齊全、高度統一、堅強有力的領導核心。當前，在實際工作中要處理好三個層面的關系：

一是處理好書記和副書記的關系。正副書記之間的團結是貫徹民主集中制的基本保證，兩者是搭檔，不是對手，是一個戰壕里的戰友，不是兩股道上的“馬車”，既不能在黨內搞“家長制”，把“一家之言”當成“一錘定音”;又不能以行政首長的身份擅自改變黨委的決議，把個人權力凌駕于黨委之上。因此，正副書記要在思想上互相信任不猜疑，在工作中互相支持不拆臺，面對棘手問題積極負責不推諉，多溝通、多交流、珍惜共事的友誼，營造和優化班子和諧共事的良好氛圍。

二是處理好書記和黨委委員的關系。書記應充分相信黨委委員的能力，做到大權不獨攬，小權不分散，剛而不暴，柔而不弱，把權力體現在支持委員工作上，最大限度地讓其有權有威有位。在處理重大問題上，善于啟發和引導委員充分發表意見，傾心聽取各方面的意見，使他們主動站在全局高度考慮問題，積極營造民主和諧的氛圍，在集思廣益的基礎上實施正確集中。要充分調動委員民主參與的熱情，做到既當參謀者，又當決策者，從而提高民主集中制的科學執行水平。

三是協調好黨委委員之間的關系。黨委委員之間應做到合理分工，職責明確，在集體領導的前提下，在集體智慧的推動下，盡心盡力做好本職工作，善于抓住工作中的亮點，找準集體領導和個人分工這一原則的最佳結合點，展示自身的領導才能。黨委委員要樹立大局意識，克服本位思想,防止片面強調分管工作，影響集體正確決策;要強化責任意識，積極參與決策，努力做到到位不越位、服從不盲從;要增強紀律觀念，自覺維護集體領導的權威，堅決克服會上不說、會下亂說的不良現象，更不允許因局部利益違反集體決定，擅自行動。

【治轉提個人學習心得體會2】

轉變作風，提升效能，這是當前各機關干部正在進行的庸懶散浮拖軟專項治理的活動。效能，即為效率，為老百姓辦事得講究高效率。

首先在于“勤”字。就是要及時做好“上情下達、下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性，保證本單位、本地區工作信息的及時上報、反饋;要多深入基層、多搞調查研究，及時了解和掌握工作動態，爭取工作的主動性;要結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該提供什么信息、作出什么部署;從群眾的角度思考他們缺少什么服務、目前有什么要求;從下屬的角度思考他們有什么困難、需要什么幫助。總之，作為一名領導干部，切不可惰性纏身，否則就會誤事、誤民。要立志做策馬奮蹄的先行者，萬不可做得過且過的撞鐘僧。

其次要講求工作方法。凡事要化繁為簡，要事急干，急事早辦，動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事情復雜化，更不可把復雜的事情離奇化。

最后要高風格處事。作為一名黨員干部，以什么樣的風格處事，直接關系到黨的威信和形象。一名領導干部有人格魅力，很重要的就體現在處事的高風格上。高風格處事體現的是高風亮節、是思想境界，更是一種眼界和胸懷。眼睛盯著事業發展的大局，心里裝著人民群眾的利益，在對待個人進退得失時就會多一份坦然，在處理同志之間的關系時就會增幾分大度。對待事情要有平常心，對待事業要有責任感。以這樣的態度處事，就會扎牢成就事業的根基，就能樹立起黨員干部的良好形象，就能以人格的力量推進事業的健康發展。