為正確評價員工2021年工作態(tài)度和工作業(yè)績，激勵員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實際，制定本年度年終獎考核及分配方案。

一、年終考核

（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個月以下的員工不參與年終考評）。

（二）組織機構：

（1）公司成立考核領導小組，組長XXX，成員由 XXX 。

（2）考核領導小組為年終考核的決策機構，員工的考核結果由考核領導小組審核確定。

（二）考核辦法

（1）采購人員的自我總結及自我考評：

參與年終考核的員工，需提供個人2020年的采購工作總結，要求要實事求是的總結個人在過去的一年所取得的成績。

參與年終考核的員工，還需對照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻等方面進行自我考評。每位員工必須在x月x日前，完成個人年終總結和自我考評，其考評結果作為領導考評的參考依據(jù)。

（2）直接領導考評：

員工進行自我考評后，由采購部門直接領導對照《年度考核表》，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面進行考評打分。要求采購部門領導必須實事求是考評本部門員工，考核時要與員工溝通，說出給予考評分數(shù)高低的理由。

（3）隔級領導考評：

為避免考核的不公正性，采購部門直接領導考評后，再由隔級領導對照《年度考核表》考評員工。

（4）考核結果匯總：

待按程序完成考評后，將考核成績反饋于人力資源部進行匯總統(tǒng)計，考核成績作為年終獎分配的依據(jù)。其中：上級評分占60%，隔級領導評分占40%。

計算式為：上級評分占60%+隔級領導評分占40%=年終考核得分

（5）考核領導小組審核：

人力資源部對考核成績進行匯總統(tǒng)計后，由考核領導小組對考核結果進行審核評定。為避免各部門考核標準不一，造成部門之間考核成績差距較大，考核領導小組有權平衡各部門員工分數(shù)，并作為最終的考核分數(shù)。

（6）考核結果跟蹤：

本月x日前完成年終考評，年終考評成績在公司例會上公布，對考核成績低于75分的員工，直接上級應與員工進行面談溝通，幫助其改進提高。

二、年終獎金的分配

（一）分配原則

（1）業(yè)績主導原則。年終獎的分配主要依據(jù)為采購綜合能力和工作業(yè)績，在全面完成公司的年度經營目標的前提下，按員工所處崗位重要程度、年終考評優(yōu)良狀況計發(fā)年終獎金。

（2）公平、合理、激勵原則。年終獎的分配力爭公平、合理，以達到獎勵、激勵的目的。

（3）效益優(yōu)先、兼顧公平原則。公司的采購部門（工程采購、原料采購、供應商開發(fā)）是為公司直接創(chuàng)造利潤的部門，因此年終獎金的分配偏重業(yè)務部門。

（二）年終獎金的計算

（1）公司管理人員獎金計算方法：

1.年度獎金總額為：500000元－物管處獎金總額10000元－優(yōu)秀員工獎金總額10000元－總經理特別獎180000元=300000元

2.各崗位分配系數(shù)：

3.計算獎金分配系數(shù)：

獎金積分=崗位系數(shù)×考核分數(shù)×實際工作月數(shù)

4.平均獎計算。其計算式為：平均每分獎金= 獎金總額/∑員工獎金積分

5.員工年終獎計算。其計算式為: 員工年終獎分配額=平均每分獎金×員工獎金積分

（三）工作時間計算：

1.原則上以“一月對一月”的方式計算，不滿一月算一月。

2.入職10個月以上的員工按一年計算。

3.年終獎金的分配額采取四舍五入法，取整數(shù)至十位。（如：12275.5元=12280元）

三、年終獎金的發(fā)放

（一）發(fā)放條件

（1）遵守公司的各項規(guī)章制度，態(tài)度端正，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象。

（2）年終考評成績達合格以上。

（二）發(fā)放標準

（1）總經理特別獎：由總經理根據(jù)員工表現(xiàn)直接發(fā)放獎金。

1表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。

2入職3個月以下（含三個月）和考核不合格的員工，不計發(fā)年終獎，只發(fā)放一定金額的節(jié)日費，其標準為600元；

（2）其它員工按上述計算結果進行發(fā)放。

四、優(yōu)秀員工獎

（一）評選辦法：

（1）每年評選一次，時間在次年1月中旬左右。人數(shù)設置為3-5名。

（2）由公司總經理根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。針對評選標準列舉主要工作業(yè)績（由部門直接領導撰寫），經由總經理辦公會研究討論。

（二）獎勵：

（1）由總經理在公司年終總結大會上授予“優(yōu)秀員工”稱號，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽證書。

（2）在50W年終獎總金額中計提10000元作為優(yōu)秀員工獎的獎金，并按照2000元/人的標準給予現(xiàn)金獎勵。

（三）優(yōu)秀員工的標準：

（1）在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

（1）、公司采購部門優(yōu)秀員工評選標準細則

（2）、企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選標準方案（二篇）

（3）、公司部門優(yōu)秀員工評選標準及方案范文（兩篇）

（4）、企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選實施方案（精選三篇）

（5）、公司優(yōu)秀員工評選方案 優(yōu)秀員工評選獎勵方案（兩篇）

（6）、優(yōu)秀員工評選自我評價【薦讀】

（7）、2020年評選優(yōu)秀員工獲獎感言講話稿

（8）、2020公司年度優(yōu)秀員工評選評語怎么寫

（9）、優(yōu)秀員工評選辦法

（10）、公司優(yōu)秀員工評選辦法

（2）對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

（3）創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

（4）重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。

（5）積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。