施工企業勞模事跡材料一

xx任職以來，xx村兩委班子成員，帶領全體村民，積極發展村級經濟，大力興辦公益事業，帶頭落實黨風廉政目標責任制，始終如一地貫徹黨在農村的路線方針政策，帶領全村村民拼出了一條經濟發展之路，各項工作都走在全鎮前列，在群眾中樹立了良好的形象。

一、政治堅定，充分發揮了黨員干部的先鋒模范作用

以十八屆三中全會精神及*系列講話精神為指導，始終保持著堅定的信念，務實的工作態度，恪守全心全意為老百姓服務宗旨，認認真真工作，踏踏實實做人，用實際行動踐行服務百姓的誓言，在本職崗位上，以飽滿的熱情為建設和諧而努力工作。

二、恪盡職守，狠抓廉政建設

欲影正者端其表，欲下廉者先其身。深諳此理，xx率先垂范，不把自己的事攪進集體中，給村里、給群眾增加負擔。對自己的妻兒他這樣說，對身邊的黨員干部他也這樣教育。為提高村干部的領導藝術，補充精神食糧，他為自己和本村干部訂閱了《人民日報》、《光明日報》、《農民日報》等黨報黨刊。本篇文章來自資料管理下載。并聯合黨支部組織開展了警示教育、黨風廉政建設知識競賽等一系列活動。并完善了一崗雙責制、黨風廉政建設承諾制和踐諾制、責任追究制。把自己列為第一責任人，給其他兩委成員合理劃分了責任范圍，確定了每一個人應負起的責任。并立下了從我做起，向我看齊的軍令狀，對各項規章制度帶頭執行，不走樣、不搞特殊化，有效解決了弱監、虛監、失監的問題。

三、夯實基礎，加強全村基礎設施建設

1、201x年上任伊始，就遇到了街巷道硬化這個難題，上胡村人口多、底子薄，村里道路情況也比較復雜。為了掌握全村街道硬化的準確公里數及成本預算，他帶領黨員干部帶頭出工出力，進行勘測，并積極協調農戶所占道路的問題，為上胡村街巷道硬化的順利開展掌握了第一手的資料。201x年3月，上胡村街巷道硬化工程全面啟動，他個人出資20萬元作為啟動資金。在他的帶領下，幾個干部也紛紛捐了款，村民也開始進行了籌資。在全體村民的共同努力下，上胡村共硬化街巷道15.7公里，率先在全鎮完成了此項民心工程，改善了人居環境，使群眾的生產生活條件邁上了新的臺階。

2、201x年9月，他又多方籌資5萬元，翻新了村舞臺，對村內文化活動場所進行了全面硬化和亮化，豐富了村民的精神文化生活。

3、201x年，投資7萬余元，栽植冬青球、塔柏、紅葉李、國槐、等多種樹木，對全村大街小巷進行了綠化全覆蓋。

4、為了改善上胡村的人畜吃水問題，召開全體村民代表大會，積極與有關部門協調，2013年7月，完成了三個蓄水池的建造，徹底改善了上胡村的吃水環境。老百姓夸贊說，辦了一件涉及子孫后代的大實事。

四、注重實效，徹底轉變全村面貌

近兩年來，他利用企業的優勢，積極招商引資，3年內，上胡村新建了翱翔建材有限公司和耀瑞電力有限公司等企業，有效的解決了300余人的就業問題。另外，在上級領導的支持下，上胡村的一村一品逐步形成，現有養殖戶104戶，蛋雞存欄量達25萬余只。今年年初，上胡村積極響應鎮里調整產業結構的號召，新發展雙季槐基地180畝，為日后的調產工作打下了堅實的基礎。

五、建章立制，加大農村三務公開的力度

多年來的治村經驗就是村內三務要公開，不公開就會產生誤會，不公開就容易受人質疑，更容易產生腐敗。本篇文章來自資料管理下載。兩委班子一致認為：實行農村三務公開、重點是財務公開，各項資金的往來要及時、準確的公開，讓群眾知道債是誰的，是如何造成的。 這樣一來，群眾知道集體的事更多了，集體辦事的透明度更高了，群眾參與決策的熱情也高了。三年來，這一任班子在村內有了好的口碑，改變了群眾對村干部的印象。

三年來，xx同志帶領村委一班人緊緊圍繞生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的新農村建設方針，狠抓農村工作，采取切實有效的措施為村里謀發展、辦實事，得到了鎮黨委政府的肯定，贏得了群眾的好評。今年是第二批群眾路線教育實踐活動開展之年，相信在鎮黨委政府的正確領導下，在xx同志及上胡村支村委一班人的共同努力下，上胡村的明天一定會更加美好。

施工企業勞模事跡材料二

xx同志是一位開拓創新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優秀企業家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領導下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務，取得了良好業績!

--大力實施“五大戰略”，加快企業發展步伐。

由于種種原因，大冶有色失去了很多發展機遇，與先進企業有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業發展的兩大瓶頸問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發展作為第一要務，在認真分析公司現狀的基礎上，著手修訂“十

一五”規劃，并提出了五大發展戰略的總體思路。“五大戰略”是指資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本營運戰略、人才強企戰略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公

--公司五大戰略已全面展開，初顯成效。

結構調整取得突破性進展。長期以來，公司產品結構單一，產業結構不合理，影響了企業的快速發展。2007年，在張麟同志的領導下，一年之內在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環經濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產業鏈，為高起點發展銅加工奠定了基礎。公司的經濟增長方式發生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉變。

資本運營工作首戰告捷。“十一五”期間，公司實施五大戰略資金需求量不少于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業長遠規劃考慮，積極引進戰略合作伙伴，謀劃資本運作，發行銀行債券，千方百計解決公司的發展資金問題。經過努力，公司已確立了尋求戰略投資者、實現低成本擴張的發展思路，并在3個銅深加工項目的建設中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業改革步伐，建筑業、物流業、服務業三大輔業板塊的改制方案已草擬完成;借助資本運作發展混合經濟，做大做強公司的局面初步形成。

礦產資源開發初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設立了礦產資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內部資源的控制與管理，制定了《公司礦產資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進行了專項整治。此外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進展。

冶煉生產規模顯著提升。針對公司目前冶煉生產規模偏小和主要裝備不強的現狀，xx同志瞄準銅行業先進水平，指出要按照創建一流銅企業的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力。最終經過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進的、符合公司原料結構特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進展順利，爭取今年四季度開工建設。通過內部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生

產能力由25萬噸提高到接近40萬噸。

人才強企工作再創佳績。xx同志十分重視人才培養，他提出要通過采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為公司發展提供人力資源保證。2007年以來，公司卓有成效地開展了管理人員的職業經理人培訓。高層次人才引進人數增加，結構改善。優秀科技人員評選改進了方法，擴大了范圍，提高了津貼標準。繼續廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，涌現出一批高水平技術能手。

--圓滿實現“兩大跨越”，不斷提高企業規模。

2007年，市場銅價雖處于高位運行，但原料市場卻呈現出白熱化的競爭態勢，加工費水平一降再降，給生產經營帶來巨大困難。在張麟的正確領導下，公司咬定“兩大跨越”目標不放松，認真落實年初制定的11項增利補缺措施，進一步深化改革，加強管理。針對進口礦價格上漲、加工費降低等不利條件，xx要求適時轉變傳統的生產組織理念和營銷模式，按照效益優先的原則，及時調整了生產經營計劃，不斷優化生產組織方式，保證產品產量達到計劃要求。對原料采購和產品銷售實行整體運作，利用期貨市場的對沖作用，化解經營風險。根據市場變化及時調整硫酸、鐵精礦等產品銷售價格，增加了銷售收入。加大礦山資源的綜合利用率。保持了企業良好的發展態勢，取得了倍感自豪的經營業績。

2007年公司主要產品陰極銅完成25.03萬噸，黃金完成5503公斤，白銀完成252噸，硫酸完成58.06萬噸，全部超額完成年初計劃。實現銷售收入164億元，比上年增長54.86%。圓滿實現“銷售收入超百億元，利稅總額超十億元”的兩大歷史性跨越。“

--努力承擔社會責任，樹立企業良好形象。

在xx的帶領下,大冶有色在不斷擴大生產規模、提高經濟效益的同時，始終高度重視改善生產條件，搞好環境保護，把肩負社會責任、創造社會效益確定為企業重要的發展目標。去年來，公司認真落實中央要求，扎實開展節能減排治理工作，冶煉綜合能耗明顯降低，“三廢”保持達標排放，生產生活環境明顯改善。按照省、市政府的安排，公司還積極參與支援西藏山南地區的經濟建設、鄂西“616工程”扶貧計劃、贊助第八屆中國藝術節、支援周邊地區新農村建設等社會公益事業。廣大職工的收入水平逐年提高，企業大局保持穩定。公司被評為“中國制造業500強企業”和“湖北省優秀企業”，xx同志本人榮獲“湖北省優秀企業家”稱號。公司的社會知名度和影響力進一步擴大。

2008年，xx決心帶領和依靠廣大職工乘勢而上，深入推進“五大戰略”，奮力實現資本營運、經濟規模、資源開發、結構調整、產品質量、企業管理“六大突破”，再創“銷售收入超200億、利稅總額超10億”的新跨越，加快做大做強大冶有色，為我市經濟社會發展作出更大貢獻。

施工企業勞模事跡材料三

，中共黨員，大專文化，市人，19年月出生，現任股份有限公司設備管理部副經理，負責電氣設備管理工作。該同志朝氣蓬勃、勤奮學習、勇于創新、銳意進取，是企業管理的優秀人才。

一、無私奉獻，積極為技改做貢獻

自參加工作以來，累計參加過次技改，每次技改他身先士卒，投入到技改一線。20以來，公司大力發展新型干法水泥,為加快技改工程進度，許多電氣設備都自己制作，而這些設備是以前從未接觸過的新型設備，一旦安裝過程中出現失誤，將導致嚴重后果。在困難面前，同志并沒有退宿，他和技術人員一起，"zhlzW.com"親自參與設備制作、安裝，對每道工序進行嚴格控制，在他的帶領下，累計制作完成萬元的電氣設備，為公司節約技改資金萬元。

二、大力發展循環經濟，促進節能減排

20年月底,公司石灰石皮帶運輸線開工建設，該項目充分利用礦山石灰石運輸過程中產生的重力勢能進行發電。同志與廣大員工一起，解決了利用重力勢能發電過程中的各種難題。使得該運輸線在成功解決公司石灰石供給難題的同時，年發電量達萬KWh，實現了資源綜合利用和節能降耗。

純低溫余熱發電站充分利用水泥生產過程中產生的廢氣余熱進行發電。同志日以繼夜地工作在施工現場，累了就躺在沙發上休息一下，餓了就泡包方便面。在他的帶領下，項目取得了圓滿成功，"中華?志?"年發電量達萬KWh，解決了生產線三分之一以上用電，年節約標煤萬余噸，直接創收8多萬，同時減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。

三、積極開展技術創新，提高公司競爭力

同志積極引進先進企業的DCS技術并加以改進，成功應用于公司水泥生產以及純低溫余熱發電站，公司技術達到國內同行業領先水平，榮獲“市科技進步等獎”和“市科技進步等獎”，大大提高了工業生產過程的自動化程度，提升了企業的自動化水平。

為延長高壓設備使用壽命、大幅度節約電能，同志帶領技術人員進行了大型高壓風機高壓變頻技術改造應用實踐，通過將傳統液力偶合調速方式改成變頻調速后，"中?勵?網"設備節電率達到15%以上，年可節約用電萬千瓦時,按平均電價0.5元/kwh計算，1條t/d水泥生產線每年可節約電費萬元。今后，條t/d生產線上全部推廣應用，年可節約用電萬千瓦時,節省電費萬元，減低了水泥產品單位耗電量，提升了產品市場競爭力。