煙草企業勞模事跡材料一

一、加強學習，努力提高自身素質

2003年8月，她來到部辦公室工作，為了盡快進入工作角色，她把學習作為提高自身素質的有利武器，充分利用業余時間，努力提高業務素質，以適應工作需要。兩年來，除系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想等理論知識外，還認真學習了應用文寫作、文秘工作等內容。同時，堅持在實踐中學習，在工作中提高，把每項工作都當作對自己素質和能力的檢驗和挑戰，在學習中增強了迎接挑戰問題的本領。經過兩年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。兩年多寶貴的工作實踐中，積累了豐富的工作經驗和工作方法。

二、嚴謹細致，做好辦公室綜合業務工作

三、吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神

同志曾經在基層工作過，長期的基層工作養成了她“特別能吃苦，特別能奉獻”的品質。1991年大學畢業后，先后在基層煙葉站、市公司煙葉質監站、煙科所、部工作過。無論在哪個崗位，她都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態，做到了盡職盡責，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量的完成。辦公室是以服務為根本任務的辦事機構，服務就意味著奉獻，沒有奉獻精神就搞不好服務，在工作中，她始終不圖名、不圖利、默默無聞、忘我工作，團結辦公室全體同志全心全意搞好服務工作。

四、為人真誠，立足本職，努力提高服務水平

　　辦公室是一個部門的服務機構，工作主要是上傳下達、下情上報，溝通領導和職工，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來的工作實踐鍛煉了她，使得逐漸走向成熟。她對待同事冷熱適度，對突發情況剛柔適度，對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。不管是工作或生活中，她處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質和能力為基礎，兢兢業業做事，踏踏實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。她總是以“誠”相待，樂于助人，深得職工群眾的信任和好評。

兩年多辦公室工作的工作實踐，不僅讓她與同志們增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，還增長了智慧，積累了工作經驗和工作方法，工作能力也得到了鍛煉和提高。在今后的工作中，希望她百尺竿頭更進一步，加強學習，勇于實踐，一如既往的嚴格要求自己，不斷提高自己的政治業務素質，為煙草發展做出新貢獻。

煙草企業勞模事跡材料二

寶雞市煙草專賣局(公司)副經理陳煥強同志因工作成績突出，2005年被省局評為全省系統精神文明建設先進個人，2008年被評為全省系統信息化工作先進個人，2009年被評為全省煙草商業系統勞動模范。

堅持不斷學習，深入調查研究，努力增強實踐工作能力。

在多年的基層工作實踐中，陳煥強同志始終認為，學習是打牢基礎、做好工作的前提，是成就事業的關鍵。只有加強學習，提高理論水平，才能從宏觀上把握人生導向和管理工作的要領，增強敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡，抓住根本，措施有力，才能按時保質完成各項工作任務。他非常注重知識儲備和理論修養，注重理論聯系實際，學以致用，在實踐中積累新的經驗。努力把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀分析問題、解決矛盾的辨證方法借鑒到工作中去。2006年6月任寶雞市煙草專賣(公司)副經理后，對知識能力的要求更高了。他堅持把學習作為每日的必修課，作為一種境界去追求，養成自覺學習的習慣，力戒浮躁，擠出時間，靜下心來，看書學習。幾年來，他深入學習科學發展觀、和諧社會等一系列重大政治理論和行業改革發展的戰略部署、方針政策，認真學習市場經濟、企業管理、法律法規等方面的知識。同時，結合工作實際，自覺加強對市場營銷、企業管理、供應鏈管理等業務知識的學習，他的業務知識與工作能力不斷提高。他把調查研究作為解決問題的基礎和前提，堅持從實際出發的原則，針對工作中出現的新情況、新問題，經常深入現場、深入實際，因地制宜，進行深入細致的調查研究后，準確把握重點，突破難點，推動各項工作持續進步。

堅持改革創新，完善體制機制，努力提升陳倉區局規范化管理水平。

2005年，陳倉區局(營銷部)上劃行業管理才一年多時間，與行業的規范管理才處于磨合適應期，各項基礎管理薄弱，市場規模大、職工人數多、經營門類多、企業的凝聚力不強。他擔任陳倉區局(營銷部)局長、經理，可以說是受命于危難之時。面對這些實際困難，他沒有退縮，而是迎難而上，以務實的作風，深入分析研究企業的現狀。經過大量的調查、研究和論證，他提出了“加快整合、提升素質、加強內管、強化考核”的工作思路，從面臨的最為迫切工作--機構整合入手，一步一個腳印，真抓實干、求真務實，解決了一個又一個的難題，在很短時間內使陳倉煙草走上了規范化、制度化的良性發展道路。在他的帶領下，陳倉煙草人克服了上劃初期的艱難調整，加快了適應行業規范管理的步伐，譜寫了陳倉煙草新的輝煌，2005年扭虧為盈，銷售卷煙近2萬箱，實現利潤505萬元，2006年實現利潤1527萬元。陳倉區局的成績受到了市局(公司)的充分肯定，在年度目標任務考核中，獲得2005年度、2006年度全市系統一等獎。陳倉區局的整體工作狀態和職工的精神面貌煥然一新。

堅持科學管理，強化服務營銷，努力提升卷煙銷售及網絡建設水平。

卷煙營銷是煙草商業企業的主要業務之一，也是企業提高效益，加快發展的關鍵。為了盡快了解全市卷煙營銷狀況，他深入一線，對全市所轄的10個區縣(分公司)進行了調研和走訪，認真分析當前卷煙經營面臨的困難和問題，結合行業和省內的發展趨勢，提出了“保持總量穩定增長、努力培育優勢品牌、基本滿足市場需求、全面提升企業效益”的卷煙營銷工作思路，取得了顯著的成效。

在卷煙銷售網絡建設方面，他根據國家局“整體推進、全面提升、注重實效、創新發展”的網建要求，深入區縣(營銷部)，掌握全市網絡建設的基本情況，在認真分析調研的基礎上，從轉變思路、規范運作入手，創新工作。組織并親自參與地市級規范和省局規范的學習，把業務規范貫穿于卷煙銷售網絡建設整體推進工作之中，通過培訓與學習，全體網絡從業人員轉變了觀念，客我關系得到了優化。為了加快零售終端建設，他與行業內的終端供應商密切聯系，引入了行業內先進的“信易通”零售終端系統;參與了客戶評價和品牌培育系統的研發，從行業發展的角度提出了需求和建議，客戶評價和品牌培育系統被省局(公司)評為2007年科技創新一等獎。2007年，寶雞市局(公司)被國家局確定為網建典型示范單位。為了確保此項工作落實，他協調營銷、物流、人教、企管等網建責任部門，明確落實各部門在網絡建設中所擔負的責任和任務，要求制定詳細的實施計劃、方案，并督促完成，對在網建典型示范單位建設中出現的新問題和新困難，他總是積極的想辦法妥善解決，在他的帶領下，寶雞市局(公司)卷煙銷售網絡建設穩步提升，順利地通過了國家局考評。

堅持科技創新，科學規劃實施，努力提高現代物流水平。

2005年起，市局(公司)開始籌建新的物流分揀中心。2006年6月份，陳煥強同志開始負責物流分揀中心的基礎設施建設和現代物流體系建設。按照行業“電話訂貨、電子結算、網上配貨、現代物流”網絡運行模式，現代物流建設越來越成為網建工作的重中之重。為了實現寶雞煙草現代物流的跨越式發展，他投入了很大的精力和時間。認真分析研究外地的先進做法和寶雞煙草的實際，務實求真，科學選擇合適的物流設備，使寶雞煙草物流建設實現了投入與效率的最優化。

為了確保現代物流建設工作的有序進行，寶雞市局(公司)成立了現代物流建設領導小組，由他具體負責現代物流的建設工作。在省局及寶雞市局黨委的領導下，對寶雞煙草物流建設進行科學規劃，分步實施，明確了各個階段的工作目標和措施。從“數字化倉儲、自動化分揀、外流系統優化和信息集成”四個方面，本著簡捷、實用的原則，初步建成了寶雞煙草低成本、高效率的現代化物流。