撰寫干部考察材料,是干部考察工作的重要環節,它用靜態的文字記載考察者的考察過程和被考察者一段時期的德、能、勤、績、廉。下面是思而學教育網小編整理的2017推薦領導干部考察材料范文，歡迎大家閱讀!

【2017推薦領導干部考察材料范文1】

，男，漢族，現任市管理處主任兼黨委副書記。年1月出生，大專文化。 年5月任現職。

任職以來，能自覺實踐“三個代表”重要思想，開拓創新，真抓實干，很好地履行了工作職責，是一名政治堅定、作風務實、政績突出、群眾擁護的領導干部。

一、政治立場堅定，黨性修養和政治素質高。該同志能認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。能認真學習鄧小平理論、十六大和十六屆五中中全會精神，知識面寬廣，綜合素質過硬。

二、思想解放，富有開拓創新精神。該同志思維敏捷，思路開闊，對上級政策研究得透，對全處工作把握得準，善于把上級精神與公路實際結合起來，創造性地開展工作，從2003年至今，累計完成建設計劃項目110項，完成建設里程1375公里，完成總投資近10億元。全市59個鄉鎮通上高等級路面，占全市73個鄉鎮的80%;350個行政村通上硬化路面和標準砂石公路，占全市954個行政村的36%;受益人口116.5萬人，占全市247萬總人口的46.6%。

三、組織領導能力強，思路清晰，政績突出。該同志曾在不同崗位擔任過領導職務，領導工作經驗十分豐富，思路清晰，決策穩健果斷。善于抓重點、解難題，駕馭復雜局面和解決實際問題的能力強，每項工作都能結合實際提出新思路，和有針對性的工作措施，并能一抓到底，務求實效。能緊緊圍繞以執政興路為第一要務、以公路根本利益為出發點、以公路發展壯大為落腳點的“48字”工作方針、和“4321”的工作思路，突出抓好各項工作的實施，確保了公路事業的全面協調可持續發展。一是大力推行事業單位企業化管理，建立和完善養護公司、工程公司、機械設備公司運行機制，讓“三個公司”進入公路建設、養護市場，全市7個公路管理站年創產值3700萬元，實現利潤285萬元，安置內部轉崗職工253人。二是在改革管理體制的同時，還對公路運行機制進行深化改革，先后組建了公路園林綠化站、養護中心、設計所等，培育了新的經濟增長點;三是在抓好“兩進”工程上，突出落實以人為本的科學發展觀，到2005年底，共有48戶養路員工進城，工作干勁得到了極大激發。通過實施公路綠化民進工程，有21名員工參加民進工程植樹，植樹7000棵，吸引社會人員11人，植樹196000棵，實現了年初提出的民進要求。四是圍繞資產的保值、增值做足文章，促進了資產設備管理全面增強，突出了以效益為中心的宗旨。全市7個公路管理站進入公路建設、養護市場競爭，創產值3700萬元，實現利潤285萬元，安置內部轉崗職工253人。直屬單位綠化站、研制所、沙崗站、養護中心、設計所、鴻華路橋公司在2005年創產值3963萬元，實現利潤200萬元。

四、工作深入細致，求真務實，作風扎實。注重深入實際開展調查研究，各項決策的可行性、針對性、實效性強。工作作風扎實，抓落實的力度大、措施硬，對每項工作有部署、有檢查，一抓到底。兩年來，盡全力加快公路基礎設施建設步伐，精心打造快捷暢通的公路網。一是公路建設快速推進。 二是公路養護質量不斷提高。在深化改革的推動下，“暢通杯”競賽取得豐碩成果，干線公路養護好路率、綜合值分別比“九五”增長10.7個百分點和4個分值，農村公路好路率、綜合值分別比“九五”增長5.15個百分點和3.64個分值，公路面貌顯著改善。三是農村公路養護推進迅速。加強了轉移支付資金的有效管理，對1902公里鄉道進行了一次性整修和鋪裝，1335公里得到了維護，解決了棄養問題。成立了養護公司，滿足了農村公路養護管理的需要，農村公路實現好路率55.15%、超計劃0.37個百分點，綜合值完成66.69、超計劃0.13個分值。

五、民主決策，注重團結，善于協調配合。具有很強的駕馭全局觀念，自覺帶好頭、當好一班之長，能自覺與班子領導之間搞好團結， 真正負起責任，盡心盡力干好工作。帶頭營造了民主議事的良好氛圍，形成了團結干事的整體合力。在民主決策方面，堅持講大局，做到了大事講原則，小事講風格。對職責內重大問題決定，如干部使用調整、重點項目、工作、財務開支等重大事項，均由班子集體討論決定，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監督，確保了民主決策的規范化和制度化。

六、廉潔勤政、具有孜孜不倦的敬業精神。能堅持勤政和廉政的統一，事業心強，有高度的敬業精神。一是能嚴格執行領導干部廉潔自律的有關規定和要求，按守則自律，用制度自律，自覺當好“一把手”、用好“一支筆”。二是對工程項目招投標工作實行全程監督，能嚴格按照程序和規定實施，努力做到公開、公平、公正，沒有利用職權插手、干預建設工程招投標等市場活動。三是能夠著眼于公路的更大發展，提出全處的工作目標;能積極探索加強管理和監督的思路和途徑，先后在全處推行了一系列工作舉措，從而使各項工作始終充滿活力。

不足之處：一是理論學習抓得不夠緊，調查研究不夠深入。二是制定的規章制度流于形式的地方不少;三是與干部職工談心交流的面還不廣，對所反映的問題辦理速度還不夠快、解決的不夠及時;四是公路隊伍的整體素質還不能完全適應形勢發展的需要， 破解公路發展難題的力度尚需加大。

【2017推薦領導干部考察材料范文2】

男 年出生漢族 年參加工作 大學畢業，現任有限責任公司中心總經理，兼黨支部書記。

同志長期從事北京公司無線通信事業，工作努力，身先士卒，雷厲風行。政治立場鮮明，堅決擁護中國共產黨的領導，擁護黨一貫倡導的改革開放的路線、方針、政策，響應黨的號召。

去年CMCC全國評比期間，網絡優化部總經理親臨現場指揮作戰，全局組織領導，起到模范帶頭作用，從這次迎接檢查的工作中發現網絡優化部是一個團結的集體，該集體是黨政力量凝聚的技術組合，有著極強的工作能力和創新精神。我們所有的測試人員每天早晨8點從單位出發，下午4點回單位總結，針對不同的情況采取不同的處理，有室內覆蓋的則細致調整，從光分布天線到頻率，從切換到功控，想到的我們做了，沒想到的這次也想到了;沒有室內覆蓋的，我們有效利用外面大站的信號，全力保障覆蓋。一次又一次，測試后的調整，調整后的復測，我們的優化人員耐心而細致。

城市的每一條主要道路，高速公路，總都親自跑過，每45秒一次通話，每15秒一個撥打間隔，他自覺地遵守著;掉話點、切換不成功點，他一一記錄著;因為心疼我們的職工，檢查前夜，他從凌晨1點測試到凌晨5點，復查了將要檢查的每一條道路。夜，是黑暗的，天，是寒冷的，明亮而熱忱的是有著堅定信念的心。我們的優化人員也確實值得總如此疼愛，從戰役打響到勝利的兩個月間，DT測試人員跑遍了北京的大街小巷，每天5、6個小時的驅車測試，腰彎得(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net.cn)不能挺直，眼花得不能遠眺，錯過了吃飯的時間，忘記了饑餓的感覺;回來后，面對3、4兆的若干記錄文件，一一回放，細心查找網絡問題，掉話點、切換不成功點、質量差點、一一的分析問題，解決問題，調整參數、調整天線、加站建議…。用盡我們能用的方法，想盡我們能想的招數，目的是絕對的單純：保障道路的覆蓋，提高網絡的質量。

去年總去國外考察，歸國后不顧身體不適，只到醫院做簡單處理，便不顧醫生一再叮囑，立即趕到單位，全身心投入到工作中去，直到傷痛實在難以忍受，才回去休息。

記得移動剛從北京電信中脫離后不久，網管中心正式更名為網絡優化部，同志擔任優化部總經理，負責優化總體工作。此前，雖然網管中心也曾作過一些工作，但是其對網絡的重要性和影響力度尚未充分發揮，沒有引起全公司的注意。總到任后，自上而下強調優秀的管理機制，調整管理體制，使優化中心現做好自身管理、結構的優化工作。

針對優化工作的性質和特點，總對優化隊伍做了首次重大調整。調整之后，我們明顯感覺日常工作順暢多了，人力資源也得到了充分發揮利用，同時還進行人員考核上崗，在一段時間，在網管中心內部掀起了一次較大的學習高潮。

光改變部門劃分是不夠的，需要從計劃、考核等本質上對員工施加壓力，向其傳達信息，使全體員工都積極行動起來，徹底將優化工作從以前的情況中改變出來。記得在1997年底，網管中心(網絡優化部前身)專職從事優化工作的只有6人(東西區各半)，就連網管內部對優化工作的存在和實質知道的人寥寥無幾，更不要提及成績了。而在1999年中，優化工作已經成為保證網絡安全運營的重要手段，網絡優化人員隊伍已經得以發展壯大，人員素質也在不斷的內外培訓中不斷提高。到當年底，優化工作已經初見成效，網絡指標有了明顯提高。

隨著網絡規模的不斷快速膨脹，以及DCS1800網絡的引入和GPRS的商用，網絡結構變得日益復雜，如果我們不強化管理，以制度的落實來嚴格我們的工作，而緊靠想到哪里做到哪里，顯然是不可能做好網絡優化工作的，更不要說核心競爭能力了。

故此，網絡優化中心制定了一系列的工作流程如優化中心班組制定了日常優化工作流程;告警監測流程;性能統計和分析流程;高掉話小區分析流程;高TCH擁塞小區分析流程;室內微蜂窩處理流程;日常測試工作流程;新加站和擴容工作流程等。性能評估班組制定了統計分析流程;投訴處理流程;固定線路和定點測試流程等。考(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net.cn)慮到環境的變化，我們所制定的流程并不是一成不變的，網絡優化中心定期和不定期地會啟動流程再造工程，根據實際情況的變化來進一步理順工作流程，提高工作效率。

其次，在完善了流程的基礎上，網絡優化中心又制定了詳細的工作計劃，來保證具體工作的落實。在年初制定年度工作計劃并確定年內具有挑戰性的網絡優化任務指標，之后進行指標分解。內部各部門以此為奮斗目標進一步將指標分解到月和季度，以指標分解為依據制定各時期具有針對性的工作計劃，同時，從質量，數量，成本及時間等多個方面進行嚴格限制，而且，對優化記錄，分析結果，改動建議，優化效果以及復查等都有嚴格的規定和要求，以便于督促檢查，切實落實各項計劃。

第三，充分利用網絡優化周例會，與廠家的核心工作組會以及公司級的網絡分析月會等機會，從不同的角度，多層面的更加深入地了解網絡現狀，并利用這些機會高效協調，解決網絡上的疑難問題，推動網絡優化工作的進展。

通過理順流程，量化考核和定期督促檢查日常工作與計劃的落實情況，初步建立起合理的績效評估機制，激勵優化人員的主動性和創造性，從而使網絡優化工作更加系統化和條理化，保證網絡優化中心工作順利展開，為網絡優化中心的核心競爭能力的形成奠定了堅實的基礎。

良好的企業文化，可以規范員工的行為模式，凝聚員工力量，引導和激勵員工積極向上，推動企業健康發展，從而使核心競爭能力不斷加強。