• 【图文】成都车展:专访新双立集团总裁朱波先生 机械化师
  • 发布时间:2019-02-11 15:24 | 作者:深圳新闻网 | 来源:www.szftgk.com | 浏览:1200 次
  • 2015年9月4日,第18届成都国际车展在成都市新会展中心正式开幕。在本次车展期间,我们邀请到新双立集团总裁朱波先生来到易车接受我们的专访。

    【图文】成都车展:专访新双立集团总裁朱波先生 机械化师

    以下,是本次访谈实录:

    易车网:作为前辈,对于2015年的车市朱总您有什么感受?可以跟大家谈一下吗?

    朱波:很多经销商去年上半年的情况其实还可以,但从下半年开始情况不太乐观。但在忍受了半年煎熬之后,从今年元月份到现在为止没什么好转。其实我觉得2015年的车市跟大的经济环境都差不多,我也没有认为多么难受,就是新常态,我们就是做好在这种状态之下多布置新的准备。

    易车网:大家也热议4S店这种模式,很多的人认为可能未来有不同的意见,您作为大集团的掌门人,您觉得这种模式将来会怎样?

    朱波:4S这种模式是非常传统的模式,原来的核心竞争力就是说是由独家授权和资源来形成自己的市场和口碑,当反垄断出台,以及授权方式改变以后,它就要在这种新的形势下考虑什么才是4S店的核心竞争力。我们必须要改变,如果不改变就是等死,当然冒然改变也可能是找死,我觉得我们需要精心准备这个破茧化蝶的过程。我认为最关键的就是抓住核心竞争力和新的盈利模式,不再依靠简单的买和卖来实现盈利的目的。

    易车网:刚才朱总你谈到一个改变,我有听闻说是今年是新双立创业的元年,或者说是新双立的品牌元年,是怎样的情况可以跟我们分享一下吗?

    朱波:我去年10月份才来到这个集团,我们之前做过市场分析,我感觉作为传统的4S行业在“互联网+”这种形势之下,它一定是需要改变的。我就职演说的就说我们原有的成绩可能一夜之间会变成零,一定要有归零的心态,要从零开始重新创业。

    重新创业是指什么意思呢?

    我们需要寻找新的业务模式来促进我们新的核心竞争力的形成和积累,或者说是提高,这是大家伙一定要认识到的。与此同时,我们也需要建设自己的品牌,如果细心的朋友可以看看新双立的Logo在最近所发生的变化,我们也在发布新的VI、CI体系。我们所有的工作都是围绕新的企业文化,发展新的常态下和新的业务模式,说白了就是创新、改革、改变。

    【图文】成都车展:专访新双立集团总裁朱波先生 机械化师

    易车网:刚才您谈到的新模式能不能给大家介绍一下大概是哪些方向吗?

    朱波:如果我们要新的创新,我觉得有很多的工作需要做,我们也可以从几个方面给大家作简单介绍。

    首先我上任之后,我们一定要认识目前环境的变化和国家政策的变化,这种变化是不可逆转的,就是大家一定要意识到这一事物我们需要去适应和拥抱,而不是抗阻或者怨天尤人。我记得去年年会的时候送给所有同事每人一本《谁动了这本奶酪》,我就是希望大家明白这样的奶酪没有了,我需要的是寻找下一个奶酪。这种统一思想,寻找建设企业文化的基石,这这是目前重要的。只有大家伙都认识到我们需要改变,我们企业需要扎扎实实创业,这时我们才可以创新。

    当然与此同时我们需要提高管理,日子好过的时候可能或多或少的落下了一些客户。现在我们就是要回过头来把这些功课做好,具体也有很多方面。包括像新的预算体系、KPI体系,以及核心的组织架构。大家会发现我们可能将原来传统的部门砍掉或者兼并,取而代之的是一些大家以前从来没有听说过的部门。同时我们的所有结构要扁平化、信息化,信息流通沟通要高效,在管理方面也要有一些创新。

    我们在整个能力的提升上面会做很多工作,包括全集团有很多的培训项目,全公司2%的顶尖人物会集中起来进行高端的培训,这也是一个企业内部的培养计划,前100人我们会有一些项目,互联网营销等等东西我们都会做,目的是什么?目的就是在这个过程中不断提升员工的素质和能力,让他们更加快速转变以适应新的业务需求,我们做了很多工作。在品牌方面,我们发布了自己的VI、CI,我们也在其他方面,比如新业务模式方面我们做了尝试和创新,包括发布会上发布的会员制保养套餐,不仅仅是把品质进一步提高,价格方面我们也可以让它更好,就是性价比会更加的诱人。同时我们也在这种服务等方面,我们还是可以有一些新的模式,而且这种模式,这种创新和尝试不是简简单单的我们是出去或者回来等等,我们从所有制或者运营模式方面想要有一些新的尝试。这都体现了新双立集团把目前的市场转变视作机会,它虽然是危机与挑战,但是同时也是我们转型的好机会,我希望我们的战略转型能尽快完成,尽可能在最小程度上影响我们目前的业务。

    易车网:这次车展你们做了比较好的发布会,有什么样的具体东西是为这次车展带来的?

    朱波:我们是成都车展历史上第一个发布自己产品的经销商,这款产品就是我刚才提到的会员制的保养套餐。一个途锐的保养大概几百块钱,现在我们的价格可能做得跟外面的价格比一点不输给人,但是你别忘了我们本身的服务品质较高,并且所使用的厂家零配件在质量上面也更为可靠。

    大家可能会说,为什么你现在能做成这么低的价格呢?其实我们也在这方面做了很多努力,做了流程以及在各方面的优化,同时在价格方面,我们和厂商沟通交流,他们给了我们很多特殊的优惠政策,才有可能让我们实现这样的优惠,能够把这些优惠带给客户。这次发布这个产品我想仅仅只是我们发布的第一个产品,下一步可能会有更多的针对售后服务新的产品推出。不管是针对会员,还是针对广大所有的客户,我希望新双立集团卖的不仅仅是车,而是一种用车的生活。所以我们现在也有一个口号,叫“新双立,新生活”,我们由原来的卖车变成帮助客户有很好的用车生活,这样一种转变吧。

    易车网:刚才你那个口号也是新双立的企业新口号是吗?

    朱波:“新双立,新生活”,我希望带给大家轻松积极的生活,包括我们的新Logo以及英文名——Synsanly,Syn有着同步的意思,而sanly也是sunny()的谐音,我们希望做很温暖很积极很透明的企业。我们新双立可能下一步希望做透明车间,消费者可以直接看到我们车间的情况,我们可以利用互联网技术让大家随时可以看到他的车在什么位置什么状态,这些也是我们正在努力尝试的。

    易车网:好的,非常感谢您接受这次采访,也祝愿新双立集团能够在转型道路上做得很顺利很迅速,谢谢。

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