建立五項制度確保“一問責(zé)八清理”專項行動扎實推進(jìn)。下面思而學(xué)教育網(wǎng)為大家整理了住建局一問責(zé)八清理自查報告，歡迎閱讀參考!

住建局一問責(zé)八清理自查報告一

為認(rèn)真落實市局黨委和工業(yè)新區(qū)兩委部署要求，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和“一問責(zé)八清理”專項行動，3月28日下午，工業(yè)新區(qū)黨工委委員、分局黨委書記、局長頓越偉同志主持召開專題會議，對機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和“一問責(zé)八清理”專項行動工作開展情況進(jìn)行了再調(diào)度、再部署。分局黨委班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議調(diào)度了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和“一問責(zé)八清理”專項行動各項工作開展和各項措施落實情況，圍繞市局督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問題，會議指出，全局各部門和全體民警特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要充分認(rèn)識到這兩項工作的重要意義，并將此作為踐行“三嚴(yán)三實”、深入貫徹落實系列重要講話精神的重要載體，作為開展“解放思想大討論”、切實解決“三種現(xiàn)象九種病”和“不能為、不想為、不敢為”問題的有利契機(jī)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。一是要保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢和隊伍現(xiàn)狀，對這兩項工作的內(nèi)容要深入透徹的學(xué)習(xí)、研究，對整頓內(nèi)容和清理項目要了然于胸，并以此為契機(jī)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型公安機(jī)關(guān)建設(shè)。二是要堅決克服通常觀念，杜絕麻痹思想和盲目樂觀的態(tài)度，嚴(yán)格按照上級部署和分局制定的方案要求，查找、梳理存在的問題，并及時采取有效措施，落實整改。三是要堅持抓早抓小抓苗頭，提前著手、動態(tài)掌握、把握重點，及時將發(fā)現(xiàn)梳理的問題和整改的要求措施項目化、表格化、精細(xì)化。

會議要求，分局各級各部門要在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，始終堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞上級部署和要求，特別是市局督導(dǎo)組提出的問題和要求，認(rèn)真進(jìn)行對照查擺，查找不足，剖析根源，切實找準(zhǔn)、找實，為整改落實奠定基礎(chǔ)，堅持不懈地抓規(guī)范、抓養(yǎng)成，將作風(fēng)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在民警的精氣神上，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)和工作的每一個環(huán)節(jié)上。加強(qiáng)措施，嚴(yán)格要求。一是各領(lǐng)導(dǎo)小組、各黨支部和責(zé)任單位要緊緊圍繞上級提出的“能力不足不能為、動力不足不想為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為”、“八破八立”、“十二個問題”、“四個不適應(yīng)”、“三種現(xiàn)象九種病”、“十個方面”等問題，立足自身工作實際，始終堅持問題導(dǎo)向，堅持深入剖析，堅持立行立改，堅持落地有聲。二是分局黨委成員要拿出更多的時間和精力深入基層所隊，回顧總結(jié)工作，幫助發(fā)現(xiàn)問題，找差距，找短板，發(fā)動全警，集思廣益，科學(xué)謀劃落實好以“首季開門紅”為目標(biāo)的各項公安工作，拿出實實在在的招數(shù)、具體管用的措施，在提升工作效能的同時，積極引導(dǎo)民警以認(rèn)真履職為本，把精力集中到本職工作上，把心思用到提升能力上，把態(tài)度落實到不避難、不避細(xì)、敢于擔(dān)當(dāng)上。三是分局全警要嚴(yán)格按照分局黨委要求認(rèn)真開展，以形成共識、促進(jìn)工作、共同提高為目的，以民(輔)警與單位負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人與局領(lǐng)導(dǎo)，互相剖析、查找問題、明確方向為主要內(nèi)容的“換位思考大討論”活動，本著敞開思想，坦誠相見，求真務(wù)實的態(tài)度，通過批評與自我批評，互相查找存在的問題和不足，并提出行之有效的整改意見和建議。

會議強(qiáng)調(diào)，分局黨委成員和紀(jì)檢督察部門要堅持為全局負(fù)責(zé)、為黨委負(fù)責(zé)、為民(輔)警負(fù)責(zé)的原則，立即啟動督察工作機(jī)制。改進(jìn)工作方式，加大檢查力度，以作風(fēng)整頓和“一問責(zé)八清理”專項行動為重點，對全局各項工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化督導(dǎo)措施，倒逼整改落實，從有形入手，向無形延伸。加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)肅問責(zé)。一是分局紀(jì)委、政治處、辦公室要聯(lián)合行動，深入基層單位工作一線，通過看、問、聽、查等多種形式，經(jīng)常性的開展專項督察、現(xiàn)場督導(dǎo)、暗訪檢查等工作，要善于發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，明確整改方向，嚴(yán)格時限要求，特別是對工作中存在的各類違紀(jì)違規(guī)問題要加大監(jiān)督檢查力度，及時將檢查結(jié)果通報曝光。二是分局紀(jì)委督察部門要突出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督主業(yè)，從辦公用房、三公經(jīng)費(fèi)、職數(shù)配備、公務(wù)用車、懶政怠政等重要方面查起，從內(nèi)務(wù)秩序、車輛管理、值班備勤、在崗在位、著裝衛(wèi)生等日常點滴小事抓起，執(zhí)好紀(jì)、把好關(guān)、問好責(zé)。三是分局黨委成員和紀(jì)委督察部門要充分運(yùn)用廉政談話、核實談話和誡勉談話等方式，及時對問題單位和個人進(jìn)行警示提醒。對有令不行、有禁不止，落實措施不及時、整改問題不到位，不正之風(fēng)多發(fā)頻發(fā)的單位，對不聽招呼、無視勸阻，漠視法紀(jì)，頂風(fēng)違紀(jì)違規(guī)違令，侵害群眾利益和損害分局形象的個人，要堅決查處，倒查問責(zé)，從嚴(yán)處理，決不姑息。全力培養(yǎng)一批忠誠、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓裁窬瑸榉志稚钊胗行ч_展作風(fēng)整頓和“一問責(zé)八清理”專項行動提供堅實保障。

住建局一問責(zé)八清理自查報告二

根據(jù)省、市“一問責(zé)八清理”專項行動動員部署要求，市專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日前下發(fā)通知，建立五項制度確保“一問責(zé)八清理”專項行動扎實推進(jìn)。

半月例會制度。市專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室原則上每半月召開一次工作例會(每月1日和16日左右)，遇有重要情況隨時召開。會議議題由辦公室主任確定，或由辦公室副主任、各小組組長提議，辦公室主任確定，主要內(nèi)容包括傳達(dá)省委、市委“一問責(zé)八清理”領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)會議精神，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，聽取各小組工作進(jìn)展情況匯報，研究部署下一階段工作，對重大問題進(jìn)行專項研究。會議由辦公室主任或委托的副主任主持，副主任、各小組組長以及相關(guān)工作人員參加。會務(wù)工作由各小組按照職能分工承擔(dān)。

月調(diào)度制度。市專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室原則上每月召開一次綜合調(diào)度會(每月25日左右)。綜合調(diào)度會主要聽取各縣(市、區(qū))、廊坊開發(fā)區(qū)和市直各牽頭單位工作情況匯報，研究分析存在問題，提出具體解決對策。根據(jù)工作情況，由辦公室主任、副主任、市直各牽頭單位主要負(fù)責(zé)同志提議，可以隨時召開專項工作調(diào)度會。專項工作調(diào)度會由辦公室主任、副主任或市直牽頭單位負(fù)責(zé)人提議，督導(dǎo)組也可以根據(jù)工作進(jìn)展情況提出調(diào)度會議題，辦公室主任確定。會議由辦公室主任或委托副主任主持，固定參加人員為副主任、各小組組長，并根據(jù)議題內(nèi)容確定各縣(市、區(qū))和廊坊開發(fā)區(qū)辦公室主任、副主任和聯(lián)絡(luò)員、市直各牽頭單位主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員參加。會務(wù)工作由各小組按照職能分工承擔(dān)。

周報告制度。各縣(市、區(qū))、廊坊開發(fā)區(qū)和市直牽頭單位、責(zé)任單位要認(rèn)真落實每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告工作進(jìn)展情況制度。從3月份開始，每周五下午16時前將本地和本部門本周工作進(jìn)展情況、下周工作安排，向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合組、督導(dǎo)組、宣傳簡報組上報。市直牽頭單位要統(tǒng)一匯總責(zé)任單位工作進(jìn)展情況，進(jìn)行歸納總結(jié)后上報，書面報告要由單位主要負(fù)責(zé)同志簽字并加蓋公章。每月12日和27日前，市綜合組匯總后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、副主任，并上報省綜合組、督導(dǎo)組、宣傳簡報組;市督導(dǎo)組、宣傳簡報組要將督導(dǎo)情況、宣傳報道情況隨時向省督導(dǎo)組、宣傳簡報組上報。對工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)形成專題報告，按程序報主任會議研究;其他需專題匯報的，報辦公室綜合組按程序報告，重要情況隨時報告。

臺賬管理制度。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立工作臺賬，對各項清理工作實時進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保各項清理工作按照方案扎實推進(jìn)，取得實效。各縣(市、區(qū))、廊坊開發(fā)區(qū)和市直各牽頭單位、責(zé)任單位要結(jié)合實際，設(shè)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)表格，與每周工作進(jìn)展一同上報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合組、督導(dǎo)組、宣傳簡報組。

工作聯(lián)絡(luò)制度。各縣(市、區(qū))、廊坊開發(fā)區(qū)和市直牽頭單位、責(zé)任單位要主動加強(qiáng)與專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的溝通聯(lián)系，要明確1名班子成員作為聯(lián)絡(luò)員，明確2名綜合組工作人員作為具體聯(lián)系人，保證上下協(xié)調(diào)聯(lián)系無逢銜接、高效順暢。